精細(xì)化管理在報(bào)社成本控制中的應(yīng)用分析

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和發(fā)展，報(bào)社作為傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)，正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想真正在和其他的數(shù)字媒體競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定的生存空間，從而獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代潮流，積極進(jìn)行創(chuàng)新變革，從成本管理工作著手，加強(qiáng)成本控制，通過(guò)成本精細(xì)化管理進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保在自身經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的同時(shí)能夠帶動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步發(fā)展。本文在實(shí)際研究中將主要圍繞報(bào)社成本精細(xì)化管理工作展開(kāi)，從三方面進(jìn)行論述，首先對(duì)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵和重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，在此基礎(chǔ)上指出現(xiàn)階段報(bào)社精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，聯(lián)系實(shí)際找出個(gè)性化的解決措施，以此為相關(guān)工作人員提供可行性建議。

關(guān)鍵詞：報(bào)社管理；成本管理；存在問(wèn)題；精細(xì)化策略

報(bào)社作為我國(guó)傳統(tǒng)的媒體機(jī)構(gòu)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的突進(jìn)，正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是在我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代之后，數(shù)字流媒體的產(chǎn)生在一定程度上擠占了報(bào)社原有的生存空間，使其受眾人數(shù)正在不斷減少，每年所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也呈現(xiàn)出不斷降低的趨勢(shì)。在這種環(huán)境下，為了維持報(bào)社的可持續(xù)發(fā)展，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的客觀需求，對(duì)報(bào)社的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓寬和完善，在此基礎(chǔ)上落實(shí)對(duì)各項(xiàng)支出的控制，做好成本管理工作，進(jìn)而提升報(bào)社的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于報(bào)社的健康穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，需要獲得相關(guān)人員的廣泛關(guān)注和重視，而成本優(yōu)勢(shì)的獲得通常需要從管理層面出發(fā)，利用高效的管理模式達(dá)到降支增收的目的。

一、報(bào)社成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵

成本的精細(xì)化管理是指通過(guò)一定的方式降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化，它在具體實(shí)施的過(guò)程中，將精益化理論作為重要基礎(chǔ)，要求能夠在傳統(tǒng)的管理模式和路徑下，探索出一條新的發(fā)展道路，對(duì)原來(lái)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，盡可能確保成本管理工作能夠得到精細(xì)化發(fā)展，將成本管理的責(zé)任明確具體化。成本管理精細(xì)化工作在實(shí)際展開(kāi)的時(shí)候，主要是將企業(yè)全局作為管理對(duì)象，力圖將精細(xì)化思想全方位滲透到自身的管理實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的高度控制，使得報(bào)社的利潤(rùn)可以達(dá)到最大化。成本精細(xì)化管理工作在具體應(yīng)用中，需要通過(guò)一定的手段和措施，促進(jìn)成本的數(shù)字化管理，在信息技術(shù)的作用下增加成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，整項(xiàng)工作的核心在于可以緊跟潮流和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)成本管理方式不斷革新升級(jí)，強(qiáng)調(diào)以人為核心參與并落實(shí)成本管理，要求企業(yè)員工都可以融入該工作中去，進(jìn)而為報(bào)社的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、報(bào)社成本精細(xì)化管理的特點(diǎn)

在報(bào)社成本精細(xì)化管理工作中，從特點(diǎn)上進(jìn)行分析研究，主要包括以下幾方面：首先，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就要在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，注重發(fā)揮信息化技術(shù)的顯著優(yōu)勢(shì)，借助計(jì)算機(jī)等設(shè)備完成對(duì)報(bào)社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的一切支出的數(shù)據(jù)整理和收集，通過(guò)這種方式及時(shí)了解報(bào)社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的顯著問(wèn)題，并且可以對(duì)癥下藥使其得到合理有效的解決。精細(xì)化管理主要在于“精細(xì)”兩字，報(bào)社工作運(yùn)行內(nèi)容十分復(fù)雜，只有進(jìn)行整體的精細(xì)化管理，才能真正提高報(bào)社管理。精細(xì)化管理工作在具體進(jìn)行的時(shí)候，特別注重對(duì)不同細(xì)節(jié)的管理，希望通過(guò)管理方式的創(chuàng)新從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為報(bào)社進(jìn)行決策活動(dòng)提供必要的數(shù)據(jù)支撐和參考。其次，精細(xì)化管理也是一種全過(guò)程管理，它從表現(xiàn)形式上看，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的成本管理手段，正在朝著多元化發(fā)展，通常是通過(guò)降低成本來(lái)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝，為報(bào)社的可持續(xù)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

