油田油水井精細化管理措施

范鵬(勝利油田濱南采油廠，山東 濱州 256600)

0 引言

隨著社會經濟的發展和人們生產生活的迫切需要，石油的需求量在市場中長期處于居高不下的地位。在這樣的背景下，很多油田的油水井為了滿足企業的日常生產需求，不得不保持長時間的高效運作。此外，油田油水井的石油開采管理過程中依舊存在著諸多尚未解決的問題，對油田開采效率起著阻礙作用。

1 油田油水井在管理中存在的問題

1.1 管理與開采兩種模式發展不同步

在社會亟需大量石油資源的情況下，為了提升油田的石油開采力度和石油產量，相關技術人員利用科技手段不斷創新石油開采模式，不斷探尋著新的油田開采方式來提高石油產量。雖然開采模式的創新可以在很大程度上提升石油產量，而且還可以節約人工和時間成本。但是在現階段，石油開采管理模式固化[1]。長時間得不到創新發展，逐漸出現了先進的石油開采模式和落后的石油開采管理模式發展不協調的狀況。在這種狀況下，石油開采管理對石油開采具有直接影響，石油開采管理的落后必然會制約石油開采工作的實際進展，石油企業領導層必須認識到這一現象并加以解決。

1.2 工作人員缺乏油田油水井養護意識

在現階段的石油開采行業中，油田油水井的做工頻率和維修養護力度不成正比。在油田油水井保持高效運作的同時，相關工作人員沒有及時的為油田油水井進行應有的日常維修與養護。長此以往，很可能會造成油田油水井“帶病”工作。當零部件徹底發生故障時，導致油田油水井終止開采行為，此時再對其進行維修與養護就需要技術人員對故障原因和故障位置進行排查，不僅需要耗費大量的時間，而且還嚴重阻礙了開采工作進度，降低石油出產率。

2 油田油水井精細化管理的必要性及具體管理內容

2.1 必要性

第一，對油田油水井進行精細化管理有助于促進石油開采的高效。油田油水井的精細化管理是油田生產順利的保障，同時也是油田開采工作升級發展的重要基礎。因此，油田生產組織的集約化、生產技術的革新以及石油質量的把控等石油開采工作流程需要在精細化管理的框架之內進行。

第二，油田油水井的精細化管理是轉變當前粗放型開采工作模式的迫切需求。在目前市場中的部分石油企業中，內部的管理組織體系架構尚不健全，對于石油開采工作的數據采集、人員管理、技術革新、設備維護、監察監管等全方位多層次的內容無法做到切實把控。如果因為管理體系的落后，造成開采工作的任一環節出現問題，都將嚴重影響石油開采工作的正常運行。因此，實行石油開采工作的精細化管理是石油企業未來保證開采效率的必然要求。

第三，油田油水井的精細化管理是現代化科技手段運用在石油開采領域的彰顯，油水井石油的開采涉及到了信息化、數據化、以及科技化和自動化等先進的科學技術管理形式。在當前形勢下，油水井管理工作中無法獲得詳細而精準的信息。因此，例如含水率、水壓以及其他各方面要素的數據計算中，總是存在誤差較大的現象，這就造成了油水井的管理工作無法收集到有效的生產參數信息。在傳統的油田油水井管理中，主要是依靠人工進行數據的采集、計算和分析，不僅計算效率受限，而且計算出的數值難以保證精準性，從而使得油水井的正常生產效率和相應的管理質量得不到良好的保證，阻礙了石油開采工作的正常需求與發展。

2.2 管理內容

油田油水井的管理主體主要包括抽油井、注水井、自噴井和氣舉井四大部分，其中以抽油井和注水井為重點管理對象。在對油田油水井進行精細化管理時，應該注重從以下四個方面進行：第一，要注意石油開采設備的維修養護，如井口設備、井下設備和地面設備等石油開采所需的配套設備，確保設備的質量符合正常石油開采工作的施工標準；第二，石油開采工序的管理，如有注水井的投注和洗井等流程；第三，井口作業數據信息資料的收集，通過收集井口的石油開采詳細數據信息，為井下的工作人員正常工作開展提供工作指導；第四，單井和井組的動態化監管，實時監控油井的工作狀態，及時發現問題并及時處理，根據實際情況需要對管井實施相對應的管控。

