“四位一體”管理體系在自備電廠的應用

趙凱，王建平

（安徽華塑股份有限公司，安徽 滁州 233290）

某電廠為2×300 MW供熱機組，其所在位置是某化工園區(qū)，在保證供熱的同時盡量多發(fā)電，就要求機組長周期、滿負荷運行。機組檢修時間較短，每年每臺機組約20天，在日常加強生產(chǎn)管理，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，推動企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。將“四位一體”管理體系應用到電廠運營管理中，不僅可以營造良好的管理環(huán)境，而且能夠減少不確定因素帶來的負面影響，延長電廠機組的使用壽命。

1 “四位一體”管理體系的內(nèi)涵

1.1 依法管理

為了確保電廠經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，在具體工作中需要做好依法管理工作，全面解讀和整合與項目部管理相關(guān)的法規(guī)內(nèi)容。這些內(nèi)容在應用中需要以試點項目為基礎(chǔ)載體，并圍繞此內(nèi)容來推行國家法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)范及省級規(guī)范內(nèi)容，期間也需要對同行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行借鑒。同時融入安全風險管理體系，采用對照表的形式對相關(guān)內(nèi)容進行整理與融合，以確保工作管理過程的合規(guī)性與可靠性。在確保制度起到指導和震懾作用的同時，也可以減少電廠的管理負擔，提高管理結(jié)果的可靠性。

1.2 精益管理

在具體應用中，需要結(jié)合實際情況來開展精益管理，這樣可以有效降低安全生產(chǎn)風險，營造更加舒適安全的工作環(huán)境。在具體實踐中，需要結(jié)合電廠的實際運行要求，從中篩選出最迫切與突出的風險因素，在大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助下對各類項目展開優(yōu)先級排序，根據(jù)排序情況來擬定相對應的風險消除計劃。計劃內(nèi)容必須要符合降低風險影響或消除風險問題的要求，如采用缺陷管理程序，對缺陷進行分類，提前采購備品備件、擬定檢修計劃，在停機期間集中進行消缺等，保障機組在運行狀態(tài)下設備可靠穩(wěn)定。這些風險內(nèi)容，也會將管控措施直接列入到工作計劃當中，同時做好責任人、時間表的相關(guān)工作，做好措施落實跟蹤，借此來驗證措施應用效果，滿足相應的使用需求。采用小指標管理，對電廠運行中的標煤耗、真空度、用電率、缺陷率等進行控制，細化生產(chǎn)費用，開展精細化生產(chǎn)管理，對標對表完成電廠年度利潤指標。

1.3 科學管理

在實際應用中，需要做好科學管理，以最終所需達到的結(jié)果作為基礎(chǔ)導向，充分利用信息化管理措施，從中篩選出有價值的安全風險管控措施，結(jié)合實踐經(jīng)驗來調(diào)整計劃應用過程，通過提高信息化水平，不斷加強生產(chǎn)管理上的大數(shù)據(jù)應用，科學制定生產(chǎn)措施，從而將電廠運營期間的風險管控在可控范圍內(nèi)。通過實踐信息反饋，積極優(yōu)化標準化應用措施，從而提高操作措施的規(guī)范性、程序性、控制性，以滿足相應的考核要求。

1.4 標準管理

除上述提到的應用內(nèi)容外，在具體實踐中，還需要做好標準管理工作，這也為項目量身定制提供標準化參考。在具體實踐中，需要根據(jù)電廠實際業(yè)務、能力情況、基礎(chǔ)條件等，將項目管理水平與企業(yè)增效作為最終的工作目的，圍繞此內(nèi)容來編制契合電廠管理需求的標準化管理手冊，形成可以復制、推廣的圖冊案例，提高所制定案例內(nèi)容的使用價值。

2 “四位一體”管理體系的應用意義

基于以往應用經(jīng)驗可以了解到，“四位一體”管理體系在應用中具備以下應用意義。（1）營造安全的電廠運行環(huán)境，該電廠在運營中使用2×300 MW供熱機組，每臺機組的檢修時間在20天左右，這也對檢修間隔、檢修效率提出了較高要求。在“四位一體”管理體系應用背景下，可以減少不確定因素帶來的負面影響，從而營造更加安全的作業(yè)環(huán)境，確保相關(guān)活動的有序進行。（2）提升電廠的經(jīng)濟效益，電廠經(jīng)濟效益和電廠機組運營時間，與發(fā)電穩(wěn)定性有著直接聯(lián)系，在“四位一體”管理體系的作用下，可以及時發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的問題，保持電廠運行狀態(tài)的穩(wěn)定性，從而產(chǎn)生穩(wěn)定的運行功率，提高電廠經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性。（3）加強了電廠安全生產(chǎn)措施，在設備出現(xiàn)缺陷時，及時下發(fā)各類安全措施，確保機組穩(wěn)定運行。

