裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題探討

劉倫保，王寧 ，劉曉勇 ，田士法

（1.濟南泰禾置業集團有限公司；2.高新區發展保障部教育體育辦公室；3.濟南萬科企業有限公司，山東 濟南 250000）

裝配式建筑是一種新型的建筑結構，主要是以工廠化生產的鋼筋混凝土預制構件為主，通過現場裝配方式形成建筑物，是當前建筑行業廣泛應用的一種結構模式，具有施工速度快、生產效率高、物料損耗少、防腐防水性能好等優勢，具有廣闊的前景。工程造價管理、成本控制是項目管理的重要內容，要求做好造價預算工作，加強對項目實際成本和費用支出的管理和控制，以實現項目綜合效益最大化。

1 建筑工程造價預算與成本控制的重要作用意義

當前，建筑行業的發展面臨的市場競爭更激烈，影響施工成本、質量和效益的因素不斷增多，建筑工程造價預算與成本控制的難度越來越大。工程造價預算是工程造價的重要組成部分，主要指的是項目成本估計、施工圖預算，主要目的是科學管理施工中的資源和資金，對工程項目的成本和收入進行預算和分析，確保項目經濟可行，避免超預算情況出現，降低實際成本和預算間的偏差問題。

工程造價預算與成本控制對于建筑工程有著重要的影響，加強這方面的管理控制有著重要的作用意義。加強工程造價預算控制，有助于更好地控制收入和成本，確保工程項目收益透明化，通過科學的預算，增加工程項目的利潤和效益。加強造價預算與成本控制，有助于提高資金的利用效率，實現資金和資源的優化配置，為項目的順利進行提供支撐和保障。嚴格地控制工程項目實際成本和預算間的偏差問題，規避超預算現象，減少不必要的成本費用支出，降低施工整體成本和費用。

2 裝配式建筑工程造價預算失控的主要原因

（1）概預算編制不合理。部分項目的概預算的編制考慮和分析問題不全面，缺乏對實際項目的準確把握，導致概預算編制不完整、漏項、缺項，不能全面、準確的反映項目總造價、總成本和費用支出。部分項目的造價核算不準確，存在多報工程量、多報物資材料的現象，導致項目造價偏高，不利于科學編制概預算。

（2）概預算管理不到位。部分項目缺乏對概預算的實時追蹤管控，施工中仍存在資金配置不合理、隨意變更、資源浪費的問題，導致工程項目實際成本支出與預算之間存在較大的偏差問題，進而對工程經濟收益造成影響。

（3）構件成本較高。裝配式建筑主要使用的是工廠化生產的鋼筋混凝土預制構件，其在成本費用支出中的占比大，容易受到市場價格變動的影響，進而造成造價預算失控、超預算等問題。

（4）缺乏強有力的監管。部分項目缺乏系統完善的監督管理體系和科學的管理制度，導致造價和成本控制的很多項目得不到具體的落實和執行，影響管理控制的效果。

3 裝配式建筑工程造價預算與成本控制的對策

（1）系統化的編制預算方案。充分地認識工程造價預算與成本控制工作的系統性、復雜性，根據實際項目的需要，系統化地編制預算方案，并加強對預算的管理和監督。首先，要保證概預算編制的科學性。在施工前做好調查和調研工作，全面地收集和分析工程資料信息，嚴格細致地審核設計圖紙、施工圖紙和合同，對實際項目情況、工程目標要求、設計技術要求、工程量清單、工程定額等有準確把握，準確把握工程總造價、總成本和費用支出，科學準確編制預算，減少漏錯問題。其次，對編制好的預算進行嚴格、細致的審核，及時的完善和調整存在的問題，科學的控制造價成本。三是，對項目實施階段的預算進行嚴格的控制，切實落實合同造價預算的內容，規范地進行施工建設；加強對工程變更的管理，強化現場簽證管理；在項目竣工驗收后，需要嚴格結算程序，及時地進行工程結算，并對項目的實際費用支出進行嚴格的審查和審核。四是，嚴格工程造價調整審批，通過做好事前批準、事中監督、事后審查一系列的工作，嚴格的控制工程超量、超價等問題。五是，打造專業的預算編制控制管理隊伍，確保其工作的專業化、科學化，為科學的造價預算管理提供支撐和保障。