3 油田油水井進行精細化管理所需要堅持的原則

3.1 效益擴展原則

在石油開采過程中進行油田油水井的精細化管理的直接目的是實現石油企業的效益增值，通過對石油企業實際效益的分析可以了解到精細化管理實施產生的效果如何。石油企業的效益增值主要分為經濟效益和社會效益兩種，油田油水井的精細化管理為此兩種效益增值服務，必須堅持效益擴展原則，助力促進企業的效益提升。一方面，精細化管理理念下，相關工作人員要充分調動企業的資源，實現內部優化配置，盡可能的在保證石油開采工作不受影響的前提下，合理壓縮生產成本，減少施工開采造價，提高生產效率。在此消彼長的態勢之下，使單位時間內以最低的資源損耗程度獲取最大的經濟效益增收；另一方面，精細化管理框架下，企業要注重石油開采技術的革新，不斷創新開采方式，提高企業生產石油產品附加的技術價值和科技含量，提升生產效率的同時兼顧生產質量的保證與提升，從而擴大石油企業在市場同行業間的競爭實力，爭取更多的市場份額，擴大經濟效益。

3.2 統一性原則

油田油水井的精細化管理在執行過程中，應當堅持統一性原則。統一性原則在石油開采工作中主要體現在兩點內容上：一是石油開采的精細化管理要與企業內部涉及到的各個要素進行有機結合，協調發展，相互促進；二是精細化管理工作開展要與企業對外的形象彰顯相結合，樹立起高產高質的優秀企業信譽標桿。石油企業的精細化管理要做到統一性原則，就要從以下幾個方面進行：首先，企業的整體管理理念體系要將精細化管理理念納入其中，將精細化管理框架作為企業整體管理理念體系中的重要組成部分，領導層重視二者的整體與部分之間的關系，實現整體與部分的結合統一，為精細化管理的真正落實提供發展的溫室；其次，精細化管理工作并非單獨針對油田油水井的開采部門而言，還需要企業內部其他力量的配合，才能完成油田油水井的精細化管理工作，對其他各個職能部門進行統一調度管理，協調工作，相互配合，集眾部門之所長進行整體的精細管理規劃。減少內部消耗，助推企業的石油開采效率發展，提升企業的核心競爭力；最后，石油企業進行精細化管理，提升生產產品的質量與競爭力之后，會在市場中獲得一定的認可。若將這種勢頭保持下去，將會在同行業的競爭中占據優勢地位，而且其高產高質的石油品質將為企業在市場中樹立起信譽良好的企業形象標桿，在擴大社會效益的同時，也能提高企業的知名度，助力經濟效益增收，在統一性原則下認證了精細化管理的效益拓展原則。

4 油田油水井精細化管理的措施

4.1 提升工作人員精細化管理的認知能力和技術能力

4.1.1 提升工作人員的認知能力

在石油開采的過程中進行精細化管理，有助于幫助企業減少開采過程中出現故障和突發事件的概率，而且能夠顯著提升石油開采的產量與質量。但是如果石油企業的領導層認識到了精細化管理的重要性，卻沒有將精細化管理理念的重要性和必要性良好地傳達給一線人員，就很容易造成石油開采期間工作人員對精細化管理并不重視，導致發生開采事故和設備故障等問題的概率大大提高，降低石油開采的效率。因此，企業領導層采取有效的措施將精細化管理理念扎根在一線工作人員心中是必要的。只有工作人員充分認識到油田油水井的精細化管理重要性，才能自覺提升個人的職業道德和崗位責任，提高油田油水井的設備維修與養護意識。以精細化管理內容為依托，重視石油開采過程中的各方面注意事項，從而切實提高工作人員在石油開采中的油田油井精細化管理能力，實現精細化管理理念在企業內部的“上下雙協調”共同促進石油企業的向好發展。

4.1.2 提升管理人員的技術能力

油田油水井的精細化管理人員作為把控精細化管理質量的人員，對精細化管理成效具有重要的影響。因此，石油企業應該重視管理人員的個人素質和專業化水平的提高。針對此問題，可以從以下兩點入手：一是油田油水井管理人員應該互相學習、互相交流、互相借鑒，以取長補短、共同發展的形式來提升自我管理意識素養和管理能力；二是石油企業領導層應該安排相關管理層人員對一線管理人員進行能力水平培訓，并定期設置考核，考核結果與管理人員的薪酬機制相掛鉤，對于考核結果優秀的管理人員可以提供物質獎勵，對于考核結果不合格的管理人員要切實幫助他們認清自身存在的問題，并著力改善不足之處。

