建強技能人才隊伍 助推企業高質量發展

摘 要：企業為了在時代的發展與市場的變換中尋求長久穩定的發展，必須配合國家人才強國戰略的實施，具備科學性、全面化、實踐型的人才培養計劃和先進的精英意識，建立高素質、高水準的專業化技能人才團隊，有效推進企業經濟建設的發展，加強企業式市場核心競爭力。文章從技能型人才隊伍建設在企業市場競爭與發展中重要性的角度出發，對當下企業技能人才引進與培養模式的現狀問題進行分析，探討建設技能人才團隊推動企業發展的策略，幫助企業在競爭力日益激烈的市場形勢中提高核心競爭力，保持企業經濟效益持續增長。

關鍵詞：團隊建設；人才培養；企業發展；發展策略

引言

隨著國民經濟的發展與人民生活水平的提高，我國市場經濟體制逐漸向多元化、高質量的階段發展，實行人才引進培養政策對于提升企業核心競爭力與市場形勢發展需求貼合度有著積極的作用。在此基礎上，企業為了進一步精進自身業務發展，提升內部活躍度和科研創新能力，就需要結合發展現狀引進高質量技能型人才，建設專業化團隊作為內部發展的核心。技能人才團隊的建設是加快企業產業結構化建設、加強規模化生產、加大科學化創造的重要保障。

一、高技能型人才對企業發展的重要性

（一）高技能人才隊伍建設是實踐人才強國戰略的重要舉措

根據近年來可靠數據顯示，截至2021年底，我國技能型勞動者人數超過2億人，高技能型人才數量突破6 000萬人，技能勞動者占就業人員總量的比例超過26%；2020年全國勞模表彰企業職工和其他勞動者占比47.8%，其中一線工人和企業技術人員占比超過70%；3.7億人次職工參與了各種形式的勞動和技能競賽；全總與中央廣播電視總臺合作選樹宣傳87名大國工匠，各省（區、市）選樹宣傳省級工匠5 288名，地市級工匠超過2.2萬名。在此背景下可以預測，在未來一段時間我國各行業對技能型人才的需求量將呈現穩定增長的趨勢，對此，企業更應該明確內部戰略發展的核心，將高技能人才隊伍建設、高素質人才引進作為企業未來精益團隊發展的首要目標。

（二）高技能人才隊伍建設是企業轉型創新的動力

在當前市場競爭日益激烈的環境下，受到經濟周期、技術變革、國際環境等復雜因素的影響，企業為了提高自身價值與核心競爭力，就要迎合市場變化與民眾實際的需求，從多維度、多元化的角度進行戰略轉型。以企業技術要素升級為例：在農業生產領域，企業完成了從手工種植業向機械化農業的發展，當下正在向智能化、物聯網化的方向進行轉型與創新。通過引進高端技術型人才以及建設科研技術團隊，對企業現有農作物從生產方式和使用工具等方面進行科學性的變革與改進，實現企業類型從農業化向科技化的轉變。以企業經營理念和商業模式要素升級為例：蘇寧電器的電商轉型作為企業轉型的典型成功案例具有重要的參考價值。蘇寧自2010年起確立了線上線下融合轉型目標，在相關技術人員的支持與帶領下于2013年開啟“線上線下一體化”的戰略部署（即O2O電商），實行線上線下雙渠道、雙品牌、雙體系同步運營的模式，實現一個公司、一套系統、兩個端口（蘇寧云商和線下實體店）、統一定價的企業轉型。由此可見，企業為了尋求更好的發展途徑以及持續增長的效益，需要建設高技能人才隊伍作為其創新動力來源。

（三）高技能人才隊伍建設是人才價值展示的平臺

根據我國當前人力資源發展現狀分析，當前行業高質量人才缺口變大、企業人才隊伍建設精益化需求增大、優質人才市場競爭力增加，行業人力資源模式逐漸由數量化轉為效益化。隨著市場經濟多元化發展和企業生產經營規模進一步擴大，多行業出現了高端人才、技術人員缺失甚至“斷檔”的情況。為了更好地解決人才缺失的問題，提高人才隊伍建設效率，增強對高端技術類人才的吸引力，企業通過對專業化技術人才團隊的建設，積極響應國家人才政策的落實、加強高端技術人才福利待遇、提升其職業發展空間，為技術人才的職業發展、個人能力提升、技能提升提供空間和保障，不僅進一步加強了人才的培養，也增強了企業綜合實力與核心競爭力。

