新形勢下央企財務戰略規劃的問題研究

摘 要：新形勢下，企業不僅要對自身發展目標進行二次明確，還要對內部進行改革和控制，尤其是財務管理方面，如此才能在保證自身財務管理安全的基礎上提升財務管理工作的質量。企業進行財務管理時，不僅要通過對內的“制度建設”等方式，強化管理效果，還要通過對外的“監督管理”等方式，提升管理工作質量。但就實際情況而言，新形勢下央企在進行財務戰略規劃時，還存在缺失財務戰略規劃意識、缺失科學的財務規劃體系、財務與業務聯系度不足及財務戰略規劃人員的素質有待提升等問題。這些問題的出現不僅會影響企業的財務管理工作，嚴重的還會影響企業的正常經營。因此，建筑類央企應結合自身在財務戰略規劃過程中遇到的實際問題展開探討，并為企業提出相關的優化策略，這樣才能在建筑市場中做好“典范”作用。

關鍵詞：新形勢；央企；財務戰略規劃

前言

企業結合自身的發展情況，對內進行“財務規劃”不僅能提升企業的資金利用效率，還能幫助企業更快地實現發展目標，達到經營目的。對于建筑類的央企而言，進行財務戰略規劃不僅能為企業戰略的落地提供有效的依據，還能有效降低財務風險，幫助企業明確發展方向以及擴大利潤空間等。因此，建筑企業對自身的財務戰略進行規劃是當下最重要的事。

一、財務戰略規劃

財務戰略規劃是指企業根據自身的財務狀況和經營目標，對財務活動進行系統且全面的計劃，并確定實現這一計劃的基本途徑。財務戰略規劃包括：明確企業的使命和愿景，結合企業的發展目標制定企業的發展戰略；結合企業的實際需求建立有效的內部控制制度、結合企業的發展情況對企業的資金進行合理配置，提高資金的使用效率；結合企業的發展方向和階段性的目標優化投資決策，降低風險；選擇合適的融資渠道，保證建筑類央企的正常運營；完善企業的治理結構，提高財務管理信息的可靠性，促進企業的持續健康發展等。

二、央企財務戰略規劃的制定內容

（一）資金籌集戰略

資金籌集戰略是指企業為了實現經營目標而采取的各種資金籌措策略及利用資金的方法。它既包括籌措資金的方式方法，也包括運用各種方式進行融資的方法與技巧，是企業在一定時期內所采取的資金籌措和資金運用方式的總稱，也是決定企業未來發展前途的關鍵因素。一般來說，建筑企業的籌資渠道主要有內部積累和外部融資。其中，內部積累是指由企業自身創造利潤，包括資本結構的變化、增加公司的資本金、提高公司的償債能力等；外部融資則是指企業從社會或市場中獲得所需資金的一種手段，包括發行股票、取得債券等。建筑企業的籌資戰略即根據不同的經營目的，選擇合適的籌資渠道并制定相應的投資方案以獲取最大收益，實現企業經營目標的一種決策過程。

（二）資金投放戰略

對建筑行業而言，資金投放戰略是決定項目成敗的重要因素之一。在當前經濟形勢日益嚴峻的背景下，企業要想實現高質量發展，就必須合理規劃資金使用情況，科學制定投資方案，以有效防范投資風險。這就需要建筑企業加強現金流管理，提升經營效率。因為企業的生存和發展離不開充足而健康的現金流，只有保持良好的財務狀況才能確保企業穩健運營。因此，建筑企業必須重視現金流的管控工作，提高資金周轉速度，降低負債水平，優化資本結構，從而保障企業健康穩定的發展。

三、央企財務戰略規劃中的問題分析

（一）缺失財務戰略規劃意識

建筑企業是我國經濟發展的支柱型企業，因此企業應當樹立良好的財務戰略規劃意識，如此才能使企業產生的每一筆經濟收入與支出呈現合理性。在我國建筑行業快速發展的過程中，某些建筑企業的管理人員缺乏財務戰略規劃意識，不重視內部風險控制的制度建設，沒認識到財務戰略規劃在企業整體管理中的重要地位和作用，這就導致這些企業在財務管理工作中出現了重施工輕資金現象，致使企業陷入風險困境，影響企業的健康成長。

