本刊記者 柴潤金 通訊員 程 晨
天津石化煉油部聯合三車間今年被評為中國石化先進集體,成為基層爭相學習的標桿。
“為提升裝置本質安全,我們在壓實員工責任上出實招,劃分了物理網格、邏輯網格、專業網格,將車間領導班子、專業組、班組長、內外操整合在一起,通過建立不同網格責任清單,明確任務,確保各級人員責任落地。”該車間主任王連超說。
多年來,天津石化緊盯現場,與時俱進抓“三基”,夯實以崗位責任制為中心的基礎工作,建立以基層建設管理、車間專業管理和班組崗位操作為主體的“三項”標準化清單,并通過信息化為基層減負,實現“三基”工作提檔升級。
清單管理是針對某項職能范圍內的管理活動,分析業務流程,對流程內容進行細化、量化,建立管理臺賬,列出清晰明細的管理內容或控制要點,并按照清單開展工作,實施檢查與考核,其特點是全面提煉、關鍵突出、簡單實用。
天津石化在實施以“三標”建設為抓手的“三基”提升工作中,創新實施“三項”清單管理,厘清崗位責任,理順業務流程,明確工作標準,抓實制度執行。
“三項”清單的首要任務是推動崗位責任制在基層落地生根。由于清單細化分解了各崗位具體工作內容和標準,因此能真正把責任分解落實到每個層級、每個崗位。例如,為壓實基層黨建責任,建立了《黨支部委員工作責任清單》,推動黨的建設融入基層治理最基本單元。在專業管理方面,建立了《HSE崗位責任制》等責任清單,將重點專業責任層層分解落地。在班組管理方面,建立了《班組網格責任清單》,明確班組崗位職責。截至目前,天津石化已建立涵蓋2100個崗位的職責清單。通過清單管理,層層壓實崗位責任制,強化員工崗位責任心。
今年10月,天津石化煉油升級改造項目成品油收率創投產以來最好水平。針對裝置多、區域廣、安全風險壓力大的特點,煉油部聯合九車間將“三基”工作與專業管理有機結合,建立安全環保風險隱患清單,組織專業部門深入識別裝置“不放心點”,全面提升車間風險防控能力和裝置安全綠色運行水平。
“三項”清單的主攻方向是推動專業管理在基層充分發揮專業保障力。天津石化將“嚴細實”要求貫穿到安全環保、工藝、設備、質量等專業領域,建立齊抓共管的專業體系。公司梳理管理標準、定時性工作、崗位制度,建立《安全環保隱患清單》《工藝聯鎖清單》《“三小”動態管理清單》《車間崗位周期工作清單》等清單,由專業部門協同推進。尤其針對安全生產,利用集團公司裝置風險識別數據庫,形成裝置安全風險清單并實時監控,植入地圖進行精準定位,借助視頻監控實現深度預警,推進“三基”工作數字化、可視化。
天津石化煉油部聯合九車間主任董峰深有感觸地說:“過去,‘三基’工作是由綜合部門‘泛泛抓’;現在,我們通過清單式管理,由專業部門‘精準抓’,不僅實現了誰的專業誰負責,還實現了由‘運動式管理’向‘系統化’治理的深刻轉變。”
今年8月,國家應急管理部、天津市相關部門檢查組到天津石化原油儲運部天津商儲庫檢查指導工作時,現場抽查員工對崗位職責掌握情況。運行甲班女班長張波通過清單說崗位,做到了心里明、說得清、答得準,受到一致好評,檢查人員為天津石化扎實的“三基”工作紛紛點贊。
“三項”清單的發力重點是打造高效執行的員工隊伍。如何讓員工隊伍做到在工作中令行禁止、高效執行,首要解決的是他們每天什么時間在崗、按什么標準、干什么事的問題。
針對班組崗位操作,天津石化聚焦崗位專責制等“十項制度”,緊盯巡檢、交接班、重大操作、報警處置、應急處置等班組日常重要操作和工作,建立《裝置巡檢站點清單》《手指口述清單》等簡潔的執行標準,打造班組“明白崗”。
“三項”清單的根本保障是建立強有力的改進提升機制。天津石化在基層車間層面,針對裝置KPI關鍵績效指標、班組標準化操作等內容,建立了“一車間一表”“一班組一表”“一人一表”績效考核清單,量化考核日常工作任務。通過月度考核、問題整改、舉一反三,推動責任落實、目標達成、清單優化,實現了基層車間班組及個人的整體優化提升。
中國石化天津分公司代表、黨委書記王百森說:“‘三基’工作的核心是責任制,我們以問題為導向,把考核會開成了問題溯源會、制度診斷會,真正把‘三基’工作成效,體現在本質安全環保水平上、體現在現場環境面貌上,體現在干部作風形象上,體現在員工精氣神上。”
高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務,這是黨的二十大報告作出的一個新的重大論斷。未來5年,不僅是全面建設社會主義現代化國家開局起步的關鍵時期,同時也是天津石化筑牢實施“三步走”戰略的重要物質基礎,打造世界級煉化基地、全力邁向高質量發展的重要窗口期、機遇期。下一步,天津石化將繼續貫徹落實集團公司新時期“三基”工作要求,抓實“三標”建設,持續優化“三項”清單,進一步夯實基礎工作,為企業高質量發展提供保障。