淺談關于限制5年以上塔機使用現象的分析與解決方案

韓德泉

（北京宇通機械設備租賃有限公司，北京 102400）

1 對出租方的影響

一般人認為，購1臺中型塔吊110萬，1年租金50萬，3年150萬，扣除3年塔司工資40萬，3年回本。3年后全是利潤，這是一個暴利行業。那么到底多長時間收回成本呢？下面以國內某知名制造商一臺售價113萬的7025中型塔機為例，詳細計算一下。

（1）購塔成本120萬，塔吊款113萬，運費5.5萬，平衡重制作1.5萬，總計120萬。

（2）分攤費用4.9萬/臺，存放塔吊場地費：10畝地*1.2萬=12萬/年，辦公室租費6萬/年，合計18萬/年。

管理人員：經理1人（兼技術負責人）、副經理2人（兼安全員）、維修工1人（兼安全員）、財務1人（兼資料員）、庫房管理員1人（兼庫房安保），共計6人。平均工資9500+1200（社保）=10700。

10700*6 人=64200/月， 合 計64200*12個 月=770400元/年，交通費+通訊300+120=420人/月，6人每年30240元，合計：18+77+3=98萬/年。

以擁有20臺塔的公司為例（大于20臺需增加管理人員和存放辦公場地）折合每臺塔每年均攤費用，98萬/20=4.9萬。

（3）塔司工資：17.4萬/年，7500（工資）+1200（社保）=8700，2人*8700=17400/月。每年按10個月計算，合計17.4萬/年。

（4）單臺塔吊每年運營成本：4.9萬+17.4萬=22.3萬/年。

（5）年收入：43.3萬/年，平均月租費5.25萬，平均年出租8.5個月 5.25*8.5=44.625，扣3%營業稅，44.625萬/1.03=43.3萬。

（6）每年純利潤：17.5萬/年，收入減去成本：43.3-22.3=21萬，交20%所得稅：21/1.2=17.5萬。5年收回87.5萬（5年*17.5=87.5萬）。

（7）7年左右收回120萬投資。(7年*17.5萬/年=122.5萬 )。

（8）5年賺6萬元，把5年的7025塔吊賣掉。目前市場價格在50萬左右，扣除3%營業稅，20%所得稅，得50*3%*20%=38.8萬。38.8+87.5（5年純利）=126萬。126-120（投資）=6萬。即5年掙6萬元。（不足塔司1年工資）。

投入120萬，5年掙6萬。如果把120萬存入銀行，按照2.5%年利息，120*2.5%*5=15萬。

這是在100%收回租金的情況下，按照目前市場價格計算。并且7年中公司經營費，折舊費、辦公費、檢測費、維護保養費，塔機保險費都為零。7年內塔吊不刷漆，不換鋼絲繩，不增加標準節，環梁，撐桿。顯然這是不可能的。

由于塔吊大小不同，南北方用塔時間不同（北方1年可租7個月，南方10個月）公司規模不同、管理不同、各地市場價格不同，得出的結論不盡相同，7年是平均值。

不賺錢的公司只有死亡。既然7年才能回本，而5年以上的塔吊不好租了，公司怎么生存？五年以上的塔吊怎么辦？ 現實情況是：

（1）正常使用，畢竟有一部分承租方只看品質不太看中年限，把使用年限限制在10年，所以還有一些市場。

（2）有實力的塔吊公司，不斷購入一些新塔，用新塔投標，實際上滲進部分舊塔使用。

（3）相當一部分老企業，在限制5年機齡使用前已經經營多年，積攢了一定的實力，他們將非常老舊的塔賣掉。

（4）通過不正當手段把舊塔從新注冊成新塔。

從以上情況可以看出，應該有一半以上的5年機齡的塔，通過各種手段，改頭換面，重新進入了租賃市場。

2 問題的成因

5年機齡現象的出現，不僅給塔吊出租公司帶來致命打擊，同時造成社會資源嚴重浪費。市場更加混亂、管理難度增加。要解決這個問題首先要分析一下問題因何形成。

市場供大于求。就目前北京塔吊市場而言，如果承租方發布10臺，5年以內塔吊招標信息，就會有5家以上的供應商積極投標，承租方可以輕松完成招標工作，也就是說，雙方都認可了這種行為，且承租方可以輕松達到目的。

