探討管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用

孫洋 中國煙草總公司天津市公司

引言

新常態(tài)下，國有企業(yè)體制改革不斷深化，財務管理工作也隨之發(fā)生了變化，在企業(yè)財務管理工作中應用管理會計，能夠幫助管理層更好地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的支柱作用，管理會計在企業(yè)財務管理中的作用表現(xiàn)得尤其明顯，通過在財務管理中應用管理會計，依照企業(yè)發(fā)展情況作出相應調(diào)整的方式，可以將管理會計的作用和價值最大化地發(fā)揮出來。不過從目前來看，國有企業(yè)對于管理會計的應用存在一些問題，影響了財務管理實施的效果。

一、管理會計概述

管理會計強調(diào)對企業(yè)經(jīng)營管理的改善，關注企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，屬于傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的分支，與財務會計并列，能夠直接參與到企業(yè)決策管理中，可以說是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、財務以及業(yè)務一體化的有效工具。管理會計有著與財務會計一致的工作對象，即企業(yè)目標資金，而兩者在實踐中存在較大的差距，管理會計的工作目標是為企業(yè)層決策的制定提供數(shù)據(jù)信息支持，確保決策的科學性及可行性，財務會計有著更加多元化的服務主體，可以滿足企業(yè)內(nèi)部人員以及企業(yè)外部存在一定關聯(lián)主體的信息需求。管理會計實施過程中，更多地強調(diào)管理方式，從全局角度實施管理工作，借助全面性系統(tǒng)化的管理來滿足管理層的各種需求，從而將企業(yè)的整體運營情況準確體現(xiàn)出來。

企業(yè)在實施財務管理的過程中，想要確保管理會計的貫徹落實，需要建立起完善的組織架構，打造相應的管理會計體系機制，做好資源的優(yōu)化配置，依照經(jīng)驗做好預算編制工作，并且確保預算方案的貫徹實施。管理會計可以對企業(yè)財務管理過程進行管控，借助科學的方法和手段，做好經(jīng)營狀況的監(jiān)督以及評價，依照評價結果，調(diào)整經(jīng)營策略和管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、管理會計在國有企業(yè)財務管理中的作用

（一）提高財務預算效果

從國有企業(yè)的角度分析，在開展經(jīng)濟活動的過程中，需要切實做好財務管理和預算控制工作，以此來實現(xiàn)對于資金和資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。管理會計在財務管理中的應用，可以幫助企業(yè)管理層立足全局，準確把握資金資產(chǎn)的使用情況，也可以參照相應的預算管理要素進行相關決策的制定和落實，實現(xiàn)對于預算執(zhí)行情況的嚴格管控，切實提高財務預算的準確性。

（二）優(yōu)化財務管理方法

以往國有企業(yè)在財務管理中，采用的財務管理方法相對單一，無法很好地滿足在內(nèi)部控制的需求，而且財務人員和企業(yè)管理層在對問題進行分析時存在著視角狹窄的情況，影響了財務管理分析的全面性和有效性，也無法從全局角度對企業(yè)決策進行把控。管理會計的應用，實現(xiàn)了對于成本形態(tài)分析、價值鏈管理以及作業(yè)成本法等相關方法的整合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，財務人員能夠結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，開展財務數(shù)據(jù)分析，向管理層提供更加全面、更加完善的財務分析報告，確保其能夠通過財務數(shù)據(jù)分析的方式，實現(xiàn)審核工作，選擇最優(yōu)決策方法。

（三）統(tǒng)一財務管理內(nèi)容

管理會計在財務管理中的應用，可以對國有企業(yè)財務管理的內(nèi)容進行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一化的財務管理工作。例如，可以運用管理會計額度方法，對國有企業(yè)的資金流動情況和資源消耗情況進行分析，確定好成本、銷量、銷售額等生產(chǎn)要素彼此之間的關系，對企業(yè)凈利潤進行計算，借助近期利潤對比的方式，找出預算、成本、利潤等的發(fā)展變化趨勢，推動資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。管理會計在關注部門預算及成本管理工作整合的同時，也強調(diào)從局部層面做好相應的細節(jié)把控，通過數(shù)據(jù)分類分析的方式，就部門財務預算的實施情況進行統(tǒng)籌，找出各部門在經(jīng)營管理方面存在的缺陷和問題，提出有效的優(yōu)化措施，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高[2]。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運作

