建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

要東強 中國機械工業機械工程有限公司工程師

隨著社會經濟的發展和生活水平的提高，城市化進程加快，建筑業得到了大力發展。為了保證建筑工程的質量，必須充分重視建筑工程的技術管理，有效促進建筑企業的發展。經濟社會的快速發展對基礎設施建設提出了更高的要求，而建筑工程是其核心部分。在建筑工程技術不斷優化的過程中，許多先進技術得到了很好的應用。做好技術管理工作，可以從根本上提高建筑工程的整體水平。

在重視新技術、新應用的發展時期，工程技術管理的控制與優化需要從多方面入手，既要遵循建筑工程的實際情況，又要使新技術的應用符合發展規律。因此實際操作中需要精細化管理多個環節，防止出現技術失誤，同時實行多重審計，加強內外部監督，共同推動建設工程技術邁上一個新臺階。

1 加強建筑施工技術管理的意義

建筑施工過程具有屬性繁多、工程復雜以及技術難度高等特點，施工現場經常出現工序交叉搭接等現象，受自然環境和自然氣候的影響也很大，因此項目的施工技術管理顯得尤為重要。先進的施工技術設備以及較強的施工技術管理能力將大大提高建設施工現場的安全系數，有效保證施工者的人身安全與財物安全，并充分發揮建設施工現場的人力物力資源。在提高工程質量的同時，還能夠減少施工成本，不僅增加了建筑施工企業的經營效益，而且增強了建筑施工企業的市場競爭力，還能夠促使建筑施工企業最大限度地提高經營效益。

2 建筑工程技術管理存在的問題

2.1 管理措施沒有得到有效落實

目前，開發商由于對建筑工程技術管理的認識不足，以及為了取得一定的經濟效益，存在擅自修改技術管理方案的情況。例如，在非常重要的建筑領域安排非專業的施工人員，給建筑工程質量帶來一定的風險，降低建筑工程的施工效率，阻礙社會經濟的發展[1]。在建筑業中如果不能有效地實施工程建設管理，不僅會威脅人民群眾的生活安全，而且會影響我國建筑業的可持續發展。為此，在建筑工程管理中必須有效地落實管理措施，施工項目的技術管理需要把控制點分配給每一個施工人員。

2.2 忽視建筑材料的質量管理

建筑物作為整個工程實體的主要構件，建筑材料成本約占建筑工程總成本的60%，因此建筑物的質量不但決定著整個建筑工程的總體質量水平，同時還是工程造價的主要影響因素。不重視材料質量管理是施工項目管理中的一個普遍問題，同時沒有科學的招投標管理制度來確定材料供應商，材料質量管理更加困難。造成材料成本浪費的主要原因是材料沒有經過嚴格的檢驗，且材料儲存方式不合理，導致其在未用于施工時就受到污染。

2.3 工作人員自身監管能力不足

企業在發展中并不重視對施工技術的監督，整個工作過程存在很大的隨意性，而且在有關部門的監督過程中也沒有嚴格遵守監督要求，監督人員本身缺乏監督能力和強烈的責任感，這些問題的出現都嚴重影響了工程質量。此外，在企業管理過程中，大多數管理人員沒有專業的管理知識，特別是對于建筑工程的技術管理，因此相關的管理人員需要學習施工中涉及的技術內容，以便有效地開展監管工作。

3 建筑工程技術管理控制要點

3.1 控制施工強度

在砼澆筑過程中，應按照圖紙要求設定的配合比提前做好測試與檢查，以確保測試結論的準確度與有效性。同時，在具體的澆筑過程中應根據合格的加工方法配制好水泥配合比，提高水泥強度以滿足要求。而在修繕具體工程項目時，要保證修繕程序的規范化[2]。

