新時期房地產企業推進業財融合探析

摘 要：近年來，許多房地產公司都在經濟發展的大潮中發展壯大，并獲得了良好的經濟效益。但在實踐中，部分房地產企業的業務和財務管理相脫節，其結果是業務部門不能及時了解市場動態，為制定相關政策提供參考依據。同時，由于業務部門在進行具體工作時主要考慮的是自身利益，而忽略了對財務管理目標的追求，導致房地產企業出現決策失誤和盲目投資等問題，從而給企業造成巨大的經濟損失。在這種背景下，部分房地產企業開始重視財務與業務部門之間的溝通與融合，使之成為一個有機整體。業財融合能夠為財務管理提供更為全面、準確的信息，同時還能夠進一步提升財務管理質量。

關鍵詞：新時期；房地產業；業財融合；問題策略

引言

隨著我國市場經濟結構的不斷調整，我國企業面臨的市場競爭日趨激烈。房地產業作為其中高資本投入、高經營風險、高效益的行業，在新形勢下，如何提高自身的競爭優勢，使其持續高質量發展，已是當前我國房地產行業經營者最為關心的問題。業財融合是一種新型的公司金融經營模式，其目的是加強與銀行的合作，并實現業務與財務管理的有機結合，提高經濟效益。

一、業財融合基本理論概述

業財融合是指通過業務與財務的密切協作，使業務與財務統一到一起，從而實現企業價值最大化的經營模式。目前，業財融合已在國內外得到廣泛應用，許多企業已經開始將業財融合應用于實踐并取得了良好效果，業財融合的作用已經從傳統的會計核算擴展到包括預算管理、投資決策、資產管理、全面預算管理和內部控制在內的企業價值鏈管理。業財融合的理念不同于一般的傳統金融。隨著信息技術的發展和應用，在新形勢下，業財融合在發揮業務部門自身優勢的基礎上，不斷拓寬其邊界，從而形成了以客戶為中心、以價值創造為導向的組織架構和業務模式。同時，業財融合在發展過程中，逐漸重視信息化建設，實現了信息的高度共享以及財務會計和業務活動之間的有機聯系。

二、新時期房地產企業推進業財融合的必要性

業財融合是一種非常成熟的金融經營方式，它可以突破傳統的金融與商業的隔閡，使得金融不僅可以實現業務過程的高效反映，而且可以通過對財務信息的統計，更好地引導經營行為。主要表現在以下幾個方面：

（一）有利于提高企業經濟效益

實現良好的經濟效益是房地產管理的根本目的，也是財務和業務管理的根本目的。在新的環境下，加強房地產企業的業財融合已經是提升企業經濟實力和提高經濟效益的重要手段。就其實質而言，房地產在當前的時代，要想使企業的價值得到最大程度的發揮，必須從“融合”的視角出發，對財務工作和經營工作的融合提供全方位的技術支撐，使其在各個方面都得到充分的體現，從而使企業的經營模式得到持續的豐富和完善。與此同時，“業財合一”還可以將各個業務流程中的真實數據信息，及時、精確地反饋給財務部，使得財務人員在對這些數據進行整理、分析和統計的基礎上，最大程度地發揮其作用，從而推動企業各項業務活動的正常進行。

（二）有利于提升企業財務水平

在過去的管理方式中，房地產企業的財務工作以反映企業的運營狀況為主導，對現有的資料進行綜合評價，其基本特征是：當出現不可預見的問題時，原有的財務反應機制對現有問題的反應存在一定的遲緩滯后現象，這必然會造成一定的利益損失。這歸因于公司的財政和商業活動不能很好地融合在一起，只負責執行上級下達的各項工作，導致企業財務工作與業務工作脫離了實際，其數據和信息不能有效地為企業的管理層做出準確的決定。而在業財一體化的大環境下，財務人員可以突破固有的思維，通過對企業經營過程的參與，將會計工作和金融工作有機地結合起來。同時，房地產企業的財務人員可以通過對客戶、供應商和同行進行比較分析，得出更為準確的信息數據。這有助于企業提高自身在市場中的競爭能力，降低風險，從而減少經濟損失。