3 “四位一體”管理體系在自備電廠的具體應用

3.1 建立完善的行政管理體系

結(jié)合該電廠的實際運行情況，在實際應用中建立完善的行政管理體系，以滿足行政管理的相關(guān)要求。在具體的應用中，需注意以下幾點。（1）該電廠在搭建應用體系時，需要針對電廠文化、電廠運營管理思路進行整理，同時結(jié)合實際情況，采取取長補短的形式，不斷完善行政管理體系，使約束力和指導力得到有序提升，進而營造更好的運行環(huán)境。（2）在行政管理體系的建設中，需要融入人性化、規(guī)范化和制度化內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)來完成《員工手冊》和《崗位說明書》的編制，細化電廠運營期間員工的工作內(nèi)容和工作要求，同時也對工作崗位相關(guān)內(nèi)容進行整理，搭配責任管理制度，提高工作內(nèi)容的目的性，為相關(guān)活動的有序進行創(chuàng)造條件。

3.2 構(gòu)建樹狀化安全管理體系

在電廠運營管理過程中，需要構(gòu)建樹狀化安全管理體系，從而營造更加安全的運營環(huán)境，減少不確定因素對電廠運營安全性的影響。在樹狀化安全管理中，其內(nèi)容涉及到以下幾點。（1）完善安全生產(chǎn)責任制度，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于安全生產(chǎn)過程進行整理，明確不同崗位人員的安全責任，提高員工工作內(nèi)容的目的性。（2）建立安全組織制度，在制度的執(zhí)行中需要安全組織來完成，這也需要完善安全組織層次，從廠長到員工的數(shù)量、工作內(nèi)容等，以此來提高組織管理效率，保證相應工作內(nèi)容的有序進行。（3）安全管理監(jiān)控制度，在制度落實中也需要明確監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控要求、監(jiān)控流程等內(nèi)容，以確保監(jiān)控制度的順利落實，滿足相應的應用要求。（4）安全管理宣傳與培訓制度，對于制度宣傳頻率、宣傳內(nèi)容、培訓要求、培訓內(nèi)容進行整理，借此來提升培訓內(nèi)容的使用價值。（5）安全管理更新制度，制訂更新頻率、更新要求、更新內(nèi)容等，從而提高所擬定安全制度的應用價值，以滿足相應的管理要求。

3.3 推行全面預算管理工作

電廠管理最重要的環(huán)節(jié)就是實施全面預算管理，借此來提高公司整體管理水平。在具體實踐中，應注意以下幾點。（1）創(chuàng)建全面預算組織架構(gòu)。預算組織架構(gòu)是全面預算管理體系的骨架和起點，在預算組織架構(gòu)中，明確了各部門在預算管理中的定位，扭轉(zhuǎn)了以往“預算是領(lǐng)導的事情”的錯誤觀點。各車間負責人是預算管理委員會的成員，既提升了他們對預算管理的責任感，又增加了他們對預算的發(fā)言權(quán)，使預算更趨民主和合理。（2）創(chuàng)建全面預算管理體系。在全面預算管理體系中，堅持效益原則、人本原則、科學合理、實事求是的原則，以“預算運行計劃體系和編制方法”、“預算的分解方法和執(zhí)行評估體系”、“預算調(diào)整體系”為設計重點。（3）創(chuàng)建全面預算的模型體系。摒棄了以傳統(tǒng)的會計科目為出發(fā)點的預算模式，改為以生產(chǎn)活動為驅(qū)動，以檢修項目為藍本，以采購計劃為先行，為其設計了切實可行、科學合理的全面預算模型體系，采用內(nèi)部管理會計分析，極大程度解決了企業(yè)資源的有效分配和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實。

3.4搭建數(shù)據(jù)化技術(shù)管理體系

在電廠運營中，技術(shù)管理屬于非常重要的工作內(nèi)容。在具體實踐中，需要注意以下幾點。（1）搭建生產(chǎn)日報體系，結(jié)合該電廠的運行情況，涉及到的體系內(nèi)容包括電廠的生產(chǎn)指標（包括每日發(fā)電量、每日供電量、廠內(nèi)用電量、發(fā)供電指標等）、鍋爐參數(shù)（內(nèi)容包括主蒸汽壓力、蒸汽溫度、運行時長等）、汽機運行參數(shù)（包括汽機運行壓力、運行時長、汽耗損、熱量耗損等）、輔機設備用電指標（包括輔機電耗情況、運行功率、工況狀態(tài)等）、當日燃料供耗情況（包括當日的燃料的供電量、當日消耗量）、消耗指標（包括水消耗量、庫存消耗量）等。（2）生產(chǎn)活動量化整理，該廠基于信息技術(shù)應用優(yōu)勢，建立了相應的數(shù)學模型，根據(jù)數(shù)學模型來分析預算指標差異性、生產(chǎn)指標差異性、機爐運行狀態(tài)、耗煤情況等。（3）搭建電廠的數(shù)字局域網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來設置內(nèi)部局域網(wǎng)，以此來提高運營信息傳遞過程的時效性，提高潛在問題發(fā)現(xiàn)的及時性。

