目標成本管理在企業經濟管理中的應用思考

密學軍

一、前言

在我國經濟快速發展的大背景下，眾多企業不斷出現，規模逐漸擴大，企業經濟管理的作用愈發凸顯。而其中目標成本管理是關鍵內容，建立目標成本管理意識、提升目標成本管理質量對于推動企業經濟穩定健康發展，構建科學經濟管理體系具有關鍵作用，以此保證企業后續各項工作的有序開展[1]。需要注意的是，企業在進行目標成本管理的過程中要以市場實際發展環境為依據，了解自身存在的問題，分析問題出現原因并予以優化調整，這對于企業健康發展有重要現實意義。本文從目標成本管理的含義及內容入手，分析其應用的必要性及優勢，在遵循目標成本管理原則的前提下探究當前企業在經濟管理過程中存在的問題，并提出針對性解決措施，以期通過目標成本管理的科學有效應用，促進企業穩定健康發展。

二、目標成本管理含義及內容

（一）含義

目標成本管理是企業經濟管理的重要內容，主要是通過科學預算規劃企業發展路徑，促使企業在規定期限內完成預期成本管理，減少資源浪費。成本控制是目標管理的核心內容，需要科學分析當前成本分布情況，對不合理經濟支出予以減少和調整，優化資源分配結構，在保證發展質量的基礎上降低企業成本，提升企業經濟效益。另外，應用目標成本管理進行企業經濟成本的管控可從事前、事中、事后三個階段予以控制，落實生產規劃。

（二）內容

1.人力資源成本管理。所謂人力資源成本管理，就是在企業經濟發展過程中對內部人力資源進行薪資控制、培訓、人事調整、晉升等各項工作，是目標成本管理的關鍵內容，而其中又以員工薪資管理為關鍵。企業需要將員工的薪資管理作為關鍵工作內容，完善薪資制度，通過合理的晉升及獎懲制度提升人員工作的積極性，為人員提供更好發展及晉升空間，實現人員和企業的雙贏。對此，企業必須首先詳細了解行業發展狀況，提升人員綜合素質，為企業核心競爭力的提升提供內在動力，提高生產整體效率，推動企業穩定合理發展。

2.生產設備維護管理。生產設備維護管理也是企業目標成本管理的關鍵內容，企業必須認識到設備管理過程中存在的問題并提出針對性優化制度，同時保證科學維護制度的有效落實，以此延長設備使用周期，減少不必要設備資源浪費，降低生產成本[2]。但是需要注意的是，不同的生產設備使用周期、使用方法、維護方法、維護期限等各有不同，這就需要企業在制定維護制度的同時保證制度的靈活性，保證制度切實可行，在保證設備正常運行的同時減少設備損耗，降低維護成本。

3.產品原材料成本管理。在進行原材料成本管理的過程中，管理人員必須以企業發展實際制定管理方案，保證各項措施有效進行。原材料成本管理要以市場發展趨勢、企業運營現狀、消費者需求等要素為參考。成本管理要求企業在原材料采購過程中在保證質量的情況下充分考慮性價比，減少成本資源浪費。在原材料使用過程中也要通過多種優化方法減少原材料不必要的消耗，降低生產成本，提升企業經濟效益。

三、目標成本管理應用必要性及應用原則

（一）應用必要性

1.降低企業生產成本。目標成本管理方法的應用能夠幫助企業在保證發展質量的同時科學控制成本，企業需要合理預估未來經營活動，以此為參照合理控制經營成本，做好成本規劃，同時保證在未來生產發展過程中嚴格按照制定目標進行生產活動。這樣一方面能夠有效降低企業發展過程中的經濟風險，還能夠做到生產至售后全過程的嚴格監管，提升生產過程中的約束力，減少因人為失誤造成的資源浪費和效益受損。這對于提升企業生產有效性、保證經營質量。提高綜合競爭力、樹立良好企業形象具有重要現實意義。

2.滿足消費者實際需求。目標成本管理方法的應用能夠幫助企業更好滿足消費者實際需求。這是因為在目標成本管理的促使下，工作人員需要深入市場，通過走訪、調查等形式準確分析消費者實際需求，以此制定合理、科學的成本管理方案[3]。企業工作人員與消費者互動程度的加深有利于企業更好了解自身產品設計、生產、銷售過程中存在的問題，并以消費者實際需求為參考進行發展戰略的優化調整。這樣不僅能夠促使企業合理控制成本，減少不必要資源浪費，還能夠為消費者提供符合實際需求的物美價廉的商品。企業在市場中獲得消費者認可對于企業站穩腳跟、獲得綜合競爭力具有重要意義，而且能夠保證企業經濟效益，促進企業全面穩定發展。