（2）明確工程造價預算的目標。裝配式建筑工程造價預算與成本控制需要明確工程造價預算的目標，認真地做好工程項目的投資估算、成本預算工作，確保造價預算有效的發揮價值和作用。一是，嚴格落實投資估算。在項目開展之前，對項目的流動資產投資、固定資產投資及收益情況進行全面的分析和初步估算，確定工程投資建設規模。根據工程項目的實際需要，科學地選擇物質材料，做好相關的估算工作。二是，嚴格落實成本預算。通過做好成本預算工作，將工程項目的總投資進行合理的分配，目的是為了有效地提高資源和資金的利用效率，增加工程項目的經濟效益。嚴格地控制項目的資金投入、流動資金情況，將資金和資源科學地分配到每一階段、每一環節的施工中，并根據項目的深入和施工進度等進行科學的調整，保障資金的完整性，提高資金的利用效率，避免工程項目因資金短缺、流動資金不足等影響項目的順利進行，同時減少施工中的浪費問題。三是，加強工程造價預算管理，要強化風險意識，在施工前做好風險的識別、判斷和分析工作，對可能出現的風險問題有準確的把握，提前制定解決和應對的方案，以減少工程變更等現象，規避不必要的成本費用支出和損耗。

（3）強化影響成本的因素的控制。影響裝配式建筑工程成本控制的因素多，要求對此有準確的把握，對各項成本構成進行嚴格的監督和管控，以提高工程項目成本控制的水平。一是，嚴格地控制預制構件的生產制造成本。在施工前，對具體項目有準確的把握，明確項目的設計要求、質量標準、工程量大小等，科學地編制材料采購方案；嚴格地審核設計和施工圖紙，控制好預制構件的設計和材料成本，科學地確定模具尺寸，避免出現預制構件不符合工程項目、預制構件不足或大量閑置浪費的問題。做好預制構件的養護管理工作，避免因外界因素和人為因素導致的質量問題，如規范化的運輸，施工現場堆放規范等。二是，做好施工成本控制工作。在施工前，需要對原材料、構件廠、施工現場的距離進行分析，科學的制定預制構件的運輸方案；安裝施工，要求準確地把握施工的工序和步驟，確保施工人員技術規范，吊裝位置準確，且吊裝過程不發生刮碰等問題，以免因操作失誤等造成不必要的影響和損失。三是，確保各施工工序和環節的有效銜接，保證工程項目施工建設的規范有序性，避免因銜接不到位、工程漏錯等造成不必要的影響損失。四是，對實際成本費用支出和預算進行對比分析，針對其中存在的較大偏差問題，及時地查明原因，科學地進行調整和優化，最大化地降低超預算的問題。

4 結語

綜上所述，在推進建筑工程行業不斷發展和創新過程中，裝配式建筑得到了廣泛的應用。工程造價預算失控現象在很多項目中存在，甚至出現超預算現象，影響有序施工和工程的經濟收益。造成裝配式建筑工程造價預算失控的因素比較多，要求對此有準確的把握和深入的分析，針對性地進行管理和防范。做好項目管理工作，對工程造價預算和成本進行嚴格的控制。明確工程項目造價預算與成本控制的內容、目標，系統化地制定造價預算方案，科學地編制和管理預算。要實施全過程、動態化的造價和成本管控，完善和優化與之相關的制度和管理體系、監管體系，加大管理控制的力度，提高造價和成本管理的水平。通過做好裝配式建筑工程造價預算和成本控制工作，降低成本支出，提高資金使用的效率，增加工程項目的經濟效益，確保項目的順利進行。