業財融合模式下施工企業財務管理創新研究

楊曦 福建省二建建設集團有限公司

引言

在經濟全球化、市場經濟縱深發展的雙重疊加背景下，集團企業經營呈現出復雜化的態勢，亦給財務管理工作帶來了難度。引入業財融合的管理理念，利用數字技術實現對內部管理流程的優化與銜接，將財務工作貫穿于業務運轉的全流程，能夠推進財務管理向科學化、精細化方面轉型，實現業財融合，促進企業聚焦價值增長的關鍵節點，為企業價值增長提供支持。當前，部分施工企業在開展財務管理工作中，受困于管理效能與思維模式的禁錮，導致財務管理效率不高，特別是未將財務活動與業務活動結合，甚至存在部門隔離，不利于企業的持續健康發展。在施工企業中引入業財融合的管理理念，能夠避免財務管理的被動局面，發揮財務對戰略、業務的支撐作用，創造更多的財務管理價值。

一、業財融合模式的提出與必要性

（一）業財融合模式的提出

隨著現代企業經營日益復雜化，為有效對接市場、參與競爭，財務工作必須給予充分的支持，對財務與業務融合提出了更多更高的要求，由此，業財融合（Integration of business and finance）的概念應運而生。業財融合強調企業內部管理中要統籌各個模塊，促進財務對業務的支持作用，實現業務與財務數據的銜接與匹配[1]。運用數字技術，以業務流程作為主線，實現業務信息數據的實時收集與共享，為企業業務拓展提供信息與商機，增強業務驅動效率，助力于企業的價值創造。

（二）業財融合模式應用于財務管理的必要性

在激烈的市場競爭格局下，現代企業面臨著復雜的內外部環境，財務管理活動也呈現出復雜化態勢，有效地將業務與財務進行融合，相互滲透、相互促進，共同挖掘商業機會、積極布局市場，能夠幫助企業獲得更大的利潤空間，實現對內部各個模塊的銜接與優化，提升管理效能。

一是優化企業內部管理流程。現代企業內部管理呈現出復雜性，尤其是業務模塊較多，管理工作煩瑣，缺乏有效的協作與配合。以施工企業為例，業務范圍較廣，且呈現出跨區域經營的特點，財務管理工作往往延伸至各項目工程，財務部門的管控力度不足，導致效率不高，尤其是缺乏對資金的集中管控，存在著風險隱患[2]。引入業財融合模式，將業務與財務進行融合，包括數據的銜接匹配、數據共享、成本耗費的匹配、資源要素的匹配等，統籌企業內部的各項管理業務，實現流程優化、資源優化，從而聚焦于價值創造活動，提升企業的經營效率。

二是拓展財務管理的職能。企業開展財務管理活動，其最終目的是為企業管理決策提供輔助支持。引入業財融合的管理理念，在企業內部營造業務與財務相互融合、相互促進的良好環境，結合企業運營實際，做好財務數據的分析與挖掘工作，向管理決策提供財務數據信息支持。以施工企業為例，業務分散且呈現出跨區域的特點，項目具有墊資高、投資大、周期長的特點，實施業財融合，能夠進一步發揮財務的支持作用，動態跟蹤業務，搜集和挖掘數據，為管理決策提供可靠信息，參與到工程項目的事前策劃、事中管控，拓展財務管理的職能，更好地為企業的管理決策服務。

三是提升財務綜合管理的能力。隨著現代企業運營日趨復雜，財務管理職能不斷拓寬，不僅僅停留于傳統的會計核算、報表編制，更多是要參與經營管理決策的全過程[3]。將業務活動與財務活動有機融合，使財務管理工作不再局限于“財務”，而是深度融合到企業內部管理中，動態地為各項業務提供財務支持，例如成本管控、預算管理、項目籌劃等，為企業管理決策提供有力支撐與輔助。特別是通過業財融合，保證財務數據的真實性，提高對資金等要素資源的管控力度，防止信息失真和杜絕財務舞弊，提升財務管理效能。

二、業財融合在施工企業財務管理中面臨的困境

深入到部分施工企業中展開實地調研，由于內部管理呈現出復雜化的態勢，業務與財務處于相分離的狀態，導致財務工作未發揮出對業務、戰略的支撐作用。進一步分析當前施工企業業財融合面臨的主要困境有：

