網(wǎng)絡(luò)微短劇如何從“喧囂迪廳”走向“優(yōu)雅舞池”

張騰之

向著更高的審美情趣、更正的價(jià)值導(dǎo)向、更深的文化涵養(yǎng)方向努力，推出更有營養(yǎng)、有價(jià)值、有筋骨、有道德的精品力作

11月10日，愛奇藝發(fā)布網(wǎng)絡(luò)微短劇分賬合作模式。面向上游微短劇創(chuàng)作方，單集時(shí)長2至15分鐘且內(nèi)容完整連貫的劇集，可通過會員付費(fèi)分賬或CPM廣告分賬模式上線愛奇藝平臺。

近兩年，網(wǎng)絡(luò)微短劇“忽如一夜春風(fēng)來”， 各大網(wǎng)絡(luò)平臺強(qiáng)化布局，知名影視公司與MCN機(jī)構(gòu)紛紛入場，網(wǎng)民追劇日活指數(shù)暴漲，短劇創(chuàng)作迎來“風(fēng)口”，呈現(xiàn)“井噴”式的繁榮景象。

除了愛奇藝，抖音短劇亦于今年6月發(fā)布了全新分賬規(guī)則，加大對短劇的扶持力度，推出“劇有引力計(jì)劃”，以百萬元現(xiàn)金和億級流量激勵(lì)平臺用戶短劇創(chuàng)作；B站小劇場以UP主創(chuàng)意為核心，深耕古風(fēng)、玄幻和懸疑燒腦類型內(nèi)容；快手短劇創(chuàng)作者規(guī)模已超過10萬人，快手星芒短劇正片累計(jì)播放量超420億。

有數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，在國家廣播電視總局重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)影視劇信息備案系統(tǒng)中，有802家公司申報(bào)備案微短劇項(xiàng)目，規(guī)劃備案（即進(jìn)入籌備制作期）微短劇2859部，總集數(shù)69234集。今年上半年，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV四家長視頻平臺上線獨(dú)播短劇171部。

有網(wǎng)友針對微短劇“時(shí)間短、內(nèi)容爽、故事土甜”等特點(diǎn)，將其比喻為“數(shù)字咸菜”。誠然，網(wǎng)絡(luò)微短劇的出現(xiàn)，滿足了廣大網(wǎng)民在碎片化時(shí)代的文化娛樂需求，但縱覽目前各大網(wǎng)絡(luò)視聽平臺微短劇TOP10名單，內(nèi)容題材多為甜寵霸總、玄幻修仙等，題材同質(zhì)化明顯。當(dāng)然，不乏某些平臺在現(xiàn)實(shí)題材短劇上做出有益探索，如《仁心》《胡同兒》等。

網(wǎng)絡(luò)微短劇的方興未艾，也引起了內(nèi)容監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注與重視。2020年8月，國家廣電總局將單集時(shí)長不足10分鐘的網(wǎng)絡(luò)影視劇作品定義為“微短劇”，正式納入監(jiān)管，在“重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)影視劇信息備案系統(tǒng)”增設(shè)網(wǎng)絡(luò)微短劇快速登記備案模塊，要求微短劇像網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影一樣，必須經(jīng)過規(guī)劃和上線兩次備案；同年12月8日，廣電總局辦公廳印發(fā)《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)影視劇中微短劇內(nèi)容審核有關(guān)問題的通知》，明確了“微短劇”的定義、審核標(biāo)準(zhǔn)、審查細(xì)節(jié)、備案誤區(qū)等。今年，面對網(wǎng)絡(luò)微短劇爆發(fā)式增長的趨勢，廣電總局也加大了規(guī)范、監(jiān)管力度。

平臺的力推，資本的追逐，消費(fèi)者的涌入，讓筆者不僅聯(lián)想到20世紀(jì)80年代喧囂的迪廳場景。網(wǎng)絡(luò)微短劇不應(yīng)只是停留在喧囂狂熱、情緒高漲的迪廳層面，創(chuàng)作者應(yīng)該向著更高的審美情趣、更正的價(jià)值導(dǎo)向、更深的文化涵養(yǎng)方向去努力，推出更有營養(yǎng)、有價(jià)值、有筋骨、有道德的精品力作，去粗存精，激濁揚(yáng)清，營造風(fēng)清氣正、文化自信的網(wǎng)絡(luò)影視生態(tài)環(huán)境，也就是筆者說的通往“優(yōu)雅的舞池”。

首先，從行業(yè)監(jiān)管層面看，要進(jìn)一步健全完善對網(wǎng)絡(luò)微短劇的管理政策、制度規(guī)定，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化治理整頓，實(shí)施精品工程。比如，我們的微視頻短片委員會可發(fā)揮行業(yè)組織的自律、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、規(guī)范作用，與上級主管單位一道，形成綜合治理的合力。

其次，從平臺層面看，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺在推出扶持計(jì)劃之余，也要堅(jiān)守社會責(zé)任，營造公平、健康的競爭環(huán)境，開放合作，引領(lǐng)潮流，積極發(fā)揮內(nèi)容提質(zhì)增效的市場杠桿作用，拓展在冠名植入、流量分賬、版權(quán)輸入、藝人經(jīng)紀(jì)、衍生帶貨、互動(dòng)引流等多方面的商業(yè)空間。

最后，從內(nèi)容創(chuàng)作層面看，無論是PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）還是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），作為創(chuàng)作主力軍，廣播影視單位、MCN機(jī)構(gòu)等，應(yīng)不斷拓展微短劇題材類型，圍繞新時(shí)代中國社會各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多元探索。目前，筆者看到，已有平臺推出多視角互動(dòng)短劇、虛擬人微短劇、動(dòng)漫游戲改編劇等；一些微短劇嘗試打通音視頻平臺，或進(jìn)行線下演出，甚至影視聯(lián)動(dòng)。不糾結(jié)于橫屏與豎屏之爭，跳脫出網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的窠臼，在老戲骨與網(wǎng)紅達(dá)人之間找到演員平衡點(diǎn)，在對人物命運(yùn)觀照與中國故事講述中發(fā)現(xiàn)“爆款內(nèi)核”，微短劇要下沉到人民群眾中，要為人民而創(chuàng)作，為時(shí)代而記錄。

期待未來，網(wǎng)絡(luò)微短劇保持蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，精品不斷，產(chǎn)業(yè)興盛，傳播中國文化的自覺、自強(qiáng)、自信，綻放中國精神與人文之光，真正讓網(wǎng)絡(luò)微短劇從“喧囂迪廳”走向“優(yōu)雅舞池”。