企業財會管理中風險防范及控制措施探究

［摘 要］隨著我國經濟的不斷發展與變化，企業經營管理方式也在不斷變革。只有優化企業內部管理制度才能更好地順應時代變革，在企業管理制度變革時期，要做好財會管理工作，這樣才能促進企業發展，更新企業管理理念。財會管理是企業經營管理的基礎，只有建立良好的財會管理制度，才能更好地應對企業發展中的各項問題。文章首先研究財會風險的表現形式，其次分析企業財會風險產生的原因，最后提出具體的防范措施，從而幫助企業更好地發展。

［關鍵詞］財會管理；風險因素；風險防范

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.008

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）04-0025-03

0" " "引 言

隨著經濟形勢不斷變化，我國經濟發展已經由高速發展階段轉變至高質量發展階段。企業內部對財會管理體系與財會管理制度的監管更加嚴格，從而進一步加強企業財會部門與其他部門的有效聯系，加速推動企業精細化財會管理制度實施，不斷完善企業經營方式。在企業管理的過程中，單一的管理模式已經不適應新的經濟發展趨勢，在新經濟發展形態下，應當結合企業的實際情況，不斷創新企業內部財會管理體系，加強企業管理。

1" " "企業財會管理中的風險及其表現形式

1.1" "企業財會風險

企業是我國經濟市場中主要的組織形式，通過各項經營活動增加內部的經營利潤。企業在經營發展過程中要加強內部的財會管理，運用科學的方式處理各項財務問題。企業財會管理中風險產生的原因，是企業在開展財務活動時盲目籌集資金，或經營管理者對企業發展沒有具體的規劃。企業財務風險的產生也會給整個市場帶來不確定性，不利于企業穩步發展。因此，在企業經營過程中，要了解財會風險的概念，分析造成財會風險的因素，從而研究出具體的防范措施。

企業只有提高財會風險管理的科學性和有效性，才能提高企業經濟效益，實現企業長遠發展。企業負債經營是產生企業財會管理風險的根本原因。負債經營也稱舉債經營，是企業通過銀行借款、發行債券、租賃和商業信用等方式來籌集資金的一種經營方式。企業發展過程中，要對債務進行合理安排與管理，降低企業內部的資金成本，提升股東利益。對企業發展來說，負債率較高會使企業發展受到限制，企業在銀行的貸款審批會更加嚴格。除此之外，企業資產流動性差、現金流量短缺、企業資本結構不合理等都會對企業財務活動造成風險，給財會管理帶來挑戰。由此，企業在制定財會管理制度時要分析企業需要面臨的財會管理風險，并研究出具體的防控措施［1］。

1.2" "企業財會風險的表現形式

企業財會風險的表現形式大致可以分為兩類。第一，財會活動風險。財會活動產生的財會風險，是企業在經營的過程中由于各種不確定性因素導致企業產生的經濟利益損失。第二，負債型財會風險。企業在融資的過程中承擔比較大的負債壓力，企業所有業務都在負債較大的情況下展開，當企業業務出現問題時，資金就會無法回籠，致使企業面臨風險問題。依據目前的經濟發展形勢，財會風險活動的表現形式已經包含企業生產經營中的絕大多數風險，并且與企業整體風險概念沒有產生很大的差異。企業在發展過程中，也要對財會風險的形式進行具體分析，分析其產生的原因，總結財會風險形式，使企業擺脫復雜的財會風險。

2" " "企業財會管理中風險管理的意義

在企業財會管理中加強風險管理的意義在于制定更加規范、更加標準的企業發展目標，幫助企業長遠發展，提高企業在行業內的核心競爭力。企業在經營過程中，對于發現的財會管理問題要進行評估與分析，找到問題的出處，從而運用科學手段解決問題，增強企業的綜合實力。在現行經濟體制下，各行業內的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，就要做好財會管理風險規劃，認識到風險防范的重要性。財會管理中風險因素較多，既有外部影響因素，又有內部影響因素，因此在做好風險防范工作時，要科學分析產生風險的因素，通過合理手段預防風險，從而規避風險。企業財會管理中風險管理的意義總結如下。