信息化時代背景下，國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，需要加強部門之間以及人員之間的溝通交流，而信息在這些環(huán)節(jié)發(fā)揮著不容忽視的作用。通過管理會計的應用，可以推動各個環(huán)節(jié)信息的優(yōu)化和完善，保障溝通的及時性，帶動企業(yè)整體運營效率的提高。不僅如此，在運引入管理會計相關理論的情況下，國有企業(yè)的底蘊會變得越發(fā)深厚，對于企業(yè)運營指數(shù)的強化效果顯而易見。

三、管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用

（一）問題

1.管理理念過于粗放

管理會計理念在我國雖然經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，也取得了一定的應用效果，但是依然存在不少問題。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理層是決策的制定者，對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大。而在傳統(tǒng)觀念認識的約束下，不少企業(yè)管理人員的財務管理理念落后，沒有真正認識到管理會計在財務管理中的重要性，存在管理模式粗放的問題，影響了管理會計應用的效果。財務人員雖然具備一定的工作經(jīng)驗和理論基礎，但是在不受管理層重視的情況下，同樣無法保障管理會計應用的效果。

2.管理會計人才缺失

管理會計與傳統(tǒng)的財務會計存在較大差異性，如果國有企業(yè)不了解管理會計的特點，在財務管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，則會影響管理會計實施的效果。現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)都已經(jīng)認識到了管理會計在財務管理工作中的重要作用，也制定了相對完善的制度機制，為管理會計的貫徹實施提供了很大便利，但是在實際管理中，很多工作人員依然存在能力不足的情況，影響了管理會計實施的全面性，僅僅只能對企業(yè)中的相關賬目進行審核。同時，國有企業(yè)在實際發(fā)展中，沒有重視對管理會計人才的培養(yǎng)，也沒有從外部引入專業(yè)的管理會計人才，導致管理會計無法得到有效的貫徹落實。對比財務會計，管理會計對于工作人員有著更加嚴格的要求，從業(yè)人員不僅需要具備扎實的會計理論知識，也必須具備豐富的工作經(jīng)驗，能夠將理論知識有效地應用到實踐中，甚至需要熟練掌握各種軟件系統(tǒng)的操作方法。在企業(yè)不重視人才培養(yǎng)及人才引進的情況下，存在著嚴重的管理會計人才缺失問題[3]。

3.管理會計體系不全

對比其他國家，我國在管理會計的發(fā)展方面相對較晚，管理體系欠缺完善性，我國現(xiàn)有的管理會計理論很多都是從國外直接照搬過來的，很難適應我國的基本國情和經(jīng)濟體系，導致其欠缺可行性，必須對照實際情況做好相應的調(diào)整優(yōu)化。結合發(fā)達國家對于管理會計的研究分析，其通常都是基于開發(fā)市場經(jīng)濟的角度，而我國經(jīng)濟發(fā)展與發(fā)達國家有一定的差距，存在著不少問題，如資本的作用無法充分發(fā)揮、市場競爭欠缺自由性等，導致管理會計在財務管理中的應用難度較大，也很難達到理想化的應用效果。

（二）策略

1.細化管理理念

在國有企業(yè)發(fā)展中，財務管理是非常重要的管理內(nèi)容，精細化的管理理念對于財務管理水平的提高意義重大。通過應用管理會計的方式，可以切實提高財務管理工作的質(zhì)量，使得財務管理實現(xiàn)從粗放管理到精細化管理的轉變。國有企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，需要明確自身的特點，從實際發(fā)展情況著眼，對照財務管理工作的現(xiàn)實需求，適當?shù)卣{(diào)整管理會計實施策略，確保其在實際應用中能夠發(fā)揮出應有的作用和價值。

2.重視人才培養(yǎng)

