加強公路工程成本管理的措施

孫新宇 駐馬店市驛城區道路運輸管理局

雖然現階段我國公路工程企業數量較多，并且其施工設備和技術手段也在不斷提升，但是相關的成本管理問題并沒有受到企業管理人員的重點關注，使得在施工過程中原材料消耗增大，企業內部的人力、物力資源也沒有得到合理配置，加大了公路工程的成本投入，降低了企業的經濟收益。對此，企業管理人員應提升自身對于成本管理工作的認知，完善成本管理制度，保證成本管理能夠發揮出應有的作用。

一、公路工程成本管理的基本內涵

在我國經濟高速發展的今天，各行各業的經營情況也日漸提升，企業的規模、業務范圍和工程量不斷加大。在此情況下，我國公路建設項目的施工范圍逐步擴大，施工周期也日漸增長。在公路施工過程中所包含的事故環節較多，需要重點關注公路路基和路面建設。在相關環節開展中，突發情況對于工程的質量以及成本投入有著較大的影響。其突發情況的產生有部分人為因素以及自然環境因素，對此在公路工程建設過程中需要重點關注工程的成本投入情況，降低施工中的成本消耗，提升企業的經濟收益。要降低公路工程施工中的成本投入，需要加強相關的成本管理工作，完善成本管理的措施。企業管理人員需要在項目開工之前，結合設計人員和實地勘測人員，明確當地的地質情況，掌握施工周期內的環境變化，盡量減小自然環境對于施工進度的影響，降低施工中的成本投入。

二、公路工程成本管理復雜性分析

（一）成本管理中主觀因素分析

1.低價投標

在我國，市場結構變化以及國家對于公路工程的重視下，出臺了相應的管理政策，使得我國較多的企業都投入到公路工程建設行業中。隨著公路工程建設行業的企業數量增多，建設市場較為飽和，競爭力加大。在開展公路招標工作時，部分企業為了能夠中標，不惜壓低成本報價。導致成本預算與實際施工情況不符，成本管理工作無法發揮有效的作用。

2.物價上漲

在公路企業施工中投入的成本與市場環境有較大的聯系。因為我國市場環境的變化，大部分公路施工過程中運用到的原材料價格出現大幅度的上漲。在材料生產企業流通環節以及流通渠道供應商的不斷變革下，使得材料層層加價，最后公路建設企業購買的原材料價格不斷上漲，使得企業在公路工程施工時原材料成本增加，企業的經濟收益降低。同時，在社會數字化、智能化的發展下，施工成本以及人工費用也有了大幅的上漲，再一次增加了公路建設工程的成本投入。

（二）成本管理中客觀因素分析

1.意識淡薄

部分公路施工管理人員沒有較高的成本管理意識，在開展相關項目施工時，對于成本管理工作的進行較為忽視，使得工程在開工之前以及施工過程中都沒有進行完善的成本管理工作。大部分管理人員“輕管理，重施工”，在開工之前，針對施工原材料以及施工中所運用所需要的人力、物力和設備資源等沒有進行合理的成本預算，致使在施工進行中施工實際的材料消耗較大，浪費較多。企業負責人或項目負責人并沒有意識到成本管理工作的重要性，使得施工過程中其成本數據波動較大，提高了施工項目的成本投入。

2.手段單一

公路建設工程的成本管理工作需要采用科學合理的方式，對工程的實地數據進行精準測量，包括主要針對建設工程在施工中的材料、人力、設備等資源的消耗進行合理預算。由于成本管理這一概念引入我國時間較短，相關的計算手段較為單一。使得成本預算管理工作在實際的開展中能夠使用的成本管理軟件較少，成本核算的方式也不夠成熟。故而，所收集的數據信息精準性和全面性有待提高，成本管理工作無法發揮出應有的作用。

