協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的影響研究

張生智 甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司工程師

建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展與社會建設(shè)的重要發(fā)展基礎(chǔ)與動力，近些年受到市場格局變化以及建筑技術(shù)等的影響，也發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)建筑施工管理已經(jīng)不能滿足實際管理要求。若建筑施工管理不到位，施工質(zhì)量必然會受到影響，這樣不僅建筑行業(yè)會受到?jīng)_擊，其余行業(yè)也會受到影響。面對這種情況，需要加大對建筑施工管理的研究力度，積極將協(xié)調(diào)管理滲透其中。有效協(xié)調(diào)建筑施工管理可以提高建筑施工管理質(zhì)量，尤其是安全管理與質(zhì)量管理。

1 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理滲透內(nèi)容分析

了解建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的作用，必須提前對協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有所了解，并且深入理解協(xié)調(diào)管理對建筑施工管理的重要意義。協(xié)調(diào)管理的滲透主要包括外部協(xié)調(diào)管理和外部協(xié)調(diào)管理兩個方面，以下對其展開介紹。

1.1 外部協(xié)調(diào)管理工作介紹

建筑施工管理中，外部協(xié)調(diào)管理是必要內(nèi)容。協(xié)調(diào)管理的對象分別為設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工團隊。建筑施工項目覆蓋范圍廣、工程量大，涉及到很多主體對象。

1.1.1 對設(shè)計單位展開協(xié)調(diào)管理

建筑施工中積極對設(shè)計單位展開協(xié)調(diào)管理。所有施工操作都需要依據(jù)施工圖紙完成，施工圖紙是設(shè)計單位的主要任務(wù)，若施工圖紙設(shè)計不到位，則必然會影響到施工方案的制定與施工技術(shù)的選擇[1]。協(xié)調(diào)管理即是針對這一點積極進行有效協(xié)調(diào)，將施工期間可能出現(xiàn)的施工差錯等風(fēng)險降到最低。

首先是組織設(shè)計單位及時對施工項目進行實地考察，并且討論研究施工圖紙，及時解決施工圖紙中的不確定項或者存在質(zhì)疑的內(nèi)容。其次是針對施工圖紙中考慮不到位的問題，第一時間與設(shè)計人員溝通，針對性地解決設(shè)計圖紙中遺漏的內(nèi)容[2]。

1.1.2 對業(yè)主展開協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)管理內(nèi)容還包括與業(yè)主展開有效協(xié)調(diào)。作為建筑項目的主要使用者，業(yè)主是建筑施工管理必須重視的內(nèi)容。堅持服務(wù)第一的協(xié)調(diào)原則，在滿足業(yè)主提出的施工要求的基礎(chǔ)上，將建筑施工項目利潤最大化[3]。所有施工操作必須在規(guī)定工期內(nèi)整理完成，同時進行質(zhì)量驗收，達到建筑項目施工標準。對于施工存在的問題或者隱患等，應(yīng)及時與業(yè)主溝通。定期對工程施工進展進行整理并匯報，同時積極接受并整理各方提出的建筑施工建議[4]。此外，不能阻擋業(yè)主對建筑施工情況進行質(zhì)量檢查，要做好配合工作，這是協(xié)調(diào)管理的重要原則，也是建筑施工管理提高服務(wù)水平的有效措施[5]。

1.1.3 對監(jiān)理單位展開協(xié)調(diào)管理

要兼顧與監(jiān)理單位的關(guān)系。作為業(yè)主委托的主要監(jiān)理對象，施工方需要配合監(jiān)理工作，提前準備好建筑施工項目的相關(guān)資料，并由專業(yè)人員與之溝通講解，隨后協(xié)助監(jiān)理單位開展工作。若監(jiān)理過程中遇到問題，應(yīng)積極配合整改，將監(jiān)理指令真正在建筑施工中貫徹執(zhí)行，并且?guī)椭O(jiān)理單位做好質(zhì)量驗收等任務(wù)[6]。

1.1.4 對施工團隊展開協(xié)調(diào)管理

建筑施工項目涉及多個團隊，科學(xué)協(xié)調(diào)團隊之間的關(guān)系也是關(guān)鍵內(nèi)容之一。在建筑施工項目成本高、施工周期長與施工操作復(fù)雜等特點影響下，單一的團隊根本無法勝任整個施工項目，因此需要多個團隊相互合作完成。但由于不同團隊的責(zé)任與管理內(nèi)容不同，因此在同一個項目中必然會出現(xiàn)矛盾或者意見沖突。針對這種情況，需積極調(diào)節(jié)并制定有效的合作方案，提高不同團隊的配合性，在共同的建筑施工目標指引下完成部門工作，從而保證施工進度[7]。

1.2 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作介紹

1.2.1 上下級的協(xié)調(diào)

