創建“六領”黨組織 以高質量黨建推動高質量發展

文/曲振生

“六領”，即政治引領、班子領航、堡壘領跑、黨員領先、人才領創、文化領尊

強化基層黨組織建設，是打造高質量黨建、推動企業高質量發展的關鍵一招。近年來，山東能源龍礦熱電公司黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神為主線，堅定不移發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，突出推進政治引領、班子領航、堡壘領跑、黨員領先、人才領創、文化領尊“六領工程”，在“穩中求進”的主基調中，于2021年實現“兩穩兩降兩增”，以高質量黨建推動了公司高質量發展。

一、注重政治引領，加強理論學習，推進思想政治建設

1.注重理論學習

圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題，堅持“第一議題”制度，利用黨總支理論中心組學習、支部組織生活等途徑，組織黨員干部深入學習習近平總書記關于國資國企改革發展、黨的建設和安全生產的重要論述，以及《習近平談治國理政》第三卷等，通過讀原著、學原文、悟原理，確保黨員干部全面領會基本觀點，深刻把握精神實質。

2.注重解放思想

第一時間全面貫徹落實山東能源集團和龍礦集團各級工作會議精神，對熱電公司“一把手”、車間主任、班組長進行訪談，使廣大干部員工進一步認清當前面臨的形勢，增強責任感和使命感。組織外出參觀學習調研，強化對標管理，教育引導廣大干部解放思想、拓寬視野、提升境界、凝神聚力，努力在危機中育先機、于變局中開新局。

3.注重動態考核

堅持學思踐悟，有效運用“學習強國”“燈塔—黨建在線”學習教育網、黨史知識競賽等平臺，并制定考核辦法，完善激勵措施，使各級管理人員主動利用碎片化時間學習，不斷增強理論自信，提升管理水平，有效推動工作落實落細落到位。為激發黨員群眾以比促學、以賽促學的主動性和積極性，公司黨總支每月對黨員在三個平臺的學習成績進行排名、通報、考核。

二、注重班子領航，提高政治站位，筑牢意識形態防線

1.嚴格落實黨管意識形態

落實責任，健全機制，堅決執行好領導班子意識形態“一崗雙責”責任制。重新調整下發《關于熱電公司領導班子成員分工的通知》，壓實黨總支書記第一責任人責任、班子其他成員落實“一崗雙責”責任，將意識形態工作同高質量發展的新形勢、新任務緊密結合，并牢牢掌握工作主動權。

2.強化工作責任制落實

結合公司實際，先后下發《成立意識形態和宣傳思想工作領導小組的通知》《黨總支意識形態工作責任制實施細則》《黨總支網絡意識形態工作責任制實施細則》等文件。高度重視上級巡察反饋的意見問題，認真做好整改工作，確保整改落到實處、行之有效。

3.完善網絡輿情管控體系

建立上下一致、內外協作的網絡輿情管理工作機制，切實形成整體聯動的工作格局。下發《龍口礦業集團熱電有限公司黨總支網絡意識形態專題培訓方案》，建立網絡意識形態專題培訓長效機制。強化應急處置演練，組織輿情應急機構人員開展突發網絡輿情應急演練，在演練中發現問題、總結經驗、改進工作。

三、注重堡壘領跑，把握主題主線，推動黨史教育走深走實

1.支部引領，以點帶面

公司領導班子堅持發揮示范帶頭作用，深入支部，為廣大黨員做好示范，所屬六個基層黨支部全年累計組織“三會一課”、主題黨日等黨史專題學習30多場次，通過全方位、多角度、深層次地系統學習，堅定了全員理想信念。

2.黨群聯動，學史力行

開展“黨史百年天天讀”活動，依托微信學習交流群，每日推送黨史知識；組織黨員和群眾以“集中+分散”的方式收看“慶祝中國共產黨成立100周年大會”直播，激發了全員干事創業的使命感和榮譽感。

