燒結系統設備管理工作研究

王 云，于慶巍，馬來存

（天津市新天鋼聯合特鋼有限公司，天津 301500）

0 引言

設備管理對于一個企業的發展來說至關重要，企業經營者和管理人員也已經充分認識到設備管理對于企業正常生產運營的重要意義。尤其是工藝設備繁多的鋼鐵企業，早已將設備管理作為企業生產流程中的重要環節。生產設備的穩定和可靠運行不僅能夠保障企業生產經營活動的正常開展，也是促進企業快速發展的重要保障，更是提高企業市場競爭力的重要措施。近年來，隨著新天鋼聯合特鋼有限公司（以下簡稱聯合特鋼）加強了對燒結系統設備管理工作的重視，燒結系統設備管理工作已經成為企業發展戰略中的重要組成部分之一，對提高設備管理水平，促進企業快速發展，保障企業管理目標的實現具有重要的促進作用[1]。

本文以聯合特鋼230m2燒結系統設備管理為例，闡述了燒結系統設備管理工作的重要性，對近些年來聯合特鋼燒結系統設備管理工作中一些好的經驗進行了梳理和總結，為健全和完善聯合特鋼燒結設備的管理機制和管理模式提供了參考，以提高燒結設備運行的穩定性和可靠性。

1 聯合特鋼230 m2 燒結機設備裝備現狀

聯合特鋼目前所擁有兩臺230m2燒結生產系統。圖1為聯合特鋼230m2燒結機作業流程，由圖1可以看出，燒結機設備系統主要包括原料系統、混料系統、引風系統、燒結機系統、環冷機系統、篩分系統以及電控系統等，設備構成復雜、相互關聯性強。

圖1 230m2燒結機作業流程

在兩臺230m2燒結機設備投入運行之初，由于投資成本較小，造成燒結機整個系統設備配置水平較低，自動化控制水平也較低。在近年來鋼鐵市場競爭程度不斷加劇的大環境之下，低水平配置的燒結設備造成了企業生產成本不斷提高、經濟效益不斷下降的問題，這給企業的發展帶來了不利影響。而燒結機系統隨著運轉周期的增長，在運轉過程中不斷發生故障，而企業也缺乏對燒結機設備的系統管理，造成設備在運轉過程中常常會出現欠修、失修的問題，又加劇了企業生產成本的提高。因此面臨激烈的外部競爭環境，聯合特鋼需要不斷研究和改進燒結系統設備的管理工作，完善和健全燒結系統設備的管理模式和管理制度，保障設備正常運行、提高設備運轉效率，促進公司的長期發展[2]。

2 設備管理的重要性

在企業的實際發展過程中，仍然存在著重視生產、忽視設備的錯誤理念，缺乏對設備管理的重視，在制度層面和思想層面需要進一步加強。所有企業在生產中最終目標是要生產出合格的產品，實現這個目標是以工藝生產設備正常運轉為前提和保障，一旦由于缺乏管理和維護，造成設備故障頻發，將會影響企業的正常生產運轉。尤其在企業制定生產作業計劃過程中，由于受到外部環境影響，常常會調整相應的生產計劃，在缺乏對生產設備有效管理和維護情況下盲目生產，會加劇生產設備的損壞，嚴重時會給企業的生產帶來巨大損失。因此如何保障設備的正常運轉是未來企業發展中需要重點關注的問題之一[3]。

3 近年來聯合特鋼燒結系統設備管理成效

近年來隨著聯合特鋼不斷加強對燒結系統生產管理的重視，對現有230m2燒結系統設備進行了大范圍的技術更新和改造，引進了許多先進技術和工藝，不僅對原有的設備進行了升級和換代，提高了設備的生產效率，也延長了設備的使用壽命，同時也達到了降低生產成本、提高經濟效益的目的。

3.1 克服了制約燒結系統檢修的瓶頸

聯合特鋼對燒結系統設備檢修周進行了重點關注，不斷引進新技術、新材料，對現有設備維修過程中常出現的問題進行改造和升級。

（1）運用單輥破碎機錘頭及篦板體對現有的單輥破碎設備數量和性能加以改造。引進先進的耐磨性碳合金材質，延長破碎設備的使用壽命，克服了燒結系統設備需要定期檢修的瓶頸，并且使燒結系統設備的檢修周期不斷延長。此項技術革新給企業帶來的直接效益為材料成本不斷降低、檢修費用不斷減少、企業經濟效益不斷提升[4]。

（2）在對燒結機車體進行全方位改造過程中，利用隔熱墊與臺車梁之間的配合方式，將原有隔熱墊的插入方式進行改變，不僅有效保障了隔熱墊在臺車運行過程中正常運轉，還減少了臺車熱量在運動當中的損耗，節省了燒結系統能源消耗。

（3）在對篩分系統耐磨性篩板改造過程中，將之前的鑄造合金篩板改變成為耐磨的合金形式，不僅延長了篩板的壽命，也使檢修周期得以延長，提高了燒結礦篩分系統的篩分效率和篩分質量。

3.2 強化了設備檢修的全過程控制

聯合特鋼為了保障燒結系統設備的正常運轉，不斷提高設備檢修的質量，對設備檢修周期、檢修流程提出了新的要求。從設備初期管理、檢修計劃管理等角度對燒結系統設備進行全過程管控，形成一套完整的、系統的閉環管理模式，從各個環節加強了對設備檢修活動的推動[5]。

