文/孫廣建
把堅定不移完成煤炭保供穩價工作作為首要政治任務,不講條件、不打折扣,竭盡所能為保障國家能源安全多作貢獻
煤炭是重要基礎能源,是我國能源安全的“壓艙石”。做好煤炭保供穩價工作,不僅關系能源安全,而且關乎經濟社會平穩運行,意義重大。習近平總書記提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,強調能源的飯碗必須端在自己手里。這為做好能源供應保障工作提供了重要遵循,也為建設清潔低碳、安全高效的能源體系指明了前進方向。
面對當前嚴峻的能源保供形勢,作為國家重要的無煙煤生產企業,河南能源永煤集團堅決貫徹黨中央、國務院關于能源安全保供決策部署,主動承擔煤炭保供責任,動員所屬單位在確保安全生產的前提下,統籌安排生產銜接,科學優化生產布局,合理組織煤炭生產,優先保障發電供熱和民生用煤,為國民經濟平穩運行提供了堅實的能源保障。
能源保供是國有企業義不容辭的政治責任和社會責任。在國有企業發揮能源保供“壓艙石”作用的關鍵時刻,永煤集團堅持黨的領導、加強黨的建設,把堅定不移完成煤炭保供穩價工作作為首要政治任務,不講條件、不打折扣,竭盡所能為保障國家能源安全多作貢獻。
為充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用,永煤集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹國有企業黨建工作的指導思想和原則要求,堅持黨的建設與企業改革發展同步謀劃。抓牢黨的政治建設,堅定不移把黨的政治建設擺在首位、落到實處,教育引導廣大黨員干部深刻領會“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
深入實施黨建“強根固魂工程”,統籌推進旗幟引領、楷模先鋒、人才強企、平安護航、暖心保障五個子工程,將黨建工作與企業安全、生產、經營工作有機結合起來,把黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用充分發揮出來,用企業改革發展的實際成效來檢驗黨組織的戰斗力、凝聚力和領導力。堅持求真務實抓黨建,推動黨建工作與中心工作“雙融合、雙促進”,圍繞安全重點、發展難點、改革痛點、職工關心熱點,不斷拓展黨建工作與中心工作的“契合點”和“切入點”,以實際工作成果和職工滿意度檢驗黨建成效,奮力開創黨建工作新局面。
安全是一切工作之基,是打好能源保供攻堅戰的前提。永煤集團踐行“人民至上、生命至上”的安全發展理念,多措并舉守牢安全穩定底線,筑牢安全發展基石。
永煤集團全面貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神,堅持人民至上、生命至上,不斷提高政治站位。以開展安全生產月活動為契機,將“遵守安全生產法,當好第一責任人”的要求落到實處,認真踐行河南能源“三不四可”安全管理理念,嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求,壓緊各單位、各專業系統、各級領導干部安全管理責任,堅決防范和遏制各類事故發生。
按照河南能源“四零”目標要求,進一步完善安全雙重預防體系建設,嚴格落實安全生產主體責任和各項安全生產制度措施,強化現場管理,加強隱患排查治理和重大災害治理,明確安全生產檢查的6種方式和安全生產監督管理的6個主體、11項內容、10種方法,形成全方位、全天候、全員參與的監督約束機制,切實將“安全是第一責任”理念落到實處。
永煤集團通過組織逐級簽訂《安全生產責任書》,開展對話談心活動,讓廣大干部職工充分認清安全生產工作的極端重要性,堅持警鐘長鳴、警惕常在。要求各生產礦井該投入的必須投入到位,留足充分的災害治理時間和空間,寧可停下來、慢下來,也決不冒險蠻干。改進安全監管方式方法,利用監測監控系統,加大線上監督檢查、遠程指導服務力度,充分調動發揮基層單位自主管理作用。強化事故警示教育,定期剖析、公布一批典型案例,加大學習教育力度,推動各單位真正吸取教訓。深入落實國務院安委會出臺的關于加強安全生產工作的十五條措施,在全公司范圍內開展安全生產大檢查,細化臺賬、壓實責任、限期整改,對重大突出問題納入安全生產專項整治三年行動“兩個清單”,實施集中攻堅。
目前,全國疫情整體形勢有所好轉但仍復雜嚴峻。永煤集團充分認識到做好疫情常態化防控工作的重要意義,把疫情常態化防控作為一項重要的政治任務來抓細抓實。