國有企業(yè)在實施財務管理工作的過程中，想要適應管理會計的現(xiàn)實需求，發(fā)揮管理會計的作用，需要重視對于管理會計人才的培養(yǎng)，促進其專業(yè)能力的提高，強化綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德意識。管理部門應該落實好相應的人才培養(yǎng)方案，組織財務人員積極參與培訓活動，對其理論基礎進行強化，同時提高財務人員的管理能力和計算機操作能力。在人才培訓環(huán)節(jié)，應該關注思想認識的提升以及責任意識的培養(yǎng)，確保其能夠真正認識到管理會計在企業(yè)財務管理中的重要作用，將管理會計真正落到實處。國有企業(yè)在對人才培訓內(nèi)容進行選擇時，應該結合自身的實際工作需求，關注新知識和新技能的培訓，對管理會計工作人員的知識體系進行完善。應該設置相應的激勵機制和考核機制，將考核結果與員工的績效掛鉤，配合有效的獎懲措施，對管理會計人員的行為進行約束，確保其在工作中能夠自覺規(guī)避違規(guī)操作，促進企業(yè)財務管理工作水平和質(zhì)量的提高。不僅如此，企業(yè)還需要重視外部人才引進工作，結合自身的實際情況來引進專業(yè)的管理會計人才，關注戰(zhàn)略決策和管理會計一體化理念的融合滲透，為管理會計的應用提供良好支撐[4]。

3.完善制度體系

國有企業(yè)想要在財務管理體系中應用管理會計的相關理論和方法，可能會出現(xiàn)與現(xiàn)有預算管理制度沖突的情況，容易出現(xiàn)管理職權不明確、理論不完善等常見問題。基于此，國有企業(yè)應該立足自身的實際情況，構建起更加完善、更加科學的管理會計制度體系，確保在實際應用的過程中能夠對其進行持續(xù)優(yōu)化和完善。具體來講，一是國有企業(yè)管理層應該認識到現(xiàn)有財務管理制度存在的缺陷，端正觀念態(tài)度，建立起更加完善的管理會計制度體系，對預算報表的內(nèi)容進行重新劃分，做好數(shù)據(jù)收集方式的整合工作，調(diào)整會計核算周期。二是在針對經(jīng)濟項目開展相應的成本管控以及預算審核工作時，需要做好制度漏洞的填補工作，推動管理會計制度體系的持續(xù)優(yōu)化和完善，對財務管理工作進行規(guī)范，將管理會計的作用和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

4.打造管理平臺

信息化時代背景下，信息技術在越來越多的領域得到了應用，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，想要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，需要及時更新觀念認識，順應信息時代的發(fā)展要求，建立起相應的管理會計信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)具備良好的可行性和可靠性。在進行系統(tǒng)平臺建設的過程中，需要考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況及發(fā)展目標，確定好系統(tǒng)功能模塊，如預算管理模塊、績效管理模塊、內(nèi)部控制模塊、風險管理模塊等，同時也需要增加相應的決策支持模塊，推動不同模塊在實際運行環(huán)節(jié)的相互協(xié)同與配合，將系統(tǒng)的功能切實發(fā)揮出來。考慮到系統(tǒng)性能會對管理會計工作的實施效果產(chǎn)生直接影響，企業(yè)需要將各方面的影響因素全部考慮在內(nèi)，就系統(tǒng)的功能特點進行全面評估，確保系統(tǒng)具備良好的適用性。預算管理環(huán)節(jié)則應該做好組織運行情況的優(yōu)化，借助信息化技術的有效應用來提高預算的準確性，確保能夠為企業(yè)運營管理提供相應的指導和參考。

5.重構工作流程

現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)在財務管理中，沒有做好管理會計流程的精細化設計，引發(fā)了許多問題，如任務分配不合理、崗位職責不明確等，影響了財務管理實施的效果。基于此，企業(yè)管理層應該重視管理會計工作流程的重構，推動流程的精細化，做好管理會計崗位職責以及預算管理任務的合理劃分，實現(xiàn)針對性管理，而不是將所有工作全部交給財務部門。在細化管理會計部門職能的情況下，也能夠有效規(guī)避職能重復的問題，減少資源方面的浪費情況。部門之間應該對相應的信息傳遞渠道進行溝通，確保信息能夠實現(xiàn)高效傳遞，避免出現(xiàn)部分任務重復執(zhí)行、部分任務無人問津的情況。國有企業(yè)財務管理工作實施環(huán)節(jié)，需要預先做好各部門工作流程和工作任務的細化，確定好員工的職責分工，推動管理會計流程的精細化管理，以此來實現(xiàn)財務管理工作質(zhì)量及效率的提高[5]。

結語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，想要更好地適應市場競爭需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須切實做好財務管理工作，認識到新形勢下管理會計在財務管理中的作用，明確管理會計在實際應用中存在的問題，強化管理會計理念和認識，對管理會計相關的制度體系進行完善，做好相應的人才隊伍建設，同時也需要重視信息技術的應用以及工作流程的重構，促進財務管理質(zhì)量以及企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高。