（二）缺失科學的財務規劃體系

缺失科學的財務規劃體系會導致建筑企業的職責混亂，還會為建筑央企“撕開經濟缺口”。建筑央企要想建立科學的財務規劃體系，就應對內部情況進行全面分析，并結合實際情況，對企業自身的組織結構進行明確的規劃和調整。例如，當下企業組織結構的典型形式包括直線制、職能制、直線職能制、事業部制、二維矩陣制、網絡形式和控股制等。企業要想發展，就應選擇相應的組織結構對自身內部的崗位及層級職責進行明確設定，這樣才能使財務規劃體系為企業的發展而服務。

（三）財務與業務聯系度不足

財務和業務工作都是建筑類企業的核心，財務和業務工作的密切聯系，在某種程度上決定了建筑央企的發展質量。財務部門的工作人員對業務部門工作內容進行了解，能更好地為財務戰略規劃及合理的財務管理決策提供依據。業務部門工作人員對財務部門的工作內容進行了解，也能夠改變傳統的工作思維，在保障工程高質量、高速度、高效率開展的前提下，盡可能地減少冗余支出，進而提升建筑企業的利潤空間。但當下大多數央企在進行財務戰略規劃時，還存在一些業財融合不充分的情況，這些情況的產生不僅會導致企業“業”“財”失去相應的聯系，嚴重的還可能會影響建筑企業的正常運轉。

（四）財務戰略規劃人員素質有待提升

財務戰略規劃人員的工作素質，與企業的聘用方式及教育培訓方式存在直接聯系。對建筑類企業而言，由于建筑類企業所囊括的財務戰略規劃內容較為繁雜，因此對于一般的財務戰略規劃人員而言，為建筑類央企進行財務戰略規劃工作是存在一定難度的。所以企業應在員工入職及在職時對員工進行相應的培訓學習，幫助員工在不同階段提升自身的專業技能，如此才能在保障企業發展的同時，使企業戰略規劃的科學性以及人員的素質都能夠得到提升。但就當下情況而言，大多數企業在進行財務戰略規劃時，還存在人員培養機制缺失等情況。

四、央企財務戰略規劃策略

（一）提升對財務戰略規劃的重視程度

想要提升企業對財務戰略規劃的重視程度，就要從教育和宣傳兩個層面入手。加強對建筑類企業的全面教導、深化組織內部全體人員的財務戰略規劃意識，這樣才能提升全體人員對財務戰略規劃的重視程度。

就教育方面而言，企業不僅要對基層建筑的工作人員加強教導，使基層建筑的工作人員明確在財務戰略規劃中進行建筑工作的重要性及意義；還要加強對管理層工作人員的教導，使管理工作人員認識到企業進行財務戰略規劃的重要性。只有對建筑央企的全體員工進行了財務戰略規劃的教育，全體員工才能根據教育的內容對自身的工作方式以及工作態度進行相應調整。例如，業務部門管理人員在接受此教育后，就應改正過去的“建筑就是經濟，經濟就是建筑”等傳統的思想，而養成新時代所倡導的“文明建筑，高效執行，有條有理”等觀念。只有這樣才能提升和體現財務戰略規劃的有效性，進而保障建筑央企的縱深發展。

就宣傳方面而言，由于建筑央企的規模一般較大，因此央企在進行宣傳時，不應當僅僅局限于對內的文化和文字宣傳，還應加大對工作人員的視頻教育宣傳和對外的社會宣傳等。對內宣傳所帶來的影響是不言而喻的，但如果企業在進行對內宣傳的同時，還對外宣傳了財務戰略規劃的重要性，那么，建筑類央企的地位便能得到全面的展現，央企所做出的財務戰略規劃工作也能很好地體現其行業價值和社會價值。

（二）建立健全科學化的財務戰略規劃體系

建筑類央企建立健全科學化的財務戰略規劃體系，不僅能夠保證自身的財務戰略規劃工作得到相應落實，還能在此基礎上提升財務管理及業務發展的工作質量，最終促進自身利益空間的不斷擴大及實現自身企業的持續性發展。就建立健全財務戰略規劃體系而言，建筑企業應從以下幾個層面入手：

首先，建筑企業在建立健全財務戰略規劃體系時，應明確制訂原則。對建筑類企業而言，企業要堅持專業化的分工原則、統一指揮原則、控制幅度原則、責權對等原則以及柔性經濟原則等。堅持這些原則不僅可以讓自身企業的財務戰略規劃存在明顯的組織特征，使上下級之間形成清晰的指揮鏈，還能夠讓企業在保證該體系得到有效應用的基礎上，使各部門以及各工作人員按質按量地完成工作任務。