三、報(bào)社成本精細(xì)化管理的重要性

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，新媒體的產(chǎn)生對(duì)報(bào)社的發(fā)展起到了一定的沖擊，在這種環(huán)境下必須落實(shí)成本的精細(xì)化管理，報(bào)社開(kāi)展成本精細(xì)化管理對(duì)于自身的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，真正適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的客觀要求，該工作的開(kāi)展有利于推動(dòng)報(bào)社內(nèi)部管理觀念的轉(zhuǎn)變，在以往對(duì)經(jīng)營(yíng)成本管理時(shí)，主要將整個(gè)工作看做是成本管理部門(mén)工作人員的職責(zé)，忽視了和其他部門(mén)的密切聯(lián)系。然而，從報(bào)社本身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，它無(wú)論哪一項(xiàng)環(huán)節(jié)，都關(guān)乎不同部門(mén)員工的共同利益，因此在具體進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，管理人員需要提高管理意識(shí)，了解成本精細(xì)化管理可以為報(bào)社帶來(lái)哪些好處。在信息化發(fā)展的當(dāng)下，報(bào)社發(fā)展遇到了前所未有的障礙，只有將信息化技術(shù)融入管理中才能讓傳統(tǒng)的報(bào)社企業(yè)轉(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)成本管理模式的局限，真正調(diào)動(dòng)每一位報(bào)社員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員管理。

四、當(dāng)前報(bào)社成本管理現(xiàn)狀分析

（一）報(bào)社成本管理觀念不清晰

在我國(guó)，報(bào)社在從事日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，很多報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)人并未有效認(rèn)識(shí)到成本精細(xì)化管理的重要性和必要性，成本管理理念仍然十分僵化和落后，甚至一些管理層過(guò)度忽視成本管理，認(rèn)為成本管理完全是無(wú)用的，這種觀念對(duì)整個(gè)報(bào)社的長(zhǎng)久發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響，導(dǎo)致報(bào)社的經(jīng)營(yíng)效益得不到提高。有些報(bào)社的管理層雖然受到新思潮的影響，在某種意義上已經(jīng)看到了成本精細(xì)化管理的意義所在，但是下屬部門(mén)卻沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的重視，對(duì)于成本的形式化管理導(dǎo)致整個(gè)管理工作喪失自身的價(jià)值，人人開(kāi)源節(jié)流的意識(shí)從沒(méi)有真正形成。而且有些報(bào)社的社長(zhǎng)通常是由其他單位的行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，這些人由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，使成本管理得不到應(yīng)有的關(guān)注，只是將成本管理視為簡(jiǎn)單的算賬，阻礙了成本管理監(jiān)督職能的發(fā)揮。有些報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)更是在日常工作中缺乏對(duì)財(cái)政政策的了解，這就導(dǎo)致成本管理工作的展開(kāi)喪失足夠的支撐，對(duì)成本缺乏分析同樣會(huì)使得經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程喪失效用，限制報(bào)社的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）成本精細(xì)化管理方法和手段的落后

