朱順華
(當涂縣農業技術推廣中心,安徽 馬鞍山 243100)
在大力發展農業的過程中,我國提出了優化農業結構、促進農業產業化的要求。在落實該目標時,必須緊抓農業科技,同時確定發展基礎,將種子的研究與培育作為重點,使之與現代科技充分結合,切實提高農業產業的發展質量。具體來講,相關部門必須充分意識到農業種子科技產業化的重要性,立足實際加強探索與研發,通過創新和實踐使種子生產更加規?;⒖萍蓟?,切實提升種子質量,形成良好的品牌效應,從而促進我國農業經濟穩定發展。
1.1.1 參與市場競爭的必然選擇
在市場經濟下,各行業紛紛調整了發展戰略和經營思路,開始走大規模產業化發展道路。種子市場競爭十分激烈,若不及時改革,轉向科技產業化發展的方向,會導致種子企業依然停留在以往的發展環境中,因管理不善、地攤式經營等失去競爭優勢,進而逐步被排擠出市場。為了避免出現這一局面,種子企業必須及時調整發展理念,利用先進的科技進行研發,同時要重視產業化發展,通過不斷創新與改革從種子市場中脫穎而出[1]。
1.1.2 種子產業發展進步的需要
縱觀我國以往的種子工作不難發現,各環節之間存在嚴重脫節的問題,這主要是因為不同部分之間缺少聯系和溝通,無法及時傳遞有效信息,導致優良品種的研發工作受阻,進而影響種子產業的發展進步。必須積極推進研發、繁育、推廣一體化工作,積極運用各種先進的科學技術,保證種子的質量,打造產供銷一體格局,依托科技走產業化發展道路,從而促進種子產業可持續發展。
1.1.3 農業科研單位的發展需求
農業科研單位作為研發和繁育種子的主要機構,往往承擔著較大的壓力,不僅要跟上市場經濟的變革步伐,及時調整工作理念與模式,也要克服工作中的各種不足,針對農業經濟發展現狀主動開展種子研發、培育以及生產、經營等工作,從而發揮自身的價值,做好科技開發工作,創造出更多的社會效益和經濟效益,為產業化發展模式提供助力,為自身的長遠發展奠定基礎。
在推動農業種子科技產業化發展的過程中,農業科研單位扮演著十分重要的角色,應發揮積極的作用,使該項工作更加可行,具體如下。第一,種源優勢。農業科研單位作為種子品種的培育者及各種優良種子品種的持有者,可以充分利用市場這一平臺轉化研發成果,成立富含科技元素的種子企業,將研發、培育和營銷工作結合起來,使科研成果在市場中占據重要份額,對種子市場產生影響,使農業種子科技產業化發展成為現實。第二,品牌優勢。在長期發展過程中,農業科研單位已經積累了豐富的種子研發經驗與資源,掌握了過硬的制種技術,在為市場提供各類種子、技術服務時,逐漸形成了良好的品牌效應。此時若想大力推進種子科技產業化發展工作,無疑會獲得來自多方的支持,遇到的阻礙也會減少[2]。第三,信譽優勢。為了培育新品種,農業科研單位的工作人員必須要深入田間進行研究,將實踐所得成果分享給農民,使他們掌握更加科學的農業種植技術,提升作物產量和質量。在此期間,農業科研單位會獲得良好的信譽,積累了無形的資產,當其后期推進種子科技產業化發展工作時,能夠得到更多農民的支持與幫助。第四,人才優勢,農業科研單位中的多數工作人員都是農業院校的畢業生,其本身具備豐富的理論知識和一定的實踐經驗,經過長期的工作與研究,能力得到提升,而這也是種子科技產業化發展過程中必不可少的助力。第五,資源優勢。農業科研單位可以匯集國內外有關種子研發的各種資料。隨著信息技術的普及應用,各種內部資料可以實時更新,工作人員也可及時查閱。每年農業科研單位都會開展各種試驗活動,有利于更加準確、全面地了解全國各地的種子品類,不斷整合信息進行創新研發,為種子科技產業化發展工作的推進創造有利條件。
在市場經濟背景下,各行業的發展必須要有規范的制度和條例,以約束其發展行為,保證市場運轉的秩序。目前我國農業種子市場依然處在轉型的關鍵時期,相關的制度條例不完善,尤其是缺乏知識產權方面的保護和管理。當新的種子品類進入市場后,很容易出現仿制現象。甚至部分正處于試驗階段的新品種在正式審定和投入使用前就已流入市場,導致農業科研工作成果流失,給科研單位和人員帶來了較大的損失,不僅難以形成良好的種子科研環境,也會阻礙農業科研單位的發展。
