項目管理在土木工程建筑施工中的應用策略

沈春飛（中建七局第二建筑有限公司，江蘇 昆山 215300）

現代城市的建設與土木工程建筑施工息息相關，正是因為土木工程建筑數量的增加，所以城市的發展得以推動，而當今時代城市建設多以高層建筑為主，所以對土木工程的施工技術及其管理工作提出了更高的要求，項目管理不能停留于傳統的管理模式，更不能為傳統的管理模式所限制，要邁向新的發展階段，管理者需要采取有效的措施加強成本、進度及質量等多方面的管理工作，以此來保證土木工程建筑施工的順利進行。從整體上看，項目管理更像是一種宏觀角度的部署與安排，對土木工程建筑施工的各個環節進行協調，負責組織施工活動，對材料、人員及機械都要進行合理配置，而傳統的管理方式在現代土木建筑工程中難免會存在不足之處，可見時代的發展也推動著項目管理工作的革新。

1 土木工程建筑施工中項目管理的相關內容

1.1 項目管理

現代社會的建設方向是打造高品質的土木建筑工程，提升工程建設的效率依賴于高效的項目管理工作。從淺層理解中就可以看出，項目管理即建設方管理者，對土木工程建筑施工過程加以全面的管理，管理對象就是土木工程項目，關于工程中的所有影響因素都屬于管理與控制的范圍內，并且貫穿于整體的施工階段，應當成為土木工程建筑施工的基礎，實際的項目管理工作要具有規范性和約束性，落實管理要求是可能會帶有強制性，以保證土木工程建筑施工的順利進行。

1.2 應用優勢

項目管理方法是土木工程建筑施工中一種特殊的管理手段，與傳統的工程管理模式具有明顯的不同之處，而項目管理方法的優勢比較明顯，比如管理的對象更加明確，包括土木工程建筑施工中涉及的各項事務都納入其中；項目管理是包括土木工程建筑施工的整體流程的，將整體作為管理工作的原則，可以對項目施工的部分進行合理的劃分，其核心理念在于落實精細化管理的要求，具有臨時性的組織管理特點，采取多級式的管理模板，可以有效加強各層級之間的聯系，對各崗位之間的權責予以明確，對土木工程建筑施工的進度及技術應用標準等內容更明確，無疑是為土木工程建筑施工質量管理，營造出良好的客觀環境。建設方主要采用團隊管理下的個人責任制來實施項目管理方法，也就是說項目經理負責整體土木工程建筑施工的管理工作，對下層的管理人員下達管理任務，將具體的施工管理任務與人員之間形成聯系，就可以在出現問題時，第一時間找到負責人，確認問題的原因，及時制定對策。而項目管理方法既然作為一種新的管理方法，必然要與新技術相聯系，建設方的管理者也需要提出更加完善的管理計劃，適當的引入行業內新施工技術來提升工程質量，促進管理模式的優化，使雙方共同進步。

2 土木工程建筑施工中項目管理的不足

2.1 項目施工進度管理存在差錯

在當下階段的土木工程建筑施工管理工作中，為保障施工進度，對項目的整體施工實現有效控制，建設方要考慮節省部分資金的支出，在保證正常施工順序的基礎上，提升施工的質量，確認各個環節的施工都處于合理的范圍內。但有些單位對進度的管理缺乏科學性，所以只是為了追求節省成本而盲目的縮短施工時間，不僅容易造成施工工序的混亂，使得管理工作難以深入進行，還會導致工程項目其他方面的管理比較疏松，有可能會嚴重脫節，造成意想不到的損失，使得土木工程建筑施工的進度被延長。

2.2 項目施工工藝管控力度不足

就土木工程建筑施工階段的管理工作而言，技術與工藝的應用是比較重要的管理內容，技術水平的高低，以及應用效果直接影響著工程品質，工藝的應用與節能效果存在聯系，如果建設方的管理者，并沒有對工藝與技術的應用采取有效的管控措施，那么就會引發不同階段施工技術標準不一的情況。因為土木工程建筑施工的任務較重，所以項目管理會將其分為多個部分的施工內容，或是同期進行的方式，然后再連接起來，在工藝方面沒有做好嚴格的管控，極容易使各個子工程難以聯系為整體，也會對土木工程建筑施工的質量造成不良影響。

2.3 項目資金建設缺乏全面管理

土木工程建筑行業也是參與市場經濟競爭的行業，所以建筑企業也會面臨著競爭的壓力，在工程投標時，部分企業會采取低價競標的方式拿下項目，但后續卻會因為項目資金持續收緊而顯得后勁不足，建設方為了維持土木工程建筑施工的正常運轉，通常會挪用部分建設資金，則建設施工過程中就容易出現資金鏈斷裂的情況，如果建設方的管理者對項目資金缺乏整體的管理理念，只是注重眼下的利益得失，在項目利潤的成本管理等方面余力不足，那么就會因為資金建設缺乏全面管理而造成項目虧損，使企業的經營狀況陷入困境。

