化工安全生產及管理模式的探討

王澤銘(山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

隨著現代社會的不斷發展，化工產品在人們的日常生活中得到了廣泛的使用。同時，化工產業的快速發展對中國國民經濟的發展也作出了巨大的貢獻。但是，在化工產品的生產與管理過程中還面臨著許多問題與風險，這些問題和風險不僅會威脅到化工企業工作人員的安全，也會對化工企業的發展產生不良的影響。因此，本章主要從化學品安全生產及管理工作的重點問題入手，深入剖析了化學品安全生產及管理在工作過程中出現的問題與風險，探究如何進一步加強化工安全生產及管理模式，以確保化工企業的順利發展和企業員工的安全[1]。

1 化工企業進行安全生產及管理的重要意義

公司發展的關鍵理念是“五位一體的科學發展觀”，為此，石油化工公司應當在良好的經濟政策環境條件下積極進行公司的安全生產管理，從而促使公司職工安全意識進一步增強，從而確保公司職工掌握了良好的專業技能，從而最大限度地減少了公司職工在生產過程中的安全風險，從而確保了公司職工在新形式下實現良好的生產效益，為公司的發展提供了堅實基礎。現階段，中國化學工業的發展水平已獲得了巨大的提升，安全生產管理工作的重要性也日益凸顯，認真抓好安全生產管理工作并與時俱進地創新管理機制，這將是有效維護化工企業權益的關鍵措施[2]。

化工企業要想獲得更大的收益，尋求更佳的發展，最基礎的條件便是保證自己權益，如果是連自己權益都無法獲得保護，又何談獲得更大收益，尋求更佳發展。另外，由于化學工業為國家重點的基礎產業，在化工企業中加強安全生產管理工作，也符合了國民經濟發展的大勢。所以化學企業的生產發展離不開安全生產的保障，通過做好安全生產管理工作，以確保整個化工行業產品安全生產，為職工營造出平安、穩定的工作環境，就可以促進職工真正投身到本職工作之中，為整個化工企業創造良好的產出效益，進而推動整個化學工業經濟效益的提高，推動化工企業實現可持續發展。

2 化工企業安全生產及管理模式存在的問題

1.1 相關設備與材料不能滿足化工生產的需求

化工企業的生產工藝流程復雜，在生產的過程中會用到大量設備，需要每臺設備的質量都要過關，并且設備型號要嚴格匹配。一些化工企業為了獲取更高的經濟利潤空間，往往在化工生產所用材料以及設備方面選擇價格比較實惠的，但卻經常忽略了質量和設備匹配問題，甚至使用劣質或者不達標的材料或生產設備。如果在化學品制造的生產流程中大量使用這種類的物料與裝置，一方面會對工人的生命健康帶來一定影響，另一方面還會增加各種安全事故產生的幾率。作為化工企業，在實際生產過程中一定要購買符合國家要求，并且具有資質的原材料與設備，尤其是化工所用的高溫設備，必須要使設備具有高的安全系數，已達到安全生產的要求，絕對不能為了控制成本來壓縮生產所用物品的質量，這不僅是不負責的行為，同時也是一種違反國家法律規定的行為[3]。

1.2 化工生產企業職工安全生產意識淡薄

根據調查發現，絕大部分化工安全事故都是人為因素所致。企業職工的行為直接關系到企業的整體水平，職工的安全生產水平與職工的安全生產意識又有著直接性的關系，但是目前大多數化工廠的職工的安全生產的意識都比較薄弱，出現憑借自身經驗來操作設備，甚至還存在著僥幸心理，認為只要“差不多”就不會出現任何的事情。目前人民生活水平的顯著提高，對化學制品也提出了很大需求，這就要求工業生產化學制品必須有著良好的品質，如此才能適應人們實際需要。

所以，在工業生產過程中，產品技術人員必須要具備更高的專業知識，如此才能充分發揮出產品技術人員所應有的價值，以實現所預期的目的。但就目前狀況分析，有的地區工業生產人員素質還不高，不少地區產品技術人員并未受到過專業訓練，且安全意識也相對較低，因此往往出現作業的不合規的現象，進一步加大了危險性影響。產生這一現象的主要因素有：其一，公司長期缺乏對企業生產經營管理人員全面的技術培訓，在化工生產之前，由于缺乏對企業生產經營管理人員進行上崗之前的技術培訓，導致企業生產經營管理人員不能全面了解企業有關安全產品經營等方面的專業知識，企業一旦發生意外事故就常常不知所措，無法及時對事故情況加以有效管理[4]。其二，由于企業管理者本身素質并不高，有的企業管理者認為技術對化工生產沒多大用處，又缺乏對化學品制造現場操作的有效監督，從而不能及時發現制造現場存在的技術問題，給公司經營造成了很大的風險。

1.3 生產技術管理制度不健全

一些化工企業往往以獲得更多的效益為管理工作重心，而缺乏對生產技術管理工作的關注，從而導致產品技術人員安全意識也相對較少，給生產工藝技術管理的實施造成了很大負面影響。如果沒有健全的公司管理制度作保障，一方面會導致員工無法明確自身的工作職能，另一方面也會在某種程度上影響化工企業的發展前景。另外，如果公司管理體系沒有健全，會導致生產員工行為上比較隨便，容易發生違規操作行為，這樣不但很容易產生原物料浪費現象，而且還會加大對生產成本投入，也會帶來安全風險，不利公司的長期發展[5]。