（一）業務活動與財務活動難以有效匹配

施工企業在日常的運營中，業務部門與財務部門缺乏有效的溝通與協作，尤其是業務部門開拓市場，財務部門的工作未及時跟進，導致資金、資源等未及時進行調配與籌集，影響業務的發展。例如，施工企業在開展項目建設時，財務部門未參與到前期策劃中，給后期項目現金流匹配造成困難。又如，工程建設項目分布于多個區域，資金管控處于分散狀態，財務部門無法動態地跟蹤了解各項目推進情況、建設進度，資金撥付無法與業務活動相匹配，甚至出現大量閑置資金停留于項目單位，嚴重影響了資金使用效率。在推進財務管理轉型中，業務活動與財務活動缺乏深度溝通與融合，不利于企業戰略規劃的全面實施。且每年在制定工作目標時，業務部門與財務部門處于相互獨立的狀態，未將目標與資源進行有效匹配，各自目標缺乏一致性，導致財務工作對業務發展的支持力度不足。

（二）數據信息共享性不足

施工企業大多已著手開展了信息化建設，但由于其經營過程中項目跨區域建設，甚至同期多個項目在建，缺乏有效、實時的信息溝通機制，導致信息共享性不足。例如，項目建設過程中會消耗各類原材料、發生資金收付，而財務部門未及時獲取相關的信息，無法及時跟進項目建設中各項資金往來，由此，項目自主負責資金的收付，從整個企業的管理層面來看，可能存在著一些閑置資金，亦可能發生資金被挪用、占用的風險，無法將業務與財務進行實時銜接，財務管理效率較低。從財務管理的職能來看，無法全方位地收集企業運營狀況、業務活動的相關數據，難以為管理決策提供全面的信息支持。

（三）缺乏復合型人才

施工企業本身運營具有一定的復雜性，在引入業財融合模式中，缺乏復合型人才。部分企業財務人員綜合能力欠缺，專業勝任力不足。例如，財務人員在財務、稅務等方面專業知識體系豐富，也能夠每年按時參加線上繼續教育，但對企業內部的業務活動熟悉度不足，在推進業財融合管理理念中，無法將財務數據與業務活動進行有效匹配，降低了管理效能。項目負責人的工程專業知識較為豐富，但在管理、財務等方面的知識相對欠缺，對推進業財融合具有一定的難度。另外，施工企業在開展信息平臺建設中，IT技術人員雖然有計算機方面的專業知識，能夠熟悉系統開發，但對工程項目管理、業務等方面了解不足，缺乏各個業務維度的需求調研，導致系統建設、各業務模塊銜接中存在著一定的缺陷，無法為企業的業財融合提供良好助力。

三、大力推動業財融合模式在施工企業財務管理中的創新應用

（一）加強業務活動與財務活動的匹配

施工企業要提升財務管理效能，必須發揮財務管理對業務發展和戰略管理的支持作用，由此，要提前規劃，聚焦于企業的戰略目標，落實業務活動與財務活動，進而促進兩者相互協作，提升資源要素、數據信息的匹配性，從而促進業務與財務的銜接[4]。例如，工程項目在前期策劃環節，財務部門提前介入，制定并優選融資方案，確保項目推進過程中能夠提供充足的資金支持，科學預測項目的收益率、報酬率。又如，施工企業在制定年度目標、預算時，將業務活動與財務活動進行銜接，兩者相互協作、促進，發揮財務工作的支持作用，為業務活動提供財務支持。施工企業在推進業務活動與財務活動匹配過程中，首先要將兩者的目標進行明確。結合自身經營實際，制定戰略規劃與戰略目標，往往是三年、五年的目標；在明確戰略目標后，將其進行有序細化與分解，并按照年度制度與之相匹配的業務目標；將業務目標與財務目標進行匹配，并落實到具體的生產、建設活動中。