在推進農業種子科技產業化發展進程時,必須要有專業的人才作為輔助。一方面是專業的研發人才,其必須具備良好的專業素養和豐富的實踐經驗,能夠基于市場動向和農業科技化發展需求進行創新。另一方面是管理人才,其具備較強的經營管理能力,并能夠聯系種子行業的相關政策法規,結合單位的發展需求制定長遠的發展戰略,并對各環節進行優化管理,以便在激烈的市場競爭中獲得更多發展機遇。然而,當前的農業科研單位依然處于缺乏專業人才的狀態,不僅從事科研工作的人才較少,可以做好管理工作的人才也很少,而且人才流失嚴重,使種子科技產業化發展工作受阻[3]。
科學的管理可以使科研工作、經營工作更加順利推進,營造良好的內部環境,為種子科技產業化發展創設有利的空間。但是,當前農業科研單位的內部管理機制存在一定問題。一方面,收入管理存在問題,科研人員和營銷人員的利益分配不合理,科研人員獲得的收益常常遠低于營銷人員。長期處于這種不合理的機制下,很容易打擊研發人員的積極性,使其很難全身心投入,導致新品種產出的周期增加。另一方面,日常管理制度存在問題,包括預算管理、經營管理等。這些都會嚴重影響農業科研單位的工作質量,進而干擾種子科技產業化發展的進程。
開展種子科技產業化工作時,相關人員必須立足市場發展需求,結合農業種植需求進行研發。要考慮不同地區的氣候、習慣等,確保所研發產品更具推廣價值,實現產業化發展目標。然而,當前很多科研人員將主要精力放在試驗基地中,且容易受慣性思維的影響去開發各種新品種,沒有花費時間和精力提前進行市場調研,研發出來的產品并不符合種子市場的需求,科研成果與現實脫節,使后續的營銷工作難以開展,產業化發展趨勢受到影響。
在大力推進農業種子科技產業化工作的過程中,農業科研單位必須堅持科研為本的理念,將科技研發和創新看作種子產業不斷發展的基礎,依據科研工作進行開發和營銷,確保實現產業化發展目標。在此期間,科研必須占據重要地位[4]。具體來講,農業科研單位需妥善處理科研和開發環節的關系。當開發工作獲得盈利后,需從中抽出特定的比例用作科研基金,例如可將其當作獎金分發給科研人員,也可以抽出一部分改善科研環境,使科研人員能夠全身心投入工作,為種子科技產業化發展注入更多活力。大力開展農業種子科研工作,相關企業能獲得源源不斷的動力,從而在市場中立足。在開展科研工作時,應結合市場需求來選題,關注種子企業的發展需求和發展戰略,在針對性探索中轉化科研成果。同時,在種子選育工作中積極利用各種先進的科學技術,提高農業種子的科技含量與質量,促進后期進行規?;_發,繼而順利達成產業化發展的目的。
為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟,實現長遠發展目標,農業科研單位與種子企業要不斷優化內部的管理模式。第一,農業科研單位和種子企業需要靈活運用現代化管理技術,聯系自身的發展需求,構建科學的運行機制,確保內部產權清晰、權責明確,以規范的制度推進各部門、各環節工作,提高管理的有效性。種子企業和農業科研單位需要與事業單位的管理體制脫鉤,積極施行企業化運作管理模式,重視獨立經營,自負盈虧,充分發揮內部員工的主觀能動性,切實提高管理質量。第二,需要做好收入分配管理,在分配制度上應向科研人員傾斜,使他們的付出與收獲成正比,設立激勵制度,從營銷利潤中抽出資金,獎勵表現優異、貢獻較大的科研人員。第三,要做好人事檔案管理、財務管理等工作,為農業科研單位和種子企業穩定運行創造良好的氛圍,推動種子科技產業化發展進程。
