融合出版形勢下圖書編輯發(fā)展的探索

王勿匆

（山東人民出版社有限公司 濟南 250002）

一、融合出版背景下市場現(xiàn)狀分析及圖書編輯工作面臨的形勢分析

（一）市場現(xiàn)狀分析

依據(jù)有關(guān)資料顯示，國內(nèi)出版行業(yè)數(shù)字出版的經(jīng)營效益始終呈現(xiàn)出快速上漲的態(tài)勢，2018年營收為8330.78億元，和2017年相比上漲了17.8%。預(yù)計2021年，全球數(shù)字出版市場規(guī)模將上升至212.22億美元，占比上升至17.5%。伴隨著人們學(xué)習(xí)、閱讀方式的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的革新，數(shù)字出版行業(yè)可謂欣欣向榮，融合出版勢在必行。

（二）圖書出版模式轉(zhuǎn)變

融合出版模式的盛行，給傳統(tǒng)圖書出版模式帶來了根本性的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會，隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體技術(shù)的廣泛使用，人們獲取信息的方式已從報刊、廣播電視等傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒃跀?shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的軟件信息推送等的新媒體形態(tài)上。在獲取信息渠道拓寬的同時，人們對信息的需求量和質(zhì)量也不斷提升。在數(shù)字技術(shù)化發(fā)展與新媒體時代信息傳播的迅捷、海量、多元的沖擊下，圖書出版行業(yè)受到了深遠的影響，在與新媒體對比之下，傳統(tǒng)媒體的劣勢主要體現(xiàn)在信息傳播的方式、范圍、速度等方面。因此，圖書出版行業(yè)要及時認清自己所處的位置，不斷發(fā)揚自身原有優(yōu)勢，與此同時，借助新媒體力量，不斷創(chuàng)新當前工作模式，持續(xù)更新產(chǎn)品，努力為自己在市場上占據(jù)一席之地。

（三）編輯工作要求不斷提高

在融合出版趨勢下，讀者對圖書內(nèi)容和形式上的需求也越來越個性化和多樣化，這對編輯人員提出了更高的要求，需要對讀者閱讀興趣和閱讀習(xí)慣進行準確把握，并在此基礎(chǔ)上，對編輯工作進行積極優(yōu)化和創(chuàng)新，使閱讀內(nèi)容和形式以及附加服務(wù)更加豐富。另外在圖書編輯工作中還應(yīng)加強技術(shù)化手段的運用，傳統(tǒng)圖書編輯工作對編輯人員的技術(shù)性要求較低，與融合出版背景下新型編輯人員相比，傳統(tǒng)圖書編輯人員雖然有著較為豐富的編輯經(jīng)驗，但隨著讀者需求的不斷多元化和個性化，傳統(tǒng)圖書編輯人員呈現(xiàn)創(chuàng)新意識不足的問題，因此編輯人員所面臨的工作創(chuàng)新要求和壓力也在不斷加大。

二、融合發(fā)展之路的必要性

中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》指出，要以先進技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動融合發(fā)展，用好5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)革命成果，加強新技術(shù)在新聞傳播領(lǐng)域的前瞻性研究和應(yīng)用。

在國家政策，版權(quán)保護技術(shù)，資金支持等方面都在不斷加強，政府根據(jù)當代形勢發(fā)展狀況，更加堅定了推動媒體深度融合的決心，不斷為融媒體的良好發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。推動媒體融合發(fā)展和建設(shè)全媒體是我們當下信息發(fā)展所面臨的一項緊迫的課題。與此同時，出版人要利用信息革命成果，不斷推動媒體融合發(fā)展，將主流輿論做強做大，不斷鞏固全黨全國人民團結(jié)奮斗的共同思想，為“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供強大的精神力量和輿論支持。在政策和環(huán)境的支持下，一些突發(fā)事件的襲來也加強了傳統(tǒng)出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫感。在2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情的暴發(fā)，大部分行業(yè)遭受了嚴重的影響，傳統(tǒng)出版行業(yè)也遭受了重創(chuàng)，在選題計劃確定后，出版進程得不到有效的開展和實施。與此同時，在融媒體出版領(lǐng)域，卻有著極大的發(fā)展機遇。以在線教育板塊為例子，在疫情的嚴重阻礙下，全國學(xué)校推遲開學(xué)，學(xué)校和教育機構(gòu)在極短時間內(nèi)開展在線教學(xué)，這促使在線教育爆發(fā)式增長，讓傳統(tǒng)教育的數(shù)字化進程得到了飛速的發(fā)展。預(yù)期線上教育和線下教育將會進一步融合，為融媒體迎來新一輪的發(fā)展。

時代的潮流推著我們向前，如何跟上融合出版發(fā)展的趨勢，抓住這一契機，把傳統(tǒng)出版業(yè)和新技術(shù)新形態(tài)聯(lián)系起來，是我們必須面對的問題。我們必須俯下身子采取實質(zhì)性的行動，只有這樣才能趕上時代的潮流。

三、融合出版環(huán)境下編輯的轉(zhuǎn)型路徑

（一）熟知行業(yè)政策

要想成功轉(zhuǎn)型，首先必須對行業(yè)的發(fā)展方向有準確的把控。拉弓還需好力氣，打鐵還需自身硬。身處信息大爆炸的時代，編輯必須緊跟行業(yè)政策，不斷地學(xué)習(xí)，認真研讀國家政策，明了出版行業(yè)發(fā)展趨勢，不然會如浮萍般隨波逐流，沒有自己的目標，自然也做不出好的產(chǎn)品。只有深耕行業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)經(jīng)驗和素養(yǎng)深厚，才能找準自己的站位，做出科學(xué)、客觀的判斷，找準方向，抓住機會，進而持續(xù)發(fā)力。

