建筑工程造價(jià)的合理有效控制策略

李彩玲 甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程師

建筑項(xiàng)目造價(jià)管控是建筑項(xiàng)目管理工作的核心，也是提高建筑工程建設(shè)效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑工程造價(jià)水平直接影響著項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建筑公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為此，應(yīng)當(dāng)基于建筑項(xiàng)目的真實(shí)狀況與建造要求，制定出合理有效的造價(jià)控制與管理方案，采取科學(xué)化、現(xiàn)代化以及規(guī)范化的控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)管理，為提升建筑工程效益提供重要的基礎(chǔ)保障。

1 建筑工程造價(jià)相關(guān)概述

對(duì)于建筑工程而言，工程造價(jià)管理與控制工作能夠在一定程度上降低建筑工程整體的施工成本，并且保證建筑項(xiàng)目物質(zhì)收益與社會(huì)效益達(dá)到目標(biāo)水平。建筑項(xiàng)目造價(jià)管控作為建筑工程項(xiàng)目管理中的核心組成部分，需要采取合理有效的措施，使建筑項(xiàng)目造價(jià)管控的功能全面發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目建造活動(dòng)的有序進(jìn)行。

目前，很多建筑工程中通常會(huì)采用全過(guò)程和全生命周期造價(jià)管理與控制模式，提高造價(jià)管理的有效性和全面性，并保證建筑工程的質(zhì)量水平[1]。同時(shí)在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理與控制的過(guò)程中，需要將其工作落實(shí)到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高管理的動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化以及規(guī)范化水平。

在實(shí)際的工作中，要做好建筑工程設(shè)計(jì)階段和施工階段等各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，完善建筑工程投資估算、設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算等內(nèi)容，并結(jié)合建筑工程的建設(shè)需求，積極建立科學(xué)有效的造價(jià)管理與控制制度，進(jìn)一步明確建筑工程造價(jià)控制目標(biāo)，制定更具針對(duì)性地管理措施和方法，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，從而促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)影響因素分析

2.1 建筑工程施工材料價(jià)格

在建筑工程中，能夠影響工程造價(jià)的因素相對(duì)較多，其中包括建筑工程施工材料的價(jià)格。實(shí)際上，建筑工程中施工材料的使用量相對(duì)較大，而建筑施工材料價(jià)格會(huì)根據(jù)建筑市場(chǎng)供需情況進(jìn)行調(diào)整，從而影響建筑項(xiàng)目成本。在建筑項(xiàng)目造價(jià)管控工作開(kāi)展期間，如果沒(méi)有及時(shí)管理和分析建筑施工材料價(jià)格，可能會(huì)造成項(xiàng)目成本與預(yù)期偏差較大的情況，并增加建筑工程的建設(shè)成本[2]。而建筑工程所需施工材料的數(shù)量相對(duì)較多，且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，無(wú)法在同一時(shí)間內(nèi)保證所有施工材料配備齊全，所以在采購(gòu)施工材料的過(guò)程中會(huì)受到價(jià)格波動(dòng)的影響，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制帶來(lái)一些影響。

2.2 造價(jià)預(yù)算編制的合理性

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，造價(jià)預(yù)算編制的合理性至關(guān)重要。通常情況下，建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的主要目的是真實(shí)展現(xiàn)建筑工程中各個(gè)支出情況，并保證其編制的合理性和全面性，便于后續(xù)工作的順利開(kāi)展[3]。如果造價(jià)預(yù)算編制不夠合理，且對(duì)建筑工程整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容缺乏一定了解，就會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作帶來(lái)很多問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算失去自身的作用和價(jià)值。

2.3 市場(chǎng)與環(huán)境因素

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)且建設(shè)規(guī)模較為壯大，參與人數(shù)也相對(duì)較多，因此對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作造成了一些阻礙。在建筑項(xiàng)目造價(jià)管控工作開(kāi)展期間，應(yīng)當(dāng)充分考量市場(chǎng)與環(huán)境因素，如相關(guān)政策的出臺(tái)等，對(duì)各類外界因素進(jìn)行分析和研究，并制定出有效的應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)避免預(yù)算超支的情況，從而推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理與控制工作順利進(jìn)行[4]。