在研發新品種的過程中,農業科研單位必須具備產權保護意識,只有這樣才能使前期投入獲得應有的回報,為后續的產業化發展提供強有力的支持。具體來講,農業科研單位需準確把握市場動向,抓住發展機遇,加強科技投入,調動現有的人才資源、技術資源進行創新。要結合農業產業的現代化發展趨勢來選育各種新品種,采取先進的手段提升種子的質量、產量和適應能力??蒲袉挝恍枇⒆悻F實,制訂長期和短期發展計劃,例如明確短期內需要選育的品種,依據市場形勢確定長期的種子選育方案,在實踐中將普通的種子與優質的種子相結合,通過聯合協作,提高種子產業的發展質量。當新的品種具有可行性時,要及時申請專利和產權保護,在上市前做好宣傳和打假工作,以規范市場秩序,使優質的農業種子品種流入市場,為種子科技產業化發展創設有利的空間[5]。
在推進種子科技產業化發展的過程中,農業科研單位需要挖掘自身的優勢,打造品牌效應,從而獲得競爭優勢。
當前,各種種子產品的同質性越來越強,而品牌就是人們選種的主要依據之一。農業科研單位可在具體的研發和營銷活動中加強宣傳,有意識地傳播品牌特色。例如建立種子示范田,引導有需要的農戶參觀和體驗,也可以積極參加種子展覽會,向更多人介紹本單位培育的新品種,還可以通過印發宣傳單、錄制短視頻等進行宣傳。要樹立精品意識,保證所研發產品的質量和價值,使其在市場中占據相應的份額,吸引更多消費者購買,逐步形成產業化發展趨勢。農業科研單位需要保持良好的創新勢頭,及時進行市場調研,抓住商機進行研發,及時開拓市場,并做好后續的服務工作,使種子科技產業化發展成為必然。
農業種子的產業化發展必須要有完整的生產和銷售網絡,這意味著農業科研單位既要建立種子生產基地,也要構建一體化的銷售機制,確保產銷工作更加專業、規范。需依托對應地區的氣候條件、經濟水平以及生產條件等,選擇合適的位置建設生產基地培育新品種,開展各種試驗活動。還要設立完善的管理制度和工作程序,使責任到人,確?;赜行蜻\轉,保證種子的質量和產量,有效降低成本。在建立銷售網絡時,應關注銷售范圍,使用直銷和代銷兩種形式。要靈活使用網絡技術,打破時空限制。與各地區的種子企業合作,為其提供當地所需的各種農業種子,從而構建互利互惠的格局。通過構建生產營銷網絡,推動農業種子產業的發展,形成科技產業化趨勢。
各行業的競爭歸根結底都是人才的競爭。當員工具備良好的專業素養時,企業單位的各項工作就可以更高效地推進。農業科研單位和種子企業必須關注內部員工的素質,做好日常管理和培訓工作,為種子產業化發展提供更多助力。農業科研單位要積極建設育種隊伍,選拔素質較高的帶頭人,邀請專業的技術人員參與育種工作,在合作中迸發更多靈感,不斷創新創造。還要建立高素質的經營管理隊伍,通過選拔、培訓等使其掌握現代化管理理念和方法。在日常工作中為科研隊伍提供高質量的服務,解決其后顧之憂。通過管理強化每個員工的責任意識和崗位意識,做好員工的思想工作,關注其生活,及時對他們進行幫助,從而留住更多人才[6]。
為實現可持續發展和推動種子科技產業化進程,農業科研單位必須重視科研工作,加大投資力度。創設良好的科研環境,讓更多人才全身心地參與創新,培育出更多符合市場需求的新品種,促進我國農業產業發展。農業科研單位需要調動多方力量,保證投資質量。第一,做好招商引資工作,邀請種業公司及民營企業參與到科研投資活動中,保證有充足的資金支持相關工作。第二,要合理利用單位持有的土地資產,通過內部循環利用獲得更多科研資金。第三,可進行股份制改革,鼓勵員工入股,增加科研資金。第四,可有償轉讓科研成果,以此獲得更多經費補償。通過投入更多資金,使科研工作更加順利地開展,為種子產業化發展提供助力。
為了提升我國農業發展質量,同時不斷壯大農業科研單位,必須立足當前的社會背景進行創新探索,積極開展科技產業化工作。種子是農業產業中的基礎元素。要想使農業朝著科技化方向邁進,必須優化種子產業,融入各種先進科技。積極構建研發、生產、經營格局,形成種子科技產業化體系,使更多優異品種在農業生產活動中發揮應有的價值,為我國農業經濟的發展創造有利的條件。