基于化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素與管理路徑分析

陳小芳(江蘇利田科技股份有限公司，江蘇 南通 226407)

0 引言

化工企業(yè)是支柱型的產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置。眾所周知，化工企業(yè)有著自身的特殊性，決定著保障安全是企業(yè)發(fā)展第一位的要素。在我國現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作，是建設(shè)中國特色社會主義，建設(shè)和諧社會的必由之路。只有了解化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題以及存在的風(fēng)險因素，才能將安全隱患風(fēng)險降至最低，有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)過程中對社會、環(huán)境與人民大眾可能帶來的負面影響。

1 加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)的價值

化工生產(chǎn)易發(fā)生各類安全事故，故在化工生產(chǎn)過程中要注重易燃易爆品、有毒有害物質(zhì)及高超溫、高超壓等問題的出現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中要注重員工的安全防范，防止出現(xiàn)操作違章操作、違反勞動紀(jì)律、設(shè)備出現(xiàn)故障以及管理人員疏忽大意違章指揮引發(fā)的安全事故。通過對化工企業(yè)進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)進行安全管理工作，這樣既能促進安全穩(wěn)定的生產(chǎn)工作的進行，還能有效地保證環(huán)境健康安全與人員安全健康生命財產(chǎn)安全，若忽視其中一個環(huán)節(jié)的管理工作，將會為化工企業(yè)的生存帶生產(chǎn)安全帶去負面影響，所以，在化工企業(yè)安全生產(chǎn)運行過程中要認識到化工企業(yè)安全生產(chǎn)的價值，創(chuàng)建更為良性的管理機制，防范化解重大安全風(fēng)險降低生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。特別是化工企業(yè)生產(chǎn)過程中一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點，存在隨時發(fā)生著火爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等風(fēng)險。

一些易燃易爆品、腐蝕性物質(zhì)及有毒物質(zhì)的出現(xiàn)，甚至在生產(chǎn)過程中還要運用高溫、高壓設(shè)備，需要操作人員有極強的責(zé)任心和社會責(zé)任感，有關(guān)工作人員注重在生產(chǎn)過程中安全、規(guī)范的操作，若在其中生產(chǎn)過程中出現(xiàn)管理操作不當(dāng)、生產(chǎn)失誤的誤操作等情況，將會給化工企業(yè)帶來巨大的引發(fā)安全隱患。一旦發(fā)生事故，則會具有波及面廣、影響范圍大、后果極其嚴(yán)重的特點。隨著我國化工企業(yè)的快速發(fā)展和隨之而來的事故數(shù)量的增加，人們對化工企業(yè)的高危險性產(chǎn)生的恐懼日益提高。這種“談化色變”的觀念既是對化工企業(yè)科學(xué)管理的誤解，也對加強化工企業(yè)的管理和發(fā)展沒有任何積極影響。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素分析

2.1 安全生產(chǎn)意識淡薄

在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，一部分企業(yè)在該領(lǐng)域存在嚴(yán)重的管理缺陷。部分工作生產(chǎn)人員僅關(guān)注到生產(chǎn)效率，并沒有將安全生產(chǎn)管控措施管理工作落實到實處。在這樣的情況下，若發(fā)生安全事故，將缺乏相應(yīng)的解決路徑。特別是化工企業(yè)對于安全教育培訓(xùn)體系搭建不夠完善，安全培訓(xùn)流于形式，一線操作人員安全意識淡薄，造成化工安全事故的多發(fā)。一些高層管理工作人員者沒有認識到安全教育培訓(xùn)的重要性，僅將該工作作為面子工程，能夠應(yīng)付檢查就行，認為生產(chǎn)效率才是關(guān)注的重點，從而認為對人員進行安全培訓(xùn)教育工作就是一勞永逸的事情。部分企業(yè)甚至沒有引用專業(yè)的培訓(xùn)人員，而是利用一些無資質(zhì)的人員充當(dāng)被培訓(xùn)者，造成培訓(xùn)內(nèi)容不合要求，不能及時更新，甚至完全沒有針對實操工作中存在的異常的各項問題進行有效的解答?；て髽I(yè)面對這樣的問題，忽略了針對事故發(fā)生的緣由進行深入的分析，忽略了事故“四不放過”原則，安全教育培訓(xùn)工作流于表面。這對于生產(chǎn)人員一線操作人員的安全素質(zhì)起不到任何幫扶和提升作用。更嚴(yán)重的是，久而久之麻痹大意在員工中形成慣性思維，一旦發(fā)生事故，會浪費大量的資金進行補救，還會導(dǎo)致同類事故的再次發(fā)生。長此以往將造成企業(yè)惡性循環(huán)，為更大的惡性事故種下隱患和惡果，為企業(yè)管理運營帶來嚴(yán)重負面影響。

