科技統計對提高事業單位管理水平的作用研究

孫淑利 伊川縣統計局-社會經濟綜合調查隊

在當前社會的發展形勢下，科技紅利日益凸顯，尤其是在數字信息技術的高速發展推動下，對我國傳統的生產生活方式造成了嚴重的沖擊，使人們現在的生活及生產變得更加智能化、現代化。而統計是事業單位管理內部的重要工作內容，利用科技手段進行統計可以為領導提供科學的管理方式，也可以為經濟發展提供宏觀決策的建議，當然一定程度上對員工加以激勵和約束，進而發揮科技統計的監督與控制作用，實現優化內部整體的管理質量且提升管理水平的目的。所以需要工作人員對科技統計加以重視，結合目前事業單位實際的管理現狀，對科技統計的應用與落實加以優化與提升，最大限度地發揮科技統計的作用，推動單位的可持續發展。本文針對科技統計對提高事業單位管理水平的作用展開相關的研究與討論。

一、科技統計對事業單位管理的重要意義

（一）可以體現出事業單位管理現狀和動態

統計是指對社會當中的某一客觀現象進行總體數量的統計，在當前社會形勢下統計，主要分為三種形式，分別是社會統計、經濟統計、科技統計。而在社會統計當中包括對居民生活、居民消費能力、婦女兒童、司法等展開相關的統計，可以更好更直觀地了解我國社會目前的發展現狀，做到貼近人民生活，從根本上幫助人民解決生活上的難題。經濟統計顧名思義就是對經濟發展情況進行統計，主要分為人口勞動力統計、對外經濟統計、貿易活動及價格統計、生產和使用統計等，相對于社會統計來說經濟統計包括內容較為復雜，其統計過程比較繁瑣，通過開展經濟統計，可以更好地了解我國目前的經濟發展現狀，從而做出正確的發展決策，帶動我國國民經濟的增長。而科技統計是本文主要講述的重點，以事業單位為核心，運用先進的科技統計技術對事業單位開展統計，可以讓單位更好地了解自身的管理現狀和發展動態，這也是科技統計對單位管理的重要意義之一。在實際的發展過程中始終都秉承著一個共同的目的，進一步推動單位健康永續發展并獲得更高的經濟效益。而這一切都需要以實際發展現狀為基礎，并利用科技統計來提升內部的管理水平，進而讓單位能夠做到穩扎穩打。此外，也要從實際出發制定更加優質的管理策略及管理規劃，為推動事業單位的長久發展奠定堅實的 基礎。

（二）可以反映出事業單位的管理規模和結構

通過在事業單位內部充分落實科技統計，并在科技統計的基礎上展開一系列的管理工作，可以有效地反映出事業單位的管理規模和管理結構，使其能夠快速的調整自身的發展方向，實現可持續發展戰略目標。首先，從單位管理規模來看，通過落實科技統計，可以很好地了解資產管理規模、人力資源管理規模、市場營銷規模、單位盈虧規模等。而這些管理規模與單位發展有著息息相關的聯系，甚至在一定程度上可以影響城市發展，故而應通過對管理規模開展科技統計，也可以根據目前事業單位管理現狀及時調整，及時優化，最大限度地保障管理規模的有效性。其次，從管理結構上來看，更多的則體現在人員管理上面，例如：整體的管理結構、生產管理結構、監督管理結構、質量管理結構等，管理結構的合理性是保證事業單位能夠正常運行的關鍵所在，只有在管理結構合理的前提下，才能夠有效地提升單位管理效率、管理水平。最后，以監督管理結構為例，一方面，需要保證人員結構的完整，能夠讓每位監督人員了解自身的崗位職責，從而更好地保證生產質量；而另一方面，則需要保障管理結構的合理，只有做到逐層監督，依次管理，才能最大化的發揮監督作用。如果監督管理結構不合理，一定程度上出現崗位重復或者崗位空缺等現象，進而導致監督工作有漏洞可尋，一旦崗位重復則會出現雙重管理，只會降低監督管理 效率[1]。

