新形勢下建筑企業(yè)融資方式運用及融資成本控制

摘 要：近年來，與我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展相伴隨，建筑企業(yè)必須對自身管理能力的提升路徑進行持續(xù)性的探索，積極并主動創(chuàng)建科學而又有效的管理體制，這是其能夠獲取競爭優(yōu)勢的重要前提條件。不過在當前發(fā)展新形勢下，很多建筑企業(yè)依舊面臨著資金短缺的問題。本文對當前建筑企業(yè)融資方式運用與成本控制中存在的問題進行分析與把握，在此基礎(chǔ)上提出相對具有針對性的解決建議，希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)資本管理能力提升產(chǎn)生相應的推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；融資方式；融資成本控制

一、企業(yè)融資概述

企業(yè)在融資的過程中需要對自身實際融資需求給予高度的關(guān)注，做到對具體需求的真實與準確把握，與市場中各類融資渠道表現(xiàn)出來的特點相結(jié)合，可對內(nèi)源融資與外源融資方式加以運用達到融資的目的。其中，內(nèi)源融資主要指的是對企業(yè)的自有資金進行吸收與運用，包括股東出資、留存盈余以及預收款等，采用內(nèi)源融資的方式，能夠較為有效地實現(xiàn)對企業(yè)融資成本及風險的降低。外源融資是相對于內(nèi)源融資而言的，主要是從企業(yè)外部的金融機構(gòu)或其他相關(guān)經(jīng)濟主體處獲取需要的資金，包括信托融資、債券融資、上市融資以及銀行貸款等，進一步地，還可以對外源融資進行股權(quán)融資與債務(wù)融資兩種子類型的劃分。其中，股權(quán)融資主要是企業(yè)的原有股東進行自身部分所有權(quán)的出讓，采用上市發(fā)行股票或是私募的方式，達到融資的目的，從概念上來看，此種融資方式會將原股東對企業(yè)的控制權(quán)減弱，不過其優(yōu)點也比較明顯，即能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)風險降低到一個比較低的水平，實現(xiàn)對企業(yè)還本付息壓力的緩解；債務(wù)融資則主要是指企業(yè)從銀行方面進行貸款，或是自己發(fā)行企業(yè)債券，雖然這種方式并不會對原股東對于企業(yè)的控制權(quán)產(chǎn)生影響，但是其缺點在于會將企業(yè)財務(wù)風險及運營風險置于一個比較高的水平。

二、新形勢下建筑企業(yè)融資方式與融資成本控制存在的問題

（一）融資方式方面的問題

在融資方式方面，建筑企業(yè)主要面臨著方式較為單一的問題，盡管我國目前已經(jīng)發(fā)展出較為多元化的融資方式，但是從自身實際情況上來看，受到諸多內(nèi)外部因素的綜合影響，建筑企業(yè)并無法通過多元的融資方式實現(xiàn)資金的獲取，目前主要的融資渠道依舊是向銀行借款，這是其融資方式單一性的體現(xiàn)。而正是因為建筑企業(yè)融資方式彰顯出單一性的特點，且向銀行借款需要進行諸多事項的辦理，手續(xù)繁瑣，支付的利息也比較高，因而企業(yè)發(fā)展受到的制約比較明顯。

（二）融資成本控制方面的問題

1.控制體系完善度欠缺

分析目前實際情況，我國不少建筑企業(yè)在進行工程項目的建設(shè)之時主要是對自身需要的成本材料予以承擔，而落實到具體的項目施工上，多是由各勞務(wù)分包單位與自己分包的實際內(nèi)容相結(jié)合而開展的，由此一來，會出現(xiàn)成本材料與施工分開管理的問題，建筑企業(yè)不能從綜合層面做到對這些事項的集中管控，這是對融資成本管理控制體系完善制度欠缺的一個體現(xiàn)。

2.融資成本信息質(zhì)量不理想

對于一個建筑企業(yè)而言，如果其內(nèi)部出現(xiàn)融資成本管理控制體系不完善的情況，企業(yè)財務(wù)部門與統(tǒng)計部門等工作的實際開展會受到不利影響，這會增加財務(wù)部門成本管理混亂、統(tǒng)計部門成本信息上報準確性低等問題發(fā)生的可能性，導致企業(yè)記錄的融資成本信息不能全面與準確地反映其自身的實際情況，而這無疑會將融資風險加大。

3.在施工過程中未做到對客觀因素的綜合把控

在施工作業(yè)的實際開展過程中，若建筑企業(yè)沒有做到對施工環(huán)節(jié)各種潛在的客觀因素的全面及綜合分析，便會有一定可能導致施工項目成本增加，而這無疑會將建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔加重，導致融資成本控制效果不理想狀況的出現(xiàn)。舉例而言，在進行建筑原材料的采購之時，建筑企業(yè)如果沒有做到材料價格高低等客觀因素的綜合分析，盲目性地采購材料，就可能出現(xiàn)材料資源浪費的問題，將工程項目成本置于一個較高的水平，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

