農業企業文化建設存在的問題與對策

李運美 李慧* 邵澤宇 賀萍

（1.九三糧油工業集團有限公司 2.黑龍江農墾管理干部學院 3.招商證券股份有限公司深圳后海營業部）

當前，我國經濟發展進入了新時代，黨的十九屆五中全會明確將“高質量發展”作為“十四五”時期經濟社會發展的重要指導思想之一。推動高質量發展，不僅意味著國民收入的提高、經濟總量的增加、經濟規模的擴大，更意味著社會全面的進步，既包括物質文明、精神文明和生態文明的進步，也包括人的素質的全面提升，更意味著社會的穩定和可持續發展。企業文化是企業生存的根與魂，是企業屹立的形與神，是企業發展的道與法，是企業特有的軟實力、核心的競爭力、持續的成長力。習近平總書記曾指出“一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復興需要以中華文化發展繁榮為條件”，國家、民族如此，企業亦如此。農業企業因其行業特殊性，強化其企業文化建設對農業企業高質量發展更具有重要意義，但因其在企業文化建設方面存在諸多問題，需要加以探究和解決。

一、農業企業文化建設中存在的問題

隨著國內市場大門愈開愈大，國內農業企業的競爭越來越激烈，面臨與國際化接軌的挑戰也越來越艱巨，開展農業企業文化建設無疑是助力企業發展的必然選擇。要發展具有中國特色的農業企業文化，除了需要理論與實踐相結合外，還要從農業企業文化存在的問題入手，揚長避短，揚長克短，早日實現企業的發展目標。現階段農業企業文化建設主要存在以下幾方面問題。

一是主要領導者對企業文化建設的認識不到位。經常聽說“企業文化就是老板文化”，有其一定道理，領導者對企業文化的認知決定著企業文化建設的成色。目前，在很多農業企業中，一些領導者將追求經濟利益放在第一位，對企業文化建設不夠重視，沒有品牌意識，導致企業文化建設沒有適應新時代、新環境的發展要求。很多管理者對企業文化建設認識不全面、不充分，甚至對企業文化建設有抵觸心理，認為企業文化建設是“花架子”，認為企業文化建設過程中的培訓就是在浪費時間。還有不少管理者對企業文化建設視而不見，抵觸企業文化建設，進而影響職工對企業文化的認知，對整個企業的發展造成了不良影響。

二是農業低利潤行業限制企業文化建設投入的積極性。農業企業與其他行業相比，存在生產周期長、市場風險大、經營利潤低等弱勢，特別是糧食等大宗商品行業經營利潤極低，普遍大型企業不超過5%，一般在3%左右，有的甚至更低。極低的經營利潤及文化建設效果呈現的緩慢性限制了很多中小企業開展企業文化建設的積極性，再加上農業生產經營市場波動風險較大，農業企業缺乏駕馭風險的人才和能力，導致很多中小農業企業缺乏長遠考慮，沒有遠大的愿景目標，不開展農業品牌創建，更不熱衷于企業文化的構建。

三是涉農企業缺乏物質層面上的文化建設。企業的物質文化建設是企業生產經營的基礎，主要由企業在生產過程中得到的產成品和各種物質設備等組合而成，包括企業生產經營的成果、農業生產的廠房設備等工作環境和生產環境。工作環境的優劣對員工的工作效率和情緒有直接的影響，物質環境的好壞也直接關系著生產效率，所以國內甚至國際領先的大型網絡企業、科技企業、房地產企業、創意公司等都非常注重員工工作環境舒適度的建設，會在工作場所設置咖啡屋、書屋、健身房、休閑餐廳等場所，為員工創造極為舒適的工作環境或為員工營造創新的環境，讓員工身心愉悅地投入工作，為員工創新工作提供激發創新思維的土壤。與一些制造業、信息技術企業相比，農業企業在物質文化建設方面顯得薄弱。大部分農業企業只注重產品量的生產，員工層次也相對較低，因此在物質文明建設方面意識淡薄，如企業的工作環境不寬敞、裝修簡陋、缺乏美感、環境壓抑等；對一線員工防護不足，員工缺乏被關愛感，導致工作出現懈怠，影響工作效率；員工缺乏娛樂活動來放松心情，長期處于緊張疲勞狀態，增加了操作失誤的風險，也難以調動員工工作積極性。

四是對企業文化的制度建設缺乏認識。有的農業企業領導者認識到了企業文化建設的重要性，也在不同的場合持續宣貫本企業的愿景、使命、價值觀及行為規范等，但卻沒有設立專門的部門或專門的人員，沒有將企業文化形成相應的制度，沒有將企業文化與企業的經營管理制度、流程進行有效融合，也沒有形成完善的管理系統，無法與實際生產經營管理相結合，從而導致領導在宣貫、員工不吸收的“兩層皮”現象發生，使企業文化成為虛無縹緲的“上層建筑”，不能很好地引領企業發展，也不能在導向、約束、凝聚、激勵、輻射、品牌等方面發揮應有的作用，最終結果可能是企業文化建設在萌芽狀態就走向滅亡。

