基于業財融合的管理會計體系在企業經營管理中的運用

摘 要：企業在新時期發展環境下應改變以往的經營管理模式，做好內部管理的同時重視外部經濟活動管控，實現全面管理，能夠為提高企業經營效益和推動企業健康發展創造良好條件。為促進上述目標達成，應建立完善的管理體系，而基于業財融合管理會計體系的應用優勢較為明顯，能夠運用多種新方法對企業的財務和業務進行科學管理，可在全面了解企業實際情況的基礎上為各項經營管理決策的制定提供可靠依據，切實提高企業經營管理水平，讓企業資源得到高效利用，為今后持續發展建設打下良好基礎。本文主要對業財融合模式下的管理會計體系在企業經營管理中的運用進行了分析，以期提高企業整體管理水平。

關鍵詞：業財融合；管理會計體系；經營管理

管理會計體系是企業管理工作開展中較為有效的管理工具，需要會計人員在掌握和了解企業發展實際情況的基礎上進行財務狀況分析，可以保證各項數據信息的準確性與全面性，實現數據共享運用，而且也能夠使得企業管理制度更加完善。基于業財融合的管理會計體系在提高企業經營管理能力和強化企業價值創造能力方面有著重要作用，便于企業經營管理中各項工作有效落實。目前管理會計體系在實際應用中還存在較多不足，需要結合企業性質和經營管理需要對管理會計體系進行科學構建，同時也要持續改進與優化，以此提高管理會計體系的應用效果。

一、業財融合在企業發展中的作用

業務部門和財務部門是企業內部結構中的重要組成部分，以往企業運用的經營模式主要將以上兩個部門的職能相分離，彼此聯系不緊密，溝通交流不暢，導致企業發展期間存在較多問題。業財融合屬于新型企業管理模式，能夠打破業務與財務之間的壁壘，幫助財務部門對業務活動開展情況有一個全面的了解，從而實現后續管理工作的精準、有效開展。業財融合在提高企業人員業務能力方面有著促進作用，通過相關融合理念的廣泛傳遞，可促進企業員工優勢互補，也可實現分工協作，提高工作效率。同時，業財融合模式的實施也能夠控制企業經營管理成本的投入，做好成本預測、分析和管理工作。還能夠進行全方位預算管理，制定合理的預算計劃，保證企業戰略方針的合理性。另外，業財融合也能夠對企業經營中的各類風險進行有效防范，業務部門可輔助財務部門投資管理，提高投資決策的可靠性，以此降低風險問題的發生率。

二、基于業財融合的管理會計體系對企業經營管理的積極影響

（一）完善企業管理制度，優化企業資源配置

管理會計工作的科學開展能夠為企業經營管理提供良好服務，可以將企業生產經營期間涉及的多方面信息數據整合在一起，為企業各項決策制定提供可靠依據。完善的信息系統能夠將企業經營活動的開展情況充分地體現出來，便于后續管理決策的制定以及企業未來發展預測工作順利開展，進一步提高預算管理水平和成本控制效果，使得各項工作的開展主體更加明確，清晰展現企業各項工作開展情況，能夠對企業管理制度進行優化與完善。另外，企業經營期間會根據現實需要制定合理的工作計劃，并在具體實施過程中進行科學調整，進一步提高企業經營管理水平。運用管理會計體系能夠對整個運營過程進行跟蹤管理，及時掌握信息變動，并根據實際需要對企業資源進行優化配置，有利于提高業務活動的開展質量與效果，也可以提高企業的市場競爭力。

（二）增強財務數據準確性，促進企業信息共享

企業財務信息數據是否準確對各項制度決策的制定和實施效果有著較大影響，若存在數據偏差過大的情況，則會對企業的正常運營和生存發展產生影響。而管理會計體系的構建與運用能夠利用多種先進技術手段對各類數據進行快速收集和自動化處理，能夠減少誤差問題的產生，從而為企業發展提供準確、全面的財務數據。另外，與傳統財務管理相比，管理會計體系運用過程中遵循成本效益原則，可以對企業發展進行合理規劃設計，也能夠根據企業的多方面信息數據制定合理的戰略計劃，為各部門之間的溝通以及合作伙伴之間的聯系提供便利，進一步提升企業經營能力和服務水平。

