新時代建筑工程管理方法智能化研究

王天成

（蘭州新區城市發展投資集團有限公司，甘肅 蘭州 730087）

在新時代下，隨著我國住房需求的增多，企業將建筑工程作為主要的項目，并加大了建筑工程的管理。因此，建筑工程在不斷地發展下，需要加大管理方法的創新力度，保證建筑工程能夠順利完工，有效促進了企業的發展。

1 新時代建筑工程管理方法智能化概述

在當下這個科技發達的新時代，建筑工程已經是我國建設的必需品，為了國家建筑行業的發展，需要對新時代建筑工程進行智能化的管理。新時代建筑工程管理方法智能化是指運用我國先進的智能化技術改善管理中的問題，在不斷改善下，能有效促進我國建筑行業的發展。建筑工程作為大型的項目，項目本身施工周期比較長，并且內部施工的過程比較繁瑣，如果沒有專業人員的管理，那么施工項目將按照預期完成。所以企業在開展建筑工程項目時必須要制定相應的管理方法，來保證項目的穩定性。另外在進行智能化的建筑工程管理時，還需要安排專業的技術人員進行智能化方案的設計，技術人員必須經過專業的培訓，才能從事建筑工程管理工作。建筑工程技術人員在進行建筑工程管理的過程中，技術人員可以通過項目的具體情況制定管理辦法，并適當加入智能化管理模式。讓智能化充分應用在新時代的建筑工程中。面對建筑工程中的特殊情況，技術人員可以使用智能化的管理模式加強建筑工程的管理，促進企業建筑工程智能化的使用。

2 新時代建筑工程管理方法智能化的必要性

2.1 工程復雜性

在新時代下，我國的建筑工程逐漸增多，所以必須要加強智能化的管理。建筑企業在發展的過程中，會承接很多項目工程。每一個項目工程都有很長的周期。施工項目的周期越長，工程的施工過程就越復雜。基于此原因，新時代建筑工程管理必須要加強智能化的管理。建筑工程過于復雜將會導致工程項目的延期。因此，為了避免建筑工程中一些人為因素的出現，項目管理者需要運用智能化的管理技術提前對建筑工程進行有效管理。

2.2 工程延續性

經過時間的推移，建筑工程中會出現很多的隱患。每一種隱患都會影響建筑工程的周期，同時也是當下無法避免的安全隱患。在新時代的建筑工程中，為了保證工程的延續性，必須要加強建筑工程的管理。項目管理人員在制定工程管理方案時，需要記錄各個時期下的項目情況，方便在日后的施工過程中能夠針對發生的隱患，并根據之前的記錄進行研究，保證建筑工程能夠正常運行。因此，項目技術人員需要加強智能化管理方法的構建，保證建筑工程的穩定性。

2.3 責任突出性

現階段由于我國住房需求逐漸增多，導致我國建筑工程項目逐漸增多。但由于建筑施工是一個比較龐大的項目，很容易出現一些安全隱患。建筑工程不同于其他的項目，直面的是居住用戶，所以必須要保證施工的安全性，并且需要維護后期的居住質量。項目負責人自身必須要對工程負責，保證項目的責任突出性。因此，在未來的建筑工程中，不僅要保證施工過程中建筑工程的安全性，還需要對后期的售后保證提供保障。

3 新時代建筑工程管理方法存在的問題

3.1 管理方法尚不明確

新時代下的建筑工程管理方法存在著嚴重的隱患，其主要的原因是企業的管理不當，并沒有明確的建筑工程管理方法。在當下，我國建筑工程大多數是與國家設計院進行合作的，兩者之間有著密切的聯系。國家設計院的設計師通過不斷研究，創造出了智能化的建筑工程管理辦法。此技術主要應用在建筑工程中。因此，在未來的建筑工程中，為了避免出現一些管理方式的問題，企業可以根據項目的具體情況將適合企業的智能化技術融入到管理方法之中。

3.2 缺少科學管理制度

企業管理者對于建筑工程項目極為看重，由于企業的領導對于項目收益比較看重，而忽略了建筑工程中的質量管理。項目管理人員需要正確認識到自身的職責，在建筑工程中建立科學的管理制度。但是現階段一些項目管理者并沒有接受專業的訓練，并不能為建筑工程管理提供幫助，導致了建筑工程項目的延期，為企業造成了影響。因此，為了保證建筑工程內部有科學的管理制度，就必須要將此類安全隱患有效消除，促進企業的可持續發展。