4 “四位一體”管理體系的應用效果

4.1 幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念

將“四位一體”管理體系應用到電廠運營管理活動中，可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，此內(nèi)容具體體現(xiàn)在以下幾方面。（1）員工工作狀態(tài)的改變，管理體系不斷深入到基層當中，讓新管理理念不斷滲透到員工思想當中，使得員工的敬業(yè)精神得到提高，從而更好地推動電廠經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。（2）管理人員認知度的提升，在經(jīng)營管理活動不斷落實的過程中，管理人員對于新管理活動的認知度也在提高，從而提高了相關(guān)人員對于制度的響應度，為后續(xù)相關(guān)工作的順利進行奠定了良好基礎(chǔ)。（3）電廠管理層的管理理念得到變化，在擬定新任務時，會考慮內(nèi)容的長期意義和短期意義，對于電廠運營體系的不斷完善有著積極的意義。

4.2 不斷規(guī)范企業(yè)管理過程

在體系不斷落實的過程中，也對規(guī)范企業(yè)管理過程起到了良好的促進作用。該應用效果主要體現(xiàn)在以下幾方面。（1）管理工作的落實速度，相比于以往管理模式下的工作狀態(tài)，“四位一體”管理體系的不斷落實，使任務完成速度提升了20%~30%，同時任務的完成質(zhì)量也提高了20%~50%，具備了良好的推廣價值。（2）企業(yè)經(jīng)濟效益得到了有效提升，近些年，該電廠通過借鑒和學習其他公司的運營管理經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)內(nèi)部工作機制，提升機制內(nèi)容的完善度、可靠性、公開性、時效性，也為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的工作氛圍，提高了員工對于企業(yè)的忠誠度，而且也樹立了良好的外部形象，促進電廠經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升[1]。

4.3 持續(xù)提升員工綜合素養(yǎng)

在規(guī)范化管理模式的應用背景下，能夠為員工營造更加舒適的學習氛圍，使得員工的專業(yè)能力得到持續(xù)提升，更好的契合電廠運營管理要求。同時電廠也利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢搭建了才華平臺，具備良好學習能力、綜合實力的員工也可以利用平臺來施展才能，從而為后續(xù)人才選拔、崗位安排提供了良好的參考依據(jù)。而且電廠在發(fā)展過程中，也建立了相應的激勵機制，搭配著各類競賽活動的推進，使得員工學習積極性、業(yè)務能力得到了有效提升，形成更加穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，滿足企業(yè)經(jīng)濟運營發(fā)展要求。根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，目前已經(jīng)有多名員工利用自學的方式獲取到了大專、本科學歷，也有部分員工榮獲了上級組織聘任的技能大師等稱號，員工的綜合素質(zhì)不斷提升，其處理各類事情的綜合實力不斷增強，對于推動企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展有著積極的意義[2]。

4.4 推動企業(yè)安全運行工作

在“四位一體”管理體系的應用背景下，企業(yè)有效推動了安全運行工作。通過堅持落實各類價值制度，使得其綜合管理水平得到了不斷提升，并且在責任管理制度的輔助下，提高了現(xiàn)場監(jiān)管活動的開展力度，及時對存在問題的內(nèi)容進行糾正，營造了更加安全舒適的運營環(huán)境。同時在工作中加強安全教育，不斷提升員工對于自主保安工作的重視程度，搭配著階段組織的安全競賽活動，使得電廠運行安全系數(shù)得到顯著提升[3]。

4.5 不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益

除上述提到的應用效果外，在“四位一體”管理體系的應用背景下，通過降本增效，減少企業(yè)經(jīng)濟成本支出；在安全生產(chǎn)的前提下，效益逐步提升，不斷減少缺陷造成的非計劃停機而產(chǎn)生的考核。從實際應用情況來看，在“四位一體”管理體系的應用背景下，可以順利消除電廠的管理空檔，減少該方面的成本支出，營造良好的經(jīng)濟利潤增長空間。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營分析情況可以了解到，該體系的應用確定了最為經(jīng)濟的運行模式，這樣也使得每年經(jīng)濟效益增長都有新高，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，在自備電廠運營管理過程中，“四位一體”管理體系具備良好的應用價值，采取恰當途徑將“四位一體”管理體系融入到電廠運營管理活動中，不僅可以優(yōu)化電廠運營環(huán)境，而且對于加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度有著積極的意義。