其次，建筑企業在對自身財務戰略進行規劃時，要明確組織設計的兩個要素。第一是企業自身所處的環境問題，企業要想保證財務戰略規劃體系建設的科學性，就要對自身企業所處的環境進行全面分析。如分析企業的背景環境，包括政治、經濟、社會、文化、技術等。第二是分析企業所面臨的特定環境，即客戶、供應商、競爭者和政府層面等。只有對環境進行了全面分析，才能針對環境的特點和自身發展的需求，保證財務戰略規劃體系建立的科學化。

最后，企業要結合自身的建筑工作以及建筑業務的發展需求，選擇自身企業應以何種組織結構進行體系建設。一般來說，大多數建筑企業都是采用直線職能制進行體系建設。使用直線職能制進行體系建設，不僅能便于企業核心部門對企業的資源進行調配管理，提升建筑工作的統一指揮性和專業化管理性，還能使企業部門之間職責分明，進而保障企業的資金安全。但對于央企這類規模較大的建筑型企業而言，直線職能制還是存在一定缺陷。因此，建筑類央企在選擇組織結構時，也應當結合自身企業發展的具體情況進行有針對性的選擇。

（三）實現業務與財務的緊密融合

實現業務與財務的緊密融合是常見的業財融合戰略。對建筑型企業來說，財務工作人員對自身企業業務工作的了解程度決定了財務戰略規劃的操作性，因此，企業管理人員應促進建筑類央企的財務與業務部門進行緊密融合，如此才能為企業的進一步發展打下堅實基礎。

首先，企業應建立業財融合制度。從制度上加強業務部門的工作人員與財務部門工作人員的聯系，這樣財務部門的工作人員才能夠在對業務工作進行全面掌控的基礎上，為業務工作提供資金支持。

其次，企業應建立相應的信息化交流平臺，為財務部門的工作人員和業務部門的工作人員提供交流“載體”。對建筑類企業而言，建立信息化平臺不僅可以為業務部門和財務部門的交流提供服務，還能為建筑工作之間的數據交流提供服務。例如IBM旗下的各類APP，不僅能實現建筑數據之間的“連接”，還能為業財交流提供平臺，降低兩部門相互交流的時間成本。

最后，企業應在財務部門與業務部門中推行崗位輪換制。崗位輪換不僅可以提升兩部門工作人員的綜合素質，還能使財務部門的工作人員更為徹底地了解建筑企業的業務發展情況，這樣建筑類企業的資金管理工作及財務規劃工作，便能以業務實施為核心開展工作，持續提升業務和財務工作的“雙重質量”。

（四）提升財務戰略規劃人員的綜合素質

建筑類央企在對財務管理工作人員進行培訓的時候，應從導入培訓和在職培訓兩個方面做起。

就導入培訓而言，導入培訓即為職前引導，各類企業在面向市場招聘財務管理人員的時候，往往只能通過應聘者的教育背景、工作經歷等判斷應聘者的具體能力。建筑類央企在聘用財務戰略規劃人員時，就應對其進行職前引導。要幫助規劃人員明確財務戰略規劃存在的意義以及本企業進行財務戰略規劃的目標，這樣才能促使工作人員為后續的在職工作打下良好基礎。

就在職培訓而言，在職培訓即為不脫產培訓。常見的在職培訓方式有兩種，分別是工作輪換和實習。例如：工作輪換即為定時地將財務戰略規劃人員調換到其他的工作部門，這與上述已經提到過的崗位輪換存在較大的相似性。這樣能夠提升財務戰略規劃人員對本企業財務戰略的全面了解，此后，財務戰略規劃人員在進行工作之時，就能夠時刻謹記建筑企業自身的戰略目標，使財務戰略規劃為企業的業務工作而服務，進而提升財務戰略規劃工作的質量。

結語

建筑類央企進行財務戰略規劃不僅能夠提高企業自身的資金利用率和投資回報率，避免由于盲目投資而造成的浪費或因經營不善而造成的虧損；還能幫助企業實現內部的科學決策和有效控制，使企業能夠根據自身的發展狀況和外部環境制定正確的經營方針和戰略目標。目前一些央企在進行財務戰略規劃時，還存在著較大的進步空間。以上則是從思想教育、體系規劃、業財融合以及人員素質等方面為建筑類央企提出了相應的意見和建議，希望能為發展建筑企業的財務戰略規劃工作提供相應參考。

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作者簡介：劉奕（1988.02-），男，漢族，黑龍江哈爾濱人，碩士，中級會計師，研究方向：財務戰略規劃。