業財融合背景下企業管理會計體系建設的途徑

摘 要：業與財的融合是目前公司經營的主流趨勢，從業財融合的角度來看，必須意識到管理會計的重要作用，加強對管理會計應用系統建設，并對其中所出現的問題開展相應的研究加以改進。本文簡述了業財融合背景下企業管理會計體系建設的意義，以及相應的構建路徑，并在此基礎上，更好地實現業財融合的目標，更好地適應企業的發展需要。

關鍵詞：業財融合；企業管理會計；構建路徑

引言

會計的職責已經不僅僅是“算好賬和管好錢以及管好資產”，財務人員還應融合資本理論及戰略理論等，向成本和預算以及系統等領域進行創新和實踐。把公司的財務管理思想和行為融入公司的經營活動之中，以公司的經營活動為基礎，對公司進行全程的管理和控制，這是一條從財務環節到業務環節進行延伸拓展的重要途徑，也是構建管理會計系統的一條主要途徑。

一、業財融合的意義

業財融合能使財務統計以及資源配置和風險預警得以實現。第一，從財務管理的觀點來看，業財融合涉及業務和財務兩個方面，所以，財務部門要加強與業務部門的配合，保證信息的準確。第二，從資源配置的觀點來看，為了更好地發展，需要做更多的工作去發掘和了解顧客的偏好。所以，在進行產品的研發和設計等工作時，必須將顧客的實際需求納入考量，以提高顧客對產品的認同。第三就是從風險預警的視角來看，這是業財融合過程中非常關鍵的一部分，能夠在一定程度上，確定企業的發展方向，這對于企業是否能夠獲得可持續發展是至關重要的一點。

二、業財融合背景下構建企業管理會計應用體系價值

（一）加強業財融合

只有加強業務部門與財務部門的溝通，實現二者的融合，才能保證其工作的連貫性，以企業戰略連貫性的實施為首要任務。建立企業管理會計應用體系，改變了財務管理的概念，一定程度上，可以加強財務管理人員在企業中的影響，促進其更好地進行財務管理工作。推進管理會計信息化的發展，可以增強各部門之間的溝通和交流，達到數據搜集、匯總這一目標，為企業戰略目標的實施提供更加有利的條件。

（二）獲取更加精確的財務信息

在對財務數據進行分析與運用時，極有可能會產生偏差，從而在某種程度上限制了企業的戰略目標的實現，嚴重的還會影響到企業的后續發展。從業財融合的角度來看，構建一個管理會計的應用系統，能夠使其更加科學、更加合理地運用大數據技術等現代化技術，有效地、高質量地處理財務信息，減少錯誤發生的概率，保證所制定的發展策略具有科學性和合理性，從而為企業的長期發展提供支撐。這對公司的利潤，也有很大的幫助。在此基礎上，加強了企業的綜合實力，才能更好地立足于市場。

（三）更新財務管理思維

如果企業要達到可持續發展的目標，就需要確定未來的發展方向，并在正確的價值觀的指引下，建立適合自己的企業文化，給員工創造一個良好的工作環境，讓員工對公司有更多的認同，并積極地在公司中進行一系列的工作。在業財融合視角下，進行財務管理思維的創新，可以讓財務部門及時與其他部門進行配合，了解到企業整體發展，并保證企業日常活動可以有序開展。

三、淺談企業在建立管理會計應用系統時的缺陷

（一）對于管理會計的認識較為片面

從目前的狀況來看，企業對管理會計的認識存在偏差，并沒有認識到管理會計工作的重要意義，不能提高自身的綜合實力。由于管理層還沒有建立起管理會計的概念，所以，在進行管理會計時，沒有引起足夠的重視，也沒有充分認識到管理會計在有關工作中的作用。另外，管理層也沒有為管理會計員工創造一個良好的工作環境。

（二）尚未構建完善的信息化系統

首先，從“業財融合”的角度來看，企業要進行“管理會計應用系統建設”，就必須實現會計與業務兩個部門的信息資源共享，強化“財務與業務”的聯系，這就要求以信息化技術為支撐。目前，雖然企業對信息化技術的應用較為重視，但卻是在各個部門中構建了相對獨立的信息化系統，導致不能集中對數據進行全面管理和分析，因此，很有可能會因為數據傳輸不及時而造成工作中的問題，造成資源浪費。其次，從業財融合的角度來看，要建立一個管理會計的應用系統，就必須要有其它的業務部門來共同努力，但由于在使用信息技術的時候還不夠完善，所以不能很好地開發出相應的軟件，這就造成了在管理上的很多問題。