現(xiàn)階段我國(guó)報(bào)社在對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，在方式方法的運(yùn)用上，仍然存在一定的局限性和落后性，主要表現(xiàn)在兩方面：首先，成本管理策略十分單一。很多報(bào)社在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，精細(xì)化管理往往是在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并沒(méi)有對(duì)報(bào)社相關(guān)的成本預(yù)算流程進(jìn)行分析研究，導(dǎo)致整個(gè)成本管理工作常常流于表面，未能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行一些成本核算與基礎(chǔ)的成本分析工作。其次，我國(guó)報(bào)社在對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，在相關(guān)手段的應(yīng)用上也存在一定的落后性，我國(guó)成本精細(xì)化管理方式的發(fā)展仍然停留在初級(jí)階段，報(bào)社在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，需要依靠專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，但是從報(bào)社發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，這方面人才又十分缺乏，甚至也沒(méi)能建立一個(gè)完整有效全面的信息化成本管理系統(tǒng)。而有些報(bào)社在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，雖然也跟隨時(shí)代發(fā)展的客觀需要建立信息化成本管理系統(tǒng)，但是整個(gè)工作的展開(kāi)主要是針對(duì)成本核算，也就是說(shuō)并沒(méi)有對(duì)成本控制的功能進(jìn)一步加以延伸和拓展，這就使得報(bào)社在日常管理活動(dòng)中，并不能在第一時(shí)間得到有關(guān)成本管理的最新信息。

（三）相關(guān)工作人員素質(zhì)欠缺

現(xiàn)如今，成本精細(xì)化管理工作在報(bào)社實(shí)際進(jìn)行的時(shí)候，正停留在初步發(fā)展階段，有關(guān)精細(xì)化管理的理論認(rèn)識(shí)并不完善，與此同時(shí)，在人員的配置上，特別是人員的專(zhuān)業(yè)性上有所匱乏。例如許多在報(bào)社從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，在報(bào)社正式進(jìn)行現(xiàn)代化改革之前，在進(jìn)行相關(guān)核算工作的時(shí)候往往存在單一化特點(diǎn)，主要是對(duì)行政方面的支出進(jìn)行核算，并且在對(duì)一些現(xiàn)金流進(jìn)行管理的過(guò)程中往往缺乏有效的方式。我國(guó)成本精細(xì)化管理工作的展開(kāi)，無(wú)論是在環(huán)境還是人才儲(chǔ)備上都存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改革創(chuàng)新，從而使得整個(gè)成本管理工作可以獲得更高更大的成就。

（四）報(bào)社內(nèi)部成本管理組織效率低下

現(xiàn)階段，我國(guó)報(bào)社成本管理組織效率仍然比較低下，造成這種現(xiàn)象的原因主要在以下幾方面：首先，整個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較龐大臃腫，這就對(duì)報(bào)社進(jìn)行精細(xì)化管理帶來(lái)了一定的阻礙，甚至?xí)苯佑绊懻麄€(gè)管理成果；其次，在參與成本管理工作時(shí)，無(wú)論是在深度還是廣度上都表現(xiàn)出一定程度的匱乏，報(bào)社在進(jìn)行成本管理時(shí)，往往只注重對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，要求盡可能節(jié)約，但是卻沒(méi)能將生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量等進(jìn)行多元融合，沒(méi)有分析外部因素對(duì)報(bào)社成本的重大影響，這就導(dǎo)致整個(gè)工作的展開(kāi)缺乏深度，而報(bào)社對(duì)外部因素的過(guò)度忽視，更是對(duì)整個(gè)成本控制工作造成了極大的阻礙，使得成本控制的廣度和深度都未能達(dá)到理想化效果；最后，報(bào)社內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制劃分也不夠清晰，容易出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位于同一個(gè)部門(mén)的情況，這樣一旦部門(mén)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)相互推卸，使得成本管理效率得不到應(yīng)有的發(fā)展。

五、報(bào)社成本精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

（一）加深報(bào)社內(nèi)部各階層對(duì)成本精細(xì)化管理理念的理解

在對(duì)報(bào)社成本進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，首先要樹(shù)立最新的管理理念，積極創(chuàng)新管理模式，管理方式的升級(jí)通常會(huì)涉及報(bào)社的各個(gè)部門(mén)，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要和關(guān)鍵性作用。當(dāng)前報(bào)社在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，需要切實(shí)做到從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)備充足的資金進(jìn)行管理創(chuàng)新和變革，將成本管理模式的轉(zhuǎn)變可以控制在合理的范圍內(nèi)。其次，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的缺陷和不足，確保成本管理工作可以滲透到報(bào)社內(nèi)部的不同環(huán)節(jié)，真正幫助報(bào)社成員理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上為精細(xì)化管理模式的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）改進(jìn)報(bào)社成本精細(xì)化管理方式和手段

伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不適應(yīng)報(bào)社現(xiàn)代化發(fā)展的客觀需要，在對(duì)報(bào)社的成本管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)時(shí)，需要統(tǒng)籌多種影響因素，特別是將信息技術(shù)應(yīng)用到管理方式的優(yōu)化中，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)將成本管理拓展到報(bào)社的各個(gè)部門(mén)，確保其中的管理目標(biāo)可以有所分解，落實(shí)到其他部門(mén)和項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行月度或者是季度的比較，把握成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)成本管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行完善和優(yōu)化。另外，也可以結(jié)合預(yù)算和核算等方法，進(jìn)行更加全面且精細(xì)的預(yù)算管理，將成本精細(xì)化管理落到實(shí)處，使其在效果發(fā)揮上能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）增強(qiáng)對(duì)成本精細(xì)化管理人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

報(bào)社內(nèi)部成本精細(xì)化管理任務(wù)的進(jìn)行要求加強(qiáng)人員配置，確保從事財(cái)務(wù)工作的人員能夠具備較高的素質(zhì)，對(duì)管理層的成本管理理念進(jìn)行積極的引導(dǎo)，使其能夠緊跟潮流創(chuàng)新成本管理方式，而且也可以通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)報(bào)社的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精細(xì)化管理，在開(kāi)拓視野的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的缺陷和弊端，從而提升工作的實(shí)際效果。除此之外，報(bào)社在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也要定期組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化和專(zhuān)門(mén)化的培訓(xùn)工作，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)報(bào)社的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

（四）提升報(bào)社內(nèi)部成本管理組織效率

報(bào)社在進(jìn)行成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要根據(jù)自身工作的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，從而減少機(jī)構(gòu)冗余，確保每一個(gè)部門(mén)都可以發(fā)揮自己的價(jià)值和作用，對(duì)本身作用不大的部門(mén)要進(jìn)行及時(shí)的清除，使其可以脫離出相關(guān)單位，進(jìn)一步為單位的可持續(xù)發(fā)展節(jié)省開(kāi)支。同時(shí)，也要對(duì)成本精細(xì)化管理的深度和廣度進(jìn)行拓展，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的展開(kāi)可以涉及到報(bào)社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在深度上報(bào)社應(yīng)該提高自身的追求，特別要尋求成本和質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，確保在技術(shù)層面能夠達(dá)到高效協(xié)調(diào)，在廣度上報(bào)社要加強(qiáng)對(duì)外部因素環(huán)境的關(guān)注和重視，提高對(duì)成本的控制力，切實(shí)提升成本管理效率。另外，在報(bào)社的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也要加強(qiáng)對(duì)報(bào)社工作人員的管理培訓(xùn)，對(duì)他們的工作職責(zé)進(jìn)行清晰劃分，使工作人員能夠權(quán)責(zé)明晰，為報(bào)社的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，報(bào)社業(yè)的發(fā)展也受到了一定的干擾和限制，特別是在新媒體的刺激下，報(bào)社的生存空間更是受到了一定程度的壓縮，要想讓報(bào)社在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該從管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，真正踐行精細(xì)化管理，在節(jié)約資源的同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出突出貢獻(xiàn)。應(yīng)該充分更新思想觀念，制定個(gè)性化的方案落實(shí)成本精細(xì)化管理，在降低報(bào)社運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)確保其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可以得到切實(shí)提升，進(jìn)而增加報(bào)社的生存空間。報(bào)社只有緊跟發(fā)展潮流積極進(jìn)行優(yōu)化管理，才能極大提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)，不但可以促進(jìn)自身的發(fā)展，也能夠?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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