加強企業業財融合提升企業財務管理水平

翟雪穎 中國電影股份有限公司

企業的財務管理水平對其實現穩定發展具有重要的影響和作用。因此，企業需要選用先進科學的財務管理理念及模式，為有效提高企業財務管理水平提供支持。而企業實施業財融合已成為企業財務管理工作中的必然發展趨勢。從這一角度出發，企業需要對業財融合發展予以高度關注，并從制度建設、工作流程完成、人才隊伍培訓以及基礎設施保障等多個方面著手，確保企業能夠在財務管理中發揮業財融合的作用。

一、業財融合概述

業財融合是指企業將內部業務信息與財務管理實現深度融合的一種財務管理模式。業財融合能夠有效促進業務與財務二者的協調發展，即業財融合模式下財務人員在落實財務管理工作前，須先對業務工作信息進行必要的了解和掌握，再作出相關的財務規劃、財務決策以及財務控制目標等，最終即可按部就班地實施財務管理，確保業務工作能夠得到可靠的財務支持，且與企業戰略發展目標以及財務管理目標具有較高的一致性，有助于實現企業業務效益價值的最大化和成本支出的最小化，同時能夠從財務管理的角度為業務工作分析風險隱患并提出相關意見建議，便于業務工作提前做好風險防范以及管控措施，進一步提高企業化解風險危機的能力[1]。業財融合模式下，企業財務管理環境會得以調整，同時還會豐富財務管理職能權責，即財務管理人員不僅要正常落實財務管理的相關工作，做好財務數據匯總分析等，還要結合財務分析得出結果履行管理職能并開展相關工作，且更加注重事前監督以及事中控制，而事后管理的職能則會逐漸弱化。因此，業財融合模式下更加注重企業財務管理的預見性和管控性。

業財融合最重要的是高度的融合發展，集中表現在以下兩方面：一方面是方向上。融合是一個過程，且是一個雙向的過程，需要企業內部業務部門和財務部門的共同協作，轉變以往工作的理念和模式，加強計劃性及目的性，運用發展的工作理念看待具體的工作問題，提升部門之間數據信息溝通的及時性，對企業所處行業領域的發展、業務客戶的調整、市場環境的變化等都要進行必要的跟蹤分析，切實加強業務部門與財務部門之間的對接聯系。同時強化業務部門與財務部門工作人員對財務管理以及風險防范等方面工作的重視程度，進而促進企業業財融合實現更加深入的發展。另一方面是方法上。業財融合的工作方法應結合業務工作和財務工作的特點，才能充分滿足業務工作以及財務工作的實際需求。企業在制定業財融合工作方法時，需要綜合考慮業務工作的具體情況、企業管理的基本要求以及財務工作的實際需求等多個方面的信息訴求，確保所制定方法措施的可行性和適用性，這是對業務與財務雙方在個體層面以及整體層面的最優化選擇，也只有這樣才能充分將業財融合深入到每一項業務工作和財務工作的各項流程內容之中，進而展現出業財融合的實際價值和現實意義，從而為提高企業財務管理水平以及穩步提升經濟效益提供有力支撐。

二、業財融合在企業財務管理中的意義

（一）有利于提高企業管理水平

就企業本身而言，財務管理是企業管理中的重要組成部分，而其本身的工作流程、工作內容以及工作細節較為繁雜瑣碎，難以完全保證在開展財務管理工作的過程中不會出現任何失誤或是意外，進而將會影響企業管理水平。如今，企業實行業財融合模式可以較好地解決在管理工作中產生的問題，實現了將企業內部業務管理與財務管理的有機結合，部分業務管理工作中產生的財務問題能夠通過業財融合模式得到及時的反饋處理，比如業務項目預算撥付未能及時到賬的問題等，這將大幅提高企業的管理水平[2]。同時，業財融合模式下企業內各部門的凝聚力和企業員工的認同感也會有所提升，不僅能夠營造出穩定的業財融合工作氛圍，同時也能在企業內部形成合力，共同促進企業管理水平的有效提高。因此，業財融合可以滲透在企業管理中的多個方面，全方位為企業提供業務信息和財務信息的支持。