三、基于業財融合的管理會計體系在企業經營

管理中的應用

（一）明確管理會計體系在企業組織框架中的地位

正確認識管理會計工作在企業發展中的作用，明確其在企業組織框架中的具體地位，可促進企業財務與業務的有機結合，加強企業內部之間的聯系，實現企業經營管理工作有序開展。首先，要提高對管理會計體系的認識，擺正其在企業發展中的位置，根據企業實際情況進行管理會計體系的建設與實施，以促進各項管理活動合理開展，提高財務工作質量，加深業財融合程度。其次，應完善基于業財融合的管理會計體系，構建專門的管理機構負責這項工作，同時安排專業人員開展各項管理工作，以此優化管理會計體系的運用效果，保證管理會計體系全面落實。最后，應打破財務工作與業務工作之間的壁壘，加強二者之間的聯系，實現有機融合，從而為管理會計體系運用提供基礎條件。

（二）建立企業統一管理標準

建立統一的管理標準能夠促進企業管理工作的規范化開展，可根據業財融合要求建立完善的管理會計體系，并通過分析企業經營管理工作的開展效果確定相關體系的優化和改造方向，使其能夠更好地運用到企業現代化發展建設當中。首先，在進行管理會計體系信息化建設的過程中應加強多種價值信息之間的聯系，通過內部整合為后續資源分配與利用打下基礎，充分挖掘企業價值資源。其次，在搭建信息化系統時，要實現業財部門的充分配合，結合企業經營發展需要，確定各節點的工作內容，加強不同流程之間的聯系，從而實現業務工作的協同開展，進一步提升業務管理水平，實現對企業成本的有效控制。最后，基于業財融合的管理會計體系在應用過程中要注重對業務開展期間存在的問題進行細致分析，根據實際情況提出合理化建議，便于后續改進與完善，優化各項工作開展效果。

（三）持續完善企業管理會計體系

在企業經營管理中，要想發揮管理會計職能，實現管理會計工作高效開展，則應完善基于業財融合的管理會計體系，實現對各項工作開展過程的約束與管理，為管理會計的順利實施提供有力支撐。首先，應結合企業現代經營發展需要對內控機制進行完善，同時也要考慮到企業經營中的各類風險問題，建立風險防范機制，加強業務活動的過程管理，促進各部門之間的溝通交流，實現各項業務的協調開展，從而提高管理會計工作水平。其次，還應清晰管理會計體系的實施細則，明確這項工作的責任與義務，將責任落實到個人，有利于優化工作執行效果，相關工作體系也能夠得到進一步完善，便于企業內部控制工作的有效開展，使得企業管理流程更加規范。最后，根據管理會計特點和要求對企業以往的管理制度、內容、目標等進行適當調整，持續提升管理會計質量。

（四）建立專門的管理機構，健全管理保障機制

為實現企業經營管理中管理會計體系的合理運用，還應建立專門的管理機構來負責管理會計工作，將其與財務會計工作相分離。根據管理會計工作特點完善設施設備的建設，為管理會計工作開展創造良好基礎條件，有利于提升管理會計職能，為企業經營管理工作開展提供助力。同時，要收集各部門工作開展期間產生的信息資料，通過溝通交流掌握企業發展實際情況，在此基礎上對各類資源進行合理配置，有利于提高企業整體經濟效益。另外，還應構建管理保障機制為管理會計體系運用提供保障，突出管理會計在企業經營管理中的作用和地位，通過開展系統化培訓的方式提升管理會計水平，確保可以根據企業實際情況對管理會計體系進行優化與完善，使其得到全面貫徹與落實。