（三）缺乏專業的管理會計人才作為支撐

從目前的狀況來看，企業中缺乏足夠的管理會計人才，這在一定程度上阻礙了企業的可持續發展。在新的時代，如果一個公司要取得更好的發展，成功地進行轉型升級，那么就需要保證財務管理人員具備從事會計工作的能力，并且對業務活動有一定的了解，這樣才能保證公司在發展的過程中，所收集到的資料與公司的實際需要相一致。然而，通過對具體情況的分析可以看出，因為企業對財務管理工作的開展并不重視，所以在建立管理會計體系的過程中，還存在著比較多的缺陷，這就造成了與管理會計相關的人才的缺乏，管理會計工作不能達到理想的目標，從一定的角度來講，這就妨礙了企業的健康、長遠發展。

（四）共享財務資源以達到業財融合的目標

企業將財務資源進行信息共享，可以達成業財融合這一目標。在構建管理會計應用體系時，并未重新調整業務各個環節內容，對于財務各個環節工作缺乏認識，這導致所開展的業務和財務活動獨立性較強，在一定程度上阻礙了業財融合工作的進行。因此，財務中心需要明確工作標準，嚴格根據相關規章制度，提升員工工作的規范程度，避免由于人為操作不當出現誤差的概率。企業還應該從市場規律進行分析，研發新的業務，使業務更加多樣化。

四、構建企業管理會計應用體系路徑

（一）加強組織領導完善制度融合

首先，由該公司的董事和管理人員領導，成立“業財融合”的專門組織，并將其作為一個牽頭的機構，以“業財融合”為出發點，通過健全的規章制度，明確各部門和崗位的職責。其次，對企業的經營過程進行再整理，把財務工作融入企業經營過程中，并在初期的運作過程中，找出企業經營過程中出現的一些問題，對企業經營過程進行整體策劃，使之更好地落實到企業經營過程中。第三，根據業務流程中各個環節的運作狀況，對已有的企業架構進行優化，使企業在業財融合過程中能夠更好地避免企業面臨的組織風險。第四，加強對業務和財務兩個主要領域業財融合的有關訓練，明確困難，調整規劃，樹立長期發展的觀念。企業的管理者要發揮好業務和財務的橋梁作用，降低交流的障礙和誤解，促進業財融合。因此，如果能夠建立一個財務共享中心，就能夠減少公司的經營成本，提高公司的財務管理能力。然而，在建設這個共享中心的時候，應該防止由于財務人員和業務之間的相互分離，從而導致財務部門淪為會計輔助部門。從財務的角度著手，并與業務的實際情況相融合，從而更好地將項目管理人員的主動管理意識激發出來。

（二）加強規范化會計財務核算標準和方法

建立一個以業財融合為基礎的企業管理會計體系，必須對其進行統一的核算標準，使其更加規范化。在傳統的模型中，對數據進行統計時，受多種因素的影響，往往會產生很大的偏差。所以，從業財融合的角度來看，需要制定一套統一的核算方法，并及時向有關部門通報。

（三）加大力度進行管理會計應用體系構建

只有建立健全的管理會計制度，才能更好地發揮管理會計的作用，更好地支撐企業的發展。在傳統的管理模型中，受企業經營思想的限制，較多領域對管理會計的理解是片面的，并有一定的偏差。在業財融合的角度下，要建立起一個管理會計的應用體系，就必須加強對它的宣傳，并且需要對管理會計的價值和工作任務等有充分的認識，同時還要建立健全的監管和管理制度，這樣才能更好地推動管理會計的應用體系的建設。第一，應該積極和第三方機構進行溝通，使其在企業中介紹管理會計，并宣傳管理會計工作的價值，提升員工對于管理會計的認可程度，使相關人員對于管理會計形成全面認識，為后續體系的構建提供較為有利條件作為支持。第二，根據公司的實際情況和未來的發展需要，對公司的業務進行了優化，將大數據和其他現代技術運用到公司的業務中，讓公司的員工能夠更好地承擔起公司的責任，讓公司的員工能夠更好地發揮公司的優勢。第三，為實現管理會計的運用，有關部門必須建立一套有效的監管機制，對財務信息進行動態監管，以保證財務信息的真實性和可靠性，從而為公司的戰略計劃進行數據支撐，保證公司戰略計劃的科學性和合理性。