2.2 生產(chǎn)設(shè)備存在隱患

化工企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中，不斷追求自身的經(jīng)濟效益，從而忽略生產(chǎn)設(shè)備使用情況，這種極為粗放的管理模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展與市場的需求。特別是一些化工企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，沒有足夠的資金實力、專業(yè)人才實力，無法將自動化控制儀表設(shè)備投入到安全生產(chǎn)過程中，或者自控設(shè)備成擺設(shè)，自動控制變手動控制，造成安全隱患的發(fā)生。甚至一些化工企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中存在設(shè)備不協(xié)調(diào)及設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)的問題，沒有重視對安全設(shè)備設(shè)施的維護及保養(yǎng)工作，為后續(xù)生產(chǎn)工作生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下隱患，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)。這類企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備既沒有發(fā)揮自身的作用，還會帶來嚴(yán)重安全隱患，甚至?xí){到生產(chǎn)人員的安全問題[1]。

2.3 職工操作水平較低

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與工作操作人員的實際操作能力及責(zé)任心是密不可分的，操作工人的一點點失誤都將造成安全隱患的發(fā)生。所以，要提升操作人員的操作技能，強化工作操作人員整體操控的規(guī)范化，提升自身的整體素質(zhì)，才能促進化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是當(dāng)前化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在一定的危險性的安全風(fēng)險，這是因為整體生產(chǎn)過程所需要的技術(shù)性較強，若生產(chǎn)工作操作人員的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足職業(yè)需求，將會為生產(chǎn)工作帶去負面影響。同時，由于整體化工生產(chǎn)操作人員的流動性較大，化工行業(yè)的人力資源無法匹配生產(chǎn)需求。一些化工企業(yè)為了快速完成自身的生產(chǎn)任務(wù)，不惜降低自身的用工標(biāo)準(zhǔn)，招聘一些專業(yè)能力不符合要求的人員“頂崗”操作設(shè)備。再加之缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，導(dǎo)致上崗人員專業(yè)素養(yǎng)和能力參差不齊，生產(chǎn)操作人員缺乏必要的安全操作技能與自我保護能力，極易造成安全事故的發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計，因生產(chǎn)操作人員不安全操控行為而引發(fā)的安全事故占據(jù)人員傷亡事故的多數(shù)。違規(guī)操控冒險作業(yè)的方式必然造成安全事故的發(fā)生，為企業(yè)安全和社會和諧穩(wěn)定帶來極大負面影響[2]。

2.4 安全生產(chǎn)檢查不嚴(yán)

化工企業(yè)的生產(chǎn)存在的安全隱患通常比較隱蔽，很多事故的發(fā)生均是由于安全生產(chǎn)檢查不嚴(yán)格，沒有及時排查和治理安全隱患，從而造成事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)狠抓隱患排查檢查工作，消除設(shè)備及工作環(huán)境中的不安全因素，才能確保化工企業(yè)安全生產(chǎn)得以進行[3]。化工企業(yè)安全檢查分很多種，包括綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查等。每年都要開展大大小小的各類安全生產(chǎn)檢查工作，但其中存在形式主義，是以走馬觀花的方式進行檢查工作，并沒有解決企業(yè)在生產(chǎn)中的實際性問題。特別是預(yù)約檢查的方式，提前通知檢查的方式，將本該注重的安全隱患敷衍過去，使檢查失去了真正的意義?；跈z查團中隊中人員混雜，甚至由一些不具專業(yè)素養(yǎng)人員充當(dāng)檢查工作者，造成檢查內(nèi)容不夠真實、不全面，繼而使檢查工作出現(xiàn)問題，造成安全事故的頻發(fā)。同時，一些化工企業(yè)盲目的利用拓展的方式快速獲取自身的經(jīng)濟效益，但沒有在此過程中做好企業(yè)安全文化組織建設(shè)工作，從而造成自身企業(yè)管理能力的低下，技術(shù)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一直處于低水平的狀態(tài)。致使化工企業(yè)在生產(chǎn)與管理過程中，出現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，造成風(fēng)險的滋生，安全事故的概率也會在此過程中迅速增加。

3 化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理路徑

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)就是其發(fā)展的基石，沒有安全生產(chǎn)將無從提及發(fā)展與建設(shè)。所以，化工企業(yè)安全絕對不容忽視，不能在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何差錯，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將會對化工企業(yè)及社會造成無法挽回的巨大損失，特別是爆炸、火災(zāi)及環(huán)境污染，這些安全事故的發(fā)生將造成重大人員傷亡事故，其結(jié)果不堪設(shè)想。為防止安全問題的出現(xiàn)，要不斷強化化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范現(xiàn)有工作人員在實踐操作中的流程，設(shè)置制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，還可以對安全生產(chǎn)進行實時的監(jiān)管工作，通過自動化控制手段監(jiān)控生產(chǎn)操作流程的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，減少安全隱患的發(fā)生，促進企化工企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展，也為企業(yè)中的安全生產(chǎn)及工作人員保駕護航。