上下級在建筑施工中的有效協(xié)調(diào)是內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的重要內(nèi)容。建筑施工項目團隊非常大，施工期間必須由經(jīng)驗豐富且具有超強責(zé)任心的專業(yè)人員進行管理。針對施工情況及時進行溝通，高效整理施工資料，并定期積極匯報施工情況。上下級之間，針對施工情況積極溝通交流，任何施工文件與資料等都必須仔細閱讀并安全保管，為建筑施工后期管理工作的開展提供可靠依據(jù)[8]。

1.2.2 職能部門的協(xié)調(diào)

制定職能部門協(xié)調(diào)方案，就不同職能的管理部門科學(xué)規(guī)劃管理模塊，加緊部門之間的溝通聯(lián)系。通過協(xié)調(diào)管理的有效作用，項目不同職能部門之間真正做到有效配合，才能迅速完成建筑施工工作，同時保證建筑施工質(zhì)量。參考建筑施工項目的材料采購部門，所有材料的采購等都需要財務(wù)部門的配合，制定更科學(xué)的成本核算方案，進一步完善物資采購計劃，在保證材料質(zhì)量的同時，將材料成本消耗降到最低，繼而保障建筑工程項目的整體利益。

1.2.3 建筑單位與項目分包單位之間的協(xié)調(diào)

建筑施工項目工程量大，為加快項目施工進程，會適當分包部分項目。分包單位的所有施工工作都需要與建筑工程緊密銜接。協(xié)調(diào)管理在分包單位選擇上非常謹慎，會從信譽、專業(yè)性以及施工經(jīng)驗等方面對分包單位進行考察。分包單位制定施工計劃期間，所有出發(fā)點都必須以工程總目標為主。有效的協(xié)調(diào)管理可以保證分包單位的施工效率與施工質(zhì)量。

1.2.4 施工技術(shù)與專業(yè)方面的協(xié)調(diào)

建筑施工涉及到多種施工技術(shù)，雖然施工技術(shù)操作存在很大差異，但是都是為建筑項目本身服務(wù)，因此，彼此之間存在千絲萬縷的聯(lián)系。協(xié)調(diào)管理會根據(jù)建筑施工情況，對施工技術(shù)進行科學(xué)協(xié)調(diào)，以統(tǒng)一的施工目標引領(lǐng)施工技術(shù)的操作，以確保所有的施工環(huán)節(jié)銜接緊密，施工技術(shù)操作順利完成，并減少工程項目返工情況。

2 協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的影響

作為施工有序進行、施工安全性與質(zhì)量提高的重要保障，必須及時創(chuàng)新建筑施工管理模式，充分發(fā)揮出協(xié)調(diào)管理的積極影響。以協(xié)調(diào)管理的理念去創(chuàng)新建筑施工管理方式，對施工單位各部門之間進行有效協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理單位等，同時科學(xué)規(guī)劃建筑工程施工管理模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理預(yù)期目標。建筑施工工程量大且施工程度復(fù)雜，因此協(xié)調(diào)管理需要注重統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)控制，從各個方面去優(yōu)化建筑項目施工管理工作。以建筑施工管理為基礎(chǔ)，對職能部門之間制定行之有效的協(xié)調(diào)計劃，并且對資源配置加以優(yōu)化，可以減少冗余環(huán)節(jié)，有效縮短建筑工程施工時間。

關(guān)注建筑施工項目中多個主體的聯(lián)系。通過施工圖紙、施工技術(shù)、施工管理等協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、管理以及監(jiān)理等的關(guān)系。多方共同參與能夠發(fā)揮出各自最大的施工管理價值，有效打破建筑施工管理跨度大、范圍廣、管理復(fù)雜等難點。針對施工周期長的建筑施工項目，綜合考慮影響因素，通過整理部門之間的工作交叉點，有效改善建筑施工管理中常出現(xiàn)的脫節(jié)問題，不僅可以減少部門之間合作不到位的問題，降低對建筑工程施工管理的負面影響，而且可以有效規(guī)避施工項目工期延長或者資源過度消耗、成本增加、施工不到位等情況。

協(xié)調(diào)管理可以最大程度清除建筑施工管理中的不利因素，完善施工管理體系，使施工與管理都能夠做到責(zé)任到部門或者責(zé)任到人，尤其是質(zhì)量管理團隊。從建筑施工項目角度出發(fā)，盡可能滿足施工中各個部門的施工管理需求，消除部門之間的隔閡，進一步減少利益沖突。真正做到所有施工項目都在可控與可協(xié)調(diào)范圍內(nèi)，為建筑施工管理打造理想的內(nèi)外部管理環(huán)節(jié)，從而保障建筑工程施工項目的順利完成，提高建筑施工管理的水平。