3 改進化工企業安全生產及管理模式的建議

3.1 加大安全生產方面的資金投入

與其他工業企業有所不同的是，化工企業一般都會涉及高危害性的化學物質，存在腐蝕、有毒和可燃易爆等風險，如果在原料與設備的選擇上出現問題，那么就會對工作人員的生命健康安全造成極為嚴重的負面影響。對于化工企業來說，最為重要的就是確保原材料與設備的采購必須符合安全審查的要求。為了能夠實現安全生產，最直接的方式之一就是加大資金投入，隨著時代的發展與進步，各種技術的快速發展，化工企業所應用的設備也在不斷更新，新技術與新設備在安全性方面都會有所提升，更換新的設備儀器也就需要大量的資金作為支持。同時還要建立安全隱患排查機制，合理安排排查人員并建立完善的組織機構[6]。由于化工企業生產應用的儀器設備也存在著維修與保養問題，對老化或者是出現故障的化工儀器設備要組織專業的儀器設備維修與管理小組技術進行維修保養，通過這樣的方式不僅能夠為生產設備的先進性與可維護性提供有效的保障，還能夠用于最新生產技術的研發，推動整個化工企業的全面綜合性發展與進步。

3.2 加強安全生產的監管

任何工作項目的施工質量與效率都和工程的監督管理環節具有直接性的聯系，企業的管理本質上就是對工作人員的管理，工作人員的工作范圍以及相應環節的具體流程不能完全處于無人監督與管理的狀態之下。同樣的，化工企業的安全生產工作也是如此。優質的監督管理制度是企業生產質量的有效保障之一，監督管理的方式多種多樣，在進行選擇的過程中要根據企業不同工作環節的特點來進行具有針對性的選擇。如果在應用的過程中發現任何的問題，也要在第一時間進行優化與完善，對工作的各個環節進行規范化處理[7]。

化工企業必須按照國家有關安全管理體系的要求，根據企業實際狀況來建設和健全公司內的安全生產和管理體系，從而實現在公司內的貫徹落實。化工企業要適應自身的實際發展要求，以實現生產安全和經濟效益兼顧，健全并嚴格執行安全生產標準和管理體系，以便更合理地避免在生產和管理過程中的重大安全隱患。與此同時，化工企業也要建立安全生產意識及管理制度，不斷強化和提升安全生產及管理的力度，嚴格把控化工產品尤其是危險品的生產、儲存、運輸及使用等環節的安全和管理。目前，大部分的化工企業出現嚴重安全事故的主要原因是工作人員管理不全面，甚至是作業人員的操作不規范等。為防止此類現象的產生，公司對職工安全教育技術培訓工作人員要有針對性地制訂年度技術培訓規劃，并精心制定技術培訓工作大綱，進一步細化技術培訓工作內容和標準，以確保從業人員經過安全技術教育訓練，了解安全生產的有關法律法規和規章制度，熟悉安全生產的基礎知識和操作方法，增強職工對工作環境內危險性損害原因規避的能力。在技術培訓的過程中必須圍繞著職工的日常工作來進行，期間教學內容主要包括可以培養職工的基本知識和操作技能。職工在開展平時的生產活動時，一定要規范合理，避免嚴重安全事故。此外，也要建立相應的考評機制，對人員當前的基礎知識和專業技能加以考評，通過考核的方法可以為下一步的培養工作進行必要的引導[8]。

3.3 履行好平安中小企業生產經營的主體負責

履行好公司的平安中小企業生產經營主體負責，就應當以全面落實平安中小企業生產經營主體負責制為切入點，要貫徹“一崗雙責”的原則。要把“一崗雙責”作為考評平安中小企業生產經營工作負責履行的主要前提條件，公司在從事中小企業日常生產經營活動中，要不斷檢查與總結自身的“一崗雙責”執行情況，要加大“一崗雙責”執行情況的考評力量，并相應采取行政、市場經濟等手段，激發員工履行“一崗雙責”的自覺性，真正把“一崗雙責”的準則貫徹到公司每一工作。公司安全生產監督管理機關要對各生產經營公司崗位人員安全生產責任制的完善、修改和審定等工作實施分類督導，將基層單位的職業健康產品負責管理制度全部完善和健全起來，從而使公司平安產品負責管理體系的覆蓋率和有效期都達到了公司平安產品發展的需要。只有相關領導對該方面有了足夠重視才能夠制定出行之有效的管理規章制度。在實際的生產應用過程中，能夠利用專業的技術培訓、課堂講授以及實際操作等不同的方法，來增強施工人員的安全生產意識，增強工作人員的緊急救護能力，在不斷工作的過程中培養良好的行為習慣，并嚴格遵照操作規程操作，在生產過程中確保每一個的作業都是合理、有效的，從而全面提升化工企業的安全生產水平，優化化工企業的生產狀態[9]。

3.4 構建剛柔并濟的安全性生產模式

當前多數石油化工公司使用的安全性生產模式，大致為以經驗主導的安全性模式、以人主導的安全性模式、以產品主導的安全性模式等3類，這3種安全生產模式各有好處也有弊端，在綜合了這3類安全生產模式的基礎上，石油化工公司將可創造一套剛柔并濟的安全性生產模式。在管理各個生產環節的主要責任人中，重點實行剛性安全生產管理，把責任制精神落到實處，并指導各個生產環節的主要責任人進行日常管理工作。在管理各個環節的員工中，主要通過柔性安全生產模式，使職工感受到公司對員工的人文關愛，公司對員工利益的保障，努力搞好本職工作。

4 結語

化學工業安全生產及監督管理是企業發展壯大的基石，同時也是維護化學從業者生命安全與利益的重要條件。化工企業唯有進一步普及化學安全生產管理理念、提高化學從業人員的素質和意識、提高化學產品裝置的檢測質量，才能真正大大減少化學產品安全事故的出現，從而保證公司正常順利運營。