建筑工程管理及施工質量控制措施探討

謝朝昌（安仁產業開發區開發建設局，湖南 郴州 423600）

為了更好地滿足人們生活、工作、學習等各個方面的需求，建筑企業要加強工程建筑管理與施工質量控制工作，分析工程建筑管理的不利因素，借助科學化、完善化的管理措施，提升工程質量以及建筑工程的管理水平，提高企業的經濟價值與社會價值，推動建筑行業的健康發展。相關企業要加強工程建筑管理，對施工管理進行模式創新，落實安全管理，加大監督力度，完善監管制度，豐富管理手段，創新工程建筑管理工作，促進工程管理模式的科學化、系統化，采取有效措施提高建筑工程的整體質量，推動行業的健康發展。

1 建筑工程管理及施工質量控制的意義

建筑工程管理及施工質量控制的意義體現在以下幾個方面：一，有利于安全施工。在施工過程中，通過管理可以對工程的各個細節進行全方面監控，實現安全施工。二，有利于提高工程質量。傳統施工管理已經不能適應建筑行業的未來發展需要，通過工程建筑管理可以保證建筑施工過程中的每一道施工工序的質量，從而提高工程的整體質量。三，有利于節約施工項目成本。做好工程建筑管理，可以提高管理的規范化以及合理化，有效節約施工項目的管理成本，對人力、物力、財力進行合理的分配，進一步提高資源的使用效率。

2 建筑工程管理及施工質量控制工作中存在的問題

2.1 安全問題

在建筑工程施工過程中，安全問題主要包括以下幾個方面：一，施工人員缺乏安全意識。在開展施工過程中沒有做好安全防護措施，沒有佩戴安全帽，不注意配掛安全帶，安全防護過于形式主義，在施工中存在著安全隱患，導致了安全事故的發生。此外，企業尚未構建科學高效的安全管理制度，安全文明施工管理持續性差，比如沒有做好防電處理工作，沒有專門為露天設置防護棚，施工人員在操作過程中存在不規范、不達標的施工行為，在建筑施工過程中埋下了較多的安全隱患，增加了現場施工的安全問題。二，施工單位在施工中，施工現場沒有警戒線作為防護，沒有設置相應的警示標志，安全管理存在問題，在部分危險區系數較高的區域未設置安全警示牌，安全管理存在一定的形式化，只注重口號宣傳，導致施工現場一些地區存在安全隱患。三，企業負責人對安全監督不夠重視，安全管理理論薄弱，時效性不強，缺少有效的監管部門，沒有做好安全培訓與教育工作。四，施工現場的堆放垃圾較為雜亂，保護安全網無法發揮其作用，現場安全文明管理過程中水平較低，經常受制于安全人員配備、安全管理理念等因素，導致安全事故經常發生。

2.2 施工監督檢查不規范，缺少完善的監督檢查機制

在工程建筑管理工作過程中，經常會出現管理機制不完善的情況，管理理念較為滯后，管理工作思想得不到重視，管理方式不豐富，管理工作較為片面，監督過程中存在漏洞，監督檢查工作并沒有得到很好的開展，工程質量監管力度不夠，存在形式主義。管理人員對工作不夠負責，沒有明確法律和法規，因分工不明確和不合理嚴重制約管理工作的正常開展。

2.3 施工技術問題

當前時代背景下新技術不斷涌現，建筑施工技術的不斷突破與應用，對建筑行業產生了較大的變革，提高了建筑工程的質量以及施工進度。但在實際情況中，較多的施工企業只注重當前的經濟效益，忽視了新技術、新工藝的應用價值，缺少企業長遠的發展意識和規劃，在施工過程中沒有對新技術加以應用與研究，導致大部分的技術人員存在傳統的技術水平，工程的管理效果較差，對工程的質量產生了極大的威脅。另外，缺乏技術管控機構。傳統的技術管理工作主要是對施工現場進行隨機的抽查、檢查，這種傳統的技術管理工作已經不能滿足當下的要求。當下建筑施工企業在進行工程建筑管理中，沒有建立技術管理機構，沒有形成完整的、系統的技術管理體系，施工技術難以進行突破，在技術管理的過程中發揮不出應有的價值。