3.提升企業整體管理水平。成本管理方法的運用對于提升企業整體管理水平也發揮著重要作用。一方面，企業能夠通過成本的優化調整企業經濟結構，以此創造出更多經濟效益，保證企業基礎的構建。經濟效益增加對于后續管理工作自然有強大的推動作用。另一方面，目標成本管理方法的利用樹立了準確的管理目標，相關工作人員能夠減少不必要的工作投入，減少人力物力浪費，同時提升自身責任感和職業素養。成本管理中人力資源管理的優化更是為企業工作人員提供了良好的發展空間，企業整體管理水平自然得以有效提升。

（二）應用原則

1.遵循市場價格規律。在市場經濟發展模式下，企業必須適應行業發展形勢，以市場價格為參考進行成本價格的合理管控，優化目標成本管理，以市場為導向完成后續運營工作，準確把握發展趨勢，以此保證企業能夠在時代洪流中站穩腳跟，獲取更大的經濟效益。

2.明確成本管理工作權責。企業在踐行目標成本管理方法的過程中要做到權責分明、責任到人，嚴格劃分各部門工作權限和職責，保證目標成本管理的有效落實，這也有利于提高人員責任意識和工作效率。

3.符合市場要求。市場經濟體制下，企業產品的生產要符合行業發展需要以及消費者實際需求，企業必須關注市場發展趨勢，確保目標成本管理方案的科學合理，為產品生產目標的優化提供參考。

四、當前企業經濟管理中目標成本管理存在的問題

（一）企業成本管理意識不足

企業目標成本管理就是在綜合分析和管理企業成本的過程中及時發現不必要、不合理的成本支出，進而予以優化、調整，提升企業成本管理有效性。目標成本管理的應用不僅能夠減少企業資金浪費，節約發展成本，而且能夠實現企業社會效益、經濟效益的雙重提高。在經濟快速發展背景下，目標成本管理理念逐漸在國內各企業中廣泛應用。但是，當前部分企業仍未將目標成本管理作為主要經濟管理模式，對其認識不足，在進行管理的實際過程中也缺乏優化創新。部分企業存在壟斷現象，由于缺乏成本管理而未建立起完善的成本管理體系，造成生產經營過程中成本控制力不足，不利于后續各項工作的有效開展。這就需要各企業增強管理意識，加強目標成本管理，同時將成本管理理念落實到各項工作管理過程中。

（二）管理方法及管理制度落后

除管理理念外，部分企業在管理方法和制度上也較為滯后。部分企業長期沿用傳統經濟管理模式，在新的經濟發展背景下也未對管理方法予以更新和優化，造成企業發展實際無法滿足新時代發展需要，這就會造成經濟管理中的資源浪費現象。企業必須認識到傳統不變的經濟管理模式已經無法與當前的經濟發展特點相適應，不利于企業的穩定發展和社會效益、經濟效益的獲得[4]。

（三）成本管理缺乏重點

目標成本管理是新型的戰略性經濟管理模式，與傳統成本管理方法有較大區別，是以當前商業環境為依托進行的管理模式變革。企業在自身發展過程中需要與實際發展情況相適，順應行業發展趨勢進行管理模式的變革。但是，部分企業在經濟管理過程中雖有意識地應用目標成本管理方法，但是卻并未認識到目標成本管理的重點。企業發展方向不同，自身性質不同，經濟管理措施應用的重點自然不同，這對企業經濟管理制度的靈活性、適配性有極高的要求。部分企業難以達到這一標準，表現就是企業雖然將目標成本管理應用于實際經濟發展過程中，但是卻存在針對性不強，時效性不佳、目標突出不明顯等問題，造成經濟管理框架混亂、難以支撐企業長久、健康、穩定發展。企業是否能夠突出目標成本管理重點在于企業是否對企業性質發展規劃有清醒認知。以電力企業為例，對于電力企業來說，成本預算管理自然應是其重點內容，而多數電子生產企業則相反，需要突出成本控制管理的關鍵作用。企業只有真正平衡好成本控制和預算管理間的關系、突出目標成本管理重點，才能夠真正發揮這一管理理念的真正作用，提高企業發展能力和水平。