（二）構建信息共享平臺

在信息時代背景下，施工企業要充分發揮科技與智能技術效能，助力于業務與財務的一體化發展，構建統一的信息共享平臺，統籌企業內部管理的各模塊，實現有序銜接，提高信息的共享性。尤其是施工企業的工程項目跨區域開展，通過構建信息平臺實現項目與財務部門的數據共享，提高財務管控能力。特別是工程項目資金較多，且有著跨年度建設的特點，通過建立信息平臺，實現財務共享，能夠將分散于各項目的資金實施集中管理，由財務部門統籌管理各項資金，實現資金的撥付與業務發展相匹配。且資金的集中化管理，能夠提高資金使用效率，由財務部門統籌投、融資活動，全面統籌內部各項資金往來活動，提升管控力度。構建“業財融合+數據智能”的共享平臺，使財務人員能夠實時動態跟蹤和抓取業務數據，通過與財務數據的對比、分析，進行業務調整與糾偏，為業務有序推進提供保障[5]。例如在開展項目建設過程中，實施預算管理，財務部門要動態跟蹤預算執行情況，及時對業務進行指導，從而有序地為業務提供支持，保障項目進度，同時業務活動的開展也要以財務預算為基礎，提升管理效率，實現價值創造。

（三）加強數據信息的應用

施工企業在推進業財融合過程中，要借助于數據信息的應用，挖掘具有價值的信息，為實現業務發展助力。企業運營和項目建設過程中，不僅面臨著外部市場中的海量信息數據，內部也會產生大量的數據信息，實施業財融合的管理理念，必須以精準、及時的數據信息為基礎。引入大數據、云計算等技術，加強數字信息的分析與挖掘，從而輔助管理層進行管理決策。在開展數據信息應用中，注重提升財務人員對數據的敏感度，深度了解數據信息間的勾稽關系，有序地將業務活動與財務活動進行銜接與匹配，從而從海量信息中提煉出有價值的信息。從施工企業的長遠發展來看，必須適應數字時代經濟，加強對數據信息的價值挖掘，在推進業財融合背景下，持續提升對數據信息的應用，進而為企業的管理、發展奠定基礎。首先，構建信息數據庫。引導全員結合各自崗位，豐富數據庫資源，并動態跟蹤市場、行業、競爭對手、供應鏈其他合作伙伴等，由此，構建龐大的數據庫體系，能夠為業財融合奠定良好基礎。其次，重視數據存儲工作，提升數據的安全性與有效性。施工企業的財務數據分析與挖掘，需要結合縱向、橫向的對比分析，尤其是以項目為單位進行分析，將業財融合作為一項手段，推進對項目的過程跟蹤，提高項目的管理效率。最后，加強數據信息的價值挖掘。財務人員要提高數據的分析與挖掘能力，動態地跟蹤企業經營全流程，特別是利用信息平臺對各個項目的施工情況進行全面掌握，進而為經營管理決策提供真實、可靠的數據，提升自身競爭實力。

（四）培養復合型人才

施工企業在開拓業務的同時，要注重人才的培養。一方面，施工企業面臨著激烈的競爭格局，要優化內部管理流程，提升管理效率，必須培養復合型的管理人才。在開展項目建設過程中，對項目負責人的綜合素質要求較高，既要懂管理，又要懂業務，既要熟悉工程領域的專業知識，又要涉獵財務管理方面的知識[6]。由此，企業要重視復合型管理人才的培養，在工程項目的建設中，有序地將業務與財務進行融合，提升項目的經濟效益。另一方面，施工企業在引入業財融合模式時，要加強財務人員的培養工作。會計、財務、稅務等專業領域，政策更新速度快，會計人員每年參加線上繼續教育，能夠獲得最新的知識體系。除此之外，企業要鼓勵財務人員樹立終身學習的理念，充分利用線上學習資源，提升專業技術能力。在業財融合的管理思維模式下，引導財務人員了解和熟悉企業內部各項業務，在實際工作中能夠有序將業務活動與財務信息銜接與匹配，提升財務管理效率。

結語

近年來，建筑行業呈現出蓬勃發展的態勢，亦面臨著復雜多變的市場環境和日趨激烈的市場競爭，特別是跨區域經濟、業務范圍較廣等特點，更是對財務管理工作提出了新要求。引入業財融合模式，能夠統籌企業內部資源，通過重構流程、優化資源，促進內部各個業務模塊的整合，推進財務管理工作的不斷優化，更好地服務于戰略發展與業務拓展。結合數字時代的來臨，為施工企業搭建業財一體化的管理系統，構建共享數據庫，培養復合型人才，助力于企業價值創造，特別是實現資金的集中管控，提升企業的管理效能。