2.4 材料與設備管理問題

社會在不斷進步，新材料、新設備也不斷涌現，但當前部分企業不注重使用新材料，施工中建筑材料質量不達標的現象較為多見，而且在施工過程中存在浪費材料的情況。企業在采購過程中采購環節存在一些問題，導致質量不能滿足相應的規范、標準要求。另外，企業在設備使用過程中沒有嚴格按照相應的操作流程進行操作，僅僅依靠經驗進行，而且不注重設備的使用、管理、維護，設備經常處于帶病工作的運轉狀態，導致施工過程中存在安全隱患，嚴重影響施工管理的質量和可靠性，影響施工管理水平，造成較大的經濟損失。

2.5 缺乏完善的建筑工程管理及施工質量控制體系

建筑工程施工大多是露天作業，涉及施工面廣，內容復雜，容易受到大風、溫差變化等環境因素的影響，粗糙的施工細節，混亂的現場管理，缺少完善的管理體系和施工質量體系，會嚴重阻礙建筑行業的發展進程。

2.6 人員問題

人是影響建筑工程整體質量的關鍵因素。在工程項目建設中，人員問題主要包括以下幾個方面：一，缺少專業的管理人員以及質量控制人員，而且人員的綜合能力較低，現代建筑工程涉及的工種、施工任務較多，對施工技術以及施工工序的標準要求較高，管理與質量控制人員的綜合能力嚴重影響施工的進度、質量。二，絕大多數施工人員是農民工，其在專業素養以及綜合能力上存在一些不足，技術較差，施工行為不合格，管理人員對其管理存在一定的難度，給施工管理工作開展帶來不必要的影響。三，管理人員以及質量控制人員能力不足，經濟、法律知識等方面較為欠缺，嚴重忽視管理的重要性，并且不具備管理經驗，管理水平不高，責任心不強。四，工程管理中缺乏科學的管理模式，管理方式落后，管理混亂，責任模糊，在多個工程項目中經常存在分包，導致責任主體不明確。

3 建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

3.1 落實建筑施工過程的安全管理

落實建筑施工過程的安全管理需要從幾個方面入手：一，建立專業化的安全管理機構，安排足夠有經驗的管理人員進行管理，注重施工前、施工中以及施工后的管理，及時對施工現場的地形、地貌以及周圍環境進行分析，做好各階段的管理工作，對施工過程中的安全隱患進行檢查，對于施工中存在的問題要進行合理推測，從而制定有效的防范措施，進一步規避安全問題的發生，確保安全管理工作的高效開展。二，對重大危險源制定合理的處理方法。在施工前要對危險源進行分析，比如針對起吊設備、腳手架工程施工等方面進行研究，合理制定針對性的處理方法，施工中在危險源的位置設置明顯的標牌。三，做好安全宣傳以及安全教育工作，不斷提高施工人員對安全施工的認識，在施工過程中應采取的安全措施，把控好安全設備的質量，明確施工的要點與風險防護。四，積極完善安全管理制度，保證安全管理工作有據可依，落實施工任務，明確責任劃分，提高施工的安全性，不斷降低安全隱患，切實提高安全管理工作的質量。

3.2 設置專門的技術管控機構，加強技術管理

施工單位要做好技術管控環節工作，設置專門的技術管控機構，建立健全施工現場技術管控制度，不斷組織施工人員參與技術培訓活動。管理人員要參與監督的整個過程，強化技術管理人員與施工人員的溝通交流。企業要對施工工藝、操作流程、操作方式等進行全面管理，進一步提高施工質量。