4.2 明確精細化管理下的職責分工

石油企業的油田開采作為一項程序復雜的工作，需要耗費大量的人力和物力保證工作的正常進行。但是正因為工作人員的配備數量較多，卻缺乏相應的人員管理體系，造成個人職責分工不明確，經常導致工作人員之間互相推脫責任、同一工作時間多批工作人員到崗、某一時間無工作人員到崗的情況發生，嚴重打亂了石油開采的秩序和工作效率，阻礙了石油企業的正常發展。有鑒于此，石油企業進行油田油水井的精細化管理時，要充分做到人員針對油水井工作的統籌優化。保證油水井工作時間段內，工作人員輪批上崗，準確銜接，防止因為人員作息時間不當，導致油水井無人看管造成安全事故。另外，要細化工作人員的職責分工，保證各個人員都有任務進行。監管人員要對工作人員的工作行為進行動態化的監管，保證各工作人員各司其職，督促工作人員的工作方式和工作流程按照相關石油開采規范進行，防止不合理、不正確、不規范的開采行為發生，導致油田油水井的工作狀況出現問題。因此在油田油水井的精細化管理工作中，保證崗位人員的職責分工明確是具有一定重要意義。

4.3 強化油田油水井的分析研究

4.3.1 規范化研究

油田油水井的精細化管理工作除了需要大量的人力物力之外，還需要足量的數據結果作為管理工作的信息支撐。進行油田油水井相關數據信息的規范化研究，有助于為精細化管理提供數據上的保障。石油企業要定期對石油開采情況和各方面的信息數據進行核實與匯總，各個部門負責人與企業領導層可以每周一次或半旬一次進行工作會談，每個部門輪番匯報工作細則，公示部門內部負責的相關數據信息，實現信息交換，讓企業團隊了解現階段的石油開采狀況。

4.3.2 制度化研究

為了保證油田油水井精細化管理過程中的管理內容得到良好的貫徹執行以及有效追責造成開采事故的工作人員。石油企業應當落實制度化管理，建立健全責任制度。責任制度框架內記錄相關人員的信息以及所負責的職責分工，當某一部分或者某一環節出現開采事故時，相關人員可以根據責任信息有效追責涉事人員，并及時對開采事故進行處理。責任制度的落實，不僅可以在很大程度上保障工作人員對待生產工作和生產設備維護的認真負責態度，而且也保證了石油開采事故搶修的效率，提高了設備故障或開采事故發生時企業的應急能力。另外，針對精細化管理過程中出現的任何設備的故障問題以及其他流程中存在的問題都要進行客觀真實地記錄與備案。在日后工作會議商討中，及時將問題所在向其他部門和企業領導反映出來，并在日后的精細化管理工作中多注意此方面的現象，為企業的石油開采發展積累實踐經驗的同時，強化企業內部制度體系的建構。

4.4 閑置井、問題井、注水井的統籌管理

第一，對老井進行精細化管理，以深挖閑置井的方式逐漸恢復產能，并強化油水井的日常生產管理以及技術操作的改良[2]。以單口井為發展基礎，以井組為發展單元，對單元內部的每一口油井都需要按照順序進行排查，檢測出存在問題的油井，例如補孔、新轉注和地質措施井的存在，將油井出現的問題進行記錄并查找出油井出現故障的原因，根據原因分析，制定科學化的應對措施對問題井進行修復。