五是缺乏有效的傳播渠道和持續宣貫力度。宣貫、培訓的有效性決定著企業文化能否真正發揮作用。一些農業企業啟動了企業文化建設，設置了專門組織機構，也健全了相應制度，但缺乏對員工的培訓和宣導，甚至對員工的企業文化培訓處于真空狀態，造成員工對企業文化沒有認同感、歸屬感。目前，一般農業企業宣傳企業文化僅僅靠外在的宣傳畫、橫幅等單一的傳播方式，也有采用集中授課開展培訓的方式，但受眾只能是當天參加會議的人員，不能將企業文化傳達到每一位員工，培訓效果不理想。總而言之，管理人員對企業文化傳播缺乏有效的舉措，一層一層傳播企業文化的力度不夠，導致企業文化的傳播僅停留在思想上，不能有效地發揮企業文化的作用。

二、農業企業文化建設的基本原則

開展農業企業文化建設要以滿足員工精神文化需求為出發點和落腳點，重點推進企業文化理念的認知和認同、統一文化的塑造、決策和領導行為的示范、理念制度化的落實，確保企業文化體系的落地生根，企業文化與企業發展戰略的緊密融合，才能打造出將企業文化內化于心、外化于行的員工。結合農業企業及企業文化建設的特點，應采取以下原則。

一是堅持以上率下、全面植入的原則。成功的企業文化建設是看似無影無形，卻已滲透到企業的每個角落，浸潤著企業的每個細胞，從上至下，每一位員工都表現出獨有的精氣神。要全業務、全線條、全體系植入，實現文化建設全覆蓋，全面滲透到企業的每個人、每個團隊和每個板塊。

二是堅持強勢存在、持續注入的原則。統一思想是企業運營的基本要求，一個企業只能有一個主流文化。企業文化內核要強勢存在，消除一切雜音，保持文化的純凈。同時，文化的注入不存在空檔期，文化建設在保持不斷改進、螺旋式上升的基礎上，時刻通過文化的影響和滲透，讓企業文化深入到每一個員工的心中。

三是堅持突出特色、緊跟時代的原則。文化是在本身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點。每個企業的文化建設都是根據企業的發展不斷提煉、總結、完善的動態過程，企業要以適應市場經濟需要、符合企業發展現狀為重點，全面建立起具有獨自特色、推動企業健康發展的文化體系，讓企業的每名員工都具有獨特的精神氣質，洋溢出獨特的文化氣息，傳遞獨特的文化和修養。

四是堅持統籌兼顧、有機結合的原則。企業文化是滲透在企業一切活動中，推動管理創新的巨大動力。企業文化建設作為企業長久發展戰略的一個重要組成部分，應根據企業自身發展階段、發展目標、經營策略和內外環境等多種因素綜合考慮。企業文化建設需要兼顧發展戰略、管理制度、組織行為、團隊建設等，實現企業文化與企業戰略目標相互統一、與生產經營協調統一、與員工發展和諧統一。

五是堅持系統推進、遵循規律的原則。企業文化是一個完整科學的體系。建設企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的內在規律，總攬全局、統籌規劃，立足當前、著眼長遠，有計劃、按步驟地實施，有重點、有策略地推進，在精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等層面上重點突破，系統推進。

三、農業企業文化建設引領高質量發展的對策

一是充分發揮企業文化建設的頭部效應。企業文化建設是一項涉及企業各層面和每名員工的系統工程，它的有效推進依賴于建立一個相應的組織領導機構及職能部門來強有力地統籌、協調和管理。在文化建設中，領導者是企業文化的創造者，是第一責任人，管理人員是倡導者和推進者。企業高層對企業文化建設要進行認真研究，以企業戰略為導向，構建企業文化系統，與企業戰略目標相一致、互融合，做到一同規劃、一同部署、一同推進。特別是在建立和完善企業文化建設制度基礎上，對企業文化的學習要積極主動，發揮模范帶頭作用及表率作用。各職能部門管理者也要對企業文化建設的重要性有充分的認識，自覺踐行，率先垂范，把企業文化與自己的崗位職責、業務范圍相結合，收集好意見，總結好建議，不斷提升管理者的管理能力和素質，將企業文化的各項工作落實、落細，要建立并不折不扣地執行獎罰分明的企業文化制度，推動企業文化建設。