（三）有利于合理規避企業經營風險

在我國，由于社會和經濟的迅速發展，也隨之帶來了企業在投資、融資、產品銷售等方面的風險，如果不及時采取適當的防范對策，將造成嚴重的經濟損失。因而，推動業財一體化是當前房地產企業進行金融管理變革的必然選擇，在此基礎上，企業的財務人員應積極參與各項工作，獲得更多的真實數據，逐步改進現行的財務制度，解決問題。與此同時，在業財一體化的大環境下，有效地開展金融工作，需要相關人員具備較高的專業素質，并通過提高自身的專業素質和能力來加強內部管理，從而降低企業的運營風險。

（四）有利于滿足新時期企業的發展需求

隨著現代企業的發展，把業務和財務結合起來，既能增加企業的經濟價值，又能適應時代的發展需要。在進行會計工作時，可以全面了解企業的運作狀況，在保證企業業務持續穩定的基礎上，以更加高效、更加務實的工作模式，為企業的發展提供全方位的數據和信息。與此同時，在掌握企業經營狀況的前提下，要依靠更加成熟的理論為基礎，對現行的經營系統進行優化和完善，從而促進企業的迅速發展。而如果財務人員不能了解企業經營狀況，將會妨礙業財融合的進程，甚至會對企業的經營績效造成一定的沖擊。為此，房地產企業的財務人員必須不斷更新經營理念，以適應新形勢下的發展需要，從而更好地進行經營活動。

三、房地產企業推進業財融合過程中存在的問題

（一）缺乏完善的內部管理制度

要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須有一個完善的內部控制系統，把業財規章制度有機結合起來，以保證公司財務和業務的正常運行。有的企業并沒有形成一套行之有效的內控制度，使得企業員工的工作效率不高，資源分配也不合理。以G企業為例，其內部管理體系以控制資金為主，若沒有與實際情況保持一致，來保障體系的完整與健全，現有的管理體系就難以發揮作用，造成企業內部各職能分工錯位、內部矛盾頻發，對企業的穩定運行造成極大的沖擊。

（二）業財融合工作目標存在差異

作為公司“資金管家”的財務部門，對資金的運用十分重視，而業務部門比較重視經營指標，很難注意到成本費用等問題，二者工作目標的差異導致了對資金重視程度的差異。此外，財務部門還肩負著風險管理的職責，而業務則更多地注重實現表面的指標，對金融方面的信息關注較少。兩個行業存在著不同的工作目的，導致他們的工作相互分離，從而對產業和資本融合的作用產生一定的負面影響。

（三）業財融合人員綜合素質不高，各部門對財務部門的配合度較低

業務與財務管理部門的管理人員缺乏專業技能，或是缺乏專門的人才，都會對業務與財務的融合進程造成負面的影響，因此，在房地產行業中，專業的人才是促進業務與財務融合的關鍵。

房地產企業管理具有綜合性特征，包括財務管理、銷售管理以及人力資源管理等，業務人員在日常工作中經常會遇到一些與財務有關的問題，如合同簽訂是否規范、發票填寫是否正確等。如果業務人員在處理這些問題時出現失誤，可能會導致財務部門為避免經濟損失而做一些不必要的審核工作，給財務部門帶來額外負擔，不利于企業快速發展。此外，業務人員與財務部門的溝通主要通過郵件或者電話等形式進行，這種溝通方式有一定的局限性，業務人員不能及時準確地了解到財務信息和相關政策導向，導致工作效率和質量降低。

四、新時期房地產企業推進業財融合的有效措施

（一）完善內部管理制度

企業的組織機構既能為企業的業務提供指引，又能為企業的運營提供有力的保障。完善的內部管理制度是企業推進業務過程、進行經營的基礎，是企業經營與財政工作的共同需求，而標準化的業財融合只能通過正常的程序來實現。在實際工作中，企業的財務工作人員不適應業財合一的工作，在加強對業務與財務的融合方面，要有相應的指導，使之更具主動性。

（二）促進財務向業務層深入

房地產企業的建設項目，包括大量的資金投入，都屬于業務范疇，在項目開始階段，其財務工作的主要內容就是預算編制和資金計劃。從總體上看，業務和財務兩個部門在各自的工作中都有側重，但無論是哪個部門，在對項目預算編制的過程中都是同時進行的。在工程承包經營中，建立會計制度是其財政工作的重心，對各種結算項目如代墊費用、第三方費用等，要明確劃分，并嚴格遵守合同約定，確保工程承包和結算工作的標準化。會計工作中應充分利用專業的收匯成本，明晰各種賬款的屬性，對各種賬款進行精確的會計處理，真正提升會計工作的工作水平。在責任費用的管控上，根據工程承包方式，確定物料用量和超量的責任，強化對超量的監管與問責。最后，強化項目的造價計劃，根據工程合同、圖紙等資料，對項目造價進行計算和調節，以保證工程造價預測的準確性，為以后的經營活動提供科學依據。