三、隱患分析

（一）施工質量得不到有效保障

公路工程的成本管理工作貫徹于公路項目的整體施工流程，從開工之前到施工過程中以及施工后期都需要開展合理科學的成本管理工作，以保證項目進行過程中成本的投入情況。在項目開工之前，需要根據項目實地情況、市場經濟狀況等內容進行成本預算，明確在各個環節中所需要使用的材料以及施工技術，機械設備等內容。在施工過程中，需要根據實地的開展情況，結合預先制定的成本投入來分析項目施工過程中所使用的原材料和應用的機械設備等內容，以此來保證施工質量。在施工結束后，項目負責人需要根據實際的成本投入和成本預算數據進行對比，明確成本波動的主要因素，保證施工的整體質量。如果公路工程成本管理工作得不到高效落實，無法發揮其應有的作用，那么公路工程整體的施工質量得不到有效保證，各環節的材料投入和設備使用沒有精準可靠的數據支撐，影響了工程的整體質量。

（二）成本預算意識淡薄

分析我國大部分公路施工企業，其管理理念更加側重于施工，而并非管理。在此情況下，企業負責人和項目負責人成本預算意識淡薄是較為普遍的現象。企業負責人和項目負責人對于成本管理工作不重視，影響了項目開工之前成本預算工作的開展，降低了成本管理的實際作用。在長期的成本預算工作忽視下，施工過程中的成本投入無法開展有效的管理，加大了項目施工的風險，也無法保障企業的經濟收益。

（三）成本管理體系不健全

成本管理體系不健全是影響成本管理工作有效開展的重要因素。因為成本管理體系內容不完善，使得相關工作的開展無法做到有理可依，有據可循。在項目負責人進行成本管理工作時，面對實際的情況無法在成本管理體系的支持下和引導下，科學合理地完成成本管理工作。同時，體系不健全，也會出現權責不清的現象，各級管理人員所負責的內容，所肩負的責任較為混亂，導致成本管理措施無法有效地落實。

（四）沒有充分發揮計算機對成本管理的作用

在公路工程成本管理工作開展時，面對工程的各個環節以及相關的成本投入的內容，會涉及大量的數據信息，僅憑成本項目負責人和預算人員的人力計算，無法保證其數據的精準性和全面性。對此，應提高計算機設備在成本管理工作中的運用，將成本管理工作中所采集到的數據信息進行統一的整合，上傳至信息管理平臺，在相關的軟件以及信息技術加持下完成數據信息的分析和計算工作，以此來保證成本管理工作所涉及數據的精準性和可靠性。

四、措施分析

（一）樹立科學成本管理意識

在時代發展下，人們因為工作和生活需要，日常出行的需求。在這種情況下，就對我國公路質量有了更高的要求。對此，為保證成本管理工作的有效開展，使得相關工作能夠發揮出應有的價值，提升我國公路的質量情況，就需要樹立科學的成本管理意識，加強企業管理人員成本管理工作的認同感。首先，企業負責人需要起到帶頭作用，做好員工之間的榜樣。企業負責人需要明確成本管理的重要性，在具體公路項目開工之前，針對施工團隊的主要人員開展教育工作，加強成本管理重要性的宣傳和引導。利用信息技術手段，在單位內部信息管理平臺上向施工團隊的工作人員傳達科學的成本管理理念，加強項目管理人員、施工人員對于成本管理的重視程度。針對宣傳和教育過程中施工團隊的成本管理學習情況，應制定完善的獎懲機制，調動員工的積極性，提升施工團隊整體的工作責任感。其次，項目負責人也需要提升自身的成本管理意識。在開展具體施工時，重點關注成本預算和實際成本投入之間的差異性，減少施工過程中的資源浪費情況，提升企業的經濟收益。最后，施工人員需要根據企業的規劃來完成具體的工作，認真參加成本管理培訓工作，提升自身對于成本管理的認知，嚴格按照企業的施工方案來開展具體的操作。在企業人員樹立科學的成本管理意識下，需要建立科學合理的成本管理制度，避免在施工中為減少成本投入，而產生“以次充好”的現象。

