攻堅克難 嚴守底線 平穩有序推進建設任務

文_國網河南省電力公司建設部主任 胡志華

國網河南省電力公司基建戰線始終堅決貫徹公司黨委決策部署，圍繞電網高質量建設目標，堅持“穩”字當頭，突出“嚴”的主基調，嚴格落實國家電網有限公司38項措施，精益求精抓安全，重點做到“七強化、七嚴抓”，堅決守牢基建安全底線。

戮力同心 攻堅克難 電網建設取得良好開局

2022年第一季度，基建各單位全力克服保電時間長、新冠肺炎疫情形勢緊等困難挑戰，各項工作取得良好開局。一是電網建設實干開局。圓滿完成以駐武特高壓為代表的24項工程開工任務，順利投產500千伏廣成擴等37項工程，超額完成預定目標實現“開門紅”。二是安全施工有序開局。實施“前置審批”復工和風險提級管控，推廣應用基建全過程風險管控機制，提前完成全部219項工程復工任務，精抓質量相關做法在國家電網有限公司第一季度專業會上作典型發言。三是多元協同和諧開局。與省交通廳簽訂重大基礎設施建設互相支持協議，建立與省項目管理中心定期會商機制，優化外部建設環境取得突破性進展。

標本兼治 從嚴從緊 安全生產局面持續穩定

不斷強化安全責任落實，嚴抓關鍵人員到崗到位，實施“掛點+網格化”全覆蓋管控，擰緊夯實省公司、市公司、項目部、班組四級責任鏈條。一是扎實開展“抓責任、精管理、固基礎”主題活動，全面貫徹落實安全生產15條重要舉措、安全責任落實38項措施和50條意見，充分發揮“1+3”管控體系作用，嚴格實施掛點負責全覆蓋管控，參建單位負責人累計到崗758人次，發現整改問題601項。加大風險管控和反違章力度，“線上+線下”抽查工程166項，閉環整改問題427項。二是扎實推進全過程風險管控，在工程前期風險管控成果基礎上，編制下發《國網河南省電力公司全過程安全風險管控實施方案》，結合春節停工，組織219項基建工程全面梳理風險清單，累計梳理二級風險118項、三級風險3375項；組織各級管理人員宣傳貫徹《輸變電工程建設全過程安全風險管控工作手冊》，74項新開工程全面應用，在施工圖設計階段確定風險底數，開工前由建設單位組織現場復核，累計壓降高風險作業32項，5月份編制《全過程風險管控考核實施細則》，將無票作業、作業計劃管控結果納入合同條款管理。三是嚴格管控施工機械安全風險。開展施工機械專項排查，下發《關于開展施工機械工器具專項檢查的通知》，清退不合格施工機械及工器具26件，明確所有進場施工機械及工器具經三個項目部檢查合格和建設單位確認后方可入場。

開拓創新 真抓實干 持續推進科技保安

嚴格落實國家電網有限公司“科技保安”工作要求，將機械化施工、創新工法、數字化建設等列入全年重點工作，全面推進科技興安。一是大力推進機械化施工，印發《施工機械化管理手冊》等系列指導文件，建立從設計、評審、施工到設備管理及租賃的全過程管控機制，綜合機械化率在去年96%的基礎上，今年計劃不低于97%，處于國家電網有限公司領先地位。二是積極推動工法創新應用，可視化智能集控牽張放線工法“三跨”全面應用，“全鋼螺旋錨基礎”工法入選國家電網有限公司工法創新三年行動計劃，灌注樁基礎應用率超過45%。三是抓實基建數字化建設，編制三年行動方案，有序推進“e基建”二級部署，高效完成整體切換，持續推進“機械化換人、智能化減人”，尤其是在解決機械化施工和工法創新等方面做出了突出成效的個人，納入安全生產重獎激勵范疇。

苦練內功 精耕細作 工程質量持續提升

深化質量多專業協同管控機制，抓實影響設備長期安全穩定運行的關鍵部位、環節工序質量管控，不斷夯實安全管控基礎。一是建立向低電壓延伸的創優引導機制，通過申報一批、培育一批、評選一批，激發創優內生動力，形成提質爭優氛圍，促進各電壓等級工程質量工藝水平同步提升。二是嚴把設備材料進場關，明確檢測工作“負面清單”，整改鍍鋅層厚度不足、接地扁鐵規格不符等問題。三是加強工程實體質量管控，借助第三方機構累計開展實測實量工程126項，檢測數據1.7萬個，堅持用數據說話，有效杜絕基礎混凝土強度不足、桿塔傾斜等問題發生。四是狠抓設計質量提升，健全施工圖評審機制，重點抓好220千伏以上工程施工圖評審把關，糾正設計缺陷，避免設計變更簽證30項。下發《受災變電站工程防洪澇能力提升措施》，編制79項受災工程“一站一策”改造提升方案，提升新建站設防標準，工程抗災能力穩步提高。

國網河南省電力公司基建戰線將繼續貫徹落實上級各項決策部署，狠抓各級管理責任落實，勇于攻堅克難，守牢安全底線，持續創新提升，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。