工程造價管理在建筑工程中的重要性及優化對策

趙 鵬 中國建筑一局（集團）有限公司西北分公司

目前，我國社會經濟迅猛發展，城市建設步伐持續加快，建筑行業進入了全新的發展時期。可是工程實際建設過程中，受諸多方面因素的影響，工程施工工藝較為繁雜，造價管理難度相對比較大，這就要求提高對建筑工程造價管理工作的重視，將其作為工程管理的一項重要內容，從而為后續施工作業的順利開展奠定良好的基礎。

1 工程造價管理在建筑工程中的重要性

1.1 提高企業經濟管理水平

建筑工程造價管理主要是結合施工過程中的各個施工環節和施工工藝，通過分階段、分項目的方式對建筑施工企業的整個施工過程進行綜合檢查和預評價，再將這些內容分析、匯總，從而達到預期的造價管理目標。這樣不僅可以快速提升工程建設管理水平，實現對建設全過程的有效監督，而且可以進一步提升企業的經濟管理水平[1]。

1.2 降低成本費用

建筑工程是一項復雜的系統性工程，涉及的施工環節和施工工藝繁雜，常因施工工藝、設計變更以及材料價格波動等不確定因素導致實際施工成本超預算。近些年，我國建筑行業發展迅猛，工程建設規模越來越大，但由于絕大多數建筑工程施工工期比較長，導致建筑施工成本增加。針對這種情況，通過在建筑工程建設過程中開展工程造價管理，有利于提升各種施工資源的利用率，在確保建筑工程質量的同時使施工成本最小化，以促進建筑工程企業獲得長久穩定發展和較好的經濟效益。

1.3 提高企業市場競爭力

通常情況下，對于建筑企業而言，只有不斷優化提升工程項目質量，才能夠提高企業的市場競爭力，從激烈的競爭中脫穎而出。但是，在建筑工程施工的實際過程中，常會受到建筑市場材料價格波動等不確定因素的影響而增加施工企業的施工成本[2]。建筑企業如果想在市場中獲取一席之地，就需要及時掌握建筑市場的動態變化，不斷提升自身管理能力，在確保建筑工程實際質量的基礎上優化工程造價，以實現建筑工程經濟效益最大化，并提高自身市場競爭力，從而促進建筑企業的長遠穩定發展。

2 建筑工程造價管理原則分析

2.1 實事求是和科學合理原則

在建筑工程造價管理工作具體執行和落實的過程中，工作人員必須認真遵守實事求是、科學合理的基本管理原則，同時對各種造價影響因素進行綜合考量，保證造價管理符合相關法律法規。嚴禁出現冒領和高估問題，最大程度避免漏算和少算現象。

2.2 統籌兼顧原則

建筑工程造價管理控制工作想要達到預期的效果，不僅要高度重視工程建設成本問題，而且要充分考慮工程現場的具體情況、市場材料價格的浮動以及施工質量的要求等因素，提前制定科學合理的應對預案，在保證建筑工程建設質量的前提下，提升工程項目造價管理成效。

3 建筑工程造價管理的問題

3.1 建筑工程造價管理缺乏體系化

建筑工程造價管理工作存在一定的系統性和專業性，管理工作人員必須充分結合現場實際情況加強對整個施工中每個環節造價的嚴格管控，包括前期投入、施工期間及后期竣工驗收階段，做好工程施工工期和施工質量的合理協調。但是就我國目前的實際情況來看，建筑工程造價管理工作普遍體系化不足，實際管理工作中存在諸多漏洞，導致一些不必要的資金投入，無法保證造價管理工作的科學性和有效性，難以達到理想的管理效果。

3.2 造價專業人員能力不足

隨著社會經濟的飛速發展，傳統方式下僅僅依靠造價人員自身綜合能力已經難以滿足當前建筑單位中工程成本管理的需要。現代信息技術已經成為管理建筑工程成本的重要工具，造價人員亟需引進先進的信息技術手段，不斷提升自身綜合素質，進而提升當前建筑工程成本管理水平。在實際的建筑工程管理過程中，部分建筑工程項目評估人員專業性不強，未能提出直接影響建設成本管理的建設性意見，導致工程項目成本管理缺乏科學合理性，從而嚴重影響了建筑工程項目建設的有序開展。