3.選樹典型，創先爭優

將黨史學習教育與“身邊人身邊事”相結合，挖掘身邊優秀共產黨員事跡，激勵廣大黨員以更加務實的工作作風和飽滿熱烈的工作狀態，為公司發展貢獻力量。

四、注重黨員領先，聚人心凝合力，提升和諧滿意指數

1.做好關心關愛員工工作

以“學黨史、辦實事、送健康”為主題，為員工創造舒適安全的工作環境。組織對在崗員工進行職業衛生和福利查體，公司勞動者職業病發病率為零。為員工浴室及時更換全自動電熱水器，增設3臺凈水加熱一體直飲機，在一線運行崗位配置電子血壓計、按摩坐墊等設施。

2.扎實開展形勢任務教育

全面構建“公司+支部”黨員宣講體系，先后開展“四個有沒有”“五個問一問”“安全怎么抓，我來獻良策”等大討論活動。各基層車間以支部為單位，組建由黨員骨干為主體的宣講小分隊，結合各自工作實際，深入生產一線，宣講集團公司系列會議精神和重要戰略部署，真正實現形勢任務教育橫向到邊、縱向到底、無縫覆蓋。

3.著力推進信訪穩定

發揮基礎支部戰斗堡壘作用，堅持誰主管、誰負責和屬地管理的原則，建立職能明確、分工有序、協調協作、高效統一的信訪體制。配齊配強信訪工作人員，建立自下而上、聯系通暢、資源共享的各級信訪網絡，確保及時、就地依法依規解決問題。暢通和拓寬員工訴求表達渠道，密切關注員工生活、薪酬分配等關系群眾切身利益的問題，對出現的問題積極正向引導，為企業發展創造穩定和諧的環境。

五、注重人才領創，精管控嚴考核，全年實現“零非停”

1.高標準治隱患

公司匯集技術骨干成立專業小組，持續強化標準化和“雙防”體系建設，對135項作業活動進行危害辨識、250臺設備開展風險評價，共辨識出三級風險13項、二級風險10項，分別制訂合理有效的控制措施。全年共計排查公司級隱患72條，車間級隱患354條，班組級隱患2656條，均按照“五落實”要求全部完成治理。

2.嚴要求明責任

公司成立督察督辦辦公室，落實責任，推進工作。公司安監處對照新《安全生產法》及相關法律法規要求，重新修訂健全從公司、車間到班組的安全生產責任制清單和履職清單，確保以“嚴細實”的工作作風把安全生產主體責任落實到每一個層級。公司骨干深入基層，帶頭查處“三違”累計210人次，罰款79320元；組織公司級現場安全檢查47次，檢查問題269條，罰款20350元。

3.細措施穩運行

熱電公司成立七個專業“雙創”小組，開展創新創效工作。在機組運行方面，通過持續降風運行、加裝5#爐水冷壁防磨梁、更換6#爐風帽埋管等措施，有效控制了受熱面的磨損速度，使鍋爐穩定運行周期達到5個月以上；在電氣和自動化方面，實現了電廠機組的分列運行，變“一個電廠”為“兩個電廠”，大大提高了電氣系統抗電網波動能力。

六、注重文化領尊，守規矩樹正氣，持之以恒推進黨風廉政工作

1.推進從嚴治黨常態化

公司黨總支和各支部嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”和“一崗雙責”，針對集團公司黨委第三批巡察反饋問題、紀委專項監督檢查提供的線索，以及對照山東省紀委監委第六輪紀檢監察系統專項檢查情況，開展自查自糾，提出處理意見，確保敢抓敢管、真管真嚴、長管長嚴。

2.推進廉潔教育常態化

結合“揚清風、樹正氣、促發展”廉政主題教育，在各支部組織6人參與廉政主題演講。動態排查員工違規經商辦企業和“掛證”兼職取酬行為。通過常態化廉潔教育，切實提升了各級管理人員知行合一的自覺性。

3.推進糾風肅紀常態化

進一步規范管理人員外出請銷假制度，建立健全各級管理人員外出請假審批單、離崗登記簿。重申并完善禁酒令制度。杜絕“庸懶散”現象，推進黨員干部和“四管人員”轉作風、樹形象，共同營造“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”的新風正氣。