企業集團財務業務一體化管理模式的研究

摘 要：財務業務一體化管理模式充分體現出時代的進步與創新。該管理模式的應用，改變了職能部門各自為營的工作模式，使各部門在信息技術輔助下成為功能完善的組織結構，推動企業集團管理工作發展。本文以企業集團財務業務一體化管理模式為研究對象，闡述了財務業務一體化管理模式的涵義，明確業財一體化模式包含的內容。從四個方面分析業務與財務一體化管理模式運用中存在的問題，對如何解決問題，發揮財務業務一體化管理模式優勢提出幾點建議，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：企業集團；財務業務一體化管理模式；監督體系；財務管理體系

引言

由于企業集團具有業務類型豐富、子公司多的特點，促使財務業務一體化管理模式在企業集團中的應用，可為提升企業集團業務管理效果提供保障。財務部門具有風險防范、成本控制、監督的職能，通過與業務部門的融合，發揮財務部門職能作用，實現對企業集團所有業務工作的管理。本文就如何將財務業務一體化管理模式運用在實踐中，提升企業集團管理水平進行了分析。

一、財務業務一體化管理模式

企業集團中財務業務一體化管理模式，就是將總部與子公司（分公司）財務管理工作有機融合，利用統一的財務管理主體，對企業的業務、資源等工作進行全過程管控，利用資源再分配的方式，使企業集團集約化發展。在我國市場經濟快速發展下，集團企業承受的競爭壓力也隨之增加。在這一背景下，只有不斷提升自身內部管理水平、業務財務管理能力，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現戰略發展的目的。集團企業利用財務業務一體化管理模式開展工作時，應以企業集團發展戰略目標為前提，利用統一核算、統一管理的方式，實現對企業集團內部財務工作的統籌管理。同時，根據業務發展需求，利用資源共享、風險防范制度建設、預算管理等手段，實現對業務部門工作的全過程管理，使企業集團在財務業務一體化管理模式中的綜合水平得到提升。

當前企業集團財務業務一體化管理模式主要包含以下內容：第一，統一的財務管理理念。企業集團財務業務一體化管理模式的運用，應統一總部與子公司的財務管理理念，建立統一的管理標準與要求，基于此開展財務管理工作，使企業集團在統一思想觀念的支持下更好地發展。第二，統一的財務管理制度。企業集團包含較多的分公司、子公司，若是各個公司采用不同的財務管理制度，會對財務業務一體化管理模式應用效果產生影響。因此，需要制定統一的財務管理制度，為業務與財務一體化發展提供保障。第三，統一會計核算方法。在企業集團會計核算工作中，應以會計準則為基礎，基于此設計會計科目，進行會計核算，以此提升項目管理效果。統一的會計核算方法，能夠為集團總部了解子公司財務情況提供方便，防止出現資源浪費情況。第四，統一的財務信息。財務業務一體化管理模式應用的重點，就是利用經濟管理數據開展相關工作，在提升財務部門工作質量與效率的同時，解決業務工作中存在的問題。實際工作中，借助信息化管理平臺，將分散的數據信息有機整合，通過財務數據的統一管理，掌握業務工作情況，使企業戰略目標建設與決策工作高效、科學地進行。

二、企業集團財務業務一體化管理模式中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

財務業務一體化的應用，需要完善的管理制度與管理體系的支持，通過明確的責任制度、工作流程、工作標準，能夠發揮財務部門的監管作用，可以推動業務工作順利進行。通過對實際工作情況的分析，發現部分企業集團仍以原有的管理制度為依據，沒有針對財務業務一體化管理模式建立規章制度，不能保證為業務財務一體化發展提供內在支持。因為缺乏完善的管理制度，所以業務部門與財務部門仍以各自為政的方式開展工作，融合效果并不理想。集團企業發展中，應認識到相關規章制度建設的作用，并以企業實際情況為基礎，利用科學管理制度與手段，提升財務業務一體化工作水平，促使企業集團更好地發展。

