建筑工程預算在工程造價控制中的重要性研究

陳瑞霞

在工程造價管理工作中，工程預算是其中的核心內容，不僅有助于整體工程質量的提高，同時也可切實加強工程的經濟效益。本文主要以建筑工程預算為研究對象，對其在工程造價控制中所發揮的重要性進行分析，并重點探討利用其開展工程造價控制工作的相應策略，旨在提升我國建筑行業的造價管理水平，促進行業持續性發展。

近年來，隨著國家經濟水平的不斷提高，我國建筑行業的整體規模在不斷擴大，行業趨向于穩定化發展。但對于各個建筑企業來說，其所承擔的壓力以及所面臨的競爭也越來越高，越來越激烈。為了有效促進建筑行業的良性發展，加強企業自身的競爭實力，有效處理建筑工程造價控制工作，十分重要。由于工程預算在造價管控工作中占據著較高的位置，所以企業也需要對工程運算這一環節形成有效關注，借此提高經濟效益，促進企業健康發展。

一、建筑工程預算在工程造價控制中的重要性

首先,能夠加強造價管理的全面性。對于整個建筑工程來說，工程預算起到了基礎奠定作用，可以對整體工程的進度以及質量形成有效維護。并且，工程預算會貫穿整體工程涉及工程的方方面面，如若其存在問題，那么必然會影響到工程的最終質量，甚至會造成一定的經濟隱患。工程預算的內容主要囊括四大要點，分別為業務預算、籌資預算、財務預算以及資產預算。在前期工程造價管理工作中，工作人員需要借助工程預算，面面俱到的對這4點加以管理，為后期工作的穩步推進奠定基本保障。

其次，能夠有效節約企業的稅務成本。對于建筑企業來說，稅收既是其應盡的義務，同樣也是其應該承擔起來的責任。建筑企業需要繳納的稅款并不在少數。為有效加強企業的經濟效益，使之可滿足國家法律提出的一些要求，企業方面必須要重點關注工程預算這一環節，通過有效的預算，合理合法的壓縮稅務成本，以科學的預算手段打造完整的稅務成本體系管控方案，有效降低稅務壓力，提高經濟效益。

再者，能夠提高企業的造價管理水平。造價管控對于整體工作質量來說，具有直接的影響。為充分發揮造價管控的工作效應，工作人員需要利用工程預算對整個項目形成全面實時的監控，以此及時抓住效率，更高的施工工藝和施工手段，從而在之后的工作中更好的應用更好地推廣，在提高造價管理水準的同時，有效維護工程效益。

最后，能夠加強竣工結算工作的有效性。在建筑工程中，竣工階段是工程的最后一個階段。在這一階段，管理人員需要對整體工程形成全面性的回顧，總結其中的各種問題，展開有效的工程造價管理，工程預算也起到了一定的作用，能夠有效維護整體工作的順利開展。管理人員在這一期間，需要系統化展開結算工作，總結各種數據，并與初審階段的所生成的預算文件相互比對核實，分析其中是否存在較大的數據差異。如數據差異處于合理范圍，則可以申請項目完結；如果數據存在較大的差異，則需要及時地調查處理，保證造價控制合理性。

二、發揮建筑工程預算重要性的具體策略

1.加強工程預算審核監督力度

為充分發揮建筑工程預算的有效價值，加強整體工作的科學性、提高審核監督力度是工程管理人員必須要重點開展的一項工作，以此切實加強工程造價控制的水平及質量。

在正式推進工程預算工作時，需擬定相應的標準，明確審核重點，針對性的打造相應的審核制度以及審核程序。針對整個項目中的各參與主體，例如承包方、發包方，以及貸款方，針對其需要承擔的各項職能以及義務，需要適當地加以細化并以完整的文本形式展現出來，明確規定。除此之外，企業方面需要重點處理虛假預算或超預算等風險問題。以完整的管理制度，杜絕這些工作中存在的各種風險隱患，保證施工量與施工方案中所規定的信息可達到相同狀態。除此之外，企業方面也需要建立相應的運算審核監督小組，由小組工作人員按照相應的標準，切實監督工程預算的整體流程，防止其中存在各種不良隱患，有效加強預算質量，提高造價管理效果。