3.3 豐富管理手段，創新工程建筑管理工作

將工程建筑管理與科學技術進行有效結合，利用大數據、人工智能、物聯網等創新管理模式，善于運用現代化的管理手段，對管理的各個階段、各類資源、各項要素之間形成有效的聯系。開發信息化軟件，實現施工過程的全動態監控，可以搭建信息化管理平臺與系統，將項目施工現場、遠程監控等各個環節進行有效監管，做好整體規劃，實現資源信息的共享，有效聯系建筑工程參與各方，進一步推動建筑工程的發展。

3.4 加強施工成本管理力度，建立科學合理的監管機制

首先，加強成本管理工作，建立健全成本管理體系，落實成本管理的職責，保證施工過程中的每一道環節能夠滿足成本的核算。其次，建立成本管理信息平臺，使得建筑施工成本更加明確化，更加數據化。最后，建筑企業可以根據科學合理的監管機制對施工流程以及施工作業進行規則化管理，加強在施工過程中的資金支出管控。

3.5 做好施工材料以及施工設備的管理工作

隨著市場上的建筑材料廠商日益增多，新材料不斷涌現，市場競爭越來越激烈，因此要進一步做好對材料與設備的管理工作。企業要做好材料的采購工作，在采購過程中制定采購原則與標準，要從實際情況出發，根據項目的大小、規模、地形等因素，嚴格按照標準選擇施工材料，對市場上存在的建筑材料信息進行全方位調查與分析，了解材料的各種參數以及性能等指標，選擇質量好、信譽高、價格合理的廠家作為工程的材料供應商，建立健全重要供應商信息的數據庫，與供應商建立良好的合作關系，從多家供應商中進行綜合分析選擇，把風險進一步降低，保證材料質量符合工程建設要求，從源頭上把控好材料的質量。此外，在材料進場時要進行檢測，嚴格檢查原材料的規格、型號、產地、質量，按照國家標準、地方標準、驗收規范以及相關文件進行檢測驗收，在驗收過程中要做好相應的記錄，保證材料質量達標。在材料儲存過程中要做好相應的管理，合理安排好儲存位置，并采取相應措施進行保護。在材料選擇過程中，要根據不同工程需求進行選擇，要加大與材料供應商之間的溝通聯系。在材料使用過程中要做好相應的記錄，嚴格對材料進行把關，避免材料浪費的情況出現。

相關企業要培訓專業的人才，做好相關設備的管理工作。當前建筑施工過程中使用到的機械設備種類以及數量越來越多，做好施工設備的管理工作可以提高施工質量和施工效率。管理人員要重視設備的安裝工作，明確施工設備的運轉狀態，加強對設備的維護與保養工作，在設備使用之前要認真檢查設備的性能，做好全方位的檢修工作，對各類設備的運行狀況、質量性能進行檢查，及時對老舊、維護不佳、陳舊的設備進行更換，保證設備在使用過程中能發揮其功效，保證設備的安全使用，從根源上降低安全事故的發生，要確保機械設備能夠達到正常運行的狀態。

3.6 優化施工組織設計，做好對施工工序的控制

施工單位在正式進行施工前應合理選擇合適的施工隊伍、機械設備等，充分利用現場的各種資源，不斷完善施工組織，制定能為企業取得最佳效益的施工方案，做好施工計劃的安排，將實際進度和計劃進度進行比對，并對所有機械設備以及施工隊伍的情況進行統計分析，保證施工現場管理的規范化、標準化。建筑施工項目中存在著較多施工工序，管理人員應加強現場巡視，及時深入分析和了解建筑工程設施設備的各項施工圖紙，做好各部門、各工序之間的協調工作，對施工的工序進行有效的監管。

4 結語

當前我國建筑事業的不斷進步，企業之間的競爭也越來越激烈，為了進一步提高建筑企業在市場上的地位，必須不斷提高管理水平，提高建筑工程的效益與質量。企業要創新管理方式，用科學的理念來指導施工，做好安全管理、成本管理，使企業資源得到有效的配置，提高建筑工程質量的同時提高企業的經濟效益。