（二）業務與財務目標不同

企業集團中，業務與財務部門工作相輔相成。雖然兩個部門工作重點不同，但是其存在的意義就是為企業創造效益，提升企業綜合實力。財務業務一體化運用，可以凸顯出兩者的優勢，為企業創建良性工作環境，促使企業財務與業務工作順利進行。由于業務部門與財務部門目標不同，所以影響財務業務一體化管理模式的應用效果，不能為企業發展提供更多的支持。以內部控制為例，業務部門內控工作實施的目的是促使業務部門完成業務量及相關指標。在內部控制中，很少關注成本控制、投資回報，將關注點全部放在如何實現業務考核指標上。財務內部控制中，則比較注重風險管理，希望通過相關數據收集、分析與應用，提升財務部門風險管理效果，降低內外部因素對企業的影響。由于兩個部門工作目標存在較大的差異，因此影響財務與業務融合效果，不利于企業集團創新發展。

（三）信息化建設不足

企業集團之所以發展迅速，能夠在市場中占有更多的市場份額，是因為企業具備創新發展的意識與能力，可以跟隨時代發展趨勢對原有管理模式創新。我國大部分國有企業集團已經意識到信息化建設的重要性，并引進現代信息技術手段對傳統管理方法進行創新。通過對企業集團信息化建設情況的分析，發現集團總部、子公司雖然引進現代化管理系統，實現辦公自動化，但是仍存在信息孤島的問題，不能為業務與財務部門信息共享提供支持。這一現象在企業集團中普遍存在，是目前必須解決的問題。

（四）缺乏復合型人才的支持

企業集團財務業務一體化管理模式應用中，要求財務人員與業務人員改變以自我為中心的工作模式，需要職能部門人員主動配合對方，通過信息互動、制度落實等手段，實現財務與業務一體化發展。受傳統工作理念的影響，大部分員工出現專業技能單一、綜合素質不強的問題。以財務部門員工為例，財務業務一體化管理模式下，要求財務人員掌握與業務有關的基礎知識，根據業務流程開展工作，如收集財務信息、落實成本控制等。由于財務人員不了解業務知識與工作流程，所以不能參與業務工作，為業務部門工作提供可行性建議。這一問題是我國企業發展中比較常見的問題，是局限企業集團財務與業務一體化發展的因素。

三、企業集團財務業務一體化管理模式應用對策

（一）建立完善的管理制度

若想將財務業務一體化管理模式運用在實踐中，促使企業集團穩定發展，應針對這一工作建立完善的管理制度，明確業務部門與財務部門的職責，為實現一體化建設提供支持。對于企業集團來講，健全完善的管理制度，不僅可以增加子公司之間的互動，同時可以提升業務財務數據的互動有效性，對提高企業集團運營水平具有積極作用。

立足企業集團經營特點，著眼于財務業務一體化發展，應建立以下規章制度：

第一，構建交流溝通機制，使財務人員與業務人員明確信息互動的重要性，并在該制度的約束下養成主動交流意識。企業集團可以根據建立信息共享平臺，要求業務部門與財務部門及時上傳與財務管理、業務部門管理有關的數據信息，為兩個部門獲取相關信息提供便利。信息共享平臺的應用，使總部、子公司之間的互動更加密切，使管理層可以第一時間了解企業財務、業務情況，對統籌管理工作的開展有很大的幫助。此外，企業集團可以組織培訓或者交流活動，要求財務人員與業務人員參與其中，使業務與財務人員在溝通中了解相關工作實施的價值，促使規范化管理工作順利進行。

第二，建立責任制度，財務業務一體化管理模式運行中，需要財務人員明確自身承擔的責任，可以根據相關要求開展工作，為業務與財務融合發展提供支持。由于以往的管理制度比較單一，所以不能保證一體化工作實施效果。責任制度的建設，實現對原有管理制度的創新，明確工作人員職責，使財務管理人員根據制度開展工作，以此提升財務業務一體化工作效果。需要注意的是，企業集團中包含較多的子公司，每個子公司有獨立的財務部門。在責任制度建設中，應堅持統一性與差異性結合的原則，既要體現出對財務人員工作的尊重，又要加強對財務人員的約束管理，使其在規章制度的規范下樹立一體化工作意識，促使管理工作有序進行。

第三，建立考核制度，強化對相關人員的考核管理。為防止財務業務一體化管理模式流于形式，應建立考核評價制度，對財務人員、業務人員參與一體化管理工作流程等進行多維度的評價，了解工作人員的實際情況，為完善財務業務一體化管理模式提供參考，解決經營管理問題。

（二）融合財務與業務部門的目標

企業經營管理目標是促使財務、業務工作順利實施的前提。為解決業務與財務目標不統一的問題，需要做好融合發展工作，立足企業戰略發展目標與實際情況，采取多種有效的措施，使企業業務與財務工作融合發展。以內部控制為例，企業集團可以將此作為融合財務與業務目標的媒介，推動企業集團管理長遠發展。

