王愛軍
隨著我國經濟發展步伐加快,道路橋梁工程施工技術管理也應該與時俱進,結合當下發展狀況,進行優化和改良。在道路橋梁工程項目建設中,很容易忽視施工管理工作,導致后期道路橋梁投入使用時,發生一系列安全隱患或出現結構變形等質量問題,影響道路橋梁的正常使用。基于此,施工單位需要對該方面技術管理加以重視,熟練掌握道路橋梁工程施工技術相關管理要點。
真空壓漿技術在最近幾年被廣泛投入使用,發展飛快,該技術以傳統的壓漿工藝為基礎,經改造完善形成,將真空技術和壓漿技術進行有機結合,對壓力過小問題進行有效解決,縮短施工時間,減少施工成本,使施工過程更加科學化,被合理應用到道路橋梁工程建設中。
體外索加固技術可以在道路橋梁受到不同程度的壓力時,施工人員通過此技術來判斷受壓程度,隨之進行調整,提高道路橋梁的承載能力和抗壓能力。體外索加固技術的主要特點是操作簡單、不影響交通,但是施工成本較高。
大跨徑橋梁施工技術適用于大跨度直徑的道路橋梁工程建設中,其主要使用方法為懸臂法,近幾年被廣泛應用于道路橋梁工程中,較為符合當下經濟發展需求。
道路橋梁工程直接關系到人們的生命財產安全,道路橋梁工程的特點是:施工工期長、規模大、施工流程復雜。因此施工技術管理是保證工程項目順利完成的關鍵,起到重要作用。但是在道路橋梁工程項目建設中,很容易忽視施工管理工作,導致后期道路橋梁投入使用時,發生一系列安全隱患或出現結構變形等質量問題,影響道路橋梁的正常使用。因此一定要對管理工作加以重視,減少安全事故發生的概率,保證工程施工正常進行。
在進行道路橋梁施工管理時,可以了解到工程項目的資源利用率,從而有效控制工程施工進度。然后結合施工情況進行實時監督,以此來避免發生安全事故。同時,依照施工設計標準,嚴格把控建筑材料質量,并對后期材料設備進行維修和養護,確保管理工作落實到位,從而為施工質量提供有效保障。
在當下道路橋梁工程施工管理中,存在的最基本問題就是相關人員施工管理意識淡薄。企業過于重視經濟效益,嚴格控制施工成本,卻忽視了管理工作。大部分企業為了加快施工進度,甚至忽略了橋梁的施工質量。除此之外,在橋梁施工過程中,還存在施工工藝不合理,沒有按照施工流程進行施工等問題,為工程帶來一定的安全隱患。嚴重損害企業經濟效益,為施工單位未來的發展帶來不利影響。
在進行道路橋梁建設工作時,施工材料質量的好壞可以直接影響到整個工程質量。但是照目前情況來看,多數施工企業無法深刻意識到這一問題,只一味追求較低施工成本,忽略對施工材料質量的把控,為后續施工買下安全隱患。除此之外,大部分施工企業忽視對于施工材料的儲放和養護,導致許多施工材料變質,無法投入使用,反倒增加了企業負擔和施工成本,還影響到了工程施工進度和施工質量。
為確保管理工作順利進行,需建立完善的管理體系,但根據目前情況來看,大部分施工單位并沒有建立完善的管理體系,企業管理人員綜合素質偏低,無法落實相關管理工作,甚至有些施工單位所制定的管理制度和工程施工步驟需求產生一定程度上的沖突,沒有發揮到較好的管理作用,還會對工程進度造成一定影響。還有在施工的各個環節沒有進行嚴格監督的現象,進而無法對道路橋梁的施工質量和施工安全提供保障,嚴重阻礙了后續工程的進展。
當下,在道路橋梁施工過程中,管理人員和相關技術人員對管理概念不夠了解,且對于工程相關知識儲備量不足。專業技術是否過硬雖然是考量技術人員成熟程度的標準,但僅僅具備很強的技術并不足夠,施工人員大多沒有受到正規培訓,安全意識淡薄。即使技術過關,也會因忽視安全防護產生安全隱患。長此下去,不利于施工企業的發展,且嚴重影響施工進度和施工質量。
若想確保道路橋梁施工質量,施工技術管理工作至關重要。要根據實際施工狀況和施工環境來制定相應的施工方案,通過對施工現場所處環境的勘察,采用合適的施工技術,嚴格把控道路質量標準。保證符合相關部門要求,延長道路橋梁使用壽命。與此同時,還要建立完善的施工技術管理規章制度,加大管理力度,為橋梁道路工程質量提供有力保障。還可以應用現代化信息技術來加強管理,著力培養相關人員的創新能力。整體提高管理技術水平,促進施工單位未來的發展。