3 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的有效運用

3.1 加大協(xié)調(diào)管理力度

3.1.1 明確建筑施工管理在規(guī)章制度

建筑施工管理中，協(xié)調(diào)管理的科學(xué)運用非常注重對規(guī)章制度的完善與明確，要求所有規(guī)章制度在建筑施工管理中都必須真正落地。通過責(zé)任追究制度與獎懲制度，提高建筑項目人員的責(zé)任意識。協(xié)調(diào)管理針對建筑工程施工管理情況設(shè)定隱蔽驗收與施工檢查相關(guān)機制，全方面展開建筑施工監(jiān)督，隨時了解工程施工狀態(tài)和各部門工作完成情況，并提高管理人員警覺性，這樣才能真正做到責(zé)任到人，扎實協(xié)調(diào)管理基礎(chǔ)。

3.1.2 協(xié)調(diào)管理總承包單位與分包單位

總承包單位會根據(jù)工作量情況將部分工程項目分包。分包單位設(shè)定施工目標與制定施工計劃期間需積極與總承包單位聯(lián)系，認真履行承包合同中的要求，以有效的協(xié)調(diào)管理手段調(diào)節(jié)總承包單位與分包單位之間的配合關(guān)系，盡可能地創(chuàng)造有利條件給予分包單位更多幫助。要從材料、施工技術(shù)到質(zhì)量管理、安全防控等，引導(dǎo)分包單位完成施工任務(wù)。

3.2 提高協(xié)調(diào)管理的技術(shù)性與科學(xué)性

協(xié)調(diào)管理技術(shù)性的提高，同樣在建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理發(fā)揮作用的有效手段。技術(shù)性的提高主要體現(xiàn)在施工技術(shù)的科學(xué)選擇和施工圖紙的有效控制等方面。為了有效規(guī)避施工工期延長、施工時間混亂等情況的發(fā)生，一定要仔細考察施工圖紙，確保施工圖紙中的技術(shù)性，從而減少部門協(xié)調(diào)混亂情況。另外，選擇施工技術(shù)時，通過有效的技術(shù)協(xié)調(diào)，更多地運用節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)，減少施工成本并改善施工污染，從而實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)有效管理。科學(xué)性的提高主要方向是施工管理工作有序開展。正確認識協(xié)調(diào)管理，特別是其在建筑施工管理中的積極作用。通過提高管理意識、認識到管理責(zé)任、打造專業(yè)管理團隊以及貫徹實施科學(xué)有效的管理方案等措施可以提高協(xié)調(diào)管理的科學(xué)性，以取得更理想的協(xié)調(diào)管理效果。

3.3 科學(xué)協(xié)調(diào)建筑施工各單位的配合度

通過協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用，綜合建筑施工管理特點，積極從多方面提高施工個單位之間的配合度。作為建筑施工項目順利開展的基礎(chǔ)，項目設(shè)計部門在保證施工方案完整的同時，還要從多方面去考慮建筑施工項目的管理，為施工管理部門制定施工方案提供可靠依據(jù)，有效縮短施工工期。還要協(xié)助項目負責(zé)人對設(shè)備資金等準確預(yù)估，協(xié)調(diào)員工勞務(wù)關(guān)系等。通過設(shè)計方案的有效整理，協(xié)調(diào)項目設(shè)計部門與其他部門之間的關(guān)系，提高建筑施工管理質(zhì)量。對于一個建筑施工項目來講，所有部門屬于一個整體，在整個項目中都占據(jù)重要作用，通過有效的協(xié)調(diào)管理，增加部門之間的配合度，以此來完善建筑施工項目管理模式，提高建筑施工項目管理質(zhì)量。

3.4 積極總結(jié)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗創(chuàng)新協(xié)調(diào)管理手段

協(xié)調(diào)管理貫穿建筑施工管理全過程，及時對所有環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)，汲取其中的成功經(jīng)驗，同時反思管理效果不理想的內(nèi)容，這樣才能隨時對協(xié)調(diào)管理方案進行優(yōu)化。協(xié)調(diào)管理涉及到多方面，不同施工環(huán)節(jié)所需要的協(xié)調(diào)管理手段不同，因此具體實施中還要針對性地選擇管理手段，這樣才能真正發(fā)揮出協(xié)調(diào)管理的作用。

4 結(jié)語

建筑施工管理是保障工程施工質(zhì)量、項目經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。積極在建筑施工管理中制定協(xié)調(diào)管理方案，可以及時解決傳統(tǒng)建筑施工管理中的不足，科學(xué)地應(yīng)對建筑施工多元化和復(fù)雜化的施工內(nèi)容，真正做到統(tǒng)籌規(guī)劃的管理。在建筑施工全過程加以控制，有助于達到提高建筑施工管理水平和保證建筑施工質(zhì)量的目的。