淺析區域項目建設管理中人力資源開發的現狀及對策

［摘 要］新時期，國家愈加重視人才的培養，社會對人力資源的需求量顯著提升，人力資源被各個領域重視，已經成為促進經濟快速發展的關鍵性因素。而對于區域項目建設管理來說，進行合理有效的人力資源開發能夠促進項目建設任務順利完成，提高項目管理水平。鑒于此，文章首先從人力資源開發的概念和意義入手，接著圍繞沙縣區域重點項目人力資源開發的現狀展開深入研究，重點闡述區域項目建設管理中人力資源合理開發建議，希望對沙縣區域重點項目建設管理有所幫助，為沙縣區域項目提供優質的人力資源助力。

［關鍵詞］區域項目；建設管理；人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.045

［中圖分類號］F272.92 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）04-0141-03

0" " "引 言

人才的培養和吸納關系以及城市發展程度，與區域社會經濟息息相關。在區域項目建設管理階段，開展有效的人力資源開發工作，可以避免由于各種因素導致項目建設效率和質量降低的情況，有效促進項目建設有序開展，推進區域經濟發展。

1" " "人力資源開發概述

所謂人力資源，主要指國家或區域內符合勞動年齡、超過或小于勞動年齡具備勞動能力的人員總數。當今社會，各行各業的競爭已經轉變成人力資源的競爭，只有具有較多且優質的人力資源，才能在市場競爭中取得勝利，具有較強的創新能力。人力資源開發這一概念最早由美國學者提出，主要指在任何一個組織團體內，根據現有人力資源，參考企業發展規劃以及社會發展方向，不斷調整、調查、分析人力資源，在提升管理水平的基礎上最大限度增加企業價值。人力資源開發過程中，主要開發對象為人的才能和智力，正常情況下，多數依靠科學化的管理手段、各種鼓勵和激勵方法與制度、系統化的教育培訓手段。相對于其他工作，人力資源開發屬于一項長期且復雜的工作，不僅受到主觀因素的限制，還常常受到客觀因素的影響，需要結合實際情況，采取科學合理的開發策略，從而達到預期開發目的［1］。

2" " "人力資源開發的意義

目前，為了有效提升人力資源開發效果，相關部門應明確具體開發目標，了解開發人力資源的意義，制訂可行性較高的工作計劃。處于區域項目建設管理階段，進行有效的人力資源開發能夠解決管理人才缺少等問題，激發人才的內在潛力，學會現代化項目建設管理手段的運用方式，從而有效彌補以往管理模式存在的不足，促進區域項目有序推進。現如今，各個行業迅猛發展，對管理人才的需求量大幅度提升，其中區域項目建設管理效果不僅關系到相關企業經濟收入，還影響區域經濟發展水平，因此需要加大人力資源開發力度，培養更多項目管理人才，避免項目建設階段受到多個方面因素的影響。同時，人力資源開發具有累積效應，能夠幫助工作人員掌握多元化的技能，開闊視野，成為社會需要的人才，并能有效激發員工的活力，實現其人生價值。另外，對于區域項目來說，只有擁有更多優秀的人才，才能高質量完成各個建設任務，減少人員流動，促使每個工作人員都能全心全意為項目服務［2］。

3" " "沙縣區域項目建設管理中人力資源開發現狀

3.1" "沙縣區域重點項目管理人員專業素質不高

沙縣重點項目管理采用分級管理模式，截至2021年，全區重點項目管理人員共70人，其中區重點辦5人，鄉（鎮、街道）36人，指揮部29人。從沙縣重點項目管理人員的學歷構成上看，現有重點項目管理人員專業知識水平不高，業務水平有限。統計情況如表1所示。

從沙縣重點項目管理人員的年齡組成結構上看，沙縣重點項目負責人年齡結構年輕化（見表2），缺乏決策與現場施工方面的經驗。

3.2" "重點項目組織結構存在不穩定性

為更好地推進項目管理，沙縣區域重點項目采用矩陣制的組織結構，按項目性質分為工業及園區項目組、鄉村振興和集成改革項目組等七大項目組，項目組通過從各個部門抽調人員臨時組建指揮部，此種臨時組建的團隊因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為“會戰”而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。