（四）增強應對風險的能力

在建立管理會計應用系統的過程中，由于受某些因素的影響，存在著一定的風險，從而不能充分地發揮該系統的功能。在此背景下，企業應從全局的視角，加強成本控制，明確預算，提高企業的抗風險能力。第一，要建立風險意識，采取相應的對策，提高自己的風險防范能力，并通過對風險的預警與判斷，來支撐公司的戰略決策。第二，公司要加強對公司的精細管理，將公司的成本控制在一個合理的水平上，同時要提升公司的人員和物資的使用效率，減少公司的無謂的開支。第三，企業應加強全面預算的能力，提高預算的精準度，并對其執行情況進行系統、全面的評價。

（五）搭建管理會計平臺促進信息融合

從根本上說，企業管理會計平臺就是為業務和財務建立一套相關的模型，并對其進行分析和重構，為公司業務的規劃、執行和分析提供數據支撐。各個企業的具體情況不盡相同，因此，平臺的建設方式也不盡相同，但其核心的思想卻是大同小異，那就是以信息技術為基礎，確保整個業務流程不受外部因素的影響，從而提高企業的經營管理效率。要想實現業財融合的目標，就必須要將財務流程的出發點從以記賬憑證為出發點轉變成從業務流程為出發點，保證財務流程與業務流程同步前進。另外，隨著移植進程的進行，后續的業務進程也會同步進行，將各個業務環節連接到一起，直到完成全部的業務進程為止。通過對業務過程和財務過程的整合，可以為“業、財”融合創造一種新的生存條件。所以，企業必須對其進行全面的、準確的、實時的管理。對于那些底子比較差的企業，可以采用表格方法，在各個部門之間建立起一個有效的業務和財務聯系。公司可以以業務的實際需要為基礎，發布與之相適應的模板表格，并要求業財部門手動填寫，這樣可以及時、優質、保量地進行傳遞。

（六） 加強人才隊伍建設推動人員融合

在實踐中，我們應該從三個方面來推進企業的財務改革，推進企業內部的人才整合。

第一，促進業財融合的戰略管理研究。企業的戰略目標是所有生產活動和管理活動的基礎，戰略管理要根據對企業內部和外部環境的判斷，并在這個基礎上做出整體的規劃，因此，財務部門必須以一種積極的態度，積極地參加到這個過程中來，運用財務工具，對戰略信息進行整理和分析，為企業提供專業的支持。

第二，強化企業業務部門與財務部門的合作。對公司的各種資源進行均衡分配，確保短期利益和長期利益的統一，從而達到對資源的最優化使用，這就要求業務和財務要相互協調，從而產生出良好的協同效應。通過對預算費用的管理，使財務工作的控制和協調功能得到了有效的利用，從而使各個部門朝著公司的戰略目標前進。

第三，加強企業風險評估。財務人員應該對項目風險狀況及企業承受風險能力展開充分的考慮與評估，在風險承受范圍內，實現企業平穩運營。與此同時，運用所了解到的內容，進行好的趨勢分析，以數據為依據，對公司的主要投資決策進行預測，從而減少商業風險，促進公司的可持續發展。

（七）通過與全面預算管理、績效考核的融合促進業財融合

在預算編制方面，業、財兩個部門要一起對公司的運營管理目標和財務指標進行細化和分解；在預算實施方面，財務部門負責對各部門的預算實施進行動態的分析，并將其及時地反饋到各部門，加強了預算的剛性；在預算的總結與評估環節，要加強其對企業的激勵與制約作用。另外，財務部門、人事部門和業務部門要建立一個“業財合一”的績效管理系統。將預算目標達標率，項目效益和有關的商業評估指標組合起來，展開綜合評價，這對提升項目及項目負責人績效考核的合理性有很大幫助，可以根據公司的戰略目標，協調業務和財務部門的行為，使其更加協調。

結語

在日趨激烈的市場競爭環境中，推行業財融合，推進管理會計體系的建設，是提高企業核心競爭力，確保企業持續、穩定發展的一個關鍵要素。目前，大部分的企業還處在企業業財融合的初始階段，企業業財融合面臨著組織結構不完善、經營目標不相適應、信息化建設滯后、經營會計人員短缺等一系列問題。在構建體系的過程中，企業要強化對管理型人才的培訓，對企業業財融合的管理目標進行細化，并將其與行業特征以及信息技術相融合，提高業務人員與財務管理人員的對接質量，進而確保管理會計體系在企業發展中能夠更好地發揮其功能。

參考文獻：

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