第二，重視注水井的管理，注水井的管理成效與否與精細化管理的整體成效具有直接關聯。相關人員在對注水井進行精細化管理時，首先，控制注水水壓強度，保證泵壓處于穩定狀態，確保注水工作按照常規進行。在注水水壓控制管理期間，管理人員要對工作人員的工作任務和工作行為進行規范化指導，保證各項注水準備工作都達到了相應指標之后，才可以開始注水工作；其次，在注水工作進行階段，相關工作人員還要關注水源井。如果水源井發生故障，工作人員要在第一時間搶修，防止水源井的水源斷流導致注水工作無法繼續進行，造成后續工作進展停滯，延誤企業的石油正常生產；再次，工作人員要把控污水分離技術，污水回注的注水井精細化管理的重點任務就是污水分離，保證污水摻雜的雜質能夠被有效清理，使水質達到污水回注的要求。最后，在分層注水井中濾罐和管線中內置的污垢對注水環節會起到一定的阻礙作用，工作人員需要在油水井日工作量完成之后，利用檢修和保養時間，將內置的污垢利用高壓洗井車進行清洗清除，但是要注意檢查負責清洗工作的清水水質，盡量使用生活用水或質量達標的河水。最后，注水井的水質也同樣有著高要求，必須保證注水井的水質標準符合石油開采的用水標準[3]。

第三，強化油水井的日常管理，在油田油水井的精細化管理過程中經常會有大量的工作，工作人員做好油水井的日常管理工作是油水井精細化管理理念的外部體現。石油企業要加強對油水井的統籌管理，尤其是在日常管理工作中，應該常以油水井測試法來檢測當前油田油水井的具體工作情況，根據檢測結果來增強企業領導人員和工作人員對油水井的認識。例如企業可以每三天或每一周對油水井進行測試，對油井的動液面進行考察，做好觀察記錄，以折線圖的形式繪制油井信息變化示意圖，相關負責人以報告的形式在周會議中向其他部門以及領導層面進行匯報。

4.5 建立抽檢與考評體系

鑒于油田油水井的管理流程復雜，管理難度大、管理細節多等實際情況，為了保證工作人員能夠有效認真完成本職工作任務，保障精細化管理質量，石油企業可以結合監管體系建立建成一套抽檢考評機制。以監管體系為依托，以常規檢查、重點抽檢和突擊檢查等多樣化的檢查方式，來對工作人員所負責的油水井精細化管理程度進行考評。考評的內容以油水井為中心，向外輻射，如井口內外的衛生條件、設備的維護與保養狀況、用電情況及污染防治等多角度、寬領域等。通過檢查小組的全方位檢查，對工作人員負責的油水井管理情況進行評分，對于高評分的工作團體，可以給予一定的物質激勵和精神鼓勵。通過抽檢考評體系的建立可以在很大程度上保證油田油水井精細化管理的水平，另外將該體系與激勵制度相掛鉤，可以從主觀上充分調動工作人員的積極性，保證工作人員個人十分注意油水井管理環節中的重點及細節，不斷提升管理能力，對油水井的工作效率和企業的石油開采具有積極的促進作用。

4.6 充分利用信息技術

4.6.1 優化生產參數

油田油水井的精細化管理工作可以利用多樣化的數據分析路徑，對油水井的運行參數進行分析與核對，記錄好油井的液面、壓力及負荷數據信息。參數檢測的范圍包括每一口井從地面至地下，從井筒到地上的全部數據，對于存在與標準數值范圍出現偏差的參數，相關人員要及時進行調整，保證設備參數處于石油開采的正常數據需求范圍之內，從而保證油水井在生產過程中都能夠保持著優質狀態。

4.6.2 建立自動化監控系統

石油企業可以充分利用現代化科學技術，將油田內部的油水井以及油水井所涵蓋的各個流程都置于在遠程監控系統之內，利用監控實現對油水井生產石油的動態化監控，保證實時油田生產的實時監管[4]。針對油井的實際需要，自動化監控系統可以自行分析油水井在開采過程中出現的問題，如單口井的液面計算、石油開采工況優化、設備故障等現象。并自動采取有效、節能的措施來對油水井出現的問題進行處理，解決了原本需要人工測量和計算才能處理的問題。自動化監控系統的建立，大大節約了生產時間和人工勞動成本，實現了員工的優化配置，減員增效，降低了企業的生產成本造價，有助于石油企業的經濟效益提升[5]。

5 結語

綜上所述，對油田油水井進行精細化管理，是石油企業開展石油開采工作的基礎。相關管理人員要對現階段石油開采中存在的問題加以解決，從觀念、職責、制度、養護、統籌、信息等多個角度對油田油水井展開精細化管理，著力提高石油企業的開采效率和企業的核心競爭力，以最終達到經濟效益提升的目標。