（三）可以彰顯出事業單位的發展速度和經濟效益

事業單位的發展始終秉持著一個目標，那就是提高經濟效益。而通過積極落實科技統計，可以實現單位蓬勃穩定發展目標，進而全面提高單位發展速度和經濟效益。發展速度較快和經濟效益較高，則說明目前的發展規劃決策是正確的，并不斷沿著正確的發展決策規劃推動可持續發展；而如果發展速度較為緩慢，則說明經濟效益相對來說較差，也代表目前的發展決策規劃存在問題，需要單位及時地進行調整。需要根據當前社會的實際發展方向及時地調整發展規劃，也要創新管理方式、優化管理策略，從而確保單位發展早日步入正軌。而且，通過落實科技統計從單位發展速度來看，可以反映出內部管理效率與服務質量，如果管理效率較低、管理結構、管理方式較為落后，需要管理人員創新和更換管理方式，若管理效率較高，則代表目前的管理質量好，代表著事業單位正處于穩定發展的階段。同時，資源是事業單位的核心，在當前社會的發展進程當中，落實科學的持續發展觀念，可以有效降低資源浪費問題發生概率，全面提高資源的利用效率，同時也要落實可持續發展觀念。因為無論是針對哪種事業單位，科技統計都可以彰顯出人力、物力、財力的投入情況。

二、科技統計對提高事業單位管理水平的作用

（一）科技統計是為領導提供科學管理方式和宏觀決策的重要依據

科技統計歸根到底只是一段數據，是對事業單位內部整體的一項綜合調查，可以讓其更好地理解。目前單位發展現狀與管理水平，是為領導提供科學管理方式和宏觀決策的重要依據，通過對科技統計進行總結分析，可以更好地了解事業單位的實際發展現狀，同時也可以以科技統計為基礎，進一步對發展決策進行適當調整并制定正確的發展戰略，也要對發展現狀進行宏觀調控，使單位能夠始終站在正確的發展路線上，進而健康、可持續發展。同時科技統計也可以提高單位管理水平，讓其能夠始終占據經濟市場中的領先地位，所以需要相關工作人員對科技統計加以重視，只有了解科技統計對事業單位管理的重要性，并提高自身對科技統計的認知能力，才能更好地在管理當中應用科技統計。此外，科技統計在我國已經有了近數十年的應用時間，從早年間的科技人員普查，到現在科技統計的全方面應用，使科技統計不斷擴大，統計內容也不斷增多，可以在一定程度上為單位領導提供科學的管理方式以及宏觀決策，不斷地推動單位的長久發展[2]。

（二）科技統計是實現計劃管理加強科技指導的核心關鍵

科技統計是實現計劃管理，加強科技指導的核心關鍵所在，可以有效地實現事業單位管理的標準化與規范化，以此來提高整體的管理水平。在實際的科技統計工作展開過程當中，主要對事業單位內部的發展速度、發展規劃、經濟收支情況、人力資源管理結構以及日常的科技活動等全方面內容展開統計，一方面可以讓領導更加清晰地觀察到單位目前的發展現狀，了解內部存在的一系列數據，做到對目前經營狀況及發展有清晰的認識，進而結合實際情況制定相應的發展規劃、發展戰略，進而全面提高管理效率及水平，且推動事業單位的長久穩健發展。而另一方面可以通過對事業單位目前的實際情況進行全方位的統計來實現計劃管理，而加強科技指導，使內部的科技水平能夠得到提高，只有站在科技的角度，才能更好地帶動事業單位發展，使單位不被時代的洪流所淘汰。而如何才能利用科技統計實現對計劃管理的有效創新呢？首先，需要詳細的了解事業單位的實際發展情況，并利用科技統計數據進行相關的研究與分析，做到全方位的了解單位，在原有的管理方式上進行創新，優化管理方式、拓展管理內容，并制定標準化、規范化的管理流程，嚴格要求工作人員按照管理流程進行管理。其次，落實相應管理制度與管理措施，嚴格把控每一項管理環節；在管理的實踐應用過程當中，要不斷地對管理方式進行調整，確保管理方式能夠符合目前單位發展，進而滿足不同管理部門對制度的需求。