若想確保道路橋梁施工質量,對于施工材料和施工設備的管理,要加以重視,施工單位需要從以下幾個方面進行管理:
(1)材料設備采購環節:嚴格把控采購渠道,選擇資質好、有質量保障的材料設備供應商。
(2)材料進場環節:根據施工需要和性能要求,進行材料樣本抽查,并事先試驗,一旦查出不符合標準或要求的材料設備,直接返廠。
(3)設備進場環節:事先進行試運行工作,并對參數進行檢驗,保證設備可以正常運行。
(4)使用環節:施工單位應安排專業的管理人員對整個過程進行實時監督,注意天氣和環境對設備造成的影響,有效保護施工材料設備。除此之外,設備投入使用后,還要重視設備后期的保養和維護,定期檢查,及時發現設備出現的故障,并進行更換,確保施工設備可以正常運行。
(1)在道路橋梁工程正式開始施工前,要根據實際情況全面規劃工程各方面內容,對工程的成本預算和工期進程都要進行合理安排。同時要和所有相關部門之間有效溝通,將制度落實到實際管理工作中,確保工程施工質量,保障施工進程。
(2)要確保相關制度制定的合規、合理性,通過設立的管理制度合理約束施工人員的行為規范。管理人員對施工人員的出勤情況、工作狀態都應該進行合理評估,并設立考核機制,對其操作規范等進行量化考核。保證事無巨細,完善相關管理機制。
(3)對于工程的標準化建設,也是健全組織管理的重要部分。在實際工程的實施過程中一定要把控施工質量,建立施工標準,加強管理意識,規范管理施工各個環節的操作。
由于施工組織管理工作人員素質參差不齊,致使道路橋梁工程在施工的過程中出現很多問題,技術人員和管理人員綜合素質的提高,可以直接影響工程施工組織的管理水平。基于此,若想確保道路橋梁施工質量,要加強對相關工作人員的管理,定期進行技術和管理技能培訓,提升工作人員的綜合素質,培養管理人員的管理意識,讓員工都能自我約束,組建一支優秀的專業人才隊伍,保證道路橋梁工程施工進度和施工質量。
在道路橋梁工程建設過程中,作為工程施工的管理者,若想確保道路橋梁施工質量,就要根據實際情況,采取相應措施來保障施工進度,控制施工進程,按照基本要求進行實際施工。在施工過程中,工作人員要做好工程日記,即監理日志,把控施工計劃,控制工程進度。一旦發生施工的實際進度與預計標準進度不一致的情況,管理人員要及時對修改施工計劃,使進度和監理工程師批準的標準達成統一。施工進度滯后時要請監理工程師的批準,再采取相應措施加快工程施工進度。為了滿足合同需求,如果無論采用何種方式都無法加快工程的進度,要及時反映給監理單位,與其進行協調商討,最后決定是將工期延后還是追加工程經費等。綜上所述,嚴格控制施工進度,對后續施工的質量起到保障作用。
對道路橋梁工程施工質量的把控是工程施工管理的基本任務,也是建立完整的施工技術組織管理體系最重要的環節。在工程正式施工前,我們要對工程投入的資金和資源進行統計,并對一些條件質量進行預先控制。施工過程中要對各個生產操作環節的質量也做好把控工作,將工程施工質量作為工作重點,做最高質量的工程建設。
當前大部分施工企業都十分重視提高生產經濟效益,因此成本的控制工作變成了影響企業效益的決定性因素,以此實現企業利益最大化。若想確保道路橋梁施工質量,我們要科學、合理地設計施工方案,對道路橋梁施工過程中的每個環節都做到足夠了解,并對每個環節的產出和收益進行準確分析,來確定施工方案的合理性和經濟性。對當前市場狀況進行多番調查后,再完成施工設備和施工材料的采買工作,對施工采購的支出嚴格把關,避免超出預計額度。除此之外,還要建立相關制度,以此加強控制力度,提高施工企業經濟效益,確保道路橋梁工程施工質量。
綜上所述,在道路橋梁工程建設中,施工技術管理工作可以為工程質量提供保障,并直接影響到道路安全狀況。因此,若想使企業長久穩定發展,提升施工管理技術水平起到關鍵作用。通過對道路橋梁工程中不足之處進行深入分析,了解技術管理方面的問題所在,針對這些問題及時制定解決方案,加大施工技術管理力度,才能有效保證道路橋梁工程的施工質量和道路安全。