新塔吊確有許多優勢。隨著國家整體工業水平的提高，新塔吊不論從產品質量、安全裝置、性能參數、使用效率等方面都有很大提高，相對舊塔，確實提高了效率，減少了麻煩。

新舊租賃價格無區別。目前的市場價格只與塔機型號（大小）、租賃時長、安裝高度有關，與塔吊的新舊無關。

根據住建部相關文件規定，塔機使用安全由承租方負責。因此承租方就必須選擇安全的塔機。在沒有能力和辦法鑒定塔吊是否安全的情況下，選擇比較新的塔機是最簡單易行的辦法。

從承租者的角度出發，租賃5年內的塔機是很正常的行為。而且他們可以在不增加成本的情況下，輕易租到安全可靠、性能先進、美觀耐用的新塔。

“5年現象”不是單方面產生的，與建筑起重機械租賃行業自身的發展有著密切的關系。每一個新誕生的企業都是強調自己的設備是新設備，用“新”來沖擊“舊”，用“新”來代替“安全”，最終混淆了“塔吊安全施工”的概念，可以說“5年現象”的形成也有租賃行業的“新人”助推的結果。

管理的缺失導致沒有判定的標準和方法。上世紀八、九十年代，大型建筑企業里都配備了租賃公司和專業設備管理部門，用以保障建筑機械的運行，隨著市場的發展，塔吊租賃公司越來越多，建筑公司也就漸漸地取消了自有的租賃公司及專業塔吊管理部門。用合同和安全生產協議書把管理安全責任推給租賃公司。建筑企業對設備的管理也就從“內行”轉變為“外行”，最終形成“無體系、無人員、無能力”現象，造成建筑起重機械的管理終端環節缺失。這也是產生“5年現象”的一個主要原因。

3 影響塔吊安全的主要因素

透過現象看本質。5年機齡現象反映了承租公司的焦慮。他們并非需要5年以內的塔機，而是安全、可靠、耐用的塔機，因為無法判斷，所以只能從機齡上來選擇。對于承租方而言，塔吊的性能、完好率、可靠性、外觀等固然是選擇的條件，但最根本、最重要的條件是確保整個使用過程中塔吊的安全。是不是5年內的塔吊比5年以上的塔吊在使用過程中更安全？事實并非如此，因為塔機的新舊對塔機的安全使用影響非常小。只要正常使用和維護保養，塔吊在整個設計壽命周期內都是安全的。影響塔機安全的主要因素如下。

（1）拆塔的拆裝、升節、降節。統計數據表明有60%以上的重大事故是在塔吊安裝、頂升、降節和拆卸時發生的，原因是此時的設備處于不完整狀態，安全裝置沒有生效，整體安全全部掌握在拆裝工手中，拆裝工的責任心和技術水平成了塔機安全的關鍵因素，與塔吊的新舊沒有直接關系。

（2）作業環境。颶風對塔機安全產生致命的影響，2014年7月18～19日，超強臺風“威馬遜”在海南登陸，最大風速達65m/s（18級）據不完全統計有77臺塔機倒塌，72臺塔機受到不同程度的影響。倒塌的塔吊接近40%。通過專家組分析，塔吊損失的主要問題是附著懸高偏大，環梁安裝處塔身平面結構失穩等因素造成，與塔吊新舊無關。

（3）安全管理。塔機的安全由多種因素構成。塔吊的安全是使用單位、安裝單位、塔吊公司共同承擔的責任，只有共同努力才能實現塔吊安全。塔吊安裝、拆卸過程最危險。使用過程中周檢、月檢是確保安全的主要手段。其中基礎的不均勻沉降、焊縫開裂、螺栓松動、開口銷缺失、安全裝置失效、塔司安全意識不足、操作水平低下，都是重大安全隱患。