3.3 施工現場監管不當

在施工現場中，項目管理者必須要加強工程的監管力度。并在施工現場成立一個專門負責監管的機構，該機構主要為企業的施工現場提供保障。但由于現階段一些企業對于施工現場的不重視，從而導致了施工現場的監管并不到位，為項目的發展帶來了影響。因此，在當下，為了避免施工現場監管不當的現象發生，項目管理者必須要加強建筑機構的培訓力度，逐漸加強企業現場的管理，促進項目的穩定性。

3.4 企業信息尚未統一

企業在發展過程中，主要是通過信息進行傳遞的。在建筑工程項目中也同樣需要信息化建設的。隨著我國科技的不斷升級，智能信息化技術已經逐漸應用在了企業的管理中，有效促進了企業的發展。但由于現階段，一些企業領導層比較封閉，并沒有接受其他企業的技術手段，從而導致了在建筑工程管理中問題頻頻出現。因此，為了保證企業智能化信息的統一，項目管理者需要學習先進的智能信息化的技術手段，并將該技術手段與建筑工程管理相結合，讓企業的價值變大。

4 新時代建筑工程管理方法智能化研究

4.1 明確智能化管理目的

建筑工程管理方法智能化已經走進了建筑工程的管理中，但其中仍然會出現一些問題，比如企業的智能化技術還并未應用在建筑工程中。所以項目管理者必須要明確智能化管理。項目管理人員需要針對建筑工程的發展情況，在工程中融入智能化管理技術手段，保證智能化技術能夠準確應用在建筑工程管理中。如果項目負責人發現智能化技術并沒有順利融合在建筑工程中，項目負責人需要安排專業的技術人員對智能化技術進行分析，找出融合過程中的問題，針對該問題進行有效記錄，并將錯誤記錄撰寫成為相關數據報告。在下次此類問題出現的同時，可以查閱先前的數據記錄，分析其中的相似性，進行有效改正。因此，在保證建筑工程管理方法穩定性的同時，還需要對管理方法擁有明確的管理方向。并在智能化的融入下，讓企業擁有完美的智能化管理制度。

例如，在明確智能化管理的過程中，蘭州新區城市發展投資集團有限公司逐漸在探索智能化管理的方法，并在建筑工程項目管理中所運用。蘭州新區城市發展投資集團有限公司在明確智能化管理方面主要使用了以下幾種方法。首先，建筑項目管理者可以根據企業內部使用的系統進行初期的規劃。通過和一些先進企業的系統進行對比，找出系統的差距。此時企業技術人員通過不斷將系統進行優化，讓企業可以準確記錄建筑施工的管理。另外，在現階段的一些其他智能化管理方式中不難看出，智能化技術能夠在建筑工程管理中起到重要的引導作用，企業可以通過智能化的引導讓建筑工程的管理更明確，讓企業的建筑施工更加高效，從而有效促進了企業的可持續發展。

4.2 健全智能化管理制度

企業的發展需要內部人員團結起來，共同為了一個目標而努力，才能有效保證企業的穩定性。在任何企業中，企業內部都會有一套專門的管理系統，來保證企業內部的運轉。同樣在建筑施工工程中也是如此，建筑施工中若想要順利按照周期完成施工任務，就必須要加強智能化的管理模式。該模式需要融合當下的智能化技術。傳統的建筑工程對施工管理并不到位，并不能對每一個施工人員進行有效管控，從而造成了管理制度的缺陷。但是現階段由于智能化技術的普及，也逐漸融合在了建筑施工管理中，在智能技術的融合下，我國企業的智能化管理制度將會到達一個全新的高度。智能化管理制度在建筑工程中發揮出了重要的作用，可以有效對施工人員進行智能化管理，讓每一位施工人員都能對自己的工作負責，從而凸顯出施工人員對于施工工程的價值。

