籽棉收購管理淺析

■ 卜俊誼

〔新疆農墾現代農業產業化發展集團有限公司，新疆奎屯833200〕

自兵團開始棉花加工企業市場改革以來，原來團場“五統一”的管理模式被取消，棉花加工企業通過賣出或租賃的方式由個人或集團公司管理，實行自主定價，自主經營；棉農也通過土地確權后自主經營種植，棉花交售不再限制于本團，在兵團范圍內可以自由交售。

收購的籽棉質量很大程度上決定了加工出來的皮棉質量，直接影響著棉花加工企業的經濟效益，本文對如何提高籽棉收購質量及相關管理措施進行闡述。

一、統一種植品種

棉花市場放開后，棉農實現種植自由，卻也造成了團場棉花品種繁雜的局面，這樣種植出來的籽棉質量參差不齊，加工出的皮棉一致性較差，嚴重影響皮棉銷售。

為不斷提升新疆棉花產業競爭力，促進棉花產業高質量發展，新疆在種植端大力推廣“一主兩輔”的種植模式，推動植棉地區以1個主栽品種、2個搭配品種開展棉花種植，鼓勵以連隊為聯合體或者采取合作社形式進行統一選種種植，從源頭上提高棉花品質。

二、把控采收、打模、運輸環節

目前市場大多采用不扣水雜的收購模式，棉花產量越高，棉農盈利越多。棉農在采收時候都是希望夜間采收（露水大），采棉機離地距離越低越好（容易摻土），這就造成棉花質量下降。為此在采收環節必須要嚴格把關，杜絕夜間采摘，嚴格把控水分，控制好采棉機離地高度，防止地膜、塵土等異物污染棉花。

棉花采收時為了方便存儲運輸一般都會打成棉模，棉模分為圓模和方模兩種形式，圓模是采棉機在采收時直接打成，方模則是用打模機將堆垛的散花打成。為方便進行質量追責及安全管理，應將司機、采棉機、打模機、拉模車統一建檔，納入監管平臺；相關操作人員經過培訓持證上崗，嚴格按照要求進行采摘、運輸。對于違規操作的個人和車輛，給予相應的處罰。

打方模時，散花堆放場地要嚴格按照標準要求進行場地清理，棉稈、地膜等要清理干凈；在采收時地面要鋪墊棉布，避免棉花和地面直接接觸；裝車后車頂也要用白色棉布遮蓋，避免途中掉落。打模和裝車人員要全程佩戴白帽，防止毛發掉落污染棉花，運模車在裝運卸車過程中要注意防范油污和塵土污染棉花。

三、檢驗棉花關鍵指標

棉花關鍵指標主要是回潮率、含雜率、顏色級、衣分、長度等，收購企業應制定收購標準，嚴格執行“一試五定”的規定，按照“優質優價”的原則進行定價，不能因為市場競爭而采取一口價方式進行統收。要做到“一車一檢”，嚴格把好質量關，拒收不符合收購標準的棉花。

四、清理異性纖維

目前主要的異性纖維是地膜、毛發、化學纖維等，混入異性纖維的原棉會對后期紡織企業造成巨大危害，反過來也會導致棉花加工企業經濟效益受損，市場上出現的三絲清理機設備雖然有一定的清理效果，但是還不能將異性纖維完全清理。

要杜絕異性纖維，首先要加大宣傳力度，讓廣大棉農充分認識到異性纖維的危害，在種植采收環節避免異性纖維對棉花的污染；其次，棉花加工企業收購前要將廠區內部及周邊50 m范圍的場地清理干凈，尤其是廠區內的堆垛區域一定要做到清潔有序；再次，籽棉收購期間工作人員和交售人員要佩戴白棉帽，禁止化纖編織袋、非棉布口袋、化纖類防雨布等進入廠區；最后，前場檢驗人員和后場監督人員，在進行采樣和卸車時認真把關，在交售車里中發現異性纖維或其他雜質立即向廠區負責人報告并及時清理，使用纖維編織袋裝花、塑料蓋頂的車輛進廠。

五、分級分垛加工

根據籽棉檢驗指標對籽棉進行分級分垛存放，各垛位建立信息卡，在加工時采取垛清垛結方式進行，建立起籽棉與皮棉的對應關系。

鼓勵棉農與棉花加工企業采用預約訂單方式進行籽棉收購，從而保障收購的棉花品質。棉農也可以通過聯合交售等方式形成交售單元，企業收購時可以根據交售單元進行單獨堆垛、單獨加工，對于加工質量較好的交售單元，政府或者經營企業可以給予一定獎勵或補貼，從而提高棉花加工質量。

六、建立棉花生產流通大數據平臺

依托棉花生產流通大數據平臺，采用信息化手段將種植信息、交售信息、加工信息、公檢質量信息進行整合，破解棉花采收到加工各環節數據壁壘，打通現有棉花產業鏈質量數據，實現皮棉與籽棉的精準溯源，實現棉花質量信息可追溯和有效監管，為棉花質量獎勵資金精準發放提供依據，進一步提升質量激勵效果和質量目標。

棉花作為我國重要戰略物資，棉花的品質不僅關系著棉農收入和棉花加工企業經濟效益，更關系到國計民生，只有嚴格把控籽棉收購管理的各個環節，才能有效提升棉花品質與加工質量，促進我國棉花行業健康發展。