二、當前企業技術人才團隊建設過程中存在的問題

（一）支撐企業高質量發展的高技能人才數量短缺

企業為了謀求更高的經濟效益與更長久的發展，就需要不斷壯大技能人才隊伍以及掌握高端核心技術，在當前企業內部發展中，高端型人才的缺失是阻礙企業進步的重要因素之一。無論是傳統行業還是新興技術產業，在其尋求發展與變革的過程中都需要大量的高端人才進行領導與支持，行業高端技術人才的缺失導致傳統行業缺乏變革與創新的方向領導和技術支持，新興產業在后續發展與生產經營過程中也面臨尖端技術人才缺失導致科研項目無法順利進行等局面。在當前行業占比中，作為科研技術支持和項目方向引導的高素質、高技能人才與基礎操作類人員相比，數量遠達不到企業發展的需求，人才老齡化現象嚴重，行業缺乏后續年輕一代技術人才的補充，在未來幾年，步入高端人才退休高峰期，更將加劇人才缺失與行業分階段人才數量不勻的矛盾。

（二）企業內部高技能人才團隊結構設計問題有待解決

在企業迎合市場需求，進一步拓展經營業務和創新項目研究的過程中，對于技術人才引進與培養計劃的制定與技術人才隊伍結構設計方面仍存在許多問題，阻礙著新興產業的研發和運營。例如，近幾年國家大力支持的新能源行業在發展過程中，風能、太陽能、生物能等新項目的建設與研究過程中需要引進大量的高端技術人才進行發展方向的引導、項目的跟進和技術支撐等工作。一方面，由于部分企業缺少對高技術人才科學的培養規劃和充足的學習資源配備，在團隊建設中結構設計缺乏規范性、合理性，技術人才沒有合適的發揮空間和深造機會，導致高端技術人才進一步流失的現狀。另一方面，管理部門對技術型人才重要性意識程度不夠，在企業技術團隊建設過程中引進的高端技術人才與基層技術人員比例失衡，導致隊伍結構設計不合理，阻礙了企業高質量地發展和業務升級。

（三）高技能人才質量問題影響企業高質量發展

隨著市場規律的變化，企業發展與變革的步伐也隨之增快，在企業轉型、產品升級、技術精進、制度變革等方面的需求不斷升級，因此，企業對技術人員的個人工作水平和技術能力的要求也越來越嚴格。在多行業、多維度的發展中，新品研發、技術變革、業務優化、產品升級等都需要技術人員的支持與配合，才能為企業提高自身價值與市場競爭力。在當前多數企業人才隊伍構成中，面臨著高端人才老齡化嚴重、對新事物新技術接受能力低，新進青年技術人員實踐經驗不足、工作態度浮躁的尷尬局面。多數行業在新進人才的培養上主要采用企業自行培訓、“老帶新”、人才自我探索等方式，一方面對人才的引進與培養具有局限性，缺乏系統性、合理性的培養計劃和科學的培訓方案，導致技術人才質量良莠不齊，浪費了時間的同時也降低了企業的工作效率。另一方面，對于人才的評價與評選，缺乏專業人員的引導以及完善的評價系統，這就無法保證企業篩選人才的過程做得客觀公正，也無法確保人才的質量滿足企業崗位需求。

三、建設高端技術人才團隊推動企業發展的策略

（一）完善人才引進與培養制度作為發展保障

企業為了保證技術人才團隊的質量以及后續支持力，就必須建立完善的人才引進制度和科學的培訓方案。一方面，在人才的選拔上通過明確的制度規定可以幫助人力資源部門更精確地篩選出高素質、高能力的技術人員，同時，也將專業技術人才與管理型人才放在核心位置，增強了對高端技術人才的重視程度，也為后續人才的培養與培訓規劃奠定了基礎。另一方面，企業通過對現有技術人才的定期培養與提升，可以保證人才的工作績效以及技術需求，隨著科技的進步，技術人才需要不斷加強自身技術能力以及提升專業知識，才能適應企業的創新與行業的發展，企業通過對高端技術人員提供技術提升平臺與機會、為基層工作人員提供培訓課程，不僅對推動項目發展與科研進步提供保障，也能實現基層人員向高端技術人員有效轉化，進一步為企業人才隊伍建設提供后續支持。

