即時(shí)租賃對設(shè)備租賃行業(yè)的影響探究

孫向龍

（中鐵一局集團(tuán)有限公司中國工程機(jī)械在線租賃平臺，陜西 西安 710068）

1 研究背景

我國設(shè)備租賃行業(yè)具有規(guī)模大、廠家分散、發(fā)展滯后等行業(yè)現(xiàn)狀，在我國設(shè)備利用率僅為43%，而在歐美國家約為80%，國內(nèi)常規(guī)工程機(jī)械設(shè)備存量大約900多萬臺，有中小型設(shè)備租賃企業(yè)10多萬家，如果設(shè)備利用率提升10%，則每年可以節(jié)約90多萬臺設(shè)備的制造，減少大量的材料浪費(fèi)，節(jié)約大量的人力物力。

近年來，我國建筑行業(yè)快速蓬勃發(fā)展，伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，企業(yè)的管理也愈加精細(xì)化，在設(shè)備管理方面，要求也愈加嚴(yán)格。隨著國家建筑業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，原有的設(shè)備租賃管理模式將逐步被更貼合現(xiàn)場施工，便于企業(yè)管理的數(shù)字化手段所代替。

2 工程機(jī)械設(shè)備租賃模式

企業(yè)設(shè)備租賃管理模式在實(shí)踐中不斷轉(zhuǎn)變，歷經(jīng)了4個(gè)階段的變遷。

（1）“放羊式”管理階段，設(shè)備租賃完全根據(jù)項(xiàng)目需求隨意租賃，各單位租賃供應(yīng)商無法把控，同類設(shè)備租賃價(jià)格不同，租賃糾紛和設(shè)備使用安全無法把控，給企業(yè)不僅在經(jīng)濟(jì)上，也在安全生產(chǎn)上帶來很大的不可控風(fēng)險(xiǎn)。

（2）“合格供應(yīng)商”管理模式階段，企業(yè)通過歷年的施工生產(chǎn)中設(shè)備租賃實(shí)際情況，選擇出一批長期可靠的合作單位納入企業(yè)合格供方名錄，在租賃設(shè)備時(shí)，限定項(xiàng)目從合格供方名錄中進(jìn)行租賃設(shè)備。但是，同一種設(shè)備的租賃價(jià)格還是無法把控，各項(xiàng)目租賃價(jià)格偏差較大，造成成本增加，企業(yè)利潤流失。

（3）“限價(jià)”管理模式階段，企業(yè)根據(jù)自身施工生產(chǎn)實(shí)際需求，發(fā)布所需每種設(shè)備的租賃指導(dǎo)價(jià)，下級公司依據(jù)指導(dǎo)價(jià)發(fā)布項(xiàng)目設(shè)備租賃限價(jià)，項(xiàng)目部進(jìn)行租賃設(shè)備時(shí)，幾乎大部分設(shè)備租賃價(jià)格都緊貼限價(jià)，不利于企業(yè)成本管控。而且租賃限價(jià)過高，企業(yè)利潤流失；租賃限價(jià)過低，項(xiàng)目部經(jīng)常為無法及時(shí)租賃到所需設(shè)備發(fā)愁，進(jìn)而影響到正常的施工生產(chǎn)。

（4）“集中”租賃管理模式階段，企業(yè)通過租賃管理實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)租賃模式方法，采用“集中”租賃管理模式，由企業(yè)統(tǒng)一對一批設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，納入招標(biāo)采購范圍，限定供應(yīng)商范圍，指定設(shè)備租賃單價(jià)。項(xiàng)目所需設(shè)備直接從中進(jìn)行選取，簽訂合同進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)。但是，由于企業(yè)招標(biāo)供應(yīng)商范圍和數(shù)量有限，在需求設(shè)備時(shí)，供應(yīng)商可能已經(jīng)將設(shè)備租賃出去，無法及時(shí)滿足項(xiàng)目需求，更不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

3 “即時(shí)租賃”平臺模式

為了既能滿足項(xiàng)目租賃設(shè)備的及時(shí)性，又能滿足項(xiàng)目設(shè)備租賃的經(jīng)濟(jì)性、安全可靠性，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)“共創(chuàng)、共享、公平、公正”的理念，企業(yè)研發(fā)了依托“互聯(lián)網(wǎng)+租賃”的設(shè)備租賃模式，服務(wù)于工程機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)。

