建筑工程質量控制與成本管理

高達彬

建筑工程項目是國民經濟基礎，其質量好壞直接影響到國民經濟建設質量，必須加強建筑工程質量控制。不難發現，近些年來，由于工程質量差引發的建筑安全事故、建筑工程返修等問題很多，造成了許多不必要的損失，比如材料資源浪費，也讓使用者遭受巨大的經濟損失，威脅到生命安全。所以，社會各界應該提高重視程度，加強建筑工程質量管理與控制，保障人民群眾的生命財產安全，促進國民經濟建設的良好發展態勢。在本文中結合東風農場金觀小區項目實例，結合我單位各項工作具體情況，對建筑工程質量控制以及成本管理提出了建議，保證項目質量標準的同時，提高成本管理水平，使項目各方面都達到最好的效果。

一、工程概況

東風農場金觀小區項目屬于危舊房改造的保障性住房安居工程，總投資9300萬元。項目位于東風農場景觀大道右側,東面為城鎮規劃道路及部分民宅，西面、北面、南面為東風農場管理委員會用地。該區域規劃用地分為A、B兩個地塊，地形地貌相對平坦，總用地面積42717平方米，新建保障性職工住房24棟共530套,建筑面積61595.74平方米，汽車停車位243個。

基礎設施條件：場區河流除貫穿壩區的南木阿河外，支流有南背來河、南木思河、南木卡河、南木肯河與南奔異河。水資源豐富，兼有灌溉、發電之利。項目位于景洪市境內。各分場和生產隊均有鄉村公路相通，有利于建筑施工材料的運輸，項目施工交通便利。

各生產隊供電系統、通訊網絡和人畜飲水管網均已建成，職工生活設施基本具備。項目建設點公共設施條件較好；建筑材料供應方便，質量完全能滿足本工程要求；同時具有相應建設技術要求的施工隊伍，完全能滿足本項目施工要求。

二、東風農場金觀小區項目質量控制措施

我單位在工程施工中對工程項目實行質量目標管理，嚴格質量把控，堅持做到合格率100%，優良率90%以上的目標，具體實施中有以下控制措施：

1.按照ISO9002質量體系要求，結合項目實際情況，制定了健全的質量管理體系，完善了質量保證體系，制定創優規劃，使每道工序都在嚴格的質量監控之下，實行全面質量管理。

2.根據工程項目特點組織精明強干的施工隊伍，明確分工，加強協作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。

3.各單項工程、各工種均實行項目負責制和崗位責任制，質量指標直接與施工人員經濟收入掛鉤，獎優罰劣、重獎重罰，分項分部工程質量指標均列入獎懲內容。

4.注重全員質量把控意識，加強質量宣傳教育，強化“百年大計，質量第一”的思想，強化項目中全員的質量意識，施工前有針對性地組織技術培訓，在考核合格的前提下，施工人員才能進場，提高了施工人員技術水平，促進工程質量目標實現。

5.結合現代科學管理方法、管理手段以及先進的檢測技術、工具等，強化工程質量管理，嚴格做好施工技術交底，讓施工現場全員對質量問題都做到心中有數，熟悉本工程的技術要求，做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規范作業。

6.加強試驗檢測工作，嚴格檢驗各種工程材料，嚴格按照施工配料，確保各部位強度達到設計要求。

7.做好質量檢查工作，項目部和各隊都安排了專職質量檢查工程師，監督檢查工程質量，對每一道工序均進行全面嚴格的質量檢查，實行內部質量上級管理制度，隱藏工程在業主及監理人員檢查簽證后方可進行下道工序的施工，確保工程質量。

8.根據工程特性，提供先進的施工機械和試驗儀器，為工程創優夯實基礎。

9.搞好樣板工程的試點和經驗總結，用樣板領路，全面推廣，達到創全優工程的目標。

施工階段中遇到的質量問題及處理辦法：

我單位在施工階段中嚴格落實自檢制度，由施工隊操工人自檢和工班自檢，隊級質檢員檢驗，在保證檢查合格后，再上報項目部質檢工程師，項目部質檢工程師再進行檢驗，檢驗合格后報驗監理工程師。上下工序之間還要進行交接檢驗，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質量隱患必須及時處理，堅決不留給下道工序。