（二）有助于提升企業戰略能力

業財融合模式下，企業業務信息和財務信息的收集、整理以及分析等工作將更加高效，且分析結果也將更加全面，能夠為企業制定戰略發展目標提供更加可靠的信息支持，從而為企業管理層提高對各項工作部署安排的合理性和可靠性打下基礎[3]。同時，企業各項生產經營活動也會受到業財融合的積極影響，在資金審批、業財信息對接以及落實管理要求等方面的執行力將得以極大的提升。因此，企業加強業財融合，一方面，能夠保證業務部門傳遞信息的真實性和可靠性，進而確保財務數據信息的完整性和準確性；另一方面，能夠促使企業內部的交流溝通更加順暢，部分非必要審批流程和相關內容也將得以充分優化，進而企業各項工作的運作效率和執行質量將會得到進一步的提高，而這兩方面都將為提升企業戰略能力作出積極貢獻。與此同時，企業可以通過業財融合的有效落實，科學客觀地分析所在行業的發展變化和未來發展趨勢，及時調整企業戰略發展規劃，確保企業各項工作目標能夠緊跟時代發展步伐，保證企業未來發展方向的正確性和先進性，以此為企業實現更加長遠的健康發展奠定堅實基礎。

（三）有助于落實企業財務管理理念

有效落實企業財務管理理念是企業加強業財融合的主要目的之一。企業借助業財融合模式，將財務管理理念進行更新升級，推動企業財務管理朝著精細化、效益化的方向發展，豐富企業財務管理崗位職能內容，更加側重對管理職能的有效履行。企業在財務管理中實行業財融合，正是對財務管理理念、方法、工具的優化，同時更是提升企業財務管理水平的重要渠道，促使財務管理不僅能夠完成以往的會計核算職能，而且要充分履行原本就具有的管理職能，以此促使企業財務會計向管理會計轉型，進而為有效落實先進的企業財務管理理念提供有力支持。通過業財融合模式，可將業務工作與財務工作的目標任務進一步明確量化，促使這兩項工作內容更加符合企業經營發展的實際需要，并對工作中產生的問題提供更加專業化的指導。例如，財務工作中對部分業務指標不夠了解，業務人員及時對相關內容進行解釋說明，而財務人員也將就其在業務與財務工作中的標準形式進行調整，以此確保業財融合工作效率的有效提升，同時能夠充分展現出財務管理的管理職能，促使企業財務管理在業財融合的深入推進下，實現精益化的轉型發展。

三、企業財務管理中加強業財融合的策略

（一）樹立業財融合發展意識

為加強企業業財融合、促進企業財務管理水平有效提升，企業應從內部樹立業財融合發展意識著手，營造出健康穩定的業財融合發展氛圍。企業管理層應對業財融合工作予以高度重視，加強對業財融合工作的了解指導，充分掌握企業業財融合中存在的問題并及時制定出切實可行的措施辦法，為企業業財融合的順利開展創造條件[4]。同時，企業管理層應充分發揮引領示范作用，強化對業務部門以及財務部門相關人員業財融合發展意識的有效培養，如借助具體業務項目、資金審批工作、業財信息分析報告以及相關會議等方式形式，強調業財融合發展的重要性和實際價值，促使企業業財融合工作能夠在業務部門與財務部門的充分重視下正常開展，從而為企業全員樹立正確全面的業財融合發展意識奠定基礎。另外，企業需要安排專人開展業財融合具體工作，并要求工作人員樹立科學系統的業財融合工作意識，使其對自身工作產生認同感和榮譽感，激發工作人員有效落實業財融合工作的積極性和熱情。通過業財融合工作人員的有效帶動，可以在企業內部形成良好的業財融合發展環境，促使業務人員和財務人員進一步加深自身對業財融合的正確認知，并在實際工作中更加注重對業財融合相關工作的積極配合和準確執行，有助于企業業財融合實現更好的持續發展。

（二）健全業財融合管理體系

企業應及時健全業財融合管理體系，保障業財融合工作在有制可依、有章可循的良好環境下順利開展。企業在健全完善業財融合管理體系時，應注重與企業自身實際情況的有機結合，充分了解業務工作和財務工作的特點以及需求，確保管理體系的可行性和可靠性。在業財融合管理體系中應包括業財融合工作流程、工作內容、工作要求以及相關注意事項等多方面內容，一方面是對業財融合工作的規范管理，確保業財融合與企業的戰略發展目標具備一致性；另一方面是對業財融合相關人員的約束管理，進一步強化業務部門與財務部門有效落實業財融合發展要求的思想意識，保持工作的嚴謹性和積極性。與此同時，企業需要結合自身實際情況，科學構建關于業財融合的組織架構，如業財融合管理委員會，將涉及業財融合的部門及相關負責人統一納入組織結構中，加強有關部門對業財融合的重視程度，使部門內部人員對業財融合相關工作形成正確認識，注重各類數據信息的有效傳遞，主動配合業財融合各項措施的準確落實。利用業財融合管理委員會可以及時溝通工作中的各項問題，便于信息的交互溝通，有助于減少企業內部的工作矛盾，營造出和諧穩定的工作氛圍，從而為有效提升企業運行效率創造有利條件。此外，在業財融合管理體系中，應適當增加財務管理的相關內容，如預算管理制度、成本管理制度等，通過相關財務管理制度的補充完善，既能提高業財融合管理體系的完整性，也能通過預算編制、預算考評以及成本管控等方面的優化完善，為業財融合的深入發展提供便利條件，同時為提高企業財務管理水平收集重要的實踐信息。