二是塑造積極向上的正能量企業文化。企業文化是社會主義核心價值觀在企業改革發展中的具體實踐，是新時代中國優秀文化與企業文化相融合的產物。企業文化建設要把握好整合性和以人為本的原則，重視員工的心理需求，建立以人為本的人力資源管理制度。要創造良好的學習氛圍，提高企業文化中學習與創新文化的含量。緊密結合企業管理執行系統，著力構建符合企業特點、具有時代特色、富有競爭力和創新活力的企業文化，對內凝心聚力，構筑企業精神，創造企業價值，為員工提供精神指引；對外樹立企業形象，強化企業品牌，彰顯企業力量，引領企業持續健康發展。在具象化、多樣化的文化活動實踐中，積聚積極向上的精氣神韻，如九三集團“高尚+奮斗”的文化體系，構建共同精神家園。通過企業文化的凝聚功能，在穩定人才和吸引人才方面發揮重要作用，把領導與員工緊緊地團結在一起，上下一條心，形成強大的向心力和戰勝困難的勇氣，萬眾一心、步調一致，實現小目標，跨進大目標。

三是持續完善企業文化制度建設。制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，是制定各類制度和流程的文化出發點和基礎根據。要把企業文化理念根植于企業日常的規章制度中，在制度中體現出文化理念的要求，實現用制度對人的文化管理。要結合時代發展特色和企業的經營目標，不斷完善企業文化建設的相關管理制度，用制度保障企業文化建設常態化進行，保證企業文化建設有序開展。同時，建立和完善企業文化建設運行機制，使企業文化理念隨著企業發展變革和時代進步不斷發展創新，提升企業文化的運行能力，從而適應企業發展需要。為確保企業文化建設系統有序推進，結合企業實際，制定落實方案和年度工作計劃，定期總結、改進提升。不斷完善安全生產、市場營銷、科技創新等方面的文化建設，將企業文化滲透到企業管理的各方面。不斷完善培訓管理制度，將企業文化建設任務納入日常員工培訓計劃中，做到全員參與、全員了解。

四是重視通過物質形態建設提升企業文化。農業企業要重視物質形態建設對提升企業文化建設的作用。在企業管理中，要借鑒國內外先進企業的物質形態建設方式，推行6S管理，創建一個明亮舒適、整齊整潔、清新愉悅的工作環境。關注員工身心健康，配齊勞保設施。大力開展豐富多樣的員工文娛活動，提供各類體育文娛設施，設置員工活動室、休閑會談區等場所。為提升員工整體素質和精神生活，可以開設員工書屋、黨建展示館、創新工作室等。設計并展示企業獨特的LOGO，重視廠區及辦公區的環境，適當挖掘體現企業文化理念的人文景觀，如文化長廊、成果展廳、外掛標牌等，既可以提升品牌知名度，也可以提升社會影響力。通過搭建“文化舞臺”，使員工在輕松愉悅而又具有競爭色彩的氛圍中激發出聰穎的智慧、充沛的精力、進取的激情，增強員工對企業的認同感和歸屬感，進而提升向心力和工作效率，實現與企業共同發展。

五是多渠道開展農業企業文化宣傳工作。輿論宣傳是企業的喉舌，是企業價值理念的直接傳播者和企業形象的塑造者，創造積極、健康、向上、和諧的企業文化輿論氛圍是推進企業文化建設的有效途徑。對外要以各種會議、研討論壇、產品展銷等活動為契機，宣傳企業核心價值觀，弘揚企業精神。對內要利用文化理念對身邊涌現出的先進人物和事跡進行提煉，通過樹立典型、挖掘榜樣，從而實現“理念故事化、故事理念化”，使企業文化建設的推廣變得具體生動、真實有效。在充分利用報紙、刊物、書籍等傳統渠道開展企業文化宣貫的同時，也要充分發揮企業網站、微博、公眾號、抖音等新媒體平臺的作用，加強企業文化的宣傳和企業形象的展示，通過新媒體的集納和鏈接功能，使之成為吸引員工、交流信息、聽取民意、引導輿論的新途徑。同時，要注重從文化理念的角度有側重地選擇和設定活動的主題思想，通過開展形式多樣、喜聞樂見的主題教育文化活動，以及儀式感較強的慶典等活動，來提升員工的參與感和榮譽感，使企業核心價值觀、理念、行為準則深入員工思想，指導員工行為。

六是要設立企業文化建設專項資金，并爭取政策支持。企業文化指明了企業管理方向，顯示了企業發展方向，包含了企業發展目標和愿景，其對農業企業的重要性不言而喻，但企業文化建設是一個長期的過程，需要有持續資金的投入，如員工培訓、標識規范、環境綠化、文娛設施購置、文化活動開展、品牌塑造等，都離不開資金的支持。要保證企業文化建設持續推進見效就必須要保證專項資金的投入。雖然短期可能不會見效，但長期來看，將會為農業企業管理的核心價值服務，提高企業的核心競爭力，還能在日常經營管理中形成凝聚力和向心力，增強財務績效和抵御風險的能力。因此，農業企業要堅定信心，設立專項資金支持企業文化建設，在新時代背景下，建設具有時代特色，兼具企業精神和產品特點的企業文化，同時積極向外部爭取相關資金支持，以助力企業文化建設。