3.1 加強安全生產(chǎn)意識

化工企業(yè)要牢牢樹立安全生產(chǎn)意識，才能促進整體生產(chǎn)工作的順利開展。所以，化工企業(yè)要針對該內(nèi)容制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，為生產(chǎn)工作提供保障，這樣才能使各項生產(chǎn)工作得以有效落實。在生產(chǎn)過程中，還應(yīng)樹立員工安全第一的意識，堅定安全生產(chǎn)的信念，并在生產(chǎn)過程中，由專人對生產(chǎn)內(nèi)容進行監(jiān)督及管理，重視生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)。還應(yīng)樹立預(yù)防和綜合整治的理念，在生產(chǎn)過程中不斷通過求實創(chuàng)新的思想，對安全生產(chǎn)隱患問題加以透徹的分析，制定出有效的解決策略，杜絕安全事故的發(fā)生。一方面應(yīng)不斷加強對化工企業(yè)職工思想的教育力度，培養(yǎng)其安全意識，認識到安全生產(chǎn)的重要性。取締其僥幸心理，以更為積極主動的方式完成化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理中的各項工作任務(wù)。另一方面還要發(fā)展化工企業(yè)安全文化建設(shè)，利用這一軟實力對現(xiàn)有的職工生產(chǎn)工作進行規(guī)劃，為化工企業(yè)安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造空間。

3.2 更新維護生產(chǎn)設(shè)備

化工企業(yè)要杜絕安全隱患的發(fā)生，就應(yīng)及時更新維護生產(chǎn)設(shè)備，將其作為防止安全事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。需要選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，并設(shè)置對設(shè)備、自控系統(tǒng)進行監(jiān)測的裝置，確保安全生產(chǎn)的有效開展。當(dāng)然，在裝置生產(chǎn)過程中，需要對電氣儀表等機械設(shè)備的危險性加以分析，防止管道輸送系統(tǒng)泄漏為安全生產(chǎn)帶去負面影響，只有保障設(shè)備設(shè)施實現(xiàn)零釋放的生產(chǎn)要求，才能對生產(chǎn)中的每道工序提供安全的防護保障。

3.3 提升員工上崗考核

化工企業(yè)生產(chǎn)人員的專業(yè)技能與安全隱患發(fā)生有著必然的聯(lián)系，只有實操能力過硬、責(zé)任心強的工作操作人員才能杜絕生產(chǎn)中失誤的發(fā)生?；て髽I(yè)內(nèi)部工作操作人員要明確自身的工作任務(wù)及安全職責(zé)，并由管理人員制定出安全生產(chǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過這樣的方式對所有的職工行為進行規(guī)范化管理。這樣，各級干部管理人員在安全生產(chǎn)中都能更好的執(zhí)行自身

的工作職責(zé)。同時，對現(xiàn)有工作崗位的操作人員進行考核，確保生產(chǎn)人員崗位操作人員在上班期間都能以規(guī)范化的方式進行安全生產(chǎn)工作。并以此為基準(zhǔn)，在保障自身安全基礎(chǔ)的同時，促進化工企業(yè)更快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.4 加強安全生產(chǎn)檢查

化工企業(yè)要做好安全生產(chǎn)工作，就應(yīng)做好安全生產(chǎn)檢查的工作，強化現(xiàn)有人員對于安全生產(chǎn)的認知，才能重視該工作的執(zhí)行，認真履行自身在企業(yè)中的責(zé)任與義務(wù)?；て髽I(yè)可以針對自身生產(chǎn)特點，制定檢查的標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查的目的，對查出的問題產(chǎn)生的原因進行分析，制定整改的措施，落實整改責(zé)任人，應(yīng)急預(yù)案等，下發(fā)整改指令書限期進行整改。在安全生產(chǎn)過程中，要將安全檢查作為安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容，不斷在生產(chǎn)過程中，對其進行管理，并形成企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的制度，利用安全評估的方式對現(xiàn)有生產(chǎn)內(nèi)容進行評定，給出安全指數(shù)的評判標(biāo)準(zhǔn)。管理人員以更為精準(zhǔn)的方式對生產(chǎn)內(nèi)容進行審查，將安全評估報告中的各項評判標(biāo)準(zhǔn)落實到實處，防止主觀臆斷，使化工企業(yè)安全生產(chǎn)落實到實處，齊抓共管，實現(xiàn)化工企業(yè)零事故的終極目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)要做好安全生產(chǎn)工作，就需要將企業(yè)中各個生產(chǎn)條線系統(tǒng)作為核心，加強相關(guān)工作人員對安全生產(chǎn)的認知，從而重視安全生產(chǎn)工作的開展。并在工作中，時刻注重對生產(chǎn)細節(jié)的把控，建立起化工企業(yè)自有的一套安全生產(chǎn)機制，不斷更新維護設(shè)備、強化員工的崗前、在崗考核工作、加強安全生產(chǎn)檢查，為實現(xiàn)化工企業(yè)零事故的目標(biāo)做足準(zhǔn)備工作。同時，還要立足與常見的化工生產(chǎn)工作，對現(xiàn)有的問題進行分析，以更為科學(xué)有效的方式提供改進措施，促進化工企業(yè)生產(chǎn)新體系的構(gòu)成，為化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人員、財產(chǎn)、物資提供安全保障。