4.施工項目成本的控制欠缺科學性

在施工企業(yè)進行施工作業(yè)以前，如果建筑企業(yè)沒有做到以實際施工情況為依據(jù)進行足夠科學與合理的施工項目成本控制目標的制定，成本管理工作就可能陷入混亂的局面，導致施工項目成本測算結(jié)果不符合實際施工成本應用等各種相關(guān)問題。

（三）其他融資方面的問題

1.沒有足夠高的融資風險管控意識

對于任何一個建筑企業(yè)而言，只要進行融資，都會面臨相應的風險。如果企業(yè)相關(guān)負責人對于各類融資風險的認識不夠全面與準確，不能在前期進行充分且具有針對性的風險預防方案的制定，在融資之后就可能產(chǎn)生工程款項不到位、原材料價格上漲等問題，都會在較大程度上對企業(yè)正常經(jīng)營及發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.內(nèi)部管理制度不夠完善

如果建筑企業(yè)在內(nèi)部管理制度的制定上不夠嚴謹，無法為制度的完整性、詳細性以及嚴格性提供保證，企業(yè)財務(wù)部門就可能對各筆資金用項記錄不詳細，或管理部門對日常施工管理工作難以有效落實。各種情況的發(fā)生都會在很大程度上對建筑企業(yè)的信譽產(chǎn)生負面影響，而這又會將其融資難度加大，最終對建筑企業(yè)的進一步發(fā)展形成制約。

3.融資市場體制有比較大的健全空間

在新形勢發(fā)展背景下，我國私企形式的建筑企業(yè)數(shù)量越來越多，然而相對來說，銀行等金融機構(gòu)在提供貸款之時往往更加愿意將資金貸給國有建筑企業(yè)，這在一定程度上增加了私企形式的建筑企業(yè)的融資難度，而這又是對我國融資市場體制欠缺健全性的凸顯。很多私企形式的建筑企業(yè)身處于比較大的融資困境之中，加之整個建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，如果建筑企業(yè)不能順利地達到成功融資的目的，其自身發(fā)展將會受到影響，甚至面臨朝不保夕的發(fā)展風險。

三、新形勢下建筑企業(yè)融資方式與融資成本控制的相關(guān)建議

（一）融資方式方面的建議

1.進行短期融資

對于不同的建筑企業(yè)而言，其融資需求會在相應程度上存在差異，一些企業(yè)的融資目的是進行短期資金的周轉(zhuǎn)，而一些企業(yè)則是為了實現(xiàn)自身長期健康而又有序的經(jīng)營，此外，還有一些企業(yè)基于戰(zhàn)略合作的實踐而進行融資人員或機構(gòu)的尋找。從短期融資這一方式上來看，建筑企業(yè)具有融資額比較小、融資周期比較短、放款速度比較快以及無需抵押及擔保等特點。與這些特點相結(jié)合，建筑企業(yè)在進行融資之時可以對以下幾種方式進行考慮。

其一，銀行貸款。現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在融資之時多是對銀行貸款的方式加以運用。相對而言，銀行貸款這一融資方式成本比較低，且具有高效性及便捷性的優(yōu)勢，因此不少建筑企業(yè)都致力于和銀行建立良好的合作關(guān)系。在貸款方式上，建筑企業(yè)可進行資產(chǎn)抵押、質(zhì)押貸款等方式的選用，不過目前企業(yè)對信用貸款方式的選用并不多。對于一些土地儲備或存貨庫存數(shù)量不大的企業(yè)而言，要想獲得來自銀行方面的貸款融資有較大的實現(xiàn)難度。實際上，信用貸款的方式可以將銀行的風險控制在一個相對較低的水平，而建筑企業(yè)今后收益的最大化也有更大的實現(xiàn)可能，可在一定程度上實現(xiàn)對控制權(quán)分散現(xiàn)象的規(guī)避。在當前銀行銀根不斷收縮的宏觀發(fā)展背景下，建筑企業(yè)可以針對性地加強探索，對信用貸款這一融資方式進行充分利用，有條件地使用資產(chǎn)抵押以及質(zhì)押貸款等方式。

其二，信托融資。采用這一融資方式，建筑企業(yè)需要進行比較高的融資成本的支付，但與之對應的，是非常高的收益的獲取，企業(yè)可對貸款型、股權(quán)型、混合型以及財產(chǎn)收益型等多種類型的信托模式加以運用，融資期限靈活性比較高，操作上亦比較簡便，交易模式有較高的成熟度。

其三，企業(yè)債券。這一融資方式可以將財務(wù)杠桿的作用很好地發(fā)揮出來，不僅籌資范圍廣，金額還比較大，門檻相對而言也不高。建筑企業(yè)可以通過對企業(yè)債券融資方式的運用提升自身融資效率，達到有效緩解銀行銀根緊縮導致的企業(yè)融資壓力的目的。

2.進行長期融資

其一，內(nèi)源融資。建筑企業(yè)需要采取有效措施不斷強化自身的內(nèi)源融資能力，將融資成本控制于一個比較低的水平，為股東控制權(quán)不會被分散提供保證。