對于一些大型混凝土工程，需要由專人負責維修工作，并及時對現場進行監督管理。不同施工項目的施工強度存在一定的差異，施工強度控制在技術管理中占有重要的地位。如果強度控制之間存在偏差，就會影響建筑物的穩定性。在建筑施工中，強度問題主要出現在混凝土施工部分，具有嚴格的技術要求。其強度必須達到標準，才能更好地保證建筑工程的質量。此外，在強度控制中要注意合理的配比技術。例如，科學控制混凝土配合比工藝，選用優質材料，根據相關施工圖規劃標準進行確定，如果強度達不到要求，建筑墻柱就會開裂或脫落，不僅會給企業帶來經濟負擔，而且會危及人們的生命安全。因此，在施工強度控制中要根據施工項目的實際情況進行操作，選擇合適的材料。

3.2 建筑施工技術管理的控制

在施工技術管理過程中，首先要注意科學的組織管理模式，一套科學的管理模式對施工企業至關重要。在施工過程中，施工人員要團結一致，同時要有一定的凝聚力，團隊的最高層領導可以按照規定的施工質量要求進行決策和計劃。對整個建筑施工公司而言，內部員工的管理效率以及企業文化、精神都對其發展起著關鍵影響。所以，在組織管理的工作過程中要不斷加強內部領導的帶頭作用，培養人員的工作積極性，改善內部人員的工作質量，使其在工作過程中具備一定的集體協作精神，以保證整個施工過程沿著預期的方向開展[3]。

建筑工程施工中，施工技術管理與控制是一項重要的工作，直接關系到建筑工程的整體質量，應根據建筑的實際情況選擇相應的施工工藝。技術管理的過程中，要注意施工技術與多種技術的融合，既要保證施工技術符合要求，又要保證施工技術能真正提高建筑工程質量水平。具體操作過程時，應明確施工工藝所涉及的機器和操作方法，盡可能減少操作中的技術失誤。而在各項檢查核算工作中，要注重精細化管理，確保各項工作準確開展，施工技術管理方面應注重多種技術應用與實際情況的協調，確保符合行業標準，從而真正提高建筑工程的技術水平。

3.3 加強對施工材料的控制

建筑材料是決定建設工程施工品質的主要因素之一，在建造工程期間必須嚴格遵守有關的設計要求。使用建筑材料前，材料經營者必須對材料進行測試，確保選用的材料符合技術標準，并對材料進行取樣。購買材料前，材料供應商必須接受材料采購方的調查。一般情況下，同一建筑項目至少應有3 個同類建筑材料供應商，以確保建筑過程中原材料供應的穩定性。

建筑材料是技術管理的關鍵內容，其種類繁多，所有的工序都要按照標準來實施，且需要由專業人員進行控制。在建筑施工中，鋼筋混凝土等材料應保證建筑的穩定性，觀察鋼筋的含碳量和合金含量，以確保滿足施工要求。采購時還應注意制造商、認證材料以及合格證明，并對材料進行抽樣檢驗，做好檢驗監督工作，明確材料性能和成分，出具材料分析報告。選材要符合標準，質量檢驗工作要實事求是，比如混凝土厚度應滿足工藝要求，配筋比例應符合標準。

3.4 施工安全管理與控制

建筑工程比較復雜，系統結構呈現多種狀態，安全生產是施工中最關鍵的因素，施工人員的安全是整個建筑安全的核心內容。在安全管理中注重安全宣傳，提高安全意識，使每一位員工都能認真檢查自身存在的問題[4]。比如機器的維護和保護是否符合要求，是否定期進行安全檢查，施工操作中是否存在安全隱患。在實施過程中，要避免施工人員為了趕上進度和追求效益而不按規定錯誤操作。企業要根據工程建設的要求做好多方面的監督控制，及時排除危險因素，以確保施工安全管理達到要求。

4 建筑工程技術管理的優化措施

4.1 完成工程的整體規劃認知

在具體項目開工前，要對項目成本和項目管理有一定的規劃和認識，確保工程建設成本得到控制，使企業決策者充分認識到項目成本控制對企業發展的重要性。因此，在當前的發展形勢下，做好項目成本預算的規劃和認識對建筑業的發展具有重要作用。

4.2 優化相關管理制度

各項建設活動的有序開展需要在良好的環境和約束機制下進行，民用建設也不例外，必須有一套完善的管理制度來約束、促進和規范相關的建設活動。一套完善、有效的管理體系能起到推動管理的作用，如果制度本身不完善，存在一些缺陷、不符合實際或者缺乏可操作性，將不利于管理，而且在一定程度上阻礙生產建設的正常進行。