2.4 監(jiān)督管理機(jī)制

在任何建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)督與管理機(jī)制都至關(guān)重要。建筑工程造價(jià)的監(jiān)督管理機(jī)制不僅是提升工程造價(jià)管理合理性和有效性的良好保證，而且是提升建筑項(xiàng)目建造品質(zhì)的重要根基。若建筑項(xiàng)目監(jiān)管體系不夠健全，會(huì)在一定程度上降低建筑工程造價(jià)控制的合理性和科學(xué)性，從而增加建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。如果監(jiān)督管理機(jī)制存在問(wèn)題的話，則無(wú)法有效控制建筑工程造價(jià)管理工作。

3 建筑工程造價(jià)的控制策略

3.1 確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目情況以及建設(shè)要求，掌握工程建設(shè)特點(diǎn)，有序執(zhí)行編制工作。在預(yù)算編制工作中，需要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如對(duì)建筑工程相關(guān)資料的收集與整理、建筑工程測(cè)量報(bào)告及施工設(shè)計(jì)圖紙等。在實(shí)際的編制工作中，工作人員需要熟悉建筑工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目具體步驟，完善分編工作，并從全局的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程造價(jià)金額進(jìn)行計(jì)算。在此過(guò)程中，建筑工程的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，且施工具備一定的復(fù)雜性，其中包括多種類型和數(shù)量的施工材料與施工設(shè)備。因此，為了能夠提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，減少各類因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成的影響，需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理[5]。

3.2 建立并完善建筑工程造價(jià)管理制度

通常情況下，建筑工程造價(jià)管理具備一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，且工作涉及范圍相對(duì)廣泛，因此需要把握好工作過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，如建筑工程中施工材料、施工設(shè)備以及人員管理等。為了能夠達(dá)到建筑項(xiàng)目造價(jià)管控的預(yù)計(jì)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建規(guī)范化、合理化且健全化的建筑項(xiàng)目造價(jià)管控機(jī)制，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供重要基礎(chǔ)保障。在建筑工程造價(jià)管理制度中，需要圍繞建筑工程項(xiàng)目明確并細(xì)分造價(jià)管理的相關(guān)職責(zé)，結(jié)合實(shí)際情況，將對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到位，增強(qiáng)不同部門間的協(xié)作，提升管理活動(dòng)的實(shí)效性，進(jìn)而在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出造價(jià)管理的關(guān)鍵作用[6]。

3.3 做好施工建設(shè)階段的造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)管理需要將造價(jià)管理與控制工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管控。在開(kāi)展好建筑項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理以及招投標(biāo)管理等工作后，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)造價(jià)管控的關(guān)注度，借助科學(xué)高效的舉措提升建筑項(xiàng)目總體造價(jià)的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

首先，要開(kāi)展好建筑項(xiàng)目作業(yè)期間的技術(shù)管控活動(dòng)。一般情況下，建筑項(xiàng)目施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入最大的階段，一般會(huì)占據(jù)整個(gè)建筑工程建設(shè)成本的80%。由于建筑工程施工階段的資金使用量相對(duì)較大，因此要切實(shí)做好造價(jià)控制與管理工作。在建筑項(xiàng)目技術(shù)管控工作進(jìn)行期間，應(yīng)當(dāng)深入核查設(shè)計(jì)圖，保證所有參建人員及單位都能夠及時(shí)掌握施工設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容，避免在后續(xù)施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更等情況。在此過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程變更的控制，并對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理[7]。多方面因素的影響下，建筑工程會(huì)出現(xiàn)工程量變化的情況，進(jìn)而可能會(huì)引起工程變更，對(duì)此需要做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理與控制工作，杜絕任何隨意變更施工設(shè)計(jì)圖紙的行為，保證各項(xiàng)施工流程的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化水平。

其次，要做好建筑工程中組織管理工作。一般需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目建立合理有效的組織管理體系，并優(yōu)化和完善當(dāng)前的組織架構(gòu)。同時(shí)，需要針對(duì)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目階段制定出合理有效的投資控制計(jì)劃，并按照計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工作。在開(kāi)展建筑工程施工階段造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，并明確和劃分相關(guān)職責(zé)，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以建立專業(yè)的臺(tái)賬信息，進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范工程變更、簽證以及材料管理等，進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理的有效性和科學(xué)性。

最后，需要做好合同管理工作。在建筑工程中，施工合同非常關(guān)鍵，其主要是針對(duì)建筑工程承包雙方權(quán)利和義務(wù)的有效說(shuō)明，也是建筑工程施工過(guò)程中相關(guān)條件及規(guī)定的書面要求。為了能夠推動(dòng)建筑工程的建設(shè)與完工，需要始終圍繞建筑工程施工合同內(nèi)容進(jìn)行施工。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)合同管理的關(guān)注與重視，保證施工合同各條款的合法性和合規(guī)性。此外，在簽訂施工合同的時(shí)候，需要針對(duì)其各種條款進(jìn)行明確，重點(diǎn)考量這些內(nèi)容對(duì)于建筑工程造價(jià)控制的影響，并把握好建筑工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，提高合同管理的信息化和專業(yè)化水平，從而促進(jìn)建筑工程造價(jià)控制相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