（二）完善工程成本管理制度

完善的成本管理制度可以有效提升成本管理工作進行的有序性、合理性，提高工作人員對于成本管理工作的重視。首先，應明確施工過程中主要工作人員的職責和工作內容。建立完善的責任分配制度，使得在具體工作開展中能夠實現權責分明的管理機制，保障各級人員都能夠認真完成自身的工作，保證成本管理措施的有效落實。其次，施工企業需要建立單獨的監管部門。在施工過程中，監管人員需要到工程實地進行檢查，針對施工現場所使用的材料和機械設備情況進行監督和管理。在監管工作進行中，可以有效地提升施工過程中的材料利用率，減少施工項目的成本投入。最后，需要建立完善的考核機制，根據不同管理人員與工作人員的工作進行情況，開展一定的獎勵和懲罰，提升工作人員對于成本管理工作的重視程度，保證成本管理工作在施工期間的有效開展。獎賞制度的建立，需要對項目管理人員的工作情況進行重點規劃，保證管理人員在工作進行中能夠認真積極地完成自身的任務，降低違規情況的發生概率，保證施工過程中的技術應用和質量水平。對此，需要建立完善的公路工程成本管理制度，從管理人員職責到監督部門工作內容以及相關的獎賞制度等方面進行完善，全面提升工作人員的職業素養，保證成本管理措施的有效開展，提高公路工程的施工質量。

（三）優化工程成本管理方法

1.施工過程的成本管理

在施工過程中，會因天氣因素、人為因素、設備因素等，影響成本管理工作的有效開展，提升了施工過程中的成本投入，降低了企業的經營效益。在進行成本管理工作時，需要重點關注施工過程中的成本投入情況。在開工之前，采購人員會根據設計人員以及項目負責人的需求，對應的采購相應的原材料。在施工過程中，如果出現原材料缺失的情況，需要進行二次的采購。如果在采購過程中，原材料的價格出現大幅度的上漲，則會引起成本投入提升的情況。項目開工之前需要針對原材料的數量進行精準規劃，保證材料在運行過程中的有效利用。在施工階段也需要監管人員認真嚴謹地完成自身的任務，降低原材料的消耗。同時，項目負責人需要對項目開展的流程和具體的施工環節有著清晰的掌控，保證實際施工與設計規劃方案相一致，避免出現工程開展方向失誤的情況，保證公路建設整體的施工進度。

2.人工成本管理

現階段，雖然在公路工程施工中所運用的機械設備數量有所提升，其相關的操作技術也在不斷地發展，但是在實際施工中需要大量的施工人員，施工過程中所投入的人工成本較高。對此，在進行成本管理工作時，也應重點關注人工成本的管理。施工企業需要在項目開工之前，針對施工團隊的工作人員進行專業能力的培訓。技術人員需要學習先進的技術手段，提升自己的實踐操作能力。施工人員需要加強施工相關的理論認知，并且根據不同人員所負責的領域針對性地提高施工人員的實際操作能力，提升施工人員對于施工質量的重視程度，提高相關人員的職業素養。保證在具體施工時施工人員可以嚴格地按照施工計劃來進行施工，減少相關人員的工作失誤，保證施工進度的正常開展。對此，應針對人工成本這一內容進行重點分析，提高相關人員的技術水平，保證實際施工情況與預期規劃相符合，降低施工中的成本投入。

（四）改善工程成本管理資源配置

在公路工程施工過程中，需要大量的材料資源、設備資源、技術資源等內容。在各類資源投入到使用過程中，會造成一定的成本投入波動。在此情況下，應優化成本管理的資源配置，企業管理人員需要整合企業內部現存的資源內容。針對施工項目的具體情況制定合理的資源配置方案，保證相關資源能夠有效利用。項目負責人需要在明確施工場地實際情況以及合同方案后，優化相關的設計方案，提升施工環節的效率，減少公路建設項目的人力、物力投入，充分發揮能源與材料的利用效率，減少人力勞動力的消耗。

五、結語

綜上所述，對于公路工程的施工規模較大，施工時間較長，所投入的人力，物力資源較多的項目，企業應重點關注成本管理工作的執行情況，完善成本管理制度，加強企業內部資源的合理配置，合理降低公路工程在施工中的成本投入，提升企業的經濟收益。希望公路企業負責人可以針對成本管理工作進行深入的研究和分析，將成本管理措施有效地應用到實際的項目中，提升我國公路工程的施工質量，促進我國公路建設市場的發展。