（二）優化人才發展模式

良好的工作氛圍與合理的發展模式是吸引人才與培養人才的重要途徑，企業可以優化人才發展模式，對不同類型、不同能力、不同階段的人才進行有針對性的培養方案。第一，對高端技術型人才采取線上培訓與技術交流相結合的培訓方式，高端技術型人才工作難度大、工作量繁重，且每個人負責的項目類型與進度各不相同，統一的線下教學對其意義性不大且在時間協調上具有一定難度，因此采用線上培訓以及技術交流的方式，一方面避免受時間安排與地點的限制，另一方面通過與高水準、經驗豐富的技術性人員進行項目溝通、技術交流的過程中可以找出自身的不足以及明確未來發展方向，對人才的思想進步與技術精進起到了積極的作用。第二，對于中等技術人員采用統一培訓的方式，提高其理論知識儲備量，設置答疑環節幫助其解決日常工作的困惑與疑問，為其向高端技術人才轉型奠定基礎。第三，對于初級人員，采用學徒制的方式對其進行培養，這個階段的人員具有一定的專業知識水平，缺乏項目實踐經驗以及工作機會，因此需要經驗豐富、技術水平高的人才作為老師對其加以引導，幫助其完成工作初期的經驗累積和基礎沉淀。第四，對于還未正式踏入社會或者還未進入行業的人員，通過為其提供實習機會的方式幫助其對行業發展以及工作內容方面建立基礎認知，也為公司未來技術人才隊伍的建設做儲備。

（三）設置公正的考核獎勵機制

為了平衡企業內部人員發展以及設置合理待遇機制，將技術能力、工作貢獻與薪資績效、獎金晉升等銜接，設置“期間績效考核”“年度貢獻”“職業道德評價標注”“專業技能”等考核項目，對人員工作能力、項目推進度、技術水平、研發貢獻、職業道德等多方面表現進行公正、客觀、嚴謹的評價與考核，有效落實人才管理辦法，選拔綜合型高素質人才并予以獎金、休假、獎品、通報表揚等不同程度的獎勵。不僅更為直接地帶動了人才提升自我的積極性，也進一步營造刻苦鉆研、精通業務、認真工作的良好工作氛圍，激勵員工強化自身技術水平、提高職業道德修養、加強工作責任心等，為技術人才的自我成長與發展提供物質支持和精神獎勵。

（四）推行校企第三方合作計劃

學校作為人才培育的搖籃與基地，長久以來為社會的發展與進步提供大量的人才資源。企業為了加強技術人才團隊的建設，保證各階段人才引進數量的穩定，可以通過與高校進行三方合作的方式，尋求共贏局面。一方面，企業通過校企合作的方式，可以定期引入高質量、高素質的實習人才，不僅可以降低人力成本，也能將基礎瑣碎的日常工作進行合理化分配，通過觀察實習生的工作表現以及業務能力，可以篩選出符合企業需要的人才進行轉正定級和技術培養，為企業的人才儲備提供便捷性。另一方面，學生通過校企合作的方式獲得了進入企業實習的機會，不僅可以在專業領域內獲得工作實踐經驗，將理論知識應用到實際項目中，還可以對行業的發展與工作內容有一定的了解和認知，對自身未來發展和職業規劃起到一定的引領作用，在對工作機會的競爭中，學生也不斷提升自己的技術水平和知識能力，為其成長與發展起到積極影響。企業通過“企校聯合助力學生就業、企校聯合多方面培養”的內容與方式，加強企業技術人才儲備量，也為人才的成長與實踐開辟了新的發展道路。

結束語

技術人才是企業發展的原動力，作為企業生產和服務等一線崗位的領導者，憑借自身過硬的實力和專業技能，在關鍵環節發揮作用，能夠解決生產操作的一系列難題。因此，建強技能人才隊伍，是企業推進高質量發展的必經之路，深入貫徹落實人才強國的發展戰略，完善自身內部體系和各方面評價獎勵機制，提高人才待遇、落實優待政策，從多方合作中實現技術人才對企業進步的最大助力價值，才能為促進市場經濟和企業長久發展提供有力支持，為行業的發展與變革提供經久不衰的動力能源。

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