3.1 具有8大功能

（1）供需即時(shí)對接，快速智能匹配

需求方通過平臺或手機(jī)App即時(shí)發(fā)布需求信息，供應(yīng)商可即時(shí)獲得相關(guān)信息，并根據(jù)自己設(shè)備情況及時(shí)響應(yīng)，需求方即時(shí)查看供應(yīng)商資質(zhì)情況、星級評價(jià)、信譽(yù)等級、線上報(bào)價(jià)、技術(shù)性能、安全保證、操作人員信息等各種資料，通過分析對比，挑選符合需求的設(shè)備發(fā)送租賃供應(yīng)商。

（2）規(guī)范租賃市場，保障合規(guī)運(yùn)行

以平臺為支撐，整合設(shè)備租賃供應(yīng)商資源，建立統(tǒng)一供應(yīng)商認(rèn)證機(jī)制，規(guī)范設(shè)備供應(yīng)商來源。通過平臺“背對背”運(yùn)作，公平競爭，避免一些不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）盤活內(nèi)部資源，充分利用自有

各單位均有閑置設(shè)備，平臺面向全社會、全行業(yè)尋找市場，推廣調(diào)配，既盤活企業(yè)資產(chǎn)、增加收益，又節(jié)約了閑置設(shè)備的場地存放、維護(hù)保養(yǎng)、巡守看管等費(fèi)用。

（4）豐富市場資源，助力項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目前期策劃中，不了解市場設(shè)備動態(tài)、資源情況，編制設(shè)備配置方面不能做到精細(xì)組織、合理計(jì)劃；平臺整合市場資源，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，靈活的租賃方法，豐富了項(xiàng)目施工方案編制及進(jìn)度計(jì)劃安排的手段，提高生產(chǎn)進(jìn)度。

（5）平臺嚴(yán)格把控，提升項(xiàng)目管控

項(xiàng)目設(shè)備管理員水平參差不齊，平臺人員對其發(fā)布的需求信息進(jìn)行審核，及時(shí)指導(dǎo)調(diào)整，提高需求信息準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)誤響應(yīng)影響施工生產(chǎn)；平臺可進(jìn)行實(shí)時(shí)表單查詢、過程管控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

（6）應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，設(shè)備統(tǒng)一配送

在突發(fā)事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)時(shí)，平臺可利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，統(tǒng)一聯(lián)系機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商，組織安排設(shè)備及時(shí)快速進(jìn)場，參與救援施工。

（7）物聯(lián)智能管理，實(shí)時(shí)把控動態(tài)

通過平臺的物聯(lián)管控系統(tǒng)，設(shè)備管理人員能遠(yuǎn)程監(jiān)控各工程機(jī)械在各租賃周期中的運(yùn)行狀態(tài)和移動軌跡，快速掌握設(shè)備使用率和安全情況，便于設(shè)備的精細(xì)化管理和維護(hù)保養(yǎng)。

（8）引入評價(jià)機(jī)制，培育優(yōu)質(zhì)服務(wù)

通過建立完善的供需雙方信用評價(jià)體系，使供需雙方的信用狀況可以得到直觀展示，增強(qiáng)供應(yīng)商服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范租賃市場供需雙方租賃行為，使整個(gè)租賃過程更加公正、透明，實(shí)現(xiàn)陽光租賃，改善租賃市場運(yùn)營環(huán)境。

3.2 適用5種場景

場景1：施工項(xiàng)目需求工程機(jī)械設(shè)備租賃。

某項(xiàng)目部承建的某市鐵路一期軌道工程，起點(diǎn)位于下塘車輛段，終點(diǎn)位于靈昆站站后，線路全長約26.965km，設(shè)7座車站，均為高架站，途徑下塘站、樂成站、萬岙站、鹽盆站、翁垟北站、翁垟站、黃華站，全線于下塘設(shè)下塘停車場。在現(xiàn)場施工生產(chǎn)中，需要起吊施工作業(yè)，需租賃12t隨車起重機(jī)2臺，每臺配備1個(gè)操作人員，租期7月，按月租賃計(jì)價(jià)，不得超過限價(jià)25500元/臺/月,通過即時(shí)租賃平臺發(fā)布租賃需求計(jì)劃，經(jīng)過20h就有8家供應(yīng)商響應(yīng)并成交，成交單價(jià)遠(yuǎn)低于租賃限價(jià)。