首先，在企業財會管理中加強風險管理，有助于幫助企業應對各種財務問題。企業加強財會管理的目的是正確應對企業發展中的各項財務問題，提前做好規劃和預防工作。其次，在企業開展財務活動時加強風險管理工作，有利于企業長期穩定發展。企業在經營過程中，把財會管理中的風險控制在一定范圍內，可以為企業創造良好的發展環境，建立獨特的發展平臺。企業面臨的財會管理風險因素有些是可以避免的，但是也有部分因素是無法避免的，如企業在經營中產生的負債，怎樣將負債風險控制在合理的經營范圍內，是企業亟待研究解決的課題。

3" " "企業財會管理中存在的問題

3.1" "企業財會制度執行力較弱

現階段，部分企業為了提升綜合實力與財會管理質量，會聘請較為專業的管理人員為企業制定適宜的管理制度。但在實踐環節，部分企業對財會管理政策理解不到位，導致財會管理制度沒有落到實處，這也側面體現出企業內部人員對財會制度執行力不足，要改變現狀，就要設置監督管理崗位，加大相關管理人員的監管力度。另外，部分業務人員對財會制度不理解，在辦理業務時沒有嚴格按照財務章程辦事，致使業務辦理中出現卡殼的現象，由此要加強企業內部人員對財會制度的理解與執行，更好地幫助企業發展［2］。

3.2" "企業財務風險意識不足

企業經營活動的最終目的是獲取更多的利潤。在企業經營過程中會存在業務先行的問題，也就是說，企業發展過分重視業務開展，認為業務量和業務利潤是促進企業發展、幫助企業生存的命脈，但現實是，業務發展得再好也離不開財會管理工作的幫助。企業管理者對財會管理工作不夠重視，對財會風險防控認識不足，內部財會管理工作存在漏洞，導致企業面臨的財會管理風險因素逐漸增加。

3.3" "企業內部資產結構不合理，資本流動性弱

企業資本結構設置不合理，也是財會風險產生的主要原因。企業資本結構不合理在于企業資本過于保守或者比較極端。保守型資本結構是指企業依靠現有的資金進行業務流轉，企業沒有負債，只依靠股東投資和業務資金流入進行新業務的開發。保守型資本結構暴露出企業發展的不自信，企業的經營策略如果比較保守，面對新的機遇時就會畏縮不前，不敢迎接挑戰。風險型企業資本結構指企業內部的負債比重過大，企業的資產負債率過高，導致企業資金鏈受到企業發展的制約，跟不上業務發展。部分企業內部的資產流動性不強，致使企業內部的資本結構產生問題，在企業需要償還債務時，沒有足夠的資產進行變現，就會導致企業負債無法償還，致使企業現金流量短缺。企業內部資產的流動性影響企業的發展與經營，企業在開發新業務時需要足夠的資金投入，如果企業現金流比較短缺，就會出現一系列財會問題［3］。

3.4" "企業發展規劃與政策不匹配

截至目前，政府相關部門針對企業發展和財會管理提出很多合理的政策，但是在真正落實到企業生產經營中時，許多政策都沒有得到企業的重視，從而影響政策的實際效果和作用，致使企業財會管理中存在風險。尤其是一些企業在高速發展時期還在執行舊制度、舊流程，這樣就會限制企業發展，導致企業發展緩慢，增加財會管理風險。

4" " "企業財會管理中風險防范措施

4.1" "提高企業財會管理風險防控意識

在應對企業財會風險時，必須增強企業內部人員的風險防范意識，健全各項財會制度。企業應當對內部人員進行統一培訓，講解財會專業知識，在企業內部監督機制的有效運行下，企業各部門人員要做好相應的規劃處理，增強財會意識，將內部的各項制度和規劃都落實到位。可以設置監管小組，幫助企業內的財會人員增強風險防范意識，優化內部的財會機制和內部的監管體系，并研究有效的風險防范措施。在監督管理的過程中，要落實各部門領導的職責，設立相應的績效考核和獎懲制度，對于監督管理不到位的人員要作出處罰，對于監管有功的人員可以進行獎勵，將監督管理工作與個人工資掛鉤，增強員工在監管方面的工作熱情與積極性，從而幫助企業快速建立監督管理機制，提高企業人員的財會風險防控意識［4］。

4.2" "提高企業財會人員的專業素質

加強企業財會管理工作，首先要提高財會人員的專業素質。財會人員只有具有良好的專業素養，才能在日常的財會管理工作發現問題，從而提出有效的解決方案，為企業發展做好基礎性準備工作。在應對財會管理風險時，財會人員要具備良好的職業素養和法治觀念，善于利用法律武器維護企業合法權益。此外，財會人員要堅持原則，嚴格履行職責，具有較強的自律能力。面對復雜的經濟業務時，要時刻保持專業性和嚴謹性，從大局出發，用科學方式分析問題，找出解決問題的思路與辦法。