3 土木工程建筑施工中項目管理的應用策略

3.1 土木工程建筑施工的質量管理

3.1.1 人員管理

在土木工程建筑施工中，人為因素是影響最大的因素，無論是項目施工整體管理，還是施工現場的管理，都需要以人為因素為核心，從以下幾點出發對人為因素加以控制：第一，建設方要做好選人工作，選擇技術水平更好的管理人才，加強崗位培訓工作，選擇一專多能型人才確保其完成本職工作，并且能夠為其他崗位提供幫助，可以降低企業在人力方面的成本投入。第二，建設方要注重激發人才的主動性，使得管理人員可以全心全意投入崗位工作中，因為不同崗位的工作任務都有不同，所以要想保證所有崗位的工作人員，都能夠保持專注的工作態度，則需要企業內部形成人性化的管理方式，樹立良好的工作風氣，才能帶動每一個員工。第三，建設方可以建立起完善的績效考核體系，將崗位考核與員工的薪資結合，激發員工對工作的熱情，可以在工資以外給予表現突出的員工一些獎勵，發揮表彰的輻射性作用，就可以在其中加強對人員管理的控制，在主觀因素上提升企業的控制力。

3.1.2 材料管理

土木工程建筑施工中的材料管理也非常重要，材料的質量與性能會直接影響工程的品質，而且材料成本約占據工程總成本的70%，如果建設方因為盲目追求利潤而壓縮材料成本，就容易在后續施工中出現返工的情況。材料方面的管理要體現在采購、運輸、使用及儲存等多個過程，尤其是在材料采購的過程，建設方負責采購材料的人員，要對市場中的材料進行深入了解，選擇優質優價的材料，經過專業的材料檢測，選擇口碑較好、信譽度高的材料供應商，可以結合土木工程建筑施工的實際情況，對材料方面的管理工作做出調整，但是要符合行業的材料管理標準，制定系統的管理規定。

3.1.3 器械管理

土木工程建筑施工階段會應用許多的機械設備，建設方在機械設備方面的投資也比較大，正是因為土木工程建設的周期比較長，所以部分企業在管理施工器械時也有不同的情況，比如一些器械是企業為施工而購買的，還有一些器械是租賃使用的，對已經購買的和租賃的器械，建設方也要給出合理的安排方案，加強日常對機械的維護保養工作，如果發現機械存在質量問題，則要第一時間采取處理措施，以免機械故障會對土木工程建筑施工效果造成影響。建設方的技術人員要對施工機械設備的狀態、性能做出經濟性的評價，全面考察相關器械在生產中存在的磨損程度，如果磨損程度非常嚴重，則需要立即停止該器械作業，考慮更換或者返修器械，以免對土木工程建筑施工造成安全事故。

3.2 土木工程建筑施工的進度管理

3.2.1 編制工期計劃

土木工程建筑施工的計劃編制，會影響工程整體的施工進度，需要建設方以實際的工程量為標準，對整體的工程施工量加以統計，可以在滿足計劃要求的基礎上完成編制工作。在工程的招投標環節中，建設方所出具的招標書上通常會明確的標注工期要求，承建方要充分的掌握項目的工程量，對工期做出合理的分析以后，結合自身的實際能力、工藝標準來評估是否能夠滿足進度要求，這就是土木工程建筑施工的工期計劃編制工作，預先做好計劃與設想，可以減少后續進度管理工作中的許多問題。

3.2.2 監控施工進度

建設方在制定完施工進度以后，要充分發揮編制的作用，對進度目標及工程施工的狀態進行控制，可以要求管理人員定期到施工現場，總結施工情況，將制定好的施工進度計劃與實際施工進程進行對比，分析二者之間的差異，如果存在差異則要找出原因，彌補其中的誤差，配合階段性的定期檢驗編制總結報告，以實現對土木工程建筑施工進度的實時監控。建設方在規劃施工進度的同時，要避免出現趕工的情況，比如某個階段的施工出現問題，就要立刻解決，以免后續的誤差累積過多，增加資源消耗量，并且建設方的投標報價與成本之間關系密切，如果增加了項目成本，也就等同于壓縮了項目的利潤空間。

3.3 土木工程建筑施工的成本控制

3.3.1 最低成本控制法

從建設方的角度來看，做好成本控制工作就是擴大利潤空間的方法，因為土木工程建筑在中標以后價格就相對固定了，但是材料方面的成本則依然具有一定程度的浮動性，所以建設方仍然要重視成本控制工作，可以采用最低成本法，在滿足土木工程建筑施工設計標準的基礎上，盡量減少成本投入，保證定額的合理性，結合建材市場的實際價格，調整施工定額與限制，就可以在追求成本控制目標的同時兼顧工程質量。