（4）超載、違章操作、疲勞駕駛、不按規定更換鋼絲繩、連接件等都是造成事故的主要原因。

4 解決問題的方案

綜上所述，安全與塔機的新舊沒有直接關系。整個市場由生產廠家、監管部門、塔機承租方和塔機出租方共同形成。要破解5年機齡的困局，為社會提供安全保證，使行業健康發展，需4方共同努力，缺一不可。

塔機廠家：5年機齡現象短期內確實可以增加銷量。但絕對不可持續。80%的出租公司沒有能力維保塔機，10%有能力無意愿。出租者，承租者，管理者都希望塔機在整個生命周期內是安全的。現在市場條件、技術條件都已經成熟，只要做到以下3點，不但可以破解5年機齡的困局還為企業發展開辟了新市場。

（1）廠家對出廠的塔機（在后臺）進行運行記錄，從技術上保證塔機使用壽命真實、可控。它可以真實完整地記錄塔吊整個生命周期的運行時間和次數。為判定塔機的實際壽命提供可靠依據。實際上，國內一線品牌的廠家已經在新品上運行。

（2）生產廠家要建立定期巡檢制度。對塔機進行定期巡檢。根據塔機使用時間、運行次數和鋼結構實際狀態（變形、開焊、腐蝕）、對塔機進行維保、停機和有償大修，大修后發放合格證，提供標識（也可以由有資質的其他企業進行）。以確保產品不論是10年還是15年都安全可靠，以后使用者選擇塔機時不再以年限為標準。

（3）對出租公司技術人員、維修工進行培訓。提高他們的技術水平。塔機的基礎保養和主要信息來源還要靠他們。

塔吊承租方。從要求塔機機齡轉而要求品質，所謂5年內的塔機并不能保證安全。反而會以為租的是新塔，麻痹大意造成事端。在市場能提供有辨識度的塔機時，放棄對機齡的要求。根據出廠合格證，定期檢驗合格證、品牌、出租公司的管理水平選擇塔吊。在管理上多下功夫以保證使用過程中的安全。

市場管理者。打擊假冒偽劣，維護市場秩序，引導市場健康發展是其基本職責。5年機齡現象已經逼得許多企業走投無路，或者離開或者弄虛作假。堵不如疏，與其將大部時間和精力浪費在貓鼠游戲中，不如從根本上解決問題：督促生產廠家建立售后塔機大修制度，保證塔機全壽命周期安全使用。引導使用者選擇標準，從機齡轉向品牌和品質。嚴禁出租者出租不合格塔機。引導市場向誠信有序、安全健康的方向發展。

塔機出租公司。在管理和維護保養上多下功夫。積極配合廠家檢查和大修工作。加強管理，認真負責，為市場提供安全可靠的塔機。優質優價，行業協會對5年、10年、15年機齡的塔機給出不同的指導價格。應確保5年內能收回成本。5年以后的塔機由廠家進行大修升級，基本上達到新機標準。取得再次進入市場的資格，適當調低租金，再次出租。以滿足不同市場需求。謹慎購買新機，市場中塔機數量是決定租賃價格的重要因素。5年機齡現象是給每個投資者的教訓。盲目投資害人害己。

5 結語

從安全生產，促進行業健康發展的角度出發，綜合考慮生產廠家，出租者，承租者的共同利益與需求，筆者以為解決5年機齡困擾的方法是：用生產廠家為5年后塔機提供大修、升級的辦法，為市場提供可識別的安全可靠的塔機。結束使用者因為沒有判斷方法，只能以機齡長短來選擇塔機的不科學的現象。新舊程度不同的塔機租賃價格不同，使出租者有發展空間，使用者有多種選擇。

建筑起重機械租賃行業是重資產行業，企業的發展、壯大不是2、3年的短期行為就可以實現的，也不僅僅是財富的堆積就可以持久的。企業的技術積累、人員儲備、社會資源的調配能力都是持久發展的基礎。以建筑起重機械的制造商為例，國內外的著名企業都是在行業內幾十年乃至上百年，通過不斷地革新、發展而來。因此，作為建筑企業的租賃商首先也應該建立“百年老店”的經營理念和策略。謀求長遠發展。希望本文的相關論述能為行業健康發展提供一些幫助。