（三）科技統計能夠在一定程度上激勵和約束員工

科技統計能夠對工作人員起到激勵作用，也可以約束工作人員的管理行為，同時，這也是科技統計提高事業單位管理水平的主要作用之一，相關工作人員需要對此加以重視，科技統計無非是對單位內部整體的發展情況進行系統性的統計，使內部的實際情況都能夠通過數據展示出來。通過工作人員對科技統計出的數據進行整合與分析，可以更好地了解工作人員的工作效率，并對較為優異的工作人員加以激勵，利用激勵的方式來調動工作人員的管理積極性，使內部的管理質量、管理效率能夠得到一個質的提升。同時也可展開相應的培訓，對工作人員在工作過程當中的弱勢加以提升，使他們的專業素養得到有效提高，進而提高優化內部整體的專業素質，有效提高整體的管理水平。其次，科技統計是以科技統計指標為基礎來進行展開的，而每個事業單位都會有一套固定的科技統計指標，當科技統計結果低于統計指標，則代表著單位目前處于一個較低的發展趨勢當中，而科技統計高于統計指標，則代表單位目前處于長效的發展當中，同樣原理，科技統計指標可以適用于人力資源管理當中，對工作人員加以約束，轉變工作態度，使工作人員能夠始終秉承著積極認真的態度來開展工作，這是提升管理水平的關鍵。

（四）科技統計能夠在事業單位當中發揮監督與控制作用

監督和控制是事業單位在管理執行過程當中必不可少的重要環節，將科技統計應用在管理當中，能夠有效地發揮科技統計的監督與控制作用，一方面可以嚴格控制事業單位內部實際的發展環節，提高管理執行力的力度，保證單位實際的發展能夠高效的符合預期效果，實現發展目標。而另一方面，可以通過科技統計來對內部整體的管理進行監督與控制，嚴格控制每一項的管理環節，提高管理質量和保障管理效率，進而切實地提高事業單位的管理水平。如果在管理工作當中不進行監督與控制，一定程度上導致單位發展脫離發展戰略，造成發展實際效果與預期效果不符，不能為其帶來良好經濟效益，而且還會在一定程度上阻礙單位長效發展，所以需要相關工作人員重視科技統計的監督與控制作用，應利用科技統計對內部實現全方位的監督控制管理，確保每一步管理環節都能夠很好地符合預期管理效果，從而確保單位能夠始終按照發展戰略實現可持續發展[3]。

（五）科技統計能夠提高事業單位的市場競爭力

在現代社會經濟全球化的背景下，不僅經濟市場競爭越來越加激烈，對我國各企業、事業單位的發展也造成了嚴重的沖擊，使原有的管理方式不再適用于目前的發展模式，而通過在事業單位管理當中落實科技統計，可以很好地使單位從競爭激烈的經濟市場中脫穎而出，提高其市場競爭力，保障單位能夠順應時代發展趨勢，進而避免被時代洪流所拋棄；而另一方面，在當前社會經濟多元化的發展過程當中經濟市場變化莫測，而唯有利用科技手段實現科技統計，才能保障事業單位的長效發展。因為科技統計不受國家、地區、行業的限制，可以從橫向或者豎向的角度對比其他行業、其他地區甚至是其他國家事業單位的管理水平，并根據科技統計結果來明確自身與其他發達國家的差距所在，實現對癥下藥，根據事業單位管理當中存在的問題制定相應的解決對策，優化管理決策，使單位管理能夠始終保持著先進的水平，以此來提高其市場綜合競爭力[4]。

（六）科技統計能夠科學預測市場變化

在當前的社會發展進程中，我國經濟建設正處于高質量發展階段，在當前經濟全球化的背景下，經濟發展形勢有所轉變，導致目前經濟市場變化莫測，而科技統計能夠做到科學的預測市場變化，幫助事業單位合理的預防經濟風險，工作人員要積極開展市場調研與預測活動，進一步為科技統計提供數據支持，使管理者能夠更好地發現經濟市場的變化規律，進而做到科學的預測經營方向與市場需求，順應經濟市場的變化規律，全面提高單位的經濟效益與管理水平。事業單位必須要看清當前市場變化規律，順應市場變化而不斷地轉變發展方向，優化管理策略提高管理水平，做到認清市場的變化形式，要實現帶領經濟市場變化，而不是被動地接受市場變化，利用科技統計實現科學的預測市場變化。

三、結語

總之，科技統計在事業單位管理工作當中承擔著至關重要的作用，可以有效地提高事業單位管理水平，以及在經濟市場中的競爭地位，進而得以可持續發展。在目前的社會發展中，很多事業單位已經充分地認識到科技統計對提高管理水平的作用，已經建立了專門的科技統計部門，并賦予科技統計部門相應的管理職責，落實相關管理制度，優化管理結構，完善科技統計管理機制，實現在內部能夠最大的利用科技統計的作用，從而達到推動單位長久發展的目的，只有科技才能推動我國社會發展及經濟進步，只有在內部落實科技統計，才能夠更好地提升事業單位管理水平。