第一，營造良好內控環境。內部控制環境的建設能夠打破業務與財務部門的各自為政的工作模式，為兩者融合發展提供基礎保障。內部控制環境一般包含企業文化、規章制度、組織機構等內容。為提升財務業務一體化實施效果，內部控制部門可以利用激勵約束制度，對財務人員與業務人員進行考核，利用考核指標相互滲透的方式，提升各部門人員工作效果，促使業務與財務融合發展。

第二，加強風險控制。企業集團經營管理中會因為決策、市場環境等因素出現運行風險，使企業財務與業務工作受到影響。為促使財務業務一體化發展，可以從風險防范方面入手，針對業務與財務部門常見的風險，建立內部控制體系，基于財務業務一體化管理模式進行風險防范，利用全過程風險防范的手段，降低潛在問題對企業發展的影響。以財務業務一體化管理模式為核心的內部控制體系，強化風險識別效果，為企業集團發展創建穩定的發展環境。

第三，從監督管理方面入手，統一財務與業務目標，促使財務業務一體化管理模式發展。無論是集團總部還是子公司，在經營管理中都存在一定的問題，會因為不規范操作或者其他原因，無法實現發展目標。為解決這一問題，使業務與財務工作共同發展，為企業集團創造效益，應做好監督管理工作，要求財務人員對業務部門、業務人員對財務部門進行監督。通過相互監督的方式，可以使雙方對彼此工作流程、目標等產生初步的認識，并逐漸向對業財一體化方向發展，為提升企業集團管理水平奠定牢固基礎。

（三）加強信息化系統建設

財務業務一體化管理模式的應用，需要完善信息網絡的支持。在信息技術手段的輔助下，提升財務業務一體化工作質量，能夠解決信息共享不及時、工作流程不統一的問題。以財務共享服務中心為例，該平臺的運用，將企業集團總部與子公司的財務工作有機整合，通過統籌管理的方式，了解子公司（業務部門）工作情況，利用資源重新分配的方式，為業務工作提供資源保障。企業集團在財務共享服務中心建設前，需要做好頂層設計工作，明確財務共享服務中心的框架、流程、覆蓋范圍，要求子公司做好相關的準備，為落實財務共享提供保障。以某企業集團為例，該企業集團結合企業自身經營管理情況，建立財務共享服務中心，利用信息技術手段將內部共享服務資源集中整合、優化配置，推進業務流程標準化、規范化和制度化。通過財務共享服務中心的建設，實現對企業集團所有業務、資源的統籌管理，提升了企業集團風險防范與成本控制效果。

（四）構建復合型人才隊伍

復合型財務人員隊伍是提升財務管理質量，促使財務管理創新發展的重要資源。為落實財務業務一體化，應做好財務人員的建設，提升從業人員專業性，促使企業經營管理順利發展。首先，組織相關的培訓活動。立足企業集團所有財務人員，將財務業務一體化管理模式作為培訓內容，使其對該管理模式的重要性、實施方法等產生初步的認識，在培訓中提升業務能力。其次，增加業務人員與財務人員之間的互動，為財務人員了解業務流程提供渠道。利用有效的交流，提升財務與業務人員的綜合素質，使其在互動中形成融合發展意識。最后，借助人才招聘，選擇具備業財融合工作經驗、業務能力強的財務人員，利用多種有效措施構建復合型人才隊伍，提升財務管理人員素質。如企業集團可以圍繞集團業財一體化、新動能培育、防范化解風險等重難點問題組織培訓，使財務人員在學習中熟練掌握財務業務一體化管理模式，為實踐活動提供理論指導。

結語

總而言之，企業集團財務業務一體化管理模式的應用，將業務與財務工作有機融合，為解決業務風險、提升成本控制效果提供基礎保障。為了解決財務與業務一體化實施中存在的目標不統一、信息化建設水平低下的情況，應建立完善的管理制度，統一業務與財務部門的目標，利用財務共享服務中心與復合型人才隊伍，提升企業集團財務管理水平，促使我國經濟建設與發展。

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作者簡介：李青（1986.02-），男，漢族，湖南醴陵人，本科，中級會計師，現從事工作：財務副總監兼財務經理（或是企業財務管理）。