（二）了解融合出版生態(tài)圈

要想在融合出版時代成功轉(zhuǎn)型，就要對融合出版的生態(tài)圈有整體的認識。從產(chǎn)品形式至加工過程，再到銷售渠道和營銷模式，要有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能找到、做出符合市場需求、更具經(jīng)濟效益和社會效益的產(chǎn)品。

同時，還應(yīng)隨時關(guān)注市場動態(tài)，有大數(shù)據(jù)思維，利用新技術(shù)新手段以及大數(shù)據(jù)，了解最新的技術(shù)手段和產(chǎn)品形式，正如百度CEO所說一樣，“只要24小時不更新，我就擔心我們的企業(yè)走不到明天”。只有掌握信息，才能隨時做出最快最好的決策。編輯進行選題策劃的著重點不能僅停留在內(nèi)容本身，應(yīng)與當下用戶的閱讀習(xí)慣和需求相結(jié)合，利用多媒體能多維度呈現(xiàn)信息的特點，打造新穎的閱讀形式，給讀者不一樣的體驗，增加閱讀的趣味性，提高閱讀的效率和獲得感等。

（三）充分利用自身優(yōu)勢

強調(diào)融合出版的當下，出版人不能忘了自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢。新問題永遠是從過去的矛盾產(chǎn)生的，要學(xué)會“轉(zhuǎn)化”思維，把新問題轉(zhuǎn)化為舊問題來思考，這樣便可以沉著應(yīng)對新時代。

融合出版是傳統(tǒng)出版時代進化的產(chǎn)物，只是多穿了幾層“外衣”，編輯要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。融合出版形勢下的創(chuàng)新不是要顛覆以前所做的事情，而是要順應(yīng)時代地傳承。同時編輯隊伍中人員因?qū)I(yè)背景、工作能力、工作經(jīng)歷等方面存在一定的差異，在一定程度上對編輯工作隊伍整體工作理念發(fā)揮造成影響。因此需要對內(nèi)部編輯人員工作理念加強培養(yǎng)，利用自主學(xué)習(xí)、工作交流、集中培訓(xùn)等多種方式使編輯人員能夠更深入地把握融合出版背景下圖書編輯工作的新思想、新動態(tài)，并對自身工作理念及時更新。另外編輯工作隊伍還應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢和之前積累的資源，分析其與當下環(huán)境和資源的結(jié)合點，才能更好地開展新的項目。編輯始終要牢記，基于出版的融合，內(nèi)容質(zhì)量是最重要的，先進的技術(shù)、先進的設(shè)備終歸只是一個媒介，而不是產(chǎn)品的核心。

（四）更新營銷模式

傳統(tǒng)的圖書營銷方式相對固定和單一，一般通過傳統(tǒng)媒體發(fā)布書訊、書評、書摘或線下舉行座談會、發(fā)布會、簽售會等方式來進行，這種方式成本相對較高，信息的發(fā)送也不精準。在新媒體時代下，產(chǎn)品營銷方式可通過大量便捷的信息化工具來不斷拓展。圖書編輯可以利用新媒體信息傳播速度快、范圍廣、方式便捷這一優(yōu)勢，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信，對產(chǎn)品進行多維度的推廣。同時，可借助一些專業(yè)圖書銷售網(wǎng)站和文化類網(wǎng)站來進行推廣，在這些網(wǎng)站上的推廣，流量大而且推廣相對精準，還可以與讀者進行溝通交流，可不斷提高自身影響力，得到最一線的反饋信息，比如根據(jù)圖書的屬性，在小紅書、抖音上開設(shè)賬號，進行圖書及附加產(chǎn)品的推廣等。編輯還可以對圖書進行數(shù)字化加工，讓圖書以更立體的形象展現(xiàn)在讀者面前，通過數(shù)字平臺等來實現(xiàn)紙質(zhì)資源和數(shù)字資源的科學(xué)高效的融合。

（五）學(xué)會借力謀共贏

作為傳統(tǒng)的出版行業(yè)，在轉(zhuǎn)型變革的時代，不可能“一個人扛下所有”。編輯應(yīng)學(xué)會互相借力，揚長避短，通過資源共享的方式，擁有更多合理配置資源以及創(chuàng)建新資源的優(yōu)勢。通過模擬法人或公司化的運作模式，規(guī)范化制度化運營，實現(xiàn)多方的互利共贏。比如，現(xiàn)在各類閱讀軟件和網(wǎng)站興起，如果將內(nèi)容資源與相關(guān)知識的生產(chǎn)者、技術(shù)方、渠道方等共享共創(chuàng)，就能極大地拓寬產(chǎn)品形式和輸出的渠道，開辟出一片新天地。

結(jié)語

在融合出版時代，編輯面臨很大的挑戰(zhàn)，這其中更蘊藏著很多機會。物競天擇，適者生存，不懂得改變的人注定被時代淘汰。在工作中，必須注重媒體融合思維，轉(zhuǎn)變思維模式，拓寬媒體融合的思路，考慮產(chǎn)品呈現(xiàn)形式的多維、宣傳推廣思路的創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)的精準，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的編輯出版思維向媒體融合視域下新的編輯出版思維的轉(zhuǎn)變。在分分秒秒都會發(fā)生大改變的今天，只有把自己當成方程，多算出幾種解題方案，才不會在一條路行不通時被堵死。時代的大浪滔滔，我們必須乘上融合發(fā)展這條船，才能屹立在潮頭浪尖。■