3.3 加強了備件材料的管理工作

加強對備件材料的管理，能夠保障企業生產的正常運轉，也是提高企業生產效率的重要基礎，因此聯合特鋼建立了完善的備件材料管理制度。從企業備件材料的使用計劃、供貨廠家的選擇、供貨時間等環節進行不斷優化，滿足企業在實際生產中的需要。另外備件材料的采購也需要簽訂相應的協議，保障材料的使用周期和壽命，明確了在使用過程中兩家的責任和義務。

3.4 加強了“操檢合一”的設備點檢工作

聯合特鋼不斷加強對“操檢合一”的設備點檢經驗進行總結，提高基層崗位操作和設備點檢人員的綜合素質水平，建立了完善的設備點檢制度體系。近年來，由于聯合特鋼不斷調整公司的管理重心，實行扁平化管理，加強了對崗位點檢的重視程度，對傳統的點檢模式進行了優化和創新，建立、健全了公司新的點檢標準，并依照新的點檢標準對各個作業區進行月度和季度考核。加強了不同層級人員之間的互動，對設備點檢信息進行共享，促進了燒結系統設備的全方位點檢和正常運行。

4 下一步聯合特鋼燒結系統設備管理工作思路

4.1 強化設備定修的全過程控制

設備定修管理主要是指從設備的前期到后期進行全過程的定期維修管理和控制，其主要環節不僅包括點檢管理、周期管理，也包含了計劃管理和檢修管理。對于點檢和周期管理是對設備的信息進行比對和匯總；而計劃管理和檢修管理主要是對設備進行定期性的監測，主要經過信息對比、匯總處理、發現系統問題、改進問題等一系列完整的過程，四個步驟之間相互聯系，相互制約，從而能夠達到系統正常運轉的效果。

而不斷加強對設備定期檢修工作的目的在于：確保檢修計劃的周期性、合理性、精確性，確保設備檢修程中的科學性、規范性和標準化。要將設備定修責任明確到人，使得具體責任能夠明確劃分。

4.2 加強設備點檢管理

在實際的燒結系統設備管理過程中，要不斷加強對“三級點檢”制度的執行，確定好全員點檢體系、制度體系、各層級之間的相互聯動，不僅采用上下直線管理方式，而且要采用循環互動方式，相互之間要相互協調、緊密聯系，也要不斷對管理理念進行延伸，提高設備管理人員的綜合水平，把設備點檢的優良傳統傳承下去，使全員設備點檢管理工作不斷推進。

4.3 提升設備備件的管理水平

設備備件管理是燒結系統設備管理中的重要工作。通過加強備件管理，能夠使得燒結系統設備管理水平不斷提高，其主要工作體現在以下幾個方面：

（1）在計劃申報過程中，需要對備件計劃進行申報，由計劃員對庫存進行核對，按照實際的生產費用進行修訂，確保所制定的計劃合理可行。

（2）設備運行維護管理人員要介入備件采購，監控備件采購的質量和成本費用。

（3）在備件儲存和入庫環節要經過公司、工廠以及車間的三級驗收，從外觀、圖紙、運轉情況進行綜合審核。

（4）在備件存放過程中，也要加強對存放標準、存放規范的管理和監督。

4.4 重視設備系統人才的培養

對聯合特鋼來說，要想不斷提高自身的市場競爭力，就需要不斷提高自身的設備管理水平，這就需要加強對設備管理人才的培養，尤其是要重點、關注技術型管理人才。面對激烈的市場競爭和經濟下行的背景下，如何保留設備管理人才，加強對人才的培養，對于企業的發展來說十分重要。聯合特鋼十分重視設備管理人才的使用和培養，建立了完善的職業培訓中心，定期對技術人員進行培訓，為企業發展注入新的生機和活力，但是在具體的執行過程中需要從以下幾個方面進行加強和完善：

（1）制定完善的激勵制度。對現有制度政策進行完善，加強技術人才的獎勵，激發技術人員工作的積極性和主動性。

（2）不斷加強對相關設備的培訓和學習。從制度層面確保技術人員能夠定期進行培訓和學習，同時要將技術培訓列為公司的發展計劃。

（3）對崗位任職資格進行評審。要保障一線技術人員的任職水平和資質，使其擁有一定的專業技能，要使崗位職責與專業技能相匹配，發揮技術人員的最大潛能。技術人員作為企業發展的重要基礎，應該加強關照，以助力企業快速發展。

5 結語

近年來，聯合特鋼不斷提升對燒結系統設備管理的重視程度，將“設備零故障”作為燒結系統設備管理的目標。通過加強對燒結系統設備的日常維護，健全和完善燒結系統設備的管理機制，提高了燒結系統設備的管理水平，同時也將“設備零故障”作為各級管理人員的工作目標確定下來，在燒結系統設備運行維護過程中形成了聯合特鋼自己的一套管理工作經驗。

（1）應不斷加強對燒結系統設備管理和維護的資金投入，提高燒結系統設備的管理、維護水平和手段。

（2）加強對設備運行、維護專業技術人員的培養和鍛煉，提高燒結一線專業技術人員的設備點檢和維護技能及綜合素質。

（3）加強對燒結系統設備的綜合管理，健全和完善相關管理制度，改變落后的生產和設備管理理念，使企業生產經營與設備管理相互促進、相互依存，促進企業的長期發展。