理性看待內卷

冬奧會上，谷愛凌的奪冠掀起了一場狂歡，各路媒體從不同角度對谷愛凌進行解讀，這不禁讓我想到了內卷。不可否認，內卷將使競爭更加激烈，產生許多負面的東西。但是，完全沒有必要談內卷而色變，因為內卷本身也是一個勢能的堆積，醞釀著突破和變化。

著眼眼鏡行業，我們可以看到一些眼鏡企業歷經了野蠻生長期、薄利期和微利期的長跑賽后，在日益嚴酷的市場競爭中漸漸凸顯其優勢：站在行業周期的維度向內修心，向外求索；為品牌賦能，推動企業創新，面對內卷已找準了破解的方法，要么快人一步，要么無可替代。

●產品更新步伐加快。需求的多元化和精細化帶來了眼鏡產品的迭代和品類擴張的不斷提速，促進了眼鏡產業升級。20年前，誰能想到鏡片會發展到具有防藍光、防疲勞的功能？延緩青少年近視增長的離焦鏡片會火爆市場？鏡架、太陽鏡有如此豐富的材質和款式？漸進多焦點隱形眼鏡會有矯正老視的功能？視聽功能可以集中在一副智能眼鏡上？漸進多焦點、周邊離焦、多點近視離焦技術的廣泛應用，進一步提升了眼鏡及鏡片產品的附加價值，有效地優化改善了產品結構。眼鏡制造行業新工藝、新技術不斷涌現，越來越多的新功能得到應用，推動了眼鏡消費市場的升級換代。

●建立了“品牌容器”。競爭的加劇促使越來越多的眼鏡企業開始建立“品牌容器”，如一些視光企業從產品中抽取“品類”的價值，裝進“品牌容器”。這里的品類是指微小的、細分的領域，如專注于車房片、切邊眼鏡和功能型鏡片。一些企業在“品牌容器”里注入了“品位”的價值，如太陽鏡、鏡架產品設計經典，極具辨識度，讓配戴者彰顯自己的品位。還有的企業給“品牌容器”注入“品質”的價值，強調產品“物有所值”，突出產品品質，提升性價比。

●數字化轉型。新消費品牌的崛起給眼鏡行業帶來了啟迪，除了精準的品牌定位外，擅長結合及運用數字化營銷實現網絡品牌傳播和精準人群的觸達，也十分關鍵。一些先知先覺的眼鏡企業開始尋找新的流量解藥以及有效的營銷模式，通過線上線下數據的融合，在存量市場的博弈中取得了顯著成效。

當下有一種焦慮叫內卷，對于內卷，我們應該理性看待。內卷雖然會制造恐慌產生負面情緒，但這只是問題的一個方面，如果積極地應對，加大創新求變的力度、加快跳出紅海的步伐，對企業的發展和行業的進步還會起到一定的促進作用。面對內卷，企業只要專注科技創新，做好產品，發揮品牌價值，利用好大數據，改變傳統經營理念，一定可以脫穎而出。