（五）注重預算與績效管理的有機結合

基于業財融合的管理會計體系在應用期間，能夠以企業經營目標為引導做好各項業務活動預算管理工作，細化各項制度決策，推動企業短期發展和長期建設。首先，要完善業財融合模式，加強業務與財務之間的聯系，使會計人員在了解業務活動開展現狀和盈利情況的基礎上做好全面預算工作，確保可以為業務活動的開展計劃提供數據支持。其次，應注重對全面預算的進一步細化，充分考慮到各項業務開展期間可能會出現的問題，通過全面調查與分析做好資源配置工作，盡可能降低成本投入，提高經營效益。最后，要將預算管理與績效管理工作相結合，將預算管理作為績效考核的重要指標，使考核體系更加完善，能夠從客觀的角度對業務人員的工作情況進行評價分析，根據考核結果進行針對性管理，有利于提高企業經營管理水平。

（六）加強管理會計體系的信息化建設

1.提升會計人員的信息管理意識

信息化時代的來臨改變了各行各業的發展形勢，多種先進技術手段應用到了企業發展建設中，大數據也得到廣泛運用，在這種發展環境中，企業管理會計體系也要跟上時代發展步伐，加強信息化建設，提升會計人員的大數據意識和信息化素養，能夠運用現代化科學技術進行業財融合管理和信息收集與運用，從而為企業發展提供更加可靠的信息數據，保證決策的準確性。應根據信息化管理建設需要完善基礎設施，培養工作人員的信息技術應用能力，可以借助多種方法和技術與業務人員進行溝通交流，實現企業數據的快速獲取，提高各項工作的開展效率，而且也能夠進行信息數據的安全保存，便于管理會計各項基礎工作順利開展。

2.搭建完善的信息化管理系統

充分結合管理會計體系的運用要求，選擇合適的管理工具和手段搭建管理系統，為業財融合創造適宜條件。應從企業的實際需求出發，將管理會計體系建設與企業經營發展戰略相結合，利用信息化技術豐富體系內容，優化管理系統，從而為企業生產經營、戰略管理、投資決策、風險管控等提供有力支撐。信息化管理系統的建設與完善可促進企業全面預算管理工作有效落實，提高成本管理水平，落實績效考核與管理工作，從而實現對企業經營管理全過程的科學管控，能夠根據現實需要進行各項業務活動的合理安排，將管理會計體系作用在企業活動開展的不同階段體現出來，優化經營管理效果。

（七）提高會計人員應用業財融合的積極性

1.優化企業管理會計隊伍

人才在企業發展建設中發揮著不可替代的作用，基于業財融合的管理會計體系在實際運用過程中，要想提高企業經營管理水平，還應發揮人才作用，加強隊伍建設，根據管理會計工作開展需要培養優秀人才。首先，應完善招聘制度，提高選拔門檻，在招聘環節注重對人才多方面能力的全面考察，并通過考核的方式對人員的表現和實操能力進行評價，對于表現較差的人員應進行淘汰。其次，還應根據考核結果對管理會計進行針對性培養，完善他們的不足，強化他們的能力素養，使他們能夠根據管理會計體系內容做好業財銜接管理工作，從而為企業經營決策提供科學意見。

2.加深會計人員對業財融合的理解

首先，要提高領導層對業財融合的認識，確定其在企業經營管理和經濟建設方面的作用，從而實現對會計人員的科學引導與教育，加深他們對于業財融合的理解，從而將管理會計在企業不同發展階段中的職能作用發揮出來。其次，會計人員應對企業產品生產銷售全過程以及業務開展流程有一個全面的了解和認識，通過財務數據分析協調好各類資源，進一步提高企業經營建設水平。最后，要持續提高會計人員的專業能力，定期開展培訓教育工作，使他們可以學習新知識、把握新形勢，妥善處理好業務與財務工作之間的關系，以促進管理會計體系的有效運用。

結語

市場經濟體制的發展變革推動了管理會計體系進一步發展，在實際應用過程中可以充分發揮業財融合在企業發展中的作用效能，促進企業各項業務活動高效開展。對于管理會計體系應用發展中存在的問題，應結合企業現代化發展需要完善相關體系，根據業財融合要求，立足企業實際，建立切實可行、可操作和針對性強的管理會計體系，使其滿足當前時代下企業經營管理工作的開展需要，能夠做好全過程、全方位管理與控制工作，改善以往企業經營中的不足，并為企業的未來發展提供合理性建議，以此推動企業整體穩健、持續發展。

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