施工企業的生命線是工程建設的安全、質量以及經濟效益，三者缺一不可。要實現這3 個目標，首先要做好管理工作，其中施工現場管理是最重要的一環，既要保證施工設計方案的實施，又要保證資源的合理配置[5]。施工現場管理是在既定的目標和完善的管理體系下，對動態行為和事件變化的監督、反應及執行引導，完善現有的管理制度，不能教條化、死板化，要根據實際情況不斷優化改進。

4.3 優化管理人員

在建設項目管理中，施工企業有關部門需要從管理人員的經驗、個人能力以及綜合素質等方面加強組織設計的優化，明確其崗位內容，進行詳細的職責分工，確保管理在實施中的有效性。此外，在建造工程管理方面應為管理人員提供培訓機會，使其學習新的知識和技能，實現靈活應用，提高工作主動性。

4.4 仔細審核圖紙，確定各種數據

在建筑工程的技術管理中，圖紙的公開和審核要從基礎工作做起。圖紙是整個施工的依據，包含了相關的數據標準和技術規范。如果圖紙存在問題，會導致施工工藝出現嚴重的誤差。在審核設計圖紙時要明確技術要求，采用高精度的操作模式，將設計圖紙與施工現場進行有效比較，明確圖紙和現場的實際情況。設計圖紙時，要準確把握各種數據，對圖紙進行多次評審，確保技術管理水平和標準。此外，在建筑行業的發展過程中需要組織圖紙公開和審核，并確保其準確性，以便更好地實施技術管理。

4.5 做好生態建設的技術管理工作

建設項目的建設與周邊環境會產生一定的矛盾，因此做好生態施工技術管理十分必要，可以防止或避免施工項目對環境造成破壞。在具體操作中，整體施工應采用隔墻屏蔽，并清除灰塵，防止破壞建筑環境。生態工程技術管理注重環保技術的整合，盡可能減少高污染材料的應用。在現代綠色環保的要求下，更應遵循綠色環保的要求，使建設項目的建設符合現代化的標準。

4.6 做好施工現場的安全管理工作

施工現場安全管理是項目順利開展的重要基礎，對此需做好材料控制、車輛控制以及技術安全控制，避免因材料、人員混亂而造成傷害，同時在現場設置警示標志，張貼警示標語，劃分安全場所等級，并設置監控設施。實施過程中應公開安全技術，分級管理各種施工技術，明確施工安全責任。做好應急管理工作，一旦發生安全事故，就會有相應的應急管理措施。加強現場管理的警惕性，給施工人員發放安全頭盔和防護服，確保其人身安全。此外，在施工現場的安全技術管理中，做好多項工作的協調與保障，制定施工現場的安全管理制度，真正做好安全管理。

4.7 加強技術管理的內部約束

明確技術管理工作的系統要求，有利于各項工作按照要求實施。在完善的技術管理體系中，要明確系統在技術管理中的約束，突出施工進度、施工強度、材料選擇以及安全問題管理，并根據各方面的技術管理內容處理多方面的協調關系。內部技術管理體系是一切工作的基礎，明確崗位職責和工作任務，從基礎工作做起，使建筑工程技術管理有制度約束，各項工作落實到位。

5 結語

施工技術管理具有科學性、技術性以及綜合性等特點，做好這項工作需要由施工的預備工作逐步走向全面竣工的各級考核，對各個環節的技術人員、管理制度、工作人員提出了嚴格要求。在建筑工程中實施技術管理是提高建筑工程質量的重要途徑。具體實施過程中，要注意對工藝、強度、材料以及安全等方面的控制，以滿足生產生活的要求，進一步優化管理方法，不斷完善管理制度，并正確認識技術管理的重要性，強調技術管理的綜合運行，突出對施工技術、施工強度、建材、施工安全發展管理等方面的控制，將建筑工程技術管理提升到一個新水平，進一步提高建筑工程的整體質量。