五、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）更新企業經濟管理觀念

管理模式的更新是企業經濟管理方法更新的重要前提。在新的市場發展背景下，企業管理人員必須以企業發展實際、行業發展趨勢等為依托制定出最具可行性的科學成本管理方法。企業管理人員也需要不斷更新自身管理理念，強化管理意識，重視目標成本管理理念的宣傳，在企業整體范圍內形成良性目標成本管理氛圍。管理人員需要將這一管理模式的重要性、有效性予以宣傳，保證企業工作人員對目標成本管理形成正確認知，鼓勵人員積極參與至成本規劃管理中，同時將目標成本管理理念應用于產品生產的各個環節，避免成本浪費，優化資源配置，真正發揮目標成本管理的優勢作用[5]。企業管理人員也要以企業發展實際及行業發展現狀為依托，了解本企業發展存在的問題，并對目標成本管理方式予以深入研究，將其應用于企業實際經濟管理中，推動企業穩定發展。另外，我國已經進入信息化時代，企業在經濟管理過程中需要充分利用多項現代化技術提升管理效率和質量，擁有現代化管理意識，使用大數據及云計算深入分析行業動態發展趨勢；使用互聯網技術構建多方交流平臺，打破信息壁壘；使用人工智能技術實現產品生產運輸自動化智能化，促使企業向現代化方向發展。

（二）完善目標成本管理制度

企業在認識到目標成本管理的優越性后還需要按照企業實際發展需要制定出具體可行的科學目標成本管理制度，保證之后的各項管理工作有制度支撐，真正做到降低成本。不僅如此，企業管理人員還需要清晰了解目標成本管理制度特點，掌握目標成本管理相關知識，通過推動目標成本管理向規范化、制度化方向發展，準確處理海量數據信息，制定出正確管理制度，將其應用于各項管理工作中，提升企業經濟管理水平。此外，企業管理人員還需要實時了解企業發展現狀，對成本利益等進行重點了解，預測行業發展趨勢，對企業成本管理措施予以針對性優化調整，提升成本控制有效性。在落實目標成本管理制度時，管理人員首先要對目標成本進行分解處理，規劃好成本控制路線，進行管理成本監控，為之后企業發展決策提供科學數據參考。另外，目標成本管理制度也包括人力獎懲制度的落實，對于提升人員工作積極性，提高企業經濟效益有積極作用。

（三）突出目標成本管理重點

企業需要充分認識到在目標成本管理模式應用過程中存在的問題，突出建設重點，保證目標成本管理體系與企業發展實際相適應。企業的生產建設涉及多個環節、多個部門，企業管理者需要統籌發展的各個階段和環節，將人事管理、生產成本管理、設備維護管理等統統納入考量，針對性予以管理，突出重點[6]。若企業以成本預算管理為主要項目，則在進行經濟管理過程中就要將成本預算充分突出，重點降低生產成本；若企業以成本控制為重點，則在生產各環節要重視成本控制。強調成本控制的優勢作用，以此合理分配企業內部資源，通過資源的合理分配優化企業發展方向，做到主次分明。在企業發展進程中只有做到重點突出、主次要素完整，才能夠保證目標成本管理制度的有序落實，充分發揮先進管理理念的優勢作用。

六、結語

激烈的市場競爭環境對企業發展質量及管理水平提出了更高的要求，成本管理在現代化企業發展過程中占據關鍵位置，對于企業經濟管理質量、企業整體發展水平起直接影響作用。因此，企業管理者要認識到目標成本管理在企業發展中的應用優勢，通過更新企業經濟管理理念、完善目標成本管理制度、突出目標成本管理重點等優化經濟管理模式，充分發揮目標成本管理作用，對自身發展過程中存在的問題予以充分優化，推動企業高質量健康發展，提升企業綜合競爭力。

引用

[1]孫巧玲.目標成本管理在建筑施工企業的應用研究——以H 公司為例[J].財會學習,2021(18):168-170.

[2]李迪楠.論企業會計控制方法和目標成本管理的融合應用——以安徽阜陽X 食品有限責任公司為例[J].中國產經,2021(22):114-116.

[3]湯新華,林練,鄭煜琦.照明企業目標成本管理研究——以光普股份為例[J].福建農林大學學報(哲學社會科學版),2021,24(02):44-51.

[4]顧忠劍.目標成本管理在互聯網企業的實踐與創新——以貴州航天云網科技有限公司為例[J].全國流通經濟,2020(36):52-54.

[5]白明鵬.目標成本管理在油脂企業成本控制中的運用——以新疆棉籽加工油脂企業為例[J].財富生活,2020(24):100-101.

[6]彭洪文.目標成本管理在餐飲企業成本控制中的應用——基于寧波貼閣碧酒店管理有限公司的經驗[J].財務管理研究,2020(06):102-106.