2020年以來,反復發生的疫情給永煤集團安全生產工作帶來了很大壓力。為防范和消除疫情風險,永煤集團通過完善疫情防控工作應急預案,繪制應急處置流程圖,有效提升了應急防范能力。加強流調摸排、開展核酸檢測、履行日常篩查、強化環境消殺,嚴防不符合防疫規定的車輛、人員進出。發揮區隊、班組基層管理優勢,成立疫情防控工作包保工作組,實行機關、礦井、區隊、班組、員工五級聯動,以“事項交辦單”串聯責任鏈,有效打通堵點,確保防控舉措直插基層末梢。充分發揮“網格員”作用,廣泛聯系職工群眾,做到疫情防控全覆蓋、不交叉、無盲區。
深入貫徹習近平總書記關于疫情防控的重要指示精神,全面落實黨中央決策部署和河南省委、省政府工作要求,始終繃緊疫情防控之弦,科學精準高效抓好常態化疫情防控各項措施,堅決守住“零感染”成果。做好疫情防控應急預案,認真總結防疫經驗,查找疫情防控短板漏洞,調整完善防控策略,常態化做好礦區生產、生活、防疫物資儲備,以萬全準備應對萬一可能,以萬全之策確保萬無一失,把疫情對安全生產造成的影響降到最低。做好職工教育引導,教育職工遵守地方政府和公司防疫政策,引導職工做好自我防護和疫苗接種。鼓勵職工非必要不外出,減少人員跨區域流動,同時通過開展各類文體活動來豐富職工生活。
科學合理的生產組織,是保障煤炭供應的有效抓手。永煤集團以安全生產為前提,瞄準全年生產任務目標,按照生產采區“能少則少”、生產系統“能簡則簡”的原則,合理安排生產布局,確保穩產達產。
組織各礦井在生產布局、生產系統、勞動組織等方面進行綜合分析,對重點開拓工程、重大項目等進行指導幫扶,克服不利因素,解決各類難題,保障有序穩定生產。優化勞動組織,持續開展勞動競賽,實行對標評比,最大限度挖掘生產潛力,從源頭上提升煤炭保供能力。加強采掘接替管理,緊盯重點工程,加大對開拓進尺等關鍵指標考核力度,推動實現采掘接替平衡。
永煤集團把做好新技術、新裝備的推廣應用,推進煤礦智能化建設作為保障能源安全的關鍵舉措。依靠科技創新、裝備升級、技術進步,持續推進智能化采掘工作面建設,促進科技成果快速轉化為生產力,破解制約企業發展的生產難題。目前,永煤集團已建設完成3對智能化礦井、11個智能化采煤工作面和13個智能化掘進工作面,為有效釋放優質產能、確保煤炭持續穩定供應提供了良好保障。
緊盯安全生產中的薄弱環節、管理中的痛點難點,更新完善管理舉措,收集反饋意見,做好效果分析,及時優化調整,真正依靠管理創新破解發展難題,持續提高管理效能。結合新形勢、新變化,按照新階段、新要求,出臺一系列制度,對原有制度進行系統性更新優化,在災害治理、采掘接替等方面的管理舉措進行新嘗試、新探索,實施激勵措施,在鞏固夯實安全根基、提高生產效率方面取得了良好效果。
通過區隊班組建設平臺,圍繞“六好”區隊創建,建立考核激勵、對標提升、經費保障等機制,依托區隊長協會、創新成果展覽等促進交流提升,全面提高區隊建設水平和工作質量。學習推廣“白國周班組管理法”,加強班組黨的建設、制度建設、文化建設、標準化建設和“六型”班組建設,強化班組在安全高效、標準規范、團結和諧等方面建設工作,推動區隊班組建設與安全生產實際相結合。加大區隊長、班組長培訓力度,努力在2022年完成對所有在崗區隊長、班組長的輪訓工作。
2022年1月27日,習近平總書記到山西考察調研時強調,要保障煤炭供應安全,統籌抓好煤炭清潔低碳發展、多元化利用、綜合儲運這篇大文章。在以煤炭消費為主的能源格局狀況下,為保障能源供給,促進煤炭產業健康發展,建設戰略煤炭儲備基地和煤炭轉運中心是一項十分緊迫而重要的任務。
抓項目就是抓發展,為做好安全保供、低碳轉型、綜合儲運等各方面工作,永煤集團超前謀劃,建設豫東煤炭儲配中心,為皖北、蘇北乃至整個淮海地區燃料、化工煤炭能源安全供應提供可靠保障。作為2021年度河南省重點建設項目工程,永煤集團豫東煤炭儲配中心項目總投資4.14億元,建設總規模600萬噸/年,靜態儲備能力5.6萬噸。項目投用后有利于實現煤炭清潔高效利用,加快永煤集團煤電一體化的發展步伐,降低煤炭物流成本,提升資源優化配置能力與效率,可緩解永煤集團本部副產品銷售壓力,提升選煤副產品附加值,為內部用煤單位摻配燃燒低熱值煤提供可靠煤源,并可擴展周邊低熱值動力煤市場,打通煤泥深加工的“最后一公里”。
永煤集團按照河南能源統一部署,以全省開展“三個一批”和“萬人助萬企”活動為契機,克服經營壓力大等困難,加快推進豫東煤炭儲配中心項目建設。目前,整個項目正在有序加速推進,預計2022年7月份,最大的子系統工程——煤泥干燥系統可建成投運。整個項目建成后,可極大提升資源優化配置能力與效率,借助構建統一能源大市場的契機,發揮永煤煤炭基地的優勢作用,全力保障國家能源安全。
永煤集團堅守煤炭保供政治責任,統籌生產保供與疫情防控,以一系列扎實舉措保障了安全生產,實現了全員“零感染”,足額足量完成了煤炭生產保供任務,貢獻了國企力量,彰顯了國企擔當,展現了永煤人“敢于擔當、勇于拼搏”的良好形象。