（三）明確業財融合工作目標

為有效提高業財融合工作的有效性，應基于企業戰略發展規劃和內外部環境變化，全面分析業財融合工作需求，及時明確業財融合工作目標，使其可以在企業管理中發揮關鍵作用。首先，企業需要對現階段戰略發展規劃進行樹立，按照不同時間節點、不同業務工作、不同財務資源進行整合分析，綜合考慮各項工作所需的財務資源以及財務資源怎樣才能達成最優化的配置管理，防止企業資源出現浪費。其次，企業需要對現階段業財融合建設情況進行充分掌握，合理分析業財融合工作中存在的問題或是不足，明確問題來源并針對其及時進行優化調整，既要保證問題得到有效解決，避免問題逐漸擴大甚至造成更大影響。也要學會舉一反三，防止相同問題的反復出現，影響業財融合工作成效。最后，企業需要將戰略發展目標與業財融合目標進行結合，以實現企業戰略發展目標為導向，使財務部門和業務部門的各項工作均以此為工作目標，從而為實現業財融合的深入發展和企業戰略發展目標奠定基礎。除此之外，企業的業財融合工作目標需要考慮外部市場環境的變化，客觀分析企業的市場競爭力，避免因業財融合工作目標過高或過低，而造成企業多項資源要素的浪費損失，甚至對企業實現穩定運行產生影響。

（四）優化業財融合工作流程

在企業實施業財融合的過程中，應當優化業財融合工作流程，結合企業實際情況以及業財融合發展目標，對非必要流程內容進行適當刪減，不但能夠提高業財融合工作的效率性，減少因對接溝通而產生的資源浪費；而且能夠確保業務工作與財務工作能夠在業財融合模式下充分發揮各自的優勢作用，進而促進企業業財融合發展水平的有效提高[5]。企業可通過調整業財融合組織架構的方式優化業財融合工作流程，將各項業財融合工作直接由該部門負責人向企業管理層匯報，可實現業財融合工作指令、工作信息以及工作問題傳遞路徑的有效縮短，確保業財融合工作處理的時效性和信息傳遞的準確性。同時，在優化業財融合工作流程的過程中，企業需要充分考慮多種可能影響業財融合工作成效的相關因素，包括企業財務狀況、業務工作進展、外部市場環境變化等，只有將各項影響因素進行全面研判，并對相關風險隱患加強防范管控，才能確保所優化的業財融合工作流程既能符合企業管理要求以及業財融合工作實際，也能順應時代發展主流趨勢，使企業始終保持較強的市場競爭力和主動性，從而為企業穩步提升經濟效益以及實現各項工作目標打下可靠基礎。此外，在優化業財融合工作流程時，應對業務工作和財務工作各自的工作流程也適當進行調整，如運用會計方法梳理企業業務活動，從中找出增收節支的關鍵環節，從而達成優化財務工作與業財融合工作流程的目的，減少非必要工作并減輕業財融合工作量，促進企業業財融合實現精細化發展。

（五）構建業財融合信息渠道

信息溝通是業財融合有效開展的關鍵。企業應綜合自身戰略發展目標、業務工作與財務工作的實際需求以及業財融合發展深度等方面的具體情況，及時構建高效順暢的業財融合信息溝通渠道，確保業務信息與財務信息傳遞的有效性和可靠性。企業在構建信息渠道的過程中，應明確信息傳遞的方式、時效以及保密要求等相關內容，既要保證企業業財信息傳遞的時效性和精準性，避免因信息傳遞而導致企業部署安排錯失良好機遇或是遭遇風險挑戰，也要確保企業業財信息傳遞的保密性，防止出現盜用企業信息或是出現惡性競爭的情況對企業造成不良影響。企業在構建業財融合信息交互溝通渠道時，應對當前財務數據和業務信息的保存、傳遞、交流等環節進行梳理，了解現階段企業內部數據信息的傳遞形式和傳遞效率，并結合業財融合工作需求和內外部環境變化，對業務信息和財務數據的保存、傳遞、交流等進行優化，確保信息傳遞渠道不僅能滿足業財融合的建設發展需求，使業財融合的工作效率進一步提升，而且可以促進企業內部其他相關工作信息交互傳遞的高效有序，從而為企業實現信息化、現代化的建設與發展創造有利條件。需要注意的是，企業應從信息渠道的管理制度、基礎建設以及人才保障等方面對其予以有力支持，為業財融合信息渠道充分發揮出應有的積極作用創造有利條件，從而促使企業業務部門和財務部門不斷加強溝通，為企業加強業財融合并提高財務管理水平作出積極的貢獻。