4" " "區域項目建設管理中人力資源合理開發對策

4.1" "優化人員組織

為了保證區域項目建設有序進行，需要管理者將合理化開發人力資源作為首要工作任務，以此進一步提升管理水平，獲得更高的經濟效益。隨著社會快速發展，各行各業逐漸認識到人才的重要性，注重人才實際競爭，并且區域項目建設團隊能夠參考實際建設管理影響因素，通過開發人力資源實現從根本上解決，以此減少不必要的經濟損失。基于此，人力資源合理開發過程中，要求項目負責人員提高重視程度，注重人員組織的優化，可以從人才引進方面入手，之后對人才進行多個方面的考核，真正了解其綜合實力以及發展潛力，采取針對性的培養手段，達到優化建設團隊的目的，為區域項目建設管理提供更多優秀人才，降低其他因素對項目的影響，并有效提升建設隊伍綜合實力，使區域項目可以在規定時間內高質量完成。同時，開發人力資源的過程中，為了保證每個工作人員都能全身心投入日常工作、提高項目管理效果，要求開發人員做好前期準備工作，系統性調查并分析每個人員性格特點，遵守因人而異的原則，促進其個性化發展，實現人盡其用，促使崗位安排具有合理化特點，可以從根本上強化管理團隊的綜合能力，還可以有效提升基層員工道德品質，使其認識到自身崗位的重要性，積極主動配合管理部門工作，及時發現自身工作的不足之處。另外，優化人員組織之后，項目人力管理部門應定期對員工進行培訓，開展多元化的培訓活動，并鼓勵員工參加，使其專項技能得到有效提升，能夠利用現代化軟件和技術開展日常工作。

4.2" "明確項目任務

區域項目建設管理過程中，為了實現合理化開發人力資源，負責人需要對項目建設任務進行進一步的明確，不斷細化工作任務，注重現有人力資源的創新配置，并結合現有資源，系統化分析人力資源開發帶來的影響以及相關影響因素，之后各個部門進行深入探討和研究。進行項目管理時，要求管理人員能夠掌握區域項目具體內容，并清晰崗位職責，以便提前制訂完善的項目建設計劃。同時，當崗位職責和工作內容等明確之后，現場管理者應根據各個部門工作安排情況，科學分配人員工作時間，之后不斷細化具體工作內容，了解各個項目環節之間的關系，實現綜合性管理，提高各個崗位人員之間溝通效率，優化區域項目建設管理環節，促使各個建設小組之間能夠資源共享［3］。

4.3" "加快團隊發展

區域項目建設階段常常存在相互影響的關系，因此，開發團隊資源的過程中需要重點發揮人力資源的引導作用，以此推動團隊穩定發展，建設更加優質的區域項目。具體而言，處于區域項目建設管理階段，項目負責人應根據項目規模和具體內容，制定完善的人員激勵制度，調動員工工作熱情，端正工作態度，積極開展不同類型項目建設管理工作，促使項目管理質量大幅度提升。同時，開發人力資源的過程中，相關工作人員需要明確項目建設管理目標，根據實際情況，針對性進行項目評估，構建現代化管理機制，參考區域項目各個環節特點，制定相對應的短期目標，在激勵制度的影響下，管理人員快速完成本職工作。譬如，為了提升人員的競爭意識、使其保持較強的責任心，管理者可以利用下發獎金、職位晉升等方式，使其更好地為項目服務，主動與團隊其他人員進行溝通和交流，營造良好的工作氛圍。針對這一特點，區域項目建設管理過程中，為了發揮人力資源開發帶來的積極影響，需要加快團隊發展，通過完善的獎懲機制，激發建設團隊的內在潛力，為區域項目提供更大的幫助。