2.嚴格控制施工階段造價預算

在建筑工程中，施工階段的施工質量會直接影響整體的工程質量以及效益，同時在這一環節也會涉及較多的工程成本。稍有不慎，都會造成較大的工程效益風險。在造價控制工作中，管理人員應重點開展施工階段的造價預算，防止超預算問題的產生。結合行業發展現狀分析來看，在已有案例中，多數施工企業對于施工階段的造價預算管理工作并未形成重視。因為大部分管理人員認為施工階段本就會耗費較多的成本，即便對這一環節的工作加以造價預算以及造價管理，也不會達到較高的節約狀態，只會耗費精力，但其實不然。

客觀分析來看，在整個工程流程中，施工階段所造成的成本浪費比例最高，而產生這一問題的原因共有兩點，分別為人為因素以及非人為因素。其中，非人為因素指的是客觀環境對于工程造成的影響。如自然災害、環境惡化等。而人為因素指的是工作人員自身造成的失誤導致的工程成本浪費。例如工程設計變更、偷工減料、工程返工等。相比于非人為因素來說，人為因素具有較高的可控性，所以管理人員必須要針對人為因素，做好做實現場的簽證工作，結合工程預算相應手段，準確把控施工階段的費用支出，控制成本浪費。除此之外，如果在工程中出現較大的造價差異，那么施工單位則需要及時展開回顧工作，探討問題產生的原因。必要時，也需要與施工單位做好工作交接，及時向上反映，控制問題的進一步擴散最大化，降低工程損失。

3.充分利用先進的信息化技術

信息技術是現階段我國諸多行業慣用的一種工具，具有較高的便捷性、有效性。工程預算工作的繁瑣性相對較高，會對工作人員造成較大的工作壓力，也會浪費較多的時間。所以，預算工作人員可適當采用先進的信息化技術，利用技術提高效率，也能夠保證預算質量，進一步加強造價控制效果。客觀分析來看，相比于其他國家，我國在信息化工程預算工作中還存在較多的問題，整體的發展空間相對較大，由于缺乏先進技術，導致很多預算數據無法得到有效的管理控制，其中成本浪費的問題仍舊時有發生。因此，建筑企業需要積極引入信息技術，利用互聯網平臺、電腦網絡系統，輔助預算人員開展造價預算管理工作，提高工作的有效性、先進性，維護工作質量。

4.進一步強化施工材料的預算

在整體工程造價中，占比例最高的便是材料。而材料不僅會影響工程效益，同時也會影響工程質量。所以，在實施建筑工程預算工作時，管理人員需要對材料管理這一環節形成高度關注，借助相應的預算手段，有效把控材料成本，加強造價控制合理性。在此環節，管理人員必須要做好全面的調查工作，能夠了解材料的各項基本信息、運輸成本以及相應的管理手段及方案，選擇性價比最高的材料，并對其加以最合適的維護儲存，降低材料采購費用以及維修費用。但在此期間，管理人員也要注意適度。不能過度為了節約成本，而選用一些質量不達標的材料，在之后的工程中造成質量隱患，形成得不償失的問題。

5.提升造價管理人員專業素質

整體建筑工程造價管理工作中，造價管理人員的主要內容就是執行，扮演執行者的角色。其是否具有較高的知識水平，是否具有較強的技能水準，都會直接影響最終的造價管理質量以及效果。所以，在開展建筑工程預算以及工程造價控制工作時，造價管理人員必須要有意識提高自身的工作能力及工作素質。

一方面，企業方面可適當加大培訓力度與管理力度，定期組織造價管理人員開展專業的技能培訓活動與知識學習活動，豐富其對于該項工作的整體認識。必要時，也需要系統化組織其開展法律學習，使之正確的理解造價管理中所包含的各種法律要素，使之可更好解決工作中存在的一些問題，強化自身的能力及素養。

另一方面，企業可適當構建相應的管理機制及競爭機制。借助機制，對造價管理人員形成有效地調動以及監督，使之不斷的自我提高、自我加強，在彼此良性競爭中促進自身的職業素養有效完善，更好的應對未來工作中存在的挑戰。

三、結語

總而言之，有效推進工程預算，可加強造價管控的質量，降低工程成本，維護工程效益。在工程造價控制工作中，工程預算的應用優勢相對較為明顯，能夠加強管理的全面性，節約稅務成本，提高造價管理水平，穩定竣工階段的各項工作。為保證這些作用的全面發揮，管理人員也需要合理調整工程預算的手段。一方面，要加強審核力度，要控制施工階段的造價預算以及材料預算；另一方面，需要適當引入先進的技術，并提高自身的專業素質，以完備的工作體系應對工作問題。