秦皇島開發區供電公司推動高質量發展邁上新臺階

2023年，秦皇島開發區供電公司將團結干部職工，深入貫徹落實本次會議精神，堅定信心、奮勇爭先，推動高質量發展邁上新臺階。

一是規范管理基礎，保持安全穩定態勢。建立健全基層班組安全管理機制，全面開展安全評分管理，切實將安全責任落實到每名員工。及時掌控重要客戶安全用電信息，深入開展安全隱患排查治理，保障供電設施安全穩定運行。落實“四個管住”，嚴格工作票和“三措一案”分級審核，規范標準化作業流程，做好現場安全管控。

二是強化風險意識，防范電費回收風險。加大市場調研力度，深入走訪重點用戶，科學分析售電市場環境，按期召開風險分析會，根據大客戶用電性質及繳費情況，采取差異化服務，多措并舉規避電費回收風險。依托網格化管理，以更細更實的舉措，規范電費回收各環節管理。

三是加強運維管理，優化配網網架結構。推動“十四五”規劃成果落地，逐步建成電纜單環網目標網架，扎實做好設備日常巡視及春、秋檢預試，合理安排基建、技改工程。聚焦高質量建設要求，著力打造“精品工程”。

四是堅持優質服務，提升職工業務素質。大力優化營商環境，梳理完善業務流程，推進業擴提質增效。加強輿情事件監控預警，快速響應客戶訴求。強化政策宣貫、業務培訓，提升員工業務水平和服務理念。以“共產黨員服務隊”為載體，開展服務進社區、進企業、進校園。

五是深化黨建工作，筑牢和諧發展堡壘。深入學習宣傳黨的二十大精神，牢牢把握“旗幟領航·提質登高”行動計劃要求，做好“黨建+”項目管理，推進黨建與業務多樣式融合。吸納優秀青年，在源頭、質量、素質上著力培育“好苗子”。豐富職工精神文化生活，引導員工奮發向上。貫徹落實中央“八項規定”和國網冀北電力有限公司實施細則，持續抓好作風建設，為各項工作的順利開展提供堅強的組織保障。■