風險管理在軍工科研項目中的研究與應用

高銳

（中國電子科技集團公司第二十研究所，陜西 西安 710068）

風險是企業發展中不可避免的，企業只有主動對風險進行識別，制定合適的風險管理措施，才能提高企業運行的安全性，保障企業穩定發展。軍工科研單位擔負著國家武器裝備研制與生產的重要使命，并且對于科研項目的各個環節都具有嚴格的要求。軍工企業的科研項目對于國家來說有著重要的作用，因此要建立完善的風險管理體制，并且要加強監督，提高落實的效率，從而減少科研項目進行中出現失誤的可能，為其正常運行提供基礎。

1 風險管理在軍工科研項目中應用的必要性

風險管理主要是指在有風險的環境中，將風險降到最低的管理過程，其中主要包括對風險的量度、評估等方式。在企業實際運行過程中，風險管理的制定要符合企業戰略發展的要求，并對影響企業戰略目標實現的因素進行分析，降低風險發生的概率。對于軍工企業來說科研項目的順利進行，是保證企業發展的前提。目前，軍工科研項目的管理方式發生了改變，由原本統一管理的模式發展成為了課題組長負責的方式，我們將這種方式稱之為課題組長負責制。該方式在管理過程中比較重視創新意識，注重激勵技術創新，在此過程中項目課題組長容易將自主權限放大，因此，要重視風險管理方式的提升。在軍工科研項目中進行風險評估，主要集中在立項階段，比較注重課題組長的決定，增加了科研項目中技術層面的風險。另外，由于科研項目本身的特性，使得其具有不可控性，在實際開展過程中，容易出現不同的風險，并且在前期預測的風險也會發生改變，需要重視科研項目中的風險，提前做好應對措施，才能保證科研項目的順利進行。通過在科研項目上應用風險管理方案，解決實際管理的問題，有利于提高項目管理的質量。

2 軍工科研單位項目中風險管理的現狀

2.1 領導風險管理意識淡薄

第一，注重在科研項目中建立完善的內部控制體系。軍工企業想要長遠的發展，就需要提高對內部控制的重視，并且完善相應的制度，制定明確的業務流程，保證各項活動在落實過程中能實現有章可依的狀況。另外，還要加強內部控制評價工作的力度，定期在企業內部控制開展自評與檢查。第二，指導培訓到位。軍工企業還要重視對科研項目人員進行培訓，并組織相關人員開展經營管理、預算管理等培訓工作。同時還要宣貫提醒簽訂合同的審核與審計的注意事項。第三，融合信息化技術。在智能化信息技術的發展下，軍工企業將其與管理進行融合，建立相應的信息化管理系統，并在系統中設置預算管理、合同管理等部分，才能細化管理過程，有利于促進業務處理效率的提升，進一步實現信息共享。

2.2 風險管理的實際應用流程

科研項目確立初期，風險管理團隊可以使用風險清單等對項目風險信息進行收集和識別。然后對收集的信息進行整理和分析，根據信息的特性進行排序，從而能為后期的使用奠定良好的基礎。另外，還能準確的識別出風險的管理人員，對落實進度進行監控，提高落實的效率。將上述風險進行整理形成項目風險清單。

（1）風險識別。首先，風險管理團隊要仔細閱讀項目的文件，了解文件中制定的項目研究要求與結果，才能確定項目研究所需要采取的技術，從而能識別其存在的風險；其次，對研究項目的內容及相關領域進行查閱，掌握相應的研究方向，并對具體實施的過程制定明確的規定，從而對項目管理過程中存在的風險有一定的掌控。另外，在制定風險核對單的過程中，還能快速識別到項目中隱藏的風險。通常以上環節，風險管理團隊就能整理出項目中的風險，并制定相應的解決措施。

（2）風險分析。完成風險清單后，就需要對其進行分析和識別，進行定性分析整理風險的類型，并評估該風險發生的概率，以及不同風險造成的影響，再對風險進行評級劃分。風險管理團隊在對軍工科研項目進行分析的過程中，先咨詢相關的業務專家，隨后進行了會議討論和風險評估，對其進行了綜合分析，確定每個風險的類型、緊迫性等。風險對于科研項目有不同的影響，針對不同的風險需要制定相應的措施。

（3）規劃風險的應對。在對風險進行規劃的過程中，不同的風險采取的應對方式存在差異，第一種是風險規避，當項目在研發過程中出現了延期的可能，就需要立刻與相關部門進行溝通，說明延期的原因，從而獲取項目延期的批準，這樣才能降低項目延期的風險；第二種是風險轉移，科研項目開展時，可將其中的一個環節進行外包，使其他企業承擔該環節的風險，達到分擔科研整體風險的目的；第三種風險減輕，可以通過簡化流程、多次測試等，減少項目存在的風險；第四種是風險接受，在確定項目后，發現項目中使用的某種原材料存在漲幅的可能，但是由于項目尚未正式開展，無法提前進行采購，只能接受風險。科研項目開展過程中，要根據項目開展的進度隨時調整風險變化。

（4）風險監控。為了更好地了解科研項目中的風險情況，需要對項目進行整體的監控，并且是持續性的監控，這樣能對已經識別到的風險以及新風險有所了解，保證課題組對于項目的進展有所把握，從而能針對項目的單個風險進行準確地判斷。項目風險的發展是不斷變化的，并且風險管理團隊要根據實際變化進行調整，當風險發生時及時地采取對應的措施，并保證能將不良影響降到最小。

3 結語

綜上所述，風險管理在軍工科研項目中的研究與應用，能很好地對風險進行識別和控制。通過對風險進行有效的識別，采取科學系統的方法調整，能有效地減少企業經營過程中面臨的風險，有利于促進企業的穩定發展。軍工科研項目具有一定的特殊性，因此更要完善風險管理的措施，做好風險識別、風險分析、風險規劃以及風險監控等環節的工作，從而確保科研項目的順利開展，促進企業戰略目標的實現。