加快變革 推動企業高質量發展

■ 本刊編輯部

2020年6月，國資委印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，明確將戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理8個領域，作為對標管理提升行動的重點任務。

沒有一流的管理就沒有一流的企業。將提升管理視為實施變革的路徑和載體是電網企業必然的選擇，更是站在新的歷史起點上，面對未來的一次趕考。

加強戰略管理，提升戰略引領能力。2021年，國家電網公司確立了“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”的發展布局，著力推動質量變革、效率變革、動力變革，立足構建新型電力系統、服務“雙碳”目標，以實施綠色發展、智慧賦能、安全保障、卓越服務、價值創造工程（“五大提升”工程）為抓手，高質量推進各級電網建設，加快電網智能化提升和數字化轉型，著力提升資源配置能力、清潔消納能力和安全效率水平，推動電網向能源互聯網全面升級。2021 年，國家電網公司堅定不移加快高質量發展，綜合實力和核心競爭力不斷增強，央企“頂梁柱”“頂得住”作用充分發揮。

南方電網公司深入查找企業管理的短板差距和薄弱環節制訂了實施方案，方案強化公司發展戰略引領，以加強管理體系和管理能力建設為主線，著力建體系、抓重點、補短板、強弱項，促進企業管理水平在現有基礎上明顯提升，不斷增強公司核心競爭力。方案要求到2022年年底，公司主業更加突出、技術更加領先、管理更加先進、績效更加優秀，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強。

加強數字化管理，提升數字技術驅動能力。數字化轉型就是要實現數據驅動，打造數據采集—數據建模—數據分析—數據反饋的閉環管理機制，為管理決策提供有力支撐，并進一步實現企業價值體系的優化、創新和重構。

國家電網公司在數字化轉型中表現突出，積極推進數字化建設與業務轉型的深度融合，在電網業務領域響應新能源接入需求，通過數字化技術打造“堅強電網”；在新業務領域響應客戶電力服務升級需要，通過數字化平臺推進綜合能源服務、電動車服務等全面發展。在參與數字化轉型的央企中，國家電網是唯一一家在多個轉型領域均形成標桿示范的企業。

南方電網公司則是與中國電子、南航集團、招商局、中廣核、中國旅游等央企發起成立大灣區中央企業數字化協同創新聯盟，旨在通過聯盟加強技術賦能、服務賦能、知識賦能、生態賦能。

加強科技管理，提升自主創新能力。國家電網公司深入實施“新跨越行動計劃”，聚焦新型電力系統建設等重點領域，著力突破“卡脖子”技術，把發展主動權牢牢掌握在自己手中。建成特高壓分接開關實驗室，特高壓直流干式穿墻套管和換流變閥側套管樣機研制成功，自主研制的全國產化220 kV交流電纜投入運行。2021年，公司在特高壓輸電、大電網安全控制、新能源并網等領域達到世界領先水平，累計獲得國家科學技術獎91項，主導立項國際標準106項，專利申請量和累計擁有量連續10年位居央企第一。

對于南方電網來說，加強創新是挑戰，也是機遇。隨著國家“兩新一重”“兩區一港”（粵港澳大灣區、深圳中國特色社會主義先行示范區和海南自貿港）建設推進，5G、人工智能等新技術、新業態融入電網行業，為南方電網公司科技創新提供了源源不斷的支持?！笆奈濉逼陂g，公司計劃承擔國家重大科技項目數量同比“十三五”翻一番。

對標世界一流，“一張藍圖干到底”，國家電網公司、南方電網公司將雷厲風行與久久為功相結合，發揮央企標桿引領作用，勇于變革、繼承創新，用實際行動不斷踐行社會責任，讓“加快成為具有全球競爭力的世界一流企業”這條正確的道路在腳下不斷向前延伸。