場景2：新建項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備資源調(diào)查。

某項(xiàng)目新建的貢覺高山隧道出口及2＃斜井公路工程施工，工期5年。項(xiàng)目部地址位于四川省涼山彝族自治州西昌市，現(xiàn)場施工需要租賃設(shè)備規(guī)格為1.6m3履帶挖掘機(jī)2臺、設(shè)備規(guī)格為1.2m3履帶挖掘機(jī)5臺、設(shè)備規(guī)格為1.3m3履帶挖掘機(jī)2臺、設(shè)備規(guī)格26t震動壓路機(jī)1臺、設(shè)備規(guī)格為3m3輪胎裝載機(jī)2臺，項(xiàng)目部設(shè)備管理人員不需要走訪調(diào)查當(dāng)?shù)卦O(shè)備企業(yè)，只通過即時(shí)租賃平臺就完成了項(xiàng)目設(shè)備的前期調(diào)查、詢價(jià)及租賃工作。

場景3：項(xiàng)目突發(fā)事故應(yīng)急救援設(shè)備租賃。

某項(xiàng)目突發(fā)隧道透水事故，需要緊急租賃一批龍吸水設(shè)備及履帶挖掘機(jī)設(shè)備用于事故救援搶險(xiǎn)，通過撥打即時(shí)租賃平臺客服電話，即時(shí)租賃平臺緊急聯(lián)系供應(yīng)商，供應(yīng)商及時(shí)攜帶設(shè)備進(jìn)入事故現(xiàn)場參與搶險(xiǎn)救援。

場景4：項(xiàng)目實(shí)時(shí)租賃設(shè)備動態(tài)審閱查看。

某公司物設(shè)部管理人員，需了解所屬項(xiàng)目設(shè)備租賃使用情況，其登錄即時(shí)租賃平臺，便很方便的查詢到了項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備租賃發(fā)布情況及數(shù)量，以及租賃設(shè)備成交價(jià)、供應(yīng)商信息、成本降低率等信息。

場景5：企業(yè)注冊設(shè)備供應(yīng)商，盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)。

某企業(yè)注冊了即時(shí)租賃平臺設(shè)備供應(yīng)商，通過平臺得知某項(xiàng)目承建的新建鐵路成都至蘭州線成都至川主寺段站前鐵路工程施工有租賃線路搗固車的需求，并成功將自有閑置搗固車設(shè)備租賃出去，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了收益，節(jié)約了閑置設(shè)備的場地存放、維護(hù)保養(yǎng)、巡守看管等費(fèi)用。

3.3 需方市場模式

即時(shí)租賃平臺堅(jiān)持以需求方市場為主，以需促供，供應(yīng)商可以自由注冊，需求方是平臺嚴(yán)格把控直接引進(jìn)，確保了發(fā)布信息的真實(shí)性，并通過租賃需求引導(dǎo)供應(yīng)商入駐平臺。

平臺以服務(wù)促管理，在確保信息及時(shí)性、便捷性、可靠性的前提下，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量、親切的服務(wù)態(tài)度面對用戶，使用戶真切感受到了互聯(lián)網(wǎng)租賃平臺的方便快捷。

4 結(jié)語

工程機(jī)械設(shè)備租賃一直以來是獨(dú)立在制造、采購、維修、備品、操作人員、融資租賃、物聯(lián)網(wǎng)等之外的末端行業(yè)，未來平臺經(jīng)濟(jì)將逐步整合所有資源，使之形成產(chǎn)業(yè)鏈，打通上下游，使產(chǎn)品到服務(wù)一鍵直達(dá)，使虛擬服務(wù)現(xiàn)實(shí)，更加貼近現(xiàn)實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)互通。