例如，為了促進建筑工程施工進度的穩定發展，建筑施工管理者必須要對施工管理制度進行全面管理。蘭州新區城市發展投資集團有限公司在進行健全智能化管理制度的過程中，公司內部管理人員對建筑工程必須要有初步的了解，并按照項目的周期為項目分配適量的施工人員，通過對施工人員進行培訓來加強自身對于工作的認可度。項目管理人員此時需要根據施工情況制定建筑工程管理制度，并將制度下發給每一位施工人員。讓每一位施工人員都能理解施工的具體要求。在建筑工程開始時，項目管理者還需要對當前的管理制度進行創新，將公司的專業智能化技術融入到建筑工程中，做到完美的融合，為建筑工程帶來了不一樣的管理模式。因此，項目管理者需要根據智能化管理模式的具體使用情況，來進行下一步的操作。

4.3 提升現場的控制管理

企業并不是穩定發展的個體，而是需要進行不斷創新的群體。企業在進行建筑工程項目時，項目管理者必須使用先進的施工管理方法，來保證每一位施工人員對此項目的認識程度。而在建筑施工項目中，提升現場的控制管理也是至關重要的。如果在施工現場施工人員過于懶散、缺乏管理，那么將會直接影響到施工的整體進程。而智能化管理方式的運用，能有效解決這一問題。所謂智能化管理，就是通過遠程對施工現場進行監控，讓每一位施工人員都能在監控下展示自己的勞動成果。智能化施工管理并不是限制施工人員的自由，而是為了讓施工人員能有一個高昂的工作熱情。所以，在建筑工程施工現場，項目管理者需要和各個部門進行溝通，讓每一個部門都能發揮出價值。

例如，企業在進行施工現場控制管理的過程中，項目管理者必須要有明確的目標，才能發揮出施工現場管理最大價值。蘭州新區城市發展投資集團有限公司在建筑工程施工現場的管理中有自己的理解方式。首先，施工人員的選擇是公司內部考慮的標準之一，每一個現場施工人員都需要接受專業的培訓才可以持證上崗，發揮出自身的價值。公司內部管理者擅長使用的是智能化的管理方法，通過智能化的管理方法能夠對現場施工人員進行有效管理。如果現場施工人員發生了任何情況，施工管理人員能夠第一時間通知現場負責人員，保證建筑工程的正常運行。因此，在未來的施工現場管理中，企業管理者可以逐漸對智能化管理方法進行創新，不斷讓智能化信息技術融入施工現場的管理中，發揮出智能化管理方法的最大價值。

4.4 統一企業信息化管理

企業在進行建筑工程項目時，為了保證建筑工程項目的穩定性，企業管理者需要加強管理模式的使用，通過運用統一的企業信息化管理模式來加強建筑工程項目的管理。在建筑工程的管理中，由于工程比較龐大，涉及到了各種領域的問題，所以必須要進行創新，將智能信息化管理作為建筑工程的實際管理模式，來促進企業的發展。然而在進行智能化信息管理的同時，企業管理人員必須要安排專業技術人員進行智能信息化的培訓，讓企業能夠擁有準確的智能信息化技術，由于建筑工程是一個偏向于施工操作的工程，操作失誤將會直接導致施工的延期完工。所以在企業中，企業管理者必須要對管理模式進行創新，并運用統一的企業信息化管理來對施工管理模式進行完善。基于此原因，企業管理者需要加強建筑工程中項目的信息化資源的收集，將每一個信息化資源應用在建筑工程的管理中。

例如，在進行企業信息化管理的過程中，蘭州新區城市發展投資集團有限公司充分利用企業的智能信息化技術，來完成建筑工程的施工管理。蘭州新區城市發展投資集團有限公司主要通過對建筑工程日常信息和施工手段進行分析，并在其中加入創新的信息化技術的應用，有效加強了建筑工程的信息化管理模式。另外，為了促進企業的發展，企業管理者需要安排好不同建筑工程項目的實際管理工作，并保持建筑工作的穩定性。另外，蘭州新區城市發展投資集團有限公司準確地將智能化技術應用在了建筑工程管理中，讓公司內部的管理模式相比于其他公司提升了一個檔次。通過智能化的模式實現全方位的管理，全方位發揮出了智能信息化管理的價值，促進了企業的可持續發展。

5 結論

綜上所述，在新時代下，企業的建筑工程管理模式也有了不同方面的變化。同時也存在著不同程度的隱患。因此，為了保證建筑工程管理方法的穩定，需要不斷加強對建筑工程的重視程度，最大程度做好企業的安全管理，并逐漸與時代相結合，給企業提供一個全新的智能化管理模式。