同時，為保障工程質量，項目經理嚴格按照規定進行每月一次質量大檢查。并進行質量評定，作為當月驗工計價的依據。在質量大檢查過程中主要是工程質量、質量管理工作落實情況、各項規章制度的執行情況以及效果等，對檢查中發現的質量問題，第一時間提出改進方案，限期改正，在整改結束以后再進行復查。在完成質量大檢查工作以后，根據具體的檢查情況進行總結，獎優罰劣，調動各隊人員的質量把控積極性和主動性。

三、東風農場金觀小區項目成本管理措施

加強成本管理是建筑工程項目管理的重中之重，也關乎到建設單位、施工單位等的切身利益，也是減少項目經濟糾紛的關鍵，為此，我單位針對東風農場金觀小區項目成本管理實施了如下措施：

1.按照總值可控、動態管理的原則，將成本管理貫穿到項目施工的各個環節中，并在編制和控制目標成本時，建立了責任制度，明確各部門和各崗位人員的責任，實現項目全過程的成本把控，并對項目施工過程中出現的偏差進行糾正，確保各項支出的合理性。同時，構建成本管理體系與具體的規章制度，保證成本管理工作的有效開展。

2.項目部對成本的動態情況及時掌握，并對人工、材料費用、機械消耗量以及單價等實施價格上限的方式使成本得到有效控制，并及時對偏差問題進行糾察和分析，確保動態的控制目標成本。

3.加強項目部成本管理概念的培訓，提升成本管理意識，深化制度流程，使項目成本管理措施落實到施工中，提高施工成本把控與監督力度。

4.對建筑市場價格情況進行全方位調研，并對市場走勢進行預測、分析、判斷，從而為項目施工過程中的材料、機械、人工費用等進行合理的管理與控制。

5.跟蹤和落實項目成本計劃的執行情況以及存在的問題，了解項目成本實際構成并編制成本報表，總結項目成本控制情況，并做出調整。

6.加強合同管理，保證合同條款中無漏洞和無法律死角，約束和規范雙方行為，使成本得到有效控制。比如在本項目的土石方合同中，受到地質條件和外界環境的影響，施工過程中成本增加，但是本項目合同約定是綜合報價形式，所以即便土石方單位多次要求更改合同條款最終也沒有突破此項條款，保證了合同的權威性和有效性，也避免了我單位不必要的成本支出，使成本得到有效的管理與控制。

7.嚴格控制間接費用支出，加強費用預算管理，根據本項目實際情況制定了年度間接費用的預算計劃，并根據上一年度項目的費用控制情況以及各部門月度費用控制情況進行分析，建立了預警機制，確保間接費在預算的范圍內，提高施工過程的成本監督。

8.加強人員計劃安全管理，使項目施工階段中做到了責任到人、分工到位、各崗位和各部門職責和義務落到實處，使人員的管理費用控制在計劃范圍內。

9.建立完善的控制制度體系，以部門及崗位分工為依據實施成本責任的分配，將成本控制目標分解，使所有崗位及人員都有明確的成本控制目標任務，使成本控制過程更加規范，大大提高了成本控制效果，降低成本風險。

四、結語

建筑工程項目中質量與成本是相互關系的，統一又對立，要想提高項目質量，就需要增加施工成本支出，反之工程質量又無法保障。為了保證工程項目質量與成本達到最佳的控制效果，必須在項目施工之前建立完善的、切實可行的方案，完善質量與成本管理體系，以規章制度約束，保證實現每一個施工環節的質量和成本目標。在本文中對東風農場金觀小區項目的質量控制與成本管理措施進行了分析，實踐表明，通過優化各個環節工作，提高質量與成本意識，設定合理的質量與成本目標，實施責任制度，明確各部門權責，尤其發揮項目部的監管作用，保證質量與成本控制的有效性。