其二，項目融資。建筑企業(yè)可以針對性地將大型基建項目的投資擴大，通過和政府以及銀行等建立合作關(guān)系，實施聯(lián)合建設(shè)與運營，在建筑企業(yè)自身優(yōu)勢的最大限度發(fā)揮同時，對財務(wù)風險與經(jīng)營風險進行有效控制，使企業(yè)實現(xiàn)對持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流的保持。

其三，上市融資。建筑企業(yè)可以采用公開方式在資本市場上進行股票的發(fā)行，以此達到融資的目的，這能夠讓企業(yè)在一個比較短的時間內(nèi)實現(xiàn)對大量發(fā)展資金的籌集，采用對增發(fā)、配股以及債轉(zhuǎn)股等方式，能夠持續(xù)性地進行資金的募集，對于企業(yè)資產(chǎn)負債率的降低具有積極意義。

（二）融資成本控制方面的建議

1.建立與健全融資成本管理控制體系

建立與健全融資成本管理控制體系可以從多個方面展開，不斷優(yōu)化融資成本管理控制體系，達到將其完善的最終目的，努力的方向包括采購成本控制體系、成本監(jiān)管體系、內(nèi)部管理制度、資金集中管理體系等。以完善程度有足夠保證的融資成本管理控制體系為支撐，將財務(wù)管理在企業(yè)融資過程中的重要性進一步確定下來，達到科學化、合理化以及法治化的成本控制目的，最終發(fā)揮出對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升的推動作用。

2.提升融資成本信息質(zhì)量

建筑企業(yè)在進行融資成本控制與管理之時，需要采取有效措施做到對融資成本信息質(zhì)量良好性的保持。企業(yè)不僅要對融資成本各項相關(guān)信息進行全面收集與有效識別，還要對有效方式加以運用，在企業(yè)內(nèi)部各管理層之間對高質(zhì)量信息進行傳遞，保證各有關(guān)部門均能將融資成本的控制工作做好。

3.提高對施工環(huán)節(jié)各項客觀因素的重視程度

以企業(yè)管理、統(tǒng)計、財務(wù)等各個部門的人員為對象，強化培訓工作的開展，提升各部門人員綜合素質(zhì)，讓他們都能夠?qū)ζ髽I(yè)融資成本控制的重要性有一個全面與正確的認識，提高對工程建設(shè)過程中各項客觀因素的重視程度，對人工費用、機械費用以及材料費用等支出情況有一個真實地把控，從嚴格意義上做到對不必要、不合理支出的控制。

4.進行科學而又合理的項目成本控制目標的制定

在建筑工程項目開始施工以前，建筑企業(yè)需要將項目成本的控制目標確定下來，對產(chǎn)權(quán)關(guān)系加以明確，為融資資金的合理及有效使用提供切實保證，以此為前提最優(yōu)化企業(yè)融資成本控制效果。

（三）其他方面的融資建議

1.提高融資風險意識

建筑企業(yè)在進行融資以前，需要從多個角度展開，對當前社會經(jīng)濟、政策以及制度等方面的最新情況加以了解，與企業(yè)可用資金以及風險抵御能力等實際情況相結(jié)合，完成對科學與合理的融資方案的制定。在此過程中，建筑企業(yè)還要針對融資風險做好全面、準確的分析及判斷工作，強化對風險的評估，進行預防措施的制定，在能夠承擔的區(qū)間內(nèi)對融資風險進行把控。

2.優(yōu)化管理體系

建筑企業(yè)應以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，采取有效手段和措施保證自身經(jīng)營與管理過程中的合法性與合規(guī)性，提高經(jīng)營與管理效率，在企業(yè)整體層面上營造一個健康與和諧發(fā)展的氛圍，樹立正確的管理理念，讓員工對于企業(yè)管理制度有一個更高的認同感及歸屬感，將管理的核心作用最大限度地發(fā)揮出來，實現(xiàn)對融資目標更好、更快達成的有力推動。

3.完善融資市場管理機制

其一，進行良性循環(huán)的融資環(huán)境的打造，讓建筑企業(yè)能夠在一個比較好的融資管理環(huán)境下獲取較為充裕的流動資金；其二，建筑企業(yè)應在融資市場上加大對信用體系的建設(shè)力度，對信用融資形成助力，讓企業(yè)更快地實現(xiàn)對融資困境的擺脫；其三，建立健全員工激勵與制約制度，進行科學而又有效的考核標準的制定與實施，真正地做到對能效擇優(yōu)、兼顧公平與公正原則的有效遵循。

對于建筑企業(yè)而言，其發(fā)展及融資管理既需要企業(yè)管理層對國家政策及市場經(jīng)濟發(fā)展變化的及時和正確把握，又需要以企業(yè)自身實際情況和發(fā)展水平為參照將融資成本控制及管理工作做好。以現(xiàn)代化、多元化的融資渠道為支持，強化融資成本控制與管理工作的開展，在將企業(yè)發(fā)展風險控制于較低水平的同時，達到將企業(yè)發(fā)展管理水平提升的目的，以此為基礎(chǔ)有效推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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