華北采三：重心向基層

文／唐勝凱 魏 璐 賀光華 陶 真 葉 凡

華北油田采油三廠牢牢把握“四個關系”，推動基層建設。

“戴絕緣手套、側身開關閥門、讀取壓力表數據三點一線……”在中國石油華北油田采油三廠輸油作業區的班車上，兩名員工正利用手機觀看消防水泵啟停操作視頻，借以提升自身的技能水平。這是采油三廠基層站隊達標創建的一幕。

采油三廠黨委把管理提升重心放在基礎工作上，將全面建設標準化站隊作為重要抓手和具體實踐，牢牢把握“四個關系”，堅定不移推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，以實的舉措、硬的作風，推動基層建設向更高水平、更深層次、更廣領域發展。

迅速謀劃，處理好頂層和基層的關系

“基礎工作不是基層的事。領導班子首先要解決頂層和基層的關系，抓住牽一發而動全身的難點問題、關鍵問題、核心問題。”談及基礎工作，華北油田副總工程師、采油三廠廠長李金永說。

采油三廠黨委堅持下面的問題在上面挖根源，下面的偏差在上面找原因。先后召開基礎工作務虛會、基層黨建研討會，認真查擺導向未有效樹牢、工作標準亟待從嚴從高、能力素質有待加強等問題。就“加強基層黨建，爭創一流標桿”進行研討部署，明確了“有態度、有設想、有變化”“目標要明、節奏要快、定位要高、創新要實”的“三有四要”工作要求。

由此，全廠范圍內的基層站隊達標創建工作啟動，確立了“王四聯全力以赴爭上游，里大站等3個隊站率先求突破，各隊站迎頭趕上”的基本思路和2022、2023年階段創建目標。同時，充分依托基層黨建質量提升、基層管理標準化建設提升、QHSE履職盡責三個督導組，每周確定3～5項重點工作內容進行督導幫扶，確保重大決策部署有序推進、有效貫徹落實。

打造樣板，處理好示范和規范的關系

走進王四聯合站，煥然一新的信號燈、標線彩色條、警示標語，成為員工眼里一道別樣的風景。

“我們以統一標準、統一標識為目標，讓員工清楚地知道干些什么，如何干得安全、干到最好?！蓖跛穆摵险军h支部書記馬郭強說。

類似的改變不止發生在這里。采油三廠黨委按照“突出重點、帶動一片、展示一面”的創建思路，統籌兼顧當前和長遠，充分考慮需求和可能，先期打造一批基礎工作示范樣板。專班人員駐一線提效能，對現場改造、數字化升級、標準化建設等進行跟班督戰，對“兩單兩卡一表”、員工技能素質提升等進行對接指導，對數字化轉型、新能源建設等未來發展進行系統謀劃。

在此基礎上，按照“典型示范、分類培育、規范提升、全面進步”的思路，圍繞落實6大項、32個具體指標，深入推進“六好”黨組織創建，探索實施《基層黨建積分管理辦法》，持續深化“量化考評、分類定級、動態管理、晉位升級”黨支部達標晉級，相繼開展黨支部書記履職能力評估、典型做法提煉固化等工作，鞏固拓展基層黨建“三基本”建設與“三基”工作融合成果。

梯次推進，處理好軟件與硬件的關系

“夯實基礎，不只是確定目標，也不是盲目追求產量，更不是對以往發展模式的重復?！碧崞鸹A管理工作的推廣，采油三廠基礎管理提升專家劉龍河的思路清晰而明確。

采油三廠堅決摒棄“重硬輕軟”的錯誤思想，將站場優化簡化、新能源發展等“硬件”和崗位責任制落實、技能提升等“軟件”充分協調。

在“軟件”升級中，對全廠255個基層崗位逐一梳理、定位，推動以崗位責任制為中心的基礎管理工作提檔升級。依托信息化數字化發展和“油公司”模式改革，以流程架構為基礎，梳理優化管理職能、管理界面與業務流程，實現流程合規、簡捷、高效、順暢。同時，按照“貼近實際、貼近生產、貼近一線”原則，開展“知流程、懂規程、會操作”技能競賽活動，結合一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽、一年一評等方法，優先培育100名“百問不倒”“百做不誤”員工，提高員工隊伍技能素質和綜合素養。

在硬件改造中，以“短流程、高效率”為目標，強力推進地面系統區域功能整合、東部原油流向調整、站場簡化降級、拉油改管輸等系統瘦身工程，目前實現10座站場無人值守。增加生產區域視頻智能巡檢、站內重點工藝遠程控制、設備運行狀態智能監測與故障智能診斷等功能，打造生產過程實時監控、智能診斷、自動處置、智能優化的站場管理新模式。以綠色低碳發展為牽引，全力推進大王莊清潔能源替代項目、留路油田零化石能源消耗示范區建設等工作。

文化引航，處理好傳承與傳揚的關系

“回顧我們的發展歷程，每個階段既有顯著成就也有困惑和艱難。但推動我們向前發展的，始終是強大的文化力量。”采油三廠黨委常務副書記張三忠說。

如今，面對數字化轉型和新能源建設需求，采油三廠依托精益管理主線，緊密結合發展定位，將傳統管理與現代管理相融合，吸收和傳承各個時期文化的精華，探索體系更加完善、管理更加科學、流程更加精簡、系統更加智能、生產更加低碳、成本更加節約、責任更加壓實的精益管理文化。

安全工作需要剛性落實，更需要柔性管理。采油三廠以風險管控為核心，不斷抬高起點與標準，在持續提升安全生產執行能力的基礎上，將安全文化建設作為推進精益管理的有效抓手，全面推廣“崗位巡檢121”安全文化固化項目。強化規定動作執行，破解安全掣肘，將標準、執行、氛圍三者有機結合成為鐵三角，以水滴石穿的力道和柔性，淬煉安全管理的剛度。

此外，結合點多、面廣的生產實際，充分盤活陣地資源，提出特色隊站文化建設思路，強調“一站一品牌”，基層結合生產實際、管理特色、遠景目標等，深挖全廠各站點標準化管理、站場布局、履職能力提升、新能源應用、人才隊伍培養、工匠精神發揚等能體現生產指標先進性和基層工作精細度的站隊管理文化。從生動鮮活的基層實踐中汲取智慧，先后提煉總結出地熱站綠色發展、河一轉油站艱苦創業、王四聯合站精細管理、楚一轉油站智能管理等獨具特色的隊站文化理念。在不同的隊站文化中，實現精益管理的有益探索和延伸。

●采油三廠的基層工作，作風硬、措施實。供圖/華北油田