（六）強化業財融合人員培訓

企業財務人員是業財融合的主體，其職業道德與專業能力等將直接影響企業業財融合的實際效果。因此，企業應強化對業財融合相關人員的培訓，著重對財務人員的專業能力進行培養和提升。企業應針對業財融合人員培訓制定科學的、翔實的計劃方案，方案中應包括業務能力、專業技能以及職業道德培養等方面內容，促使業財融合人員不斷加深對業財融合的認知理解，更加注重在落實業財融合工作時的規范性和嚴謹性[6]。企業可通過聘請專家學者與業財融合人員進行交流的方式，指導企業業財融合的建設發展，引導財務人員主動參與到業財融合的發展之中，并且對企業業財融合工作中出現的問題或是困惑進行探討，促使企業工作人員有效落實理論聯系實際的工作理念，深化業財融合，從而提高企業員工對業財融合的深層次理解。另外，企業需要為業財融合工作人員搭建實踐學習平臺，不能僅在理論層面提升工作人員的專業程度，更要在實踐工作中展現工作人員的專業水平，使其可以在具體工作中有效收集、整合、分析大量的業務信息和財務數據，并且利用信息技術手段，形成準確且具有應用價值的業財融合參考信息，為企業管理層制定業務工作目標和企業戰略發展規劃提供支持，從而全面展現出企業在財務管理中實行業財融合的重要性和現實意義。

（七）提高業財融合信息化程度

隨著科學技術的不斷發展，現代化信息技術的應用場景愈加廣泛。因此，企業應在業財融合中注重對信息化技術的有效運用，不斷提高業財融合的信息化程度，促進企業業財融合和財務管理的信息化發展。企業應從自身實際出發，構建業財融合信息平臺，并在平臺中加強對現代化信息技術的合理運用，如大數據技術、云計算技術以及計算機軟件技術等，利用這些先進技術，可大幅提升業財信息的準確性和時效性，財務部門能夠及時掌握業務部門的實時訊息，同時利用信息平臺對信息進行綜合分析并形成相應報告，為企業管理層制定科學決策提供可靠的信息支持和技術保障，有助于進一步提高企業決策部署的科學性、精準性和效益性。在業財融合工作中利用信息技術手段，可以準確分析各項業務的可行性以及預期效益，例如，在進行存貨管理的過程中，利用信息技術可以更加直觀全面地了解到當前企業的全部庫存情況，便于按照產品的屬性、價格、市場份額等相關信息科學規劃存貨管理方案，以此為業務工作提供具體建議，實現降低庫存增加效益的目標。通過業財融合的信息化建設，可以有效推動財務管理水平的全面提升，將財務管理的多個環節內容實現信息化管理，這將大幅提升企業財務資源的使用效率。在業財融合的工作中，應加強財務數據共享平臺的建立和完善，利用信息化系統生成財務數據報告，實現對財務數據的實時分析，以此為企業加強業財融合并提高企業財務管理水平提供可靠的技術保障。

四、結語

加強企業業財融合可從企業內部樹立科學全面的業財融合發展意識著手，促使企業內營造出良性健康的業財融合工作氛圍，并且對業財融合的管理體系、工作流程以及信息溝通渠道等方面予以優化完善，為業財融合的順利開展創造良好條件，同時應加強對業財融合人員在職業道德和專業能力方面的培訓指導，促使其能夠更加嚴謹規范地有效落實業財融合的各項工作及相關措施，以此為企業業財融合提供可靠的人才支撐。此外，應加強現代化信息技術在業財融合工作中的有效運用，持續提高企業業財融合信息化程度，進而提升企業業財融合各項數據信息的準確性和可靠性，從而實現以加強業財融合的方式提高企業財務管理水平的目的。