工程管理公司強化管理標桿示范 嚴守安全質量紅線

工程管理公司將深入貫徹國網冀北電力有限公司“兩會”精神，強化基建管理標桿示范作用，嚴守安全質量紅線，以嚴實舉措支撐冀北公司爭創新型電力系統示范標桿。

一是強化全方位安全管控，堅定維護基建穩定局面。抓好重點工程保障，精準定位張北—勝利特高壓、北京東擴建等重點工程，科學配置管理力量，實施安全差異化管理，做到“應管必管、管必管好”。深化安全過程管控，把“抓落實”作為重中之重，將“嚴之又嚴”安全主基調，深入開展反違章斗爭，完善違章案例庫，嚴守“零嚴重違章”底線。樹立獎懲并舉導向，完善“大督查”體系，優化責任考核和工作獎懲兩項制度，樹立“獎要獎出干勁、罰要罰到痛處”鮮明導向。推動科技保安賦能，加強全景全數據智慧建管中心、智能安全帽應用深度和督察力度。推進“e監理”系統研發應用，加快無人機“四不兩直”、衛星遙感多專業督查等新技術的推廣應用。

二是深化全過程質量管控，全面推進電網高質量建設。壓實質量管理責任，加大監理平行檢驗力度，做到“應檢盡檢”。開展質量管控及驗收專項治理，全過程質量管控率不低于95%。深入實施綠色建造，總結大城工程示范項目建設經驗，深化BIM技術、數字化交底等標準化、智能化技術應用。編制《綠色建造標準工藝圖庫》，將綠色建造成果體系固化推廣。創新綠色電力廊道單基策劃，廣泛應用一體化掏挖等新技術、新工法提高綠色施工水平，確保工程綠色優質達標率達到85%以上。做好工程創優工作，投產工程全部達到國網優質工程標準，張北柔直、廊坊北工程確保獲得國家及行業優質工程。

一分部署，九分落實。

工程管理公司將全面貫徹落實“兩會”精神，守正創新、擔當作為，在冀北公司爭創“兩個標桿”的生動實踐中當先鋒、作示范，為高質量發展作出更大貢獻。■