4.3" "加強企業財會信息共享

企業在處理財會風險時要加快企業財會信息共享平臺的建立，改變對財會信息化共享平臺的認知誤區。財會信息化共享平臺不是簡單的電算化財會業務處理工具，而是將財會信息共享至企業平臺上，使每部門都能知道基本的財會規章流程和最新的財會政策，同時加強各部門對財會信息化的認識和了解，從而加強財會信息化共享平臺的建設，避免因共享平臺建設不規范、不完整而出現一系列風險因素，提早防范風險，從根源上解決問題。此外，在企業內部組織信息交流大會，把各部門在資源信息共享時出現的問題提出來，統一討論、統一解決，進而快速提升企業財會信息化水平［5］。

4.4" "加強企業內部的監督管理和全面預算制度執行

4.4.1" "監督管理

在財會監督體制的運行下，要加強企業內部的監督管理。企業發展過程中，應當加強內部財會制度的建立與實施，健全監督管理機制。內部會計監督是企業為了保護其資產的安全性、保證企業的經營活動，符合國家法律制度規定而設立的管理方式。隨著科學技術的迅速發展和市場競爭不斷加劇，財務管理的重點應由資金管理向財務會計監督轉變，并逐步轉化為事前控制與事后控制相結合的控制體系。加強對經濟活動的控制與管理，才能確保企業資產的安全，從而提高企業的經濟效益。另外，企業在財會監督的過程中要做好各項財務管理計劃，如財務預測、組織財務控制、財務分析、財務信息反饋等，這樣才能保證各環節有效銜接，確保經濟活動的連續性。

4.4.2" "全面預算制度

企業全面預算制度是協調企業發展、考核企業財會制度是否完善的依據。基于企業全面預算制度，相關人員可以正確預測企業現金流量情況。企業進行預算管理的過程中，可以提高企業的總體管理水平，完善、健全預算管理體系。企業預算管理是指在企業內部運用有效的核算制度、決策方式、預算制度建立的管理體系。預算管理是企業管理的重要支撐，良好的預算管理制度可以為企業管理提供依據，有效控制企業內部的各項支出，促進企業節能增產，完善企業管理。鑒于此，企業在制定全面預算制度時要結合企業內部的具體情況，全面而系統地對業務進行拆解，建立起一整套與全面預算管理相關的控制表單、匯總表單，并固化以及不斷優化和完善。這些控制表單要與企業業務實質、控制活動緊密相關，并符合企業具體業務的核算要求，這樣既能夠抓住控制節點與關鍵指標，也能夠在今后運行過程中與核算相結合，將其與實際數據形成有效對比。此外，要盡可能實現控制顆粒化，如此才能實現全面預算管理的可落實化。例如，費用管控一定要落實到部門，甚至是具體項目、具體要素；對于辦公費，需要進一步細化到辦公文具費（每人每月預算支出）等［6］。

此外，在經濟市場不斷壯大、不斷發展的過程中，企業在籌資方式上也要采用多樣的形式，引入戰略性合作伙伴，優化企業資本結構，從而有效降低企業財會風險，提升企業管理質量與經濟效益。

5" " "結 語

在經濟高質量發展階段，企業要做好內部財會管理工作規劃，分析要面臨的財會管理風險因素，研究如何防范財會風險。筆者建議，企業發展的過程中要建立有效的監督管理機制，加強財務部門與其他部門的聯系，在企業內部形成互幫互助的良好氛圍。

主要參考文獻

［1］劉燕.企業財會管理中風險防范及控制分析［J］.商訊，2021（14）：12-16.

［2］王國棟.企業財會管理中風險管理問題及路徑探析［J］.科技經濟導刊，2021（7）：113.

［3］黃曉花.行政事業單位財會風險的防范與管理探討［J］.中國產經，2021（20）：124-125.

［4］段品芳.建筑企業財會管理中的缺陷及優化措施［J］.中國市場，2021（24）：152-153.

［5］黃遠.防范和化解企業風險下的財會內控機制構建分析［J］.營銷界，2020（2）：146-147.

［6］劉金玉.關于新經濟背景下企業財會管理創新的探討［J］.知識經濟，2018（8）：76-77.