（三）組建高素質業財融合團隊

通過實證分析，筆者認為，專業化的業財融合隊伍是房地產企業運營的中心環節，能為公司帶來最大的經濟效益。為了進一步推動“業財合一”，財務和業務人員的訓練應該得到加強，提高財務人員的業務素質，并在這方面建立起專門的隊伍。與此同時，房地產企業要對經營管理體系進行適時的改革，確保預算和績效能夠得到最大程度的利用，有效激發有關部門的工作熱情，加速業財融合的進程，并在適當的范圍內避免各種財務風險，確保企業能夠在競爭激烈的市場中平穩運行。

（四）在財務部門和業務部門之間建立聯動機制

在建立房地產企業業財融合的基礎上，建立房地產企業的業、財協同管理體系，要求企業的業務和財務部門充分發揮各自的職責與作用，而財務部門則要從業務層面運用會計語言對企業的各項風險問題進行研究和評價，為戰略規劃的制定提供科學的依據。建立業財互動機制，要求開發商主動進行規劃，把業財融合系統的建設融入經營的戰略管理層次，以最大程度地促進其發展。一方面，要從經營、財會等各行業中挑選優秀人才，組建一支專門的業財融合經營隊伍，建立起一個“業財合一”的經營系統。同時，企業要建立健全員工的輪崗制度，并將其貫徹執行，將財務部的員工安排在各業務單位進行專業知識的學習。與此同時，房地產企業要加強產業和資金的融合，每月召開一次行業和財貿一體化工作座談會，總結本月的工作進展，分析問題并提出相應的解決辦法，提高產業和資金的融合效率。

（五）搭建財務共享機制

首先，要建立一個由管理層、業務、財務、IT等部門負責人共同組成的“財務共享平臺”，把原有的信息化系統提升為“信息共享管理”，從技術層面上對系統進行設置、培訓和二次發展。建立一個財務共享的機構和一個專門的經營和管理隊伍，從金融的觀點來進行商業過程的整理和規范，并建立相應的標準體系和實施細則。在建立項目管理辦公室（PMO）的過程中，要建立一個PMO的項目管理團隊，對各個資源進行統籌安排。其次，要主動進行交流與合作，搭建一個主要的數據庫，使所有的系統都能完全連接起來，實現可重用的標準，為金融服務的建設打下堅實的基石。第三，在項目實施過程中，企業與財務部應主動與客戶進行有效的交流，并根據客戶的實際需要，制訂出一套科學的稅務規劃，并將其與企業的經營與理財相結合。最后，通過驗證各系統的作用，劃分出不同的體系，將企業與金融信息進行有效的聯接，從而實現文件、稅務、實物流、票據、影像的統一，進而達到企業整體經營和資金的融合，提高數據的品質。利用稅收信息系統，可以實現對納稅人、企業納稅的自動化納稅申報，確保稅收計劃的合法、有效。通過使用共用軟件，可以將業務與財務預處理之間進行相互轉化，并將這些資料進行融合，提供準確實時的數據支持，支持公司的業務分析。

（六）合理建立預算評估體系

績效考評系統的主要功能是對績效目標、過程、效益、成果和影響進行全面的評價，從而提供更加客觀性的信息，達到最佳的預算控制效果，讓管理層直觀了解績效與目標之間的差異。由于預算管理強調實效，所以有關部門在編制預算時，要根據具體的情況對評價系統進行詳細的劃分，把預算與增收節支、業務范圍等有機地結合起來，保證預算的有效性和實用性。

結束語

在新形勢下，加強業財一體化，增強房地產開發公司的競爭能力，有著重要的實際意義。房地產企業的業財一體化，既是房地產管理功能的提升，也是房地產經營平穩運行、業績持續提升、不斷發展的必然需求。這不僅有助于完善企業財務管理體系，推動業務發展，還能降低企業運營成本，減少資金占用，提高資金利用效率。此外，房地產企業要在明確發展戰略目標的基礎上加強業財融合，通過業財一體化來達到提升企業經濟效益和財務管理水平的目的。

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作者簡介：朱秋霞（1981.07-），女，漢族，江蘇南京人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。