4.4" "完善員工培訓體系

為了大幅度提升人力資源開發效果，真正實現合理化、科學化開發，改變區域項目建設管理現狀，需要從培訓方法入手，管理部門要充分利用現有資源，制訂多元化的培訓方案并利用網絡技術向其他企業學習，結合自身實際情況，編制可行性較高的培訓計劃，為區域項目建設管理工作提供幫助。具體而言，管理部門應仔細分析現存人力資源實際情況，借助一系列管理制度，強化員工的向心力，讓員工之間相互溝通和交流，實現資源共享，避免出現大規模人才流失現象，產生不良的影響。同時，員工培訓過程中應注重激發人員競爭意識，提升項目團隊的戰斗力，對此需要充分激發員工的內在潛力，為每個員工提供自我展示的機會，使其能夠發現自身存在的價值［4］。

4.5" "強化人力資源開發意識

開發人力資源的過程中，有關人員不僅應注重相關工作計劃的建立，還應提升人力資源開發的意識，要求相關工作人員能夠明確開發的意義及其對區域項目建設管理帶來的影響，將人力資源開發作為核心工作，培養現代化優秀的管理人才，推動區域項目穩定開展。具體而言，領導層應提高對項目負責人的要求，對區域項目各個層級負責人展開培訓，改變其陳舊的思想觀念，不再采用傳統項目管理模式，配合相關部門進行人力資源開發，降低優秀人才流失率。另外，還要積極引進人才，相關企業需要加大對人力資源的投資力度，認識到人才對企業發展的重要性，注重人才素質的提升，重點培養專業性和綜合性人才，并結合員工實際需求，展開針對性人力資源開發。不僅如此，人力資源開發過程中，若想為區域項目建設管理提供優秀人才，負責人應創新人力資源運用理念，避免根據崗位安排人才，根據每個人才實際情況，針對性安排崗位，進一步提高人力資源利用率，促進區域項目高效開展。

4.6" "強化上下溝通協調

溝通是彼此傳播思想、信息、情感的重要手段。建設工程項目管理中，各部門、各專業協調溝通好壞，直接影響建設項目的投資、質量和進度。鑒于此，第一，項目負責人員要注重加強相關要素保障部門聯動，組建項目協調工作組，建立要素需求清單，主動靠前服務，優先予以保障，加強對困難問題的研究會商和協調解決，及時梳理上報需協調解決的“難點”“卡點”問題。第二，負責人要加強組織性協調溝通。應建立和完善項目建設的會議協調制度，在項目建設期間，業主或監理和施工方須定期召開不同層次的協調會議，通過組織專門的協調會，明確各專業的施工內容、方法、順序和責任［5］。同時，要具有及時、高效和靈活性的屬性，需現場解決的立即通知各方齊聚現場，商定解決方案，對形成的決議及溝通協調的信息傳遞均以文字方式進行；對采用口頭等簡便方式溝通達成一致意見的，均須整理成紙質文件分發到各單位，確保信息傳遞及時、準確。第三，負責人應建立信息平臺。建立由業主、監理、設計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設信息平臺，及時將項目設計變更、施工問題、協調事宜、施工進度等信息進行上傳和傳閱，讓各參建方第一時間了解項目建設的各種信息和自身有無影響施工的工作內容等，提高協調溝通的效率。

5" " "結 語

隨著市場競爭日益激烈，企業之間競爭壓力顯著提升，給各個區域項目建設帶來較大的影響，增加日常管理難度，提高對工作人員的各項要求。為了保證區域項目建設管理的有效性，需要明確人力資源開發的意義，之后結合企業實際情況，采取多元化的開發策略，引進高素質、高水平人才，強化人力資源開發意識，完善員工培訓手段，加快團隊發展，優化人員配置，滿足區域項目建設管理需求，實現人力資源效用最大化。

主要參考文獻

［1］姚浩.區域總體開發項目建設期施工總控場地管理研究［J］.建設監理，2022（6）：9-12.

［2］魏建鵬.海外石油工程建設項目區域化管理的創新與實踐［J］.區域治理，2021（11）：119-120.

［3］劉燈明.工程項目建設管理中的人力資源配置探討［J］.大眾標準化，2020（6）：200，202.

［4］周劍.淺析項目管理在企業人力資源建設中的積極作用［J］.現代商業，2020（7）：68-69.

［5］閆晨光.人力資源開發的理論與方法［J］.現代營銷：經營版，2021（7）：168-169.