3.4 提高竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制水平

對(duì)于建筑工程而言，工程竣工結(jié)算是衡量建筑工程整體項(xiàng)目建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵階段。因此，建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理尤為關(guān)鍵。在開(kāi)展造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)工程竣工結(jié)算階段的關(guān)注與重視，切實(shí)做好各項(xiàng)造價(jià)控制與管理工作。在開(kāi)展工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)管控期間，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)基于項(xiàng)目竣工結(jié)算的真實(shí)狀況，收集整理建筑工程結(jié)算相關(guān)的資料，及時(shí)編制專業(yè)化的竣工結(jié)算方案，并做好結(jié)算工作的分析和審核工作，其中包括建筑工程工程量以及材料單價(jià)等多方面內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)有效的措施及手段，進(jìn)一步提高工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制水平。需要注意的是，在進(jìn)行竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的過(guò)程中，需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查分析，并將所需數(shù)據(jù)等及時(shí)記錄到位，同時(shí)確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性和合理性，從而達(dá)到降低建筑工程建設(shè)成本的目的，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.5 提升建筑工程造價(jià)人員的專業(yè)能力

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理與控制的過(guò)程中，需要保證造價(jià)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)符合工程造價(jià)管理的實(shí)際需求，并且能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度有序開(kāi)展工作，避免任何違規(guī)違紀(jì)甚至是徇私舞弊的情況，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目造價(jià)管控的深入性與科學(xué)性。

首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑項(xiàng)目造價(jià)管控的具體標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理有效的造價(jià)培訓(xùn)教育方案。通過(guò)加大對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)力度，從根本上提升造價(jià)人員的專業(yè)技能水平，保證其在開(kāi)展工作的過(guò)程中能夠沉著冷靜，積極應(yīng)對(duì)管理與控制工作中的問(wèn)題和不足，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理目標(biāo)。

其次，要建立科學(xué)完善的造價(jià)管理考核機(jī)制。考核造價(jià)人員的工作行為，并針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)指出造價(jià)人員工作中不合理的地方，并督促其積極改正，從而在一定程度上提高工作質(zhì)量。

最后，要構(gòu)建科學(xué)化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)多種福利措施，提高建筑工程造價(jià)人員的工作積極性和工作熱情，以此來(lái)強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制與管理力度，合理縮減工程建設(shè)成本，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。此外，造價(jià)人員需要樹(shù)立正確的工作責(zé)任意識(shí)，把握好工作過(guò)程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，優(yōu)化并完善造價(jià)管理模式，從而切實(shí)提升建筑工程造價(jià)控制的有效性。

3.6 強(qiáng)化監(jiān)督與管理力度

為了積極推進(jìn)建筑工程造價(jià)控制與管理工作，應(yīng)當(dāng)抓好監(jiān)管工作。監(jiān)管不單單是提高建筑項(xiàng)目施工品質(zhì)的主要根基，同時(shí)也是提升建筑項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)效性的重要保證。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以建筑項(xiàng)目造價(jià)管控制度為基礎(chǔ)核心，將監(jiān)督與管理工作落實(shí)到位，并積極構(gòu)建全面化的監(jiān)督管理體系，把握建筑工程中造價(jià)控制的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)建筑工程建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，組建監(jiān)督管理小組，明確監(jiān)督管理工作職責(zé)，并樹(shù)立合理化的監(jiān)管目標(biāo)，為建筑工程造價(jià)管理與控制工作的順利開(kāi)展提供有力支持，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金及資源浪費(fèi)等情況，從而保證建筑工程中各項(xiàng)管理工作與建設(shè)工作都能夠按照預(yù)期要求和目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)一步提高建筑工程建設(shè)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的重視度，全面意識(shí)到造價(jià)控制在建筑工程中所起到的作用。另外，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系建筑項(xiàng)目真實(shí)狀況，不斷完善建筑工程造價(jià)控制與管理相關(guān)制度，采取合理的措施和手段，提高造價(jià)管理的全面性和科學(xué)性，從而提升建筑工程的建設(shè)效益。