□ 李向陽 張 磊 胡宗生 孫軍燕
潤滑油西北分公司始終堅持系統觀念,堅持守正創新,以強監督促強監管,深化推進監督融入企業治理體系,在貫通融合中發揮監督保障執行、促進完善發展的作用,不斷提升企業治理效能。
該公司不斷增強政治監督在各項監督中的根本性、統領性地位,努力把政治監督融入企業政治建設,融入日常,抓在經常,不斷強化政治擔當。一是認真組織履職踐諾行動。以簽訂領導班子任職承諾為抓手,突出領導班子這個“關鍵少數”,共同維護領導班子團結,形成“頭雁效應”。二是嚴肅開展黨內政治生活。經常性與領導班子成員談心交流,互相提醒,讓咬咬耳、扯扯袖成為常態;認真組織開展民主生活會,讓紅紅臉、出出汗成為常態。三是積極推進落實“一崗雙責”。利用各種機會到聯系點、所在支部進行警示教育和廉潔喊話,切實把“一崗雙責”作為本職責任、領導責任、政治責任雙擔雙到位。
該公司堅持把監督工作融入企業治理各環節各方面,不斷增強各類監督主體的契合性、協同性,努力健全“信息共享、力量統籌、流程貫通”大監督運行機制,實現以高質量監督推動高質量發展目標。一是完善主體責任落細落實機制。制定“十四五”大監督工作規劃,統籌黨委全面監督、紀委專責監督、部門職能監督、日常監督、民主監督五個監督主體。二是推進監督責任實化具體化機制。每年確定紀檢監督工作要點,明確責任部門和責任人員,按季度督辦考核。三是探索各項監督一體統籌上下聯動機制。以監督委員會為平臺,積極推進監督資源整合,集中力量,發揮各自優勢,協同開展監督。厘清職責邊界,打造業務監督、職能監督、專職監督“三道防線”的監督格局,努力推進監督工作由“一家抓”到“大家抓”,由“分開抓”到“集中抓”的轉變。
潤滑油西北分公司開展家庭助廉活動。圖為公司致員工的《廉潔家書》封面。
該公司堅持把監督工作融入企業內控管理中,不斷增強紀檢監督與生產經營、改革發展、風險防控的整體性、關聯性,推進與業務工作的深度融合。一是加強專項督查,促進規范合規。堅持業務開展到哪里督查就跟進到哪里,制度規定了什么監督就問效什么,不斷完善修訂制度,織密網眼。二是細化風險排查,動態系統防控。梳理完善廉潔風險點,在工作崗位張貼廉潔風險提示卡,夯實廉潔風險防控管理基礎。三是深入開展風氣調查,維護經營風氣。公司組織銷售風氣調查和專項整治,對年度合作商和客戶全覆蓋,對回收的異常信息進行監督檢查。
該公司不斷增強監督對企業管理提升的推動性、拉動性作用,聚焦內審外查發現的頑疾痛點,鎖定線下招投標業務開展效能監督,力求總結一類規律、治理一個領域。一是完善三個機制。建立供應商資源庫,不斷完善公開擇優機制;建立評標專家庫,推進“開、評、定”分離操作,不斷完善監督制約機制;梳理建立線下招投標詢比價業務清單,不斷完善應招盡招機制。二是推進三個轉變。將精準監督落實到業務全部流程鏈條當中,事前看關鍵控制節點是否觸發預警條件;事中按監督要點點檢,看開標現場是否符合要求;事后看實證材料是否立卷歸檔。通過事前、事中、事后控制和監督,努力實現由事后檢查向事中監測、事后發現向事中預警、事后糾正向事中防范的“三轉變”。三是強化全程監督。將“現場開標一次監督”優化提升為“事前上會監督、事中開標監督、事后歸檔監督”三次監督,分別對應“材料不齊全不予簽字上會、流程不完善不予監督認可、檔案不完備予以考核扣分”,結果監督和過程監督并重,加大全程監督治理力度。
該公司將廉潔教育融入企業文化建設中,發揮價值導向、行為約束、環境凈化等功能,筑牢拒變防腐的思想防線。一是以案為鑒警鐘長鳴。公司每月編發廉潔教育材料,每季度組織一次廉潔知識答題。組織黨員干部到河南廉政文化館進行警示教育,通過典型案例,發揮警示、震懾、教育作用。二是開展家庭助廉活動。通過向職工家屬送上一封書信,讓家庭成員經常提醒干部員工珍惜崗位、感恩企業。三是紅色教育激勵。結合黨史學習教育,組織全體黨員到焦裕祿紀念館等地進行現場紅色教育,讓干部員工在思想上受到震撼、心靈上接受洗禮。
該公司不斷增強監督的嚴肅性、有效性,著力營造和諧穩定氛圍,努力積聚風清氣正、干事創業的正能量。一是涵養風清氣正的政治環境。在選人用人上,從初始醞釀階段就參與研究并全程監督;嚴格干部選拔任用程序和紀律,嚴把政治關、廉潔關、品行關,加強“三齡兩歷”審核。二是涵養務實清廉的工作環境。關注群眾呼聲,疏導情緒,暢通問題反映渠道,及時幫助職工群眾解決實際問題。三是涵養規范有序的管理環境。廣泛開展治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣“三項整治”活動,把作風建設與精益管理工作、安全環保工作結合起來,推動全年工作任務落實落地。