3.3.2 全面成本控制法

所謂全面成本控制法，在土木工程建筑施工中的應用，就是將與工程建設一切相關的事物加以控制，其中包括建設方整體的開銷、人員的成本及施工流程中引發的成本控制問題，而人為因素是成本控制中非常重要的內容，建設方各個企業及各個班組中的成本核算都要包含其中，如果企業不能將成本控制的觀念落實到各個基層中去，那么成本浪費的問題就依然存在。所以建設方可以要求各個部門對工作流程加以規范，避免出現不重視成本管理的情況，以獲得更好的成本控制效果。

3.3.3 動態成本控制法

動態成本控制法更適用于當下時代的土木工程建設，有助于對整體建設周期的成本把控，因為工程在建設的階段也會受到市場因素的影響，從工程的籌備階段到竣工階段，都要通過項目管理來實現成本控制，但客觀環境的影響是難以預料的，這就說明外界的條件是動態化的，那么建設方就可以在工程項目建設之前，先提出關于預算成本的控制目標，實現動態化的管理，并展開有效控制，在每個環節都完成以后，總結各個環節的成本控制效果，及時調整不合理之處，就可以使成本控制的模式更加靈活，能夠適應各種環境下的項目管理工作。

例如某項目工程設計合同結算時，設計合同中，對于圖紙重復使用、圖紙作廢等問題沒有進行明確的約定，實際設計過程中上述情況頻頻發生，總金額約為30多萬元，設計費的結算在合同中約定為施工方收到最后一批圖紙后進行，沒有考慮到設計院對施工過程的配合問題。最終通過項目公司C某、D某、E某與設計院的積極溝通，設計院做出了一定的讓步，節約投資約10萬元。

3.3.4 目標成本管理法

土木工程建筑施工開始之前，建設方要做好長期成本控制目標和短期成本控制目標，并且在確定成本控制目標時，需要對目標的合理性做出保證。所以管理者需要注意的是，如果設置的目標較低，可能會引發土木工程建筑施工質量不高的問題，而如果設置的目標較高，可能會造成資源浪費的問題。因此，確定適合的目標界限就是非常關鍵的，合理的成本目標與實際施工的差距如果能夠控制在5%以內，就是比較科學的目標，如果超出了5%，則說明建設方設置的成本目標是不合理的，那么土木工程建筑施工階段的管理工作，也必然會面臨一定的困難。

4 土木工程建筑施工中項目管理的應用建議

4.1 加強對建設資金的優化管理

土木工程行業的競爭非常激烈，工程招投標環節，建設方會刻意壓低工程報價，使得相關項目資金難以在短時間內回籠，所以工程施工難以正常運轉，可能會影響市場的良性競爭，導致市場秩序混亂。所以建設方在項目管理過程中，要注重對建設資金的強化管理，應當在保障土木工程建筑質量的基礎上，合理的分配資金，節約施工資源，降低資源浪費，可以選擇性價比較強且性能較好的材料應用于施工中，不要盲目選擇價格較高的材料。同時，建設方的管理者要從兩個方面著手，對資金予以優化管理。在項目建設方來講，施工之前就要安排資金管理的方案，與承包商之間做好計劃，按階段分批支付資金，以保證工程施工的質量。從建設方的角度來講，自身管理工作要更加具體，分條分類的落實資金去向，并定期掌握資金的使用情況，以免出現挪用建設資金的情況。

4.2 加強對施工技術的創新應用

在現代新經濟體制改革的背景下，土木工程施工要以追求綠色節能為建設目標，所以在項目管理工作中，建設方要對施工技術的管理提出節能性要求，既要關注原有技術的應用情況，又要注重對新興技術的應用。比如高層建筑物的施工就要多使用鋼結構的建筑材料，此類建筑材料的施工工藝比較簡單，對周圍環境的污染影響比較小。建設方可以通過新的焊接工藝來反復使用鋼結構，可以實現節能減排。為使得各項技術在項目的實際施工中可以得到更好的保障，建設方應當在施工之前，將各個環節中的技術與設計做好交底工作，以滿足不同施工階段的技術要求。

5 結語

土木工程建筑施工的前期階段與后期階段，都需要建設方通過項目管理工作來組織施工，對施工中涉及的人力資源、物力資源等進行協調，而前期的項目管理則是可以通過一些方法來控制土木工程建筑的施工進度、施工成本及施工質量等，后期的項目管理則主要是為了加速工程結算的效率。建設方與其他參建單位之間要保持通暢的聯系，如果在土木工程建筑施工中應用項目管理出現問題時，建設方可以及時的根據問題反映給其他參建單位。而項目管理方法的應用，可以顯著提升土木工程建筑施工的科學性，使項目質量、成本、進度管理工作融為一體，最大化發揮建設方的整體控制作用，進而實現理想的建設目標。