3.3 管理部門缺乏對造價控制的監管

隨著建筑行業中企業競爭日益激烈，許多建筑公司認識到造價管理的重要性，在公司內部成立了專門的成本管理部門。但是部分建筑企業成本管理部門缺乏成本跟蹤部門和工程結構監控系統，只關注制定成本計劃，缺乏對成本計劃的科學性和可行性分析與研究，導致其在工程實踐中難以發揮實際作用，不能有效監管建筑工程施工，難以為項目決策提供參考依據。除此之外，管理部門缺乏對造價控制的有效監管，極易導致項目實際施工周期超出預期，從而增加建設成本，并且在簽訂合同后難以確保施工合同的有效實施。

3.4 造價管理方式單一

建筑工程項目往往施工工期都比較長，整個施工過程需要投入較多的資源，需要大量資金的支持，正是因為建筑工程的這些特殊性，只有加強對工程造價的管理和控制，才能最大限度減少施工成本的投入，實現項目經濟效益的最大化。由此可以看出，建筑工程造價管理效果和企業經濟收益具有密切的關聯，但是實際管理過程中存在造價管理方式單一、無法實現預期管理目標的問題。部分企業雖然十分重視工程施工進度和質量，但對造價管理不夠重視，依舊采用傳統落后的管理方式，也沒有緊密結合工程實際情況，管理模式不夠科學合理，體現出一定的分散性特征。除此之外，企業內部各部門之間也沒有做好及時有效的溝通與協調，管理標準不統一，施工過程中容易出現各類突發性狀況，嚴重威脅工程建設質量，導致施工成本增加，阻礙了建筑企業的快速發展。

4 建筑工程造價管理優化對策

4.1 完善前期的勘測和調查

完善前期的勘測和調查工作，能夠為建筑工程的順利開展提供可靠的基礎保障。建筑工程涉及的施工環節和施工工藝繁雜，施工周期較長，并且極易受到氣候條件、地質條件以及周邊人文環境的影響，導致建筑工程建設周期超過預期，難以按時交付。

為了確保建筑工程項目施工質量和施工周期符合合同要求，使造價管理工作順利進行，在建筑工程施工前，應該深入建筑工程施工一線完善前期的勘測和調查工作。建筑工程項目設計前期，設計人員應該深入施工現場進行詳細且全面的調查和勘測，重點調查研究施工現場周邊的土質狀況、人文環境以及氣候條件等對工程建設成本影響較為明顯的因素，并將這些不確定因素將會產生的各種風險降到最低。例如，針對施工階段出現的降雨天氣可能會對建筑工程項目施工產生影響的情況，一方面應該延緩施工，待強降雨天氣過后再繼續施工，另一方面應該有針對性地對施工設備采取防水措施。

4.2 優化工程設計

科學合理的建筑工程項目設計圖紙對于確保建筑工程項目的有效開展能夠起到事半功倍的效果，相應的管理工作也不例外。首先，在項目招投標階段，應該結合建筑工程公司的實際情況和工程項目的投資預測額度，在可行性和科學性范圍內進行確認，從而確保能夠有效減小建設計劃與投標計劃引起的項目成本差異。其次，在建筑圖紙設計階段，應積極引入BIM 技術等先進技術，通過構建BIM 模型方式對初步設計的電氣系統、防火系統等進行充分分析。最后，深入施工現場，詳細勘察地理信息和人文環境，對建設圖紙進行科學合理的檢查，進一步優化工程設計。

4.3 創新造價管理方式，精細化管理施工材料

建筑工程造價管理工作的順利開展，除了要不斷提升造價管理水平之外，還需緊密結合工程實際情況，創新造價管理方式，促進工程造價管理工作的高效開展。竣工驗收環節，必須安排專人提前和材料供應商確定好工程建設過程所使用的價格和數量，同時做好詳細記錄，保留好相關單據，為造價結算提供可靠的依據。

隨著建筑工程建設項目規模的不斷壯大，施工中的材料消耗也隨之不斷增加。施工材料費用作為建筑工程項目總成本的重要組成部分，其消耗增加必然會增加工程項目的總成本，因此對施工材料進行精細化管理刻不容緩。

建筑工程材料采購管理人員一方面應該將材料的預算量、計劃量以及實際使用量作對比，嚴格把控工程材料消耗管理；另一方面應深入建筑市場進行調研，在充分掌握不同建筑材料性能和指標的基礎上，分析預判施工材料價格波動等對工程成本的影響。開展施工材料的精細化管理，從而實現建筑工程建設質量有效提升和建筑工程企業效益最大化的雙贏局面。

4.4 妥善管理施工設備和施工人員

針對目前建筑工程施工現場施工材料和施工設備消耗較大的情況，妥善管理施工設備和施工人員不僅能夠更好地進行造價管理工作，而且能夠幫助企業在確保建筑工程質量的同時實現資源配置最優，減少施工成本。為此，施工人員在實際的施工過程中應該嚴格按照施工流程施工，規范自身施工行為，并做好對施工設備的保護。如果施工人員不按規定施工，不僅會造成施工設備損耗，而且會對建筑工程的施工質量產生較大的影響，嚴重的甚至會造成工程質量不達標而返工重修，導致施工成本增加[4]。

針對施工設備，一方面，管理人員應該在購買或租賃設備時嚴把質量關，盡量選擇高質量的設備，有效避免在施工進行過程中由于設備自身質量問題導致設備出現故障而使工程建設出現停工等情況。另一方面，在施工設備休整階段應該強化施工設備的維護，尤其是大規模降水期間，雨水會對一些施工設備的金屬外殼或者是連接處造成一定的腐蝕，管理人員應該對相應的施工設備進行針對性的防水處理，確保施工設備能夠正常使用。

4.5 深化對工程造價管理過程的管控

由于建筑工程項目建設費用涵蓋建筑工程項目的各個方面，因此建筑工程項目的管控應該針對整個過程進行動態管理，而不僅局限于設計和建設階段。針對建筑工程項目建設過程中可能出現的突發情況，管理人員應提前預測可能存在的風險，并做好規劃，制定出切實可行的解決方案。例如，如果項目建設過程中實際成本偏離了計劃成本，則管理人員應該及時分析問題并做好復盤報告工作，以便在后續工作中能夠有效避免。與此同時，管理人員還應該不斷加強自身建設，熟悉建設市場和相關的政策變更，加強和其他部門的合作，關注項目實際成本、計劃成本以及目標成本之間的關系，并建立有效的聯結機制，以便在成本管理過程中統籌全局[5]。

4.6 提升造價管理人員專業能力

人為因素對建筑工程造價管理成效具有很大的影響，而建筑工程造價管理對工作人員的專業素養要求相對比較高，不僅要掌握相關的工程知識和審計知識，同時還要具有較強的造價管理能力和審計能力。這就要求建筑企業加強日常造價管理人員培訓工作，優化培訓管理體系，定期組織造價管理人員培訓學習活動，通過不斷學習讓他們掌握更多的專業知識，提升實踐操控能力，為企業培養一支強大的專業造價管理隊伍。

除此之外，還需認真分析研究目前建筑市場上的各種造價影響因素，如建筑材料價格的動態變化，確保造價管理人員能夠及時掌握市場變化動態。進一步展開造價跟蹤管理，將造價管控工作始終貫穿于整個施工過程中。另外，結合各方面造價影響因素和工程實際情況，編制最科學合理的造價管理方案，不斷提升工程造價管理成效，推動企業的良性發展。

4.7 加強信息技術管理，把握市場變化規律

隨著社會經濟的飛速發展，現有的建筑工程項目管理人員水平已經難以滿足實際工作的需要。為此，建筑工程企業應該積極引進先進的信息技術和大數據平臺，構建建筑造價管理信息系統。建筑工程造價管理信息系統主要包含了3類操作用戶，分別為決策層、管理層以及業務層。相對而言，決策層的權限最高，可以對工程多項內容實施管理，隨時查詢和修改系統中的相關數據。管理層具有一定的權限，但沒有決策層權限大，具體包括定額、系統、項目以及造價管理。業務層即為操作層用戶，屬于整個系統中的最底層，擁有的權限也最小，只具備一些基本操作權限，日常工作就是負責給信息系統錄入一些業務數據信息。同時應加大投資，強化管理人員的培訓力度，不定期組織管理人員開展信息技術培訓，以幫助管理人員掌握信息技術。此外，管理人員還應該借助現代信息技術手段，結合建筑成本政策信息、監管信息及建筑價格管理，建立并不斷完善大數據平臺庫，加強信息技術管理，把握市場變化規律，促進建筑工程企業的健康長遠發展。

5 結語

建筑工程項目作為一項復雜的系統性工程項目，工程造價管理的難度不言而喻。想要提升建筑工程造價管控成效，就必須成立專門的造價管理部門，完善相關的管理體系，積極引進先進的科學技術手段和管理理念，不斷強化管理人員培訓力度，促使管理人員不斷提升